Водоснабжение и водоотведение являются важнейшими санитарно техническими системами, обеспечивающими нормальную жизнедеятельность населения и всех отраслей народного хозяйства страны.

Используя природные водные источники, эти системы снабжают водой различных потребителей, а также обеспечивают очистку сточных вод, их отведение и возврат природе, защиту и охрану водоисточников от загрязнения и истощения.

Системы водоснабжения и водоотведения представляют собой сложные инженерные сооружения, устройства и оборудование, в значительной степени определяющие уровень благоустройства зданий, объектов и населенных пунктов, рентабельность и экономичность промышленных предприятий.

Системы водоснабжения это комплекс сооружений, предназначенных для снабжения потребителей водой в необходимых количествах, требуемого качества и под требуемым напором. Системы состоят из сооружений для забора воды из источника водоснабжения, ее обработки, перекачки воды к потребителю и сооружений для ее хранения.

В зависимости от вида обслуживаемого объекта системы водоснабжения подразделяются на городские, промышленные, сельскохозяйственные, железнодорожные. В зависимости от вида потребителей системы выполняют функции хозяйственно-питьевых, производственных, противопожарных, поливочных водопроводов.

В процессе жизнедеятельности человек использует значительное количество воды, которая забирается из природных поверхностных или подземных источников. При использовании в быту и промышленности вода загрязняется, в ней накапливаются вещества органического и минерального происхождения.

Такую воду принято называть сточной водой. Сточная вода является благоприятной средой для развития разнообразных микроорганизмов, в том числе и патогенных. Высокий уровень бактериального и вирусного загрязнения питьевой водой обуславливает высокий уровень заболеваемости острыми кишечными инфекциями и вирусным гепатитом А. Кроме того, в сточных водах могут содержаться токсичные вещества, способные вызывать отравления живых организмов и гибель растений. Длительное использование питьевой воды с высоким уровнем загрязнения химическими веществами природного и антропогенного характера является одной из причин развития различных соматических заболеваний. Установлено, что повышенные концентрации меди в питьевой воде вызывают поражение слизистых оболочек почек и печени, никеля – поражение кожи, цинка – заболевание почек.

В зависимости от назначения потребляемая вода условно делится на промышленную и питьевую; в них содержание примесей регламентируется соответствующими стандартами. Качество воды определяется физическим, химическим и бактериологическим анализами. Важнейшими показателями качества воды являются такие её физические и химические характеристики, как запах, вкус, прозрачность, цвет, температура, содержание взвешенных веществ, сухой остаток, общая щелочность и её составляющие, окисляемость и реакция воды. Процесс получения и подачи населению питьевой воды, соответствующей гигиеническим нормативам по количеству и качеству, зависит от состояния источников водоснабжения, внедрения современных технологий водоподготовки, санитарно-технического состояния водопроводных сетей, уровня лабораторного контроля за качеством подаваемой питьевой воды.

Из сказанного выше следует, что актуальность качества услуг по водоснабжению населения остается главной проблемой на современном этапе. Поэтому для дипломной работы и выбрана тема: «Технико-экономическое обоснование мероприятий по повышению качества услуг предприятия городского хозяйства цеха № 17 АО ЧМЗ».

Объектом исследования является качество услуг по водоснабжению населения г. Глазова через очистные сооружения цеха № 17 ОАО ЧМЗ.

Цель исследования: дать технико-экономическое обоснование очистных сооружений цеха № 17.

В дипломной работе поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть структуру управления, характеристику персонала, заработной платы и организационно-технологический процесс цеха № 17.

2. Дать техническое описание водозаборных и очистных сооружений цеха № 17

3. Рассмотреть организацию контроля и пути повышения качества услуг по водоснабжению

4. Сделать технико-экономическое обоснование мероприятий по повышению качества услуг водоснабжения населения в цехе № 17.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

В первой главе дается характеристика цеха № 17, его структура, виды деятельности, управление персоналом, организация технологического процесса. Во второй главе рассматривается теоретическая и нормативно-правовая база по водоснабжению и качеству услуг водоснабжения.

В третьей главе описана технологическая система приготовления питьевой воды в цехе № 17 и дается технико-экономическое обоснование мероприятий по повышению качества услуг водоснабжения цеха № 17 ОАО ЧМЗ.

1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕХА № 17 ОАО ЧМЗ

1.1. Структура управления и основные виды деятельности

В мае 1949 года приказом по заводу № 84С от 20.05.49 года был создан теплосиловой цех 17 с задачей эксплуатации и ремонта инженерных сетей и сооружений промплощадки и жилого поселка.

1949 год явился годом становления коллектива цеха, его служб и участков. В это время в эксплуатации находилось около 11 м. водопроводных сетей. Для подачи на хозяйственно-бытовые и производственные нужды имелись две временные насосные станции, располагавшиеся в ветхих деревянных зданиях. Вода в сеть подавалась непосредственно из р. Чепцы без обработки. Сетей хозяйственно-бытовых стоков в этот период не было. В декабре 1949 года цех принял от строителей новые водозаборные и водоочистные сооружения.

В 1949 году энергетическая база завода значительно укрепилась - введена в эксплуатацию новая ТЭЦ. Получают развитие тепловые сети. К цехам завода и жилым домам города проложена теплотрасса общей протяженностью 11,5 км. К концу 1949 года строители сдали 4350 п.м. канализационных сетей, на территории промплощадки продолжалось строительство очистных сооружений хозяйственно-бытовых стоков ив 1951 году сооружения были сданы в эксплуатацию.

Основной задачей цеха №17 является бесперебойное обеспечение предприятия и сторонних потребителей всеми видами энергоресурсов, вырабатываемых цехом – хозяйственно-питьевая вода, оборотная вода, транспортировка производственной воды, пара, конденсата и горячей воды на цели отопления и горячего водоснабжения, отвод и очистка хозяйственно-бытовых стоков, отвод промышленных и ливневых стоков, выработка сжатого воздуха.

В составе цеха №17 имеется аналитическая служба, аккредитованная в системе Госстандарта России на техническую компетентность и независимость. Область аккредитации - количественный химический анализ питьевой, природной и сточной воды. Аналитическая служба имеет лицензии на проведение: «Экологического мониторинга источников загрязнения окружающей среды», и «Проведение измерений и анализов в области экоаналитического контроля».

Схема очистных сооружений включает в себя следующие процессы:

1. Коагуляция;

2. Отстаивание;

3. Фильтрация;

4. Обеззараживание;

5. Контроль качества.

Очищенная вода подается в резервуар чистой воды объемом по 7 тыс. кубометров, после насосами по водоотводу диаметром 1000 мм подается в город. Главным результатом и самой большой ценностью предприятия является создание кадровой базы, одной из лучших в отрасли. Коллектив работает в атмосфере постоянного поиска и движения вперед не только в теории, но и на практике. Такое отношение к труду вырабатывалось не один год. Это люди, проработавшие в отрасли по 20-30 лет, которые составляют костяк предприятия.

Руководство предприятия постоянно занимается вопросами финансирования аварийно-восстановительных работ. На республиканском уровне решены вопросы финансирования на аварийно-восстановительные работы. В период 1993-2000 гг. произведена замена чугунных труб Д=1000 мм на стальные коллектора №2. Ведется строительство комплекса биологических очистных сооружений канализации с производительностью 90 тыс. куб. м/сут.

Цех № 17 ОАО ЧМЗ сегодня это предприятие с объемом реализации услуг 100 млн. рублей в год и количеством работающих в 257 человек. Источником водоснабжения является река Чепца. Общая проектная производительность 97 тыс. кубометров питьевой воды в сутки. Годовой расход составляет около 12,50 млн. м3. Цех 17 состоит из:

- объединенный водозабор (ОВЗ) с водоочистными сооружениями;

- канализационные очистные сооружения; насосная станция 111 подъема;

- административно - бытовой корпус - 170;

- компрессорные станции - 799, 218;

- насосная станция оборотного водоснабжения - 712;

- ЦТРП - 270;

- насосные станции - 2034, 242Г, 852, 193, 742, 711, 743, 194, 801, 103, 741, 772, 771Г

Численность работников цеха № 17 показана в таблице:

Таблица 1. Численность работников цеха № 17 составляет:

Год	Обслуж. персонал (чел.)	ИТР (чел.)
2005	202	78
2006	200	75
2007	195	62

Из данных таблицы 1 видно, что общая численность персонала уменьшилась с 2005 года на 23 человека, из них руководителей - на 16; обслуживающего персонала – на 7 чел. Наибольший удельный вес в общей численности персонала составляют рабочие (87 %). Удельный вес специалистов к концу 2007 года уменьшился в связи с реорганизацией на предприятии ОАО ЧМЗ.

Планирование использования кадров в цехе осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей. Реализация планирования использования кадров должна обеспечить оптимальную степень удовлетворенности работополучателей своими рабочими местами в том случае, если были учтены их способности, умения, требования и мотивация.

При определении места работы в процессе планирования использования кадров наряду с учетом квалификационных признаков следует принимать во внимание также психические и физические нагрузки на человека на том или ином рабочем месте, их соответствие возможностям человека, принимаемого на работу.

Особые проблемы в планировании использования кадров возникают при обеспечении занятости таких групп работающих, как молодежь, пожилые работники и люди с ограниченными физическими и психическими возможностями. Эти категории работников особенно важно использовать в соответствии с их квалификацией и возможностями. Планирование обучения персонала создает условия для мобильности и саморегуляции работника, ускоряет процесс адаптации к изменяющимся условиям производства.

Планирование обучения должно учитывать:

- требуемое количество учеников;

- количество существующих работников, нуждающихся в обучении или переобучении;

- новые курсы или расходы на существующие.

Это качественная составная часть кадрового планирования. Она включает в себя все усилия предприятий по сохранению соответствующего уровня знаний у трудового коллектива или же на повышение квалификационного уровня путем дополнительной подготовки.

Планирование роста квалификации кадров имеет большое значение в процессе осуществления производственных мероприятий, которые касаются персонала. С одной стороны, оно позволяет использовать собственные резервы рабочей силы при одновременно более высокой степени успеха, чем это смогли бы обеспечить поиски новых кадров, а с другой – дает отдельному работнику оптимальный шанс для самореализации.

Планирование сокращения или высвобождения персонала призвано показать:

; кого следует сократить, где и когда;

; шаги, которые необходимо предпринять, чтобы помочь сокращенным работникам найти новую работу;

; политику объявления о сокращения и выплаты выходных пособий;

; программу консультирования с профсоюзами или ассоциациями работников.

Причинами высвобождения кадров могут быть явления организационного, экономического или технологического плана. Штаты могут сокращаться, если работников больше, чем это необходимо для новой рыночной ситуации. Причиной сокращения штатов могут быть также несоответствие работников занимаемым должностям, технический прогресс, уменьшающий затраты труда. Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется на классификации видов увольнений. Критерием классификации выступает степень добровольности ухода работника из организации:

- по инициативе работника, то есть по собственному желанию,

- по инициативе работодателя или администрации,

- в связи с выходом на пенсию.

Результаты исследования показывают, что высвобождение работников только в том случае позволяет решить возникающие проблемы и дать ожидаемый эффект, если на предприятиях заранее планировали проведение этой работы и минимизацию возможных негативных последствий, связанных с высвобождением персонала.

Своевременные перемещения, переобучение, прекращение приема на работу в условиях ухода людей на пенсию и так далее являются средствами осуществления политики на внутрифирменном рынке труда в рамках планирования сокращения персонала. Степень социальной напряженности при необходимости сокращения персонала может быть значительно уменьшена за счет использования разнообразных альтернативных решений. В качестве альтернативы сокращению штатов принято рассматривать сокращение рабочего времени (неполный рабочий день и т д.), перевод на другую работу, стимулирование увольнения по собственному желанию.

Смягчить проблему сокращения штатов помогает стратегическое планирование штатов, то есть проведение соответствующей политики привлечения подготовки, ротации квалифицированных кадров. Стратегическое планирование в этом случае предусматривает проведение компенсационных мероприятий в соответствии с резервом времени, что позволяет избегать более жестких мер по сокращению штатов.

Увольнение из организации вследствие ухода на пенсию характеризуется рядом отличий. Оно может быть заранее спрогнозировано с достаточной точностью по времени. Это событие связано с существенными изменениями личной жизни. Отношения организации к пожилым сотрудникам являются мерилом уровня культуры управления и цивилизованности экономической системы.

Квалификационные требования к персоналу. Только когда характеристика работы уже готова, можно думать об отдельном служащем, чтобы заполнить эту вакансию. Решая этот вопрос, принимают во внимание: физические данные, квалификацию, ум (интеллект), особые склонности, интересы, характер, мотивацию, обстоятельства.

Квалификационные требования к персоналу должны быть насколько возможно конкретными, чтобы работник отдела кадров мог сформировать четкое представление о человеке, который требуется. Одним из полезных подходов к решению этой задачи выступает критическое рассмотрение уже имеющихся служащих, которые работают хорошо и плохо, чтобы выявить личностные и профессиональные черты, благодаря которым служащие работают успешно.

На 2008г. сокращение работников не планируется. Но нехватка средств (в основном денежных) предусматривает некоторые проблемы по оплате труда рабочим.

Подготовке руководящих кадров в цехе придается большое значение. Ее цель – развитие навыков и умений, необходимых служащим для эффективного выполнения своих должностных обязанностей и целей. Для успешной подготовки руководящих кадров нужны тщательный анализ и планирование. Для более эффективной работы на предприятии с целью повышения умений и навыков, проводятся курсы повышения квалификации. В 2005г. для инженерного состава цеха были проведены курсы повышения квалификации для главного инженера и инженера-технолога.

За последние 2 года на предприятии несколько раз проводилось перемещение кадров. В основном перемещались руководители низового звена. Это было связано с целью ознакомления руководителей со многими сторонами деятельности. Такие знания нужны для более успешной работы и для подготовки на более высокие должности.

Планомерная и систематическая работа по выполнению профессионального уровня проводится и с руководителями высшего звена. Все работники ИТР систематически проходят курсы в Москве. Начальник цеха систематически проходил курсы повышения квалификации, участвовал в семинарах республиканского уровня, дискуссиях, деловых переговорах. Исходя из этого, можно сделать вывод, что руководящие кадры предприятия планомерно, систематически и непрерывно повышают свои знания, умения и навыки.

Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.

1.2. Характеристика персонала и организация заработной платы

Заработную плату производственных рабочих, занятых непосредственно эксплуатацией систем водоснабжения (слесарей, дежурных насосных станций и очистных сооружений и др.), определяют по месячным ставкам или окладам, а численность рабочих устанавливают на основании штатных расписаний соответствующих производственных объектов, исходя из производительности водоочистных сооружений и протяженности обслуживаемых сетей. К основной заработной плате начисляют доплату за работу в ночное время, выходные и праздничные дни, а также премии в размере 50 % заработной платы по тарифу (окладу). Дополнительная, заработная плата (очередные отпуска и пр.) принимается равной 6—8% основной зарплаты. Часовые тарифные ставки рабочих цеха (при повременной работе) разработаны для тяжелых вредных условий труда (работы, связанные с хлором, хлорной известью, коагулянтами, озоном) и для работ с нормальными условиями труда.

Годовые затраты на содержание цехового и управленческого персонала, технику безопасности, охрану труда, спецодежду приближенно вычисляют по формуле

У = 0,3 (РК + В + РТ).

К этому следует прибавить отчисления на социальное страхование в размере 4,7% фонда заработной платы цехового и управленческого персонала.

В цехе № 17 ОАО ЧМЗ одновременно действуют следующие системы оплаты труда:

1. Повременно премиальная

2. Сдельно премиальная

Повременно премиальная форма. При такой форме оплаты труда заработок начисляется за определенное количество отработанного времени в днях и в часах, независимо от объема выполненных работ.

При данной системе оплаты труда работнику согласно приказу руководителя назначается оклад определенная сумма за месяц. Если месяц отработан не полностью, работник получает часть от оклада пропорционально отработанному времени. Данная система применяется в основном для оплаты труда руководителей, специалистов и служащих. В январе 2007 года работник завода отработал полностью весь месяц 168 часов, в этом случае он полностью получает полный оклад. Если в расчетном месяце (норма часов 168, норма дней 21, оклад 10 000 рулей) работник 5 дней находился на больничном и отработал 128 часов или 16 дней, в этом случае его заработок составляет: повременно: 10 000 /168 * 128 = 7 619 руб. или повременно: 10 000 / 21 * 16 = 7 619 руб. Премиальные выплаты руководителям, специалистам и служащим цеха производятся в размере 20% от оклада. Для расчета заработной платы рабочего используется табель учета рабочего времени, справочник работников по подразделениям, где указаны присвоенные работникам разряды, положение о премировании, и приказ по итогам работы за месяц.

Сдельно премиальная форма. При сдельной оплате труда размер заработка зависит от количества выполненной работы в соответствии с установленными расценками. Работник также получает дополнительный заработок, если выполнение норм больше 100 %. Если норма выработки меньше 100 %, премия начисляется в меньшем размере. Основанием для начисления сдельной заработной платы является расчетный лист (наряд).

Ежедневно рассчитываемый заработок суммируется нарастающим итогом. В конце месяца данные по отработанному времени сверяются с отчетными данными и табелем учета рабочего времени. В случае выявления ошибок производиться корректировка того дня, в котором выявлена ошибка. Аналогично рассчитывается сдельный заработок за месяц, когда количество отработанного времени указано за месяц.

В цехе применяется 5 разрядная тарифная сетка. Ставки выражены в денежной форме и возрастают по мере увеличения разряда. В цехе создана квалификационная комиссия. Возглавляет ее главный инженер, секретарь – инженер по труду. Члены комиссии: специалисты, мастера, руководители участков и прочие. После прохождения обучения, рабочий сдает экзамен комиссии по содержанию работы, технике безопасности и санитарным требованиям выработки продукции, после прохождения квалификационной комиссии рабочему присваивается квалификационный разряд соответствующий выполняемой работе и квалификации.

Тарифные ставки Разряды

1 2 3 4 5

Часовая тарифная ставка 1,80 4,70 5,20 5,80 6,50

Месячная тарифная ставка 300,00 785,00 870,00 970,00 1085,00

Согласно коллективному договору, а именно положению о премировании работников премиальные выплаты рабочим производятся ежемесячно в размере 50 % к тарифу, окладу, сдельному заработку. При этом руководителю участка предоставляется право увеличивать премию, но не более чем на 10 % для дополнительного поощрения работника за высококачественные показатели в труде, а также предоставляется право снижать премию за упущения в работе, невыполнение распоряжений администрации, но не более чем на 25 %. Лишаются премии:

• за привлечение к административной или уголовной ответственности,

• за хулиганство и пьянство, за хищение, прогул и другие нарушения трудовой дисциплины.

• работники, увольняющиеся по собственному желанию и по переводу, лишаются права на выплату премии.

Численность работников списочного состава на 01.01.07г. составляет 257 чел. Анализ использования фонда зарплаты должен осуществляться по заранее предусмотренной системе. Для успешного осуществления анализа нужно располагать следующими материалами:

1. Отчетными данными (в сравнении с планом) об объеме производства, численности работающих, производительности труда, среднемесячной (квартальной, годовой) зарплате, фонда заработной платы.

2. Отчетными данными (в сравнении с планом) об использовании фонда зарплаты по его составным (структурным) элементам.

3. Данными о состоянии технического нормирования на предприятии.

4. Данными о доплатах за отклонение от нормальных условий работы по причинам.

5. Материалами оперативного контроля, характеризующими состояние тарифной дисциплины на предприятии, и правильность тарификации работ и рабочих.

6. Материалами, характеризующими законность ряда выплат и доплат, произведенных за отчетный период.

7. Материалами оперативного контроля, касающихся правильности учета выработки рабочих и так далее.

На относительное отклонение фонда оплаты труда оказывают влияние три фактора: изменение среднесписочного числа работников; изменение среднегодовой зарплаты; процент выполнения плана по объему производства продукции.

При анализе определяют и сопоставляют:

1. Планируемые темпы роста производительности и средней зарплаты к предыдущему году.

2. Фактические темпы роста производительности и средней заработной платы по отношению к предыдущему году.

Фонд заработной платы и выплат социального характера расходуются по смете. Смета позволяет контролировать расход фонда по его направлениям и не производить выплаты незаработанных средств. Анализ фонда оплаты труда в этих условиях хозяйствования может сводиться к сравнению, сколько средств заработано по направлениям расходования, предусмотренным в смете, и какие суммы фактически выплачены. Также можно анализировать структуру заработной платы на одного работающего различных категорий работников и подразделений.

Экономия по фонду заработной платы, исходя из установленного норматива, остается в распоряжении предприятия и может использоваться для установления надбавок к заработной плате за высокую квалификацию и достижения в работе. Это повышает значение анализа заработной платы с точки зрения использования ее результатов для того, чтобы фактически добиться экономии по фонду. Персональная ответственность за правильность выплат из фонда оплаты труда возлагается на руководителя предприятия и главного бухгалтера.

Для определения месячного размера необходимого тарифа определяется среднесписочная численность работающих, устанавливается их месячный тарифный фонд. Месячный фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих определяется на основании штатного расписания и составляет 17 процентов от общей суммы по смете. Среднемесячная сумма заработной платы по сдельным расценкам составляет 18 процентов. Размер средств на текущее премирование определяется, исходя из установленного процента, премирования для различных категорий работающих и составляет 14 процентов от общей суммы.

Сумма средств на ежегодные и дополнительные отпуска работающим определяется как заработная плата в расчете на месяц. Доплаты, надбавки за работу в ночное время, выходные и праздничные дни определяются на основании отчетных данных за прошлые месяцы и составляют в среднем 3 процента от общей суммы средств.

При составлении сметы и определения необходимых размеров средств учитываются принятые на предприятии формы оплаты труда, действующие тарифные ставки и оклады, разряды рабочих, должностные оклады. Должностные оклады руководителей, специалистов и служащих устанавливаются на основании утвержденного контракта на один год (индивидуально заключенного с каждым специалистом). Цех № 17 со среднесписочной численностью 257 человек установил для себя месячную потребность фонда заработной платы в сумме 1 950000 рублей и выплат социального характера в сумме 500 000 рублей.

Анализируя исполнение сметы за 3 квартал 2007 года, можно сказать, что в основном фактический расход фонда проводился в пределах сметы, перерасход по направлениям расхода не допускался, исключая расходы на дополнительные отпуска работающим (по смете на квартал они составили 457 000 рублей, а фактически –460 000 рублей) и расходы аппарата управления ( по смете – 380 335 рублей, фактически – 400 387 рублей). Это связано с летним временем года, когда большая часть работающих стремится попасть в отпуск именно в этот период.

Расчет годового фонда заработной платы в 2007г. по цеху № 17 представлен в таблице:

Таблица 2

Наименование	Сумма, млн. руб.
1	2
Фонд з/платы производственников непосредственно	23 400000
Фонд з/платы начальников производственных отделов	7 800000
Фонд з/платы технического отдела	6 840000

Фонд з/платы подсобно-вспомогательного персонала	2 340000
Фонд з/платы инженерно-технического персонала	6 256000
ИТОГО:	46 636000

Бухгалтерия цеха № 17 наряду с расчетом причитающихся работникам заработной платы, премий, пособий организует также учет этих сумм на счетах бухгалтерского учета в соответствующих регистрах. В этих целях, на каждого работника ежегодно в бухгалтерии открывается лицевой счет (форма № Т-54а) и налоговая карточка (форма 1-НДФЛ), в которых проставляются общие сведения о работнике (фамилия, имя, отчество; должность и место работы, назначения и перемещения, размер тарифной ставки или оклада, характер удержаний и др.) и накапливаются сведения о начислениях заработной платы, удержаниях и выплатах нарастающим итогом в течение календарного года. Данные лицевых счетов являются основанием для исчисления среднего заработка при расчете отпускных, для оплаты больничного листа, пособий, выплаты компенсации при увольнении, для начисления пенсий. Учет использования рабочего времени ведется в табелях учета использования рабочего времени. В цехе применяется форма табеля учета рабочего времени № Т-13, в которой отражается учет использования рабочего времени без расчета заработной платы. Заработная плата начисляется в лицевом счете. Табели открываются по структурным подразделениям цеха, они применяются для учета использования рабочего времени всех категорий работающих, для контроля за соблюдением персоналом установленного режима рабочего времени, расчетов с ним по заработной плате, а также получения данных об отработанном времени. Табель составляется в одном экземпляре табельщиком и передается в расчетный отдел бухгалтерии два раза в месяц: для корректировки суммы выплаты за первую половину месяца (аванса) и для расчета заработной платы за месяц. Учет явок на работу и использования рабочего времени осуществляется в табеле методом сплошной регистрации.

В регистрах аналитического учета фиксируется совокупный доход и суммы удержанных налогов у сотрудников. В конце года (начале следующего) бухгалтерия персонифицирована, данные предоставляются в УМНС для учета налога на доходы физических лиц и в Пенсионный фонд РФ для учета пенсионных платежей.

Сведения о начисленных суммах заработной платы и произведенных удержаниях ежемесячно переносятся из лицевых счетов в расчетную ведомость, и таким образом в этом документе суммируются данные о начисленных суммах и произведенных удержаниях по всем работникам предприятия.

Результаты расчетов сумм, причитающихся каждому работнику к выдаче, переносятся в платежную ведомость, по которой и выдается заработная плата работникам. При выдаче заработной платы из кассы предприятия каждый работник расписывается в платежной ведомости.

Для синтетического учета заработной платы предназначен пассивный балансовый счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». По кредиту счета отражают начисления по оплате труда, пособий за счет отчислений на государственное социальное страхование, пенсий и других аналогичных сумм, а также доходов от участия в организации, а по дебету — удержания из начисленной суммы оплаты труда и доходов, выдачу причитающихся сумм работникам и не выплаченные в срок суммы оплаты труда и доходов.

Для выдачи заработной платы в цехе № 17 устанавливаются определенные дни - с 7-го по 10-е число каждого месяца. Следовательно, в пассиве баланса на каждое первое число месяца, следующего за отчетным, будет числиться сумма кредиторской задолженности предприятия по заработной плате работникам, начисленной за отчетный месяц, но не выданной в этом месяце. Сумма кредиторской задолженности равна сумме заработной платы, причитающейся к выдаче на руки.

При выдаче заработной платы кредиторская задолженность предприятия перед работниками погашается. На сумму выданной заработной платы в бухгалтерском учете делается проводка:

Дебет счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»

Кредит счета 50 «Касса»

Операцию по начислению и распределению оплаты труда, включаемой в издержки производства и обращения, оформляют следующей бухгалтерской записью:

Дебет счетов 20 «Основное производство» (оплата труда производственных рабочих), 23 «Вспомогательные производства» (оплата труда рабочим вспомогательных производств), 25 «Общепроизводственные расходы» (оплата труда цехового персонала), 29 «Обслуживающие производства и хозяйства» (оплата труда работников обслуживающих производств и хозяйств).

Кредит счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» (на всю сумму начисленной оплаты труда).

Пособия по временной нетрудоспособности и другие выплаты за счет средств органов социального страхования отражают:

Дебет счета 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению»

Кредит счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».

Начисленные суммы премий, материальной помощи, пособий, оплаты труда по работам, производимым за счет средств целевого финансирования и в процессе получения внереализационных или операционных доходов, отражают в бухгалтерии проводкой:

Дебет счетов 91 «Прочие доходы и расходы», 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)», 86 «Целевое финансирование»

Кредит счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».

Начисление доходов работникам организации по акциям и вкладам в его имущество оформляют следующей бухгалтерской записью:

Дебет счета 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)»

Кредит счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».

По мере ухода рабочих в отпуск фактически начисленные им суммы за отпускной период списывают на уменьшение созданного резерва. При этом бухгалтер составляет следующую запись:

Дебет счета 96 «Резервы предстоящих расходов»;

Кредит счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».

При начислении сумм ежегодных и дополнительных отпусков начисленные суммы отпусков включаются в фонд заработной платы труда отчетного месяца только в сумме, приходящейся на дни отпуска в отчетном месяце. В случае перехода части отпуска на следующий месяц выплаченная работникам за эти дни сумма отпускных отражается в отчетном месяце как выданный аванс проводкой:

Дебет счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»; Кредиту счета 50 «Касса».

В следующем месяце эту сумму включают в состав фонда оплаты труда и обычно отражают записью по начислению отпускных сумм:

Дебет счетов производственных затрат или счета 96 «Резервы предстоящих расходов»

Кредит счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»

Удержания из сумм начисленной оплаты труда списывают с кредита соответствующих счетов в дебет счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».

Выдачу сумм заработной платы и пособий оформляют следующей бухгалтерской записью:

Дебет счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»;

Кредит счета 50 «Касса».

Не полученная в срок заработная плата оформляется следующей бухгалтерской записью: Дебет счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»;

Кредит счета 76-4 «Расчеты по депонированным суммам».

Остатки не выданной в срок заработной платы (задепонированных сумм) по истечении трех дней должны быть сданы в банк на расчетный счет. При этом составляют проводку:

Дебет счета 51 «Расчетные счета»;

Кредит счета 50 «Касса».

Дебет счета 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами»

Кредиту счета 50 «Касса».

Таким образом, организация и ведение аналитического и синтетического учетов в цехе № 17 необходимы, так как их данные взаимосвязаны и позволяют, анализируя показатели синтетических счетов, составляют, например, справки на сумму удержанных налогов из заработной платы рабочих и служащих, начислять пособия по временной нетрудоспособности, премии всем категориям работников.

В цехе № 17 ОАО ЧМЗ одновременно действуют следующие системы оплаты труда: повременно премиальная и сдельно-премиальная. При повременно – премиальной форме оплаты труда заработок начисляется за определенное количество отработанного времени в днях и в часах, независимо от объема выполненных работ. При сдельной оплате труда размер заработка зависит от количества выполненной работы в соответствии с установленными расценками. В цехе применяется 5 разрядная тарифная сетка. Ставки выражены в денежной форме и возрастают по мере увеличения разряда. Для определения месячного размера необходимого тарифа определяется среднесписочная численность работающих, устанавливается их месячный тарифный фонд.

1.3. Организация технологического процесса

Водоснабжение и водоотведение являются важнейшими санитарно- техническими системами, обеспечивающими нормальную жизнедеятельность населения и всех отраслей народного хозяйства страны. Используя природные водные источники, эти системы снабжают водой различных потребителей, а также обеспечивают очистку сточных вод, их отведение и возврат природе, защиту и охрану водоисточников от загрязнения и истощения.

Эта отрасль обладает рядом технологических особенностей:

1. Постоянство (неизменное состояние технологических этапов в независимости от размеров технологий);

2. Непрерывность (реализация технологических этапов в строгой повторяющей последовательности).

В целом можно говорить о том, что от стабильного функционирования данных систем зависит нормальная работа города, предприятий, здоровье и безопасность жителей.

«Расчетные расходы воды определяют с учетом числа жителей населенного места и норм водопотребления. Нормой хозяйственно-питьевого водопотребления в населенных местах называют количество воды в литрах, потребляемой в сутки одним жителем на хозяйственно-питьевые нужды. Норма водопотребления зависит от степени благоустройства зданий и климатических условий» [2; С.10].

Таблица 3. Нормы водопотребления

Степень благоустройства зданий

Нормы на одного жителя среднесуточная (за год), л/сут

Застройка зданиями, оборудованными внутренним водопроводом и канализацией:

без ванн

с ваннами и местными водонагревателями

с централизованным горячим водоснабжением

125-160

160-230

230-270

В течение года и в течение суток вода для хозяйственно-питьевых целей расходуется неравномерно (летом расходуется больше, чем зимой; в дневные часы – больше, чем в ночные) [5; С. 145].

Расчетный (средний за год) суточный расход воды на хозяйственно-питьевые нужды в населенном пункте определяют по формуле

Qсут m = qж ×Nж/1000, м3/сут;

Qсут m = 300×85000/1000 = 25500 м3/сут.

где qж – удельное водопотребление; Nж – расчетное число жителей.

Расчетные расходы воды в сутки наибольшего и наименьшего водопотребления, м3/сут,

Qсут max = Kсут max × Qсут m; Qсут min = Kсут min × Qсут m.

Коэффициент суточной неравномерности водопотребления Kсут следует принимать равным

Kсут max = 1,1 – 1,3

Kсут min = 0,7 – 0,9

Большие значения Kсут max принимают для городов с большим населением, меньшие – для городов с малым населением. Для Kсут min – наоборот.

Qсут max = 1,2×25500 = 30600 м3/сут;

Страницы: 1, 2, 3