Дипломная работа: Малый бизнес в экономике Российской Федерации

1.5 Бизнес-планирование - основа организации малого бизнеса

Существует достаточно много определений бизнес-плана, в которых выражается его значение для любого предприятия.

Бизнес-план - это необходимый в рыночных условиях документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем [30, c.7].

Бизнес-план дает наиболее объективную оценку бизнеса.

Бизнес-план - инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями [25, c.9].

Бизнес-план - основной документ, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги.

Бизнес-план - план предпринимательской деятельности фирмы, предприятия; в условиях рыночной экономики необходимый инструмент технико-экономического обоснования и организации дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями [31, c.14].

Бизнес-план имеет два принципиальных направления:

внутреннее - подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этапе его реализации;

внешнее - информировать о технических, юридических и прочих преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора и другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решения.

Дословно "бизнес-план" переводится с английского как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает по крайней мере два слагаемых: бизнес и план.

Бизнес-план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается (или не исключено, что столкнется), и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.

Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. В самом деле ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет сосредоточиться, что совсем не лишне при переходе предприятия в рыночные условия.

Разработчиками бизнес-плана являются: фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

На составление бизнес-плана уходит обычно месяц. За это время специалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма и делают расчеты.

Бизнес-план - проект перспективный и составлять его рекомендуется на три-пять лет вперед.

Разработка бизнес-плана является необходимым условием для получения компанией внешнего финансирования. Профессионально разработанные документы раскрывают все сложные вопросы планирование проекта, просчитывают финансовую составляющую, прогнозируют развитие ситуации по проекту.

Применение бизнес-планирования создает следующие важные преимущества:

делает возможным подготовку к деятельности организации в будущих условиях

проясняет возникающие проблемы

стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе

улучшает координацию действий в организации

увеличивает возможности фирмы в обеспечении необходимой информации

улучшается контроль процессов

способствует более рациональному распределению ресурсов

Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода, а также схему процесса их достижения.

Составление бизнес-плана является длительным и весьма трудоемким процессом, требующим привлечения, как правило, нескольких высококвалифицированных специалистов, однако, внешнее финансирование в инвестиционный проект невозможно без бизнес-плана, отражающего будущую (прогнозируемую) финансовую отчетность. Общая структура бизнес-плана включает в себя:

Резюме проекта

Описание предприятия

Характеристика выпускаемой продукции

Анализ рынка

Производственный план

План сбыта

Финансовый план

Целью бизнес-плана может быть, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса.

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятиями, независимо от его функциональной ориентации [26, c.32]:

организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;

выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;

формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.

Бизнес-план позволяет решить многофакторную задачу, основными выводами которой являются следующие:

обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);

расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на вложенные средства;

определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии;

подбор персонала, который способен реализовать данный план.

При этом каждая задача решается во взаимосвязи с другими.

Таким образом, бизнес-планирование является основой деятельности любого предприятия, в том числе и малого. Именно на нем основано большинство принимаемых фирмой решений. Бизнес-план целесообразно составлять как в самом начале деятельности предприятия малого бизнеса, так и при необходимости принятия важных управленческих решений, таких как привлечение инвесторов, диверсификация производства, получение кредитов и т.п.

2. Бизнес-план ЗАО "сигма"

2.1 Резюме

Резюме - это краткое содержание бизнес-плана организации. Оно должно отвечать на вопросы о том, для чего и в каком размере требуются инвестиции, в чем суть проекта, каковы основные параметры проекта. В резюме показываются цели проекта и его выгодность, приводятся преимущества продукции в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами, указывается объем ожидаемого спроса на продукцию, потребность в инвестициях и срок возврата заемных средств. Отмечается, какие социальные вопросы позволяет решить реализация проекта.

Строительное предприятие "Сигма", действующее в форме акционерного общества закрытого типа, изыскивает возможность получения финансовых средств (кредита) в размере 3150 тысяч рублей для следующих целей:

приобретение и монтаж оборудования для производства пластиковых и деревянных окон;

покупка производственного помещения для выпуска окон различных видов;

пополнение оборотных средств, обеспечивающих расширение товарно-сбытовой и производственной деятельности.

Общая сумма необходимых капитальных вложений составляет 10500 тысяч рублей (рассчитано далее). Из них 70% предприятие финансирует из собственных средств (акционерный капитал и нераспределенная прибыль), 30% - из заемных средств (15% - кредиты банков, 15% - собственные векселя).

Проект предполагается реализовать в течение пяти лет.

Строительное предприятие ЗАО "Сигма" занимается установкой пластиковых и деревянных окон и дверей, а также капитальным и косметическим ремонтом квартир и производственных помещений. Основной деятельностью да данный момент является установка окон.

В данный период времени ЗАО "Сигма" закупает готовые оконные блоки у других предприятий, что приводит к высоким затратам. Компания планирует заняться производством оконных блоков самостоятельно, но для этого у фирмы недостаточно собственных средств. Поэтому с целью привлечения инвесторов разрабатывается данный бизнес-план.

Учредителями ЗАО "Сигма" являются:

Физические лица (35% акций)

ОАО “Стройтрест" (25% акций)

ООО “Восток" (23% акций)

Муниципальное предприятие ДРСУ - 8 (22% акций).

Местоположение ЗАО "Сигма" - город Новосибирск, ул. Чехова, 28. Организация существует на рынке данных услуг в течение 7 лет. Организация получает стабильную прибыль. Так, в 2005 году выручка составила 1724,14 тыс. руб., из них прибыль 403,53 тыс. руб.

Продукция, которую реализует ЗАО "Сигма" - окна из дерева и пластика, изготовленные отечественными и зарубежными производителями с применением современных технологий и учетом климатических особенностей региона, в котором функционирует фирма ЗАО "Сигма".

Потребителями продукции являются как частные физические лица, так и коммерческие клиенты, использующие продукцию в административных, офисных, жилых и производственных зданиях.

В таблице 2.1 по результатам расчетов, приведенных в производственном, инвестиционном и финансовом планах, представлены основные показатели экономической эффективности проекта в целом.

При этом индекс доходности рассчитан как отношение чистого дохода от реализации проекта к единовременным капитальным вложениям.

Сроком окупаемости называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости, т.е. того момента, после которого текущий чистый доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Он рассчитывается как отношение капитальных единовременных вложений к чистому текущему доходу за год (так как ежегодный доход одинаковый).

Данные показатели позволяют сделать вывод о целесообразности реализации данного проекта и его выгодности, как для инвесторов, так и для учредителей предприятия ЗАО "Сигма".

Таблица 2.1

Показатели эффективности проекта

2.2 Маркетинговый план

По мнению специалистов, план маркетинга является наиболее важным разделом бизнес плана, в котором определяются спрос на данную продукцию, сегменты рынка (первичные и вторичные целевые), наличие конкуренции, правительственное и местное регулирование бизнеса, определяется стратегия маркетинга.

Отрасль, в которой действует ЗАО "Сигма" имеет огромное количество конкурентов, особенно среди предприятий, занимающихся производством и установкой окон, а также проведением ремонтов как косметических, так и капитальных.

Эти конкуренты представлены как крупными, так и мелкими предприятиями. Рассмотрим нескольких конкурентов ЗАО "Сигма".

Компания "МирОкон". Основное направление деятельности компании - производство конструкций из профиля ПВХ. Профиль ПВХ поставляется немецкой фирмой Dimex.

Обладая собственными производством "МирОкон" оперативно реагирует на потребности рынка, что безусловно сказывается на стоимости пластиковых окон, делая цены конкурентоспособными. Завод по производству окон ПВХ находится под Новосибирском.

Имея расширенную сеть партнеров, компания "МирОкон" добилась быстрой и главное качественной установки пластиковых окон и дверей "под ключ". Монтаж пластиковых окон происходит при температуре не ниже минус 10 градусов по Цельсию.

Компания "МирОкон" имеет ряд сертификатов, в том числе и от концерна Dimex.

Среди последних объектов можно выделить следующие:

Многоквартирные жилые дома в г. Новосибирске;

Коттеджный городок (НСО);

Новосибирскую Государственную Медицинскую Академию (город Новосибирск);

Кирпичный завод (город Киселевск, Кемеровская область)

ЦУМ (город Новокузнецк);

Многоквартирные жилые дома в городе Новокузнецке;

Почтовые отделения города Новосибирска и НСО.

ООО "МирОкон" производством окон из ПВХ начала заниматься в мае 2003 года. Руководящий инженерно-технический и управленческий персонал, а также ряд рабочих имеет более чем семилетний опыт работы в данной области.

За время работы фирма выпустила и установила около 10000 кв. м. светопрозрачных конструкций из ПВХ профиля фирмы DIMEX.

При изготовлении светопрозрачных конструкций используется периметральная фурнитура MACO (Австрия-Германия). Гарантия на светопрозрачные конструкции нашей фирмы 10 лет; срок службы изделий 50 лет. Производственные мощности находятся в поселке Верх-Тула (НСО).

Цены данной компании в среднем от 3500 рублей до 22000 рублей. Все зависит от особенностей заказа и пожеланий покупателей.

Группа "БФК" - это большой, хорошо отлаженный механизм, который включает в себя четыре самостоятельных компании:

ЗАО "БФК" - специализируется на производстве, монтаже и сервисном обслуживании пластиковых окон.

"БФК-Алюминий" - занимается проектированием, изготовлением и монтажем светопрозрачных конструкций из алюминия.

"БФК-Экструзия" - специализируется на производстве профильно-погонажных изделий из ПВХ для монтажа и отделки окон.

"БФК-Енисей" - производственная площадка группы БФК в Красноярском крае.

Начав свою деятельность в 1995 году со штатом сотрудников в 26 человек и производством, которое размещалось всего на 450 квадратных метрах, сегодня производственная группа БФК - это четыре тесно взаимосвязанных компании, в штате которых работает около 1300 человек, а производственные площади занимают более 20 000 кв. метров.

Сегодня дилерами компании являются более 80-ти организаций из Новосибирска, Томска, Кемерово, Барнаула, Иркутска, Владивостока, Южно-Сахалинска и ряда других городов Сибири и Дальнего Востока. В том числе и благодаря дилерской сети, география поставок продукции БФК охватывает значительную часть России, а также Украину и Казахстан. Причем дилерская сеть продолжает расти.

Одно остается неизменным: это забота о потребителях, высокий уровень обслуживания клиентов и ответственность за качество своей продукции. Этой философией компания руководствуется на протяжении всего периода своего существования. Сейчас её выражает фраза "Лидерство - это ответственность". Ответственность не только за свою продукцию, но и за качество бизнеса.

Компания занимается постоянным внедрением новых технологий в области установки и производства окон.

Компания "Новолит" также является достаточно значимым конкурентом.

Компания "Новолит" существует на рынке больше восьми лет. В настоящее время компания "Новолит" имеет в Сибири развитую дилерскую сеть, включающую более 180 отделов в 36 городах Сибири и Дальнего Востока. Эксклюзивные представительства в Бурятии и Якутии, филиал в Омске. В Новосибирске работают три торговых зала (один для работы с дилерами, второй - для корпоративных заказчиков, третий - для работы с частными заказчиками).

Сейчас "Новолит", оснащенный лучше всех за Уралом, далеко оторвался от своих конкурентов. Первичный комплект оборудования завода, приобретенный в 1997 году, включал в себя линии по производству окон производительностью до 7500 кв. м в месяц. За последние 4 года производственная мощность предприятия выросла в 4 раза и достигла 500 окон в сутки.

Начав развитие своего производства в Новосибирске, сегодня "Новолит" хорошо известен во всех регионах от Урала до Дальнего Востока. Предоставив право торговать своими окнами дилерам, компания поставляет свою продукцию в города России и ближнего зарубежья.

Продукция завода награждена 15 дипломами и грамотами, восемью медалями.

В 2003 году предприятие было признано крупнейшим налогоплательщиком отрасли.

География сбыта компании охватывает регионы Сибири, Севера и Дальнего Востока, куда сегодня отправляется до 70% профильных изделий. Карта поставок включает в себя такие города и регионы как Тольятти, Мурманск, Ханты-Мансийск, Сургут, Нижневартовск, Якутск и Мирный, Горноалтайск и Бийск, Омск и цепочку городов через всю Сибирь на Дальний Восток до самого Южно-Сахалинска, а так же Петропавловска-Камчатского.

Компания "Новолит" предлагает новое поколение пластиковых окон ТермоЛоджик-Сибирь на основе оптимальной профильной системы GEALAN S8000, специально разработанной для использования в условиях резко континентального климата Сибири.

Технология ТермоЛоджик-Сибирь:

Многокамерный немецкий профиль GEALAN S8000 из поливинилхлорида обладает такими достоинствами, как экологичность (никаких вредных выделений и химикатов), устойчивость к воздействию огня (способность к самозатуханию), неподверженность коррозии, надежно обеспечивает защиту от холода, ветра, шума, влаги и пыли. По оценке компании GEALAN, срок службы профиля в условиях Сибири может составлять до 50 лет.

Надежные стеклопакеты различной конфигурации, произведенные с использованием высококачественного Float-стекла компании GLAVERBEL, обладают высокой светопропускающей способностью и позволяют добиться высокого уровня комфорта при эксплуатации окон. Профильная система может комплектоваться стеклопакетами толщиной до 44 мм, без использования специальных расширителей.

Новая модель фурнитуры G. - U. UNI-JET с более совершенными показателями. Преимущества в применении: увеличение количества точек запирания, уменьшение усилия для открывания благодаря специальной обработке трущихся поверхностей фурнитуры; возможность микропроветривания; различные конфигурации фурнитуры для любых оконных конструкций, в том числе для трапеций и арок; возможность установки фурнитуры с повышенным уровнем защиты от взлома.

Окна и двери компании "Новолит" производятся на самом современном оборудовании ведущих производителей Германии и Италии, таких, как RAPID, URBAN, SCHIRMER, MACOTEC, MARVAL. Эти автоматизированные линии включены в единую информационную сеть управления логистикой всего производственного процесса, что позволяет снизить влияние человеческого фактора на качество продукции, при высоком уровне производительности.

Профессиональный монтаж с использованием технологии парогидроизоляции монтажного шва в соответствии с требованиями ГОСТ 30971-2002, который обеспечивает оптимальные параметры воздухопроницаемости, водопроницаемости, сопротивления теплопередаче, стойкости к силовым эксплуатационным воздействиям, звукоизоляции, паропроницаемости монтажного шва и сохраняет качественные характеристики окна

Таким образом, каждая из перечисленных компаний имеет свои важные преимущества, которые помогают им устоять в конкурентной борьбе. Эти и многие другие компании станут важнейшими конкурентами ЗАО "Сигма", когда она начнет самостоятельный выпуск окон. Хотя их и сейчас можно считать конкурентами, так как все они занимаются установкой окон.

В то же время спрос на услуги данных предприятий достаточно устойчив и увеличивается в последние годы. Компании работают как с частными лицами, так и с корпоративными клиентами.

Строительная отрасль является активно развивающейся на данный момент, спрос на жилье значительно превышает предложение. Соответственно, имеется потребность и в услугах ЗАО "Сигма". Данная отрасль является крайне важной для экономического и социального развития региона и страны в целом.

За последние годы разрабатывается и внедряется значительное количество новых технологий по производству и установке окон, которые активно используются новосибирскими предприятиями. Причем все появившиеся продукты являются аналогами друг друга и незначительно отличаются характеристиками.

Предприятие ЗАО "Сигма" в качестве конкурентной стратегии предполагает использовать стратегию оптимальных издержек, которая заключается в следующем.

При этом стратегической целью предприятия является понимающий ценности покупатель. Основное конкурентное преимущество - предоставление покупателям большой ценности за их деньги. Организация предоставляет услуги с характеристиками от хороших до превосходных, от присущих ему качеств до особых. При этом внедряются особые качества и характеристики при достаточно низких издержках. Организация также старается предлагать услуги, аналогичные услугам конкурентов, по более низким ценам. При этом наблюдается управление снижением издержек и повышение качества услуги одновременно.

Предполагается проведение рекламной акции с применением услуг средств массовой информации с целью привлечения новых клиентов в организацию ЗАО "Сигма". Затраты на рекламу будет составлять 2% от прибыли организации. Организация берет на себя обязанности по послепродажному обслуживанию, а также предоставляет гарантии на свою продукцию. Цена реализации единицы продукции составит в среднем 9 тыс. рублей. Себестоимость единицы продукции - в среднем 5 тыс. рублей.

Таким образом, предприятию ЗАО "Сигма" будет достаточно сложно выходить на рынок со своим продуктом, так как существует много конкурентов, выпускающих подобную продукцию. Эти конкуренты достаточно сильны и имеют множество преимуществ. Но компания ЗАО "Сигма" имеет возможность предложить не очень высокие цены и качество, к тому же фирма уже известна среди потребителей, это дает ей большой потенциал.

2.3 Производственный план

Раздел производственного плана должен содержать ответы на вопросы о том, где будет производится продукция, какие для этого потребуются производственные мощности (динамика мощностей, какое оборудование и где намечается его приобретать), где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие (репутация поставщиков и опыт работы с ними), предусматривается ли производственная кооперация и с кем, возможное лимитирование объемов производства и поставок ресурсов.

ЗАО "Сигма" планирует заняться производством окон из ПВХ. На сегодняшний день профили оконных конструкций, произведённые из ПВХ, отличаются особой прочностью и долговечностью. Исходным веществом для ПВХ, в первую очередь, является поваренная соль (хлорид натрия). Кроме того, при производстве ПВХ используются нефть и газ (также натуральное сырье). В результате нескольких химических реакций образуется поливинилхлорид в виде порошка белого цвета, устойчивое соединение, абсолютно безвредное для здоровья человека. Современные технологии производства окон ПВХ абсолютно экологичны, безопасны и полностью исключают выделение пластиками токсичных веществ. Именно такие технологии и будет использовать ЗАО "Сигма".

Производство и изготовление стеклопакетов.

Качество и цена пластикового окна в основном зависит от его стеклопакета, а от конструкции стеклопакета зависят звукоизоляция и теплозащита окна.

Стеклопакет - это особым образом герметично скрепленные стекла.

В зависимости от того, сколько используется стёкол, различают однокамерный (два стекла и один промежуток между ними) и двухкамерный (три стекла и две камеры) стеклопакеты.

Стандартный однокамерный стеклопакет это - 24 мм, а двухкамерный - 24 мм и 30 мм. В обычном стеклопакете толщина стекол составляет 3, 4 и 6 мм. Возможно изготовление стеклопакета на заказ толщиной от 12 до 32 мм и даже больше.

Специалисты компании "Сигма" считают, что грамотно проведенные работы по монтажу - залог успешной и долгой службы окон ПВХ. Качество же проведенных монтажных работ обеспечивается, помимо безусловного профессионализма осуществляющих установку окон мастеров, еще и качеством используемых в ходе работ материалов, а также правильно подобранным способ монтажа.

Компания "Сигма" предлагает три варианта монтажа окон ПВХ:

Первый вариант монтажа окон ПВХ технически является самым несложным способом. В процессе работ используются следующие материалы: монтажная пена, анкерные пластины или анкерные болты.

Гарантия по этому варианту монтажа - 3 года.

Первый вариант монтажа подходит для установки окон в производственных помещениях, административных зданиях, а также для остекления балконов и лоджий.

Вариант монтажа пластиковых окон 2 - это, пожалуй, самый распространенный вариант, так как:

1) Попутно применяется ПСУЛ (предварительно сжатая уплотнительная лента). Она выполняет роль своеобразного герметика. Она не пропускает влагу к монтажной пене, но пропускает воздух.

2) Если же возникает сложность с прокладыванием ПСУЛ (в случае, если проем в доме неровный, как, например, в большинстве кирпичных домов), то применяется сухая смесь.

Гарантия по этому варианту монтажа - 5 лет.

Вариант монтажа окон ПВХ № 3 считается самым оптимальным, поскольку:

1) кроме применения монтажной пены и ПСУЛ, этот вариант предполагает использование сэндвичей для откосов, благодаря чему холодный воздушный поток не распространяется по ним со стороны улицы;

2) откосы, если к ним не применялась отделка, обрабатываются пароизоляционной лентой, среди достоинств которой устойчивость к влаге и, как следствие, к образованию плесени;

3) соответствует требованиям ГОСТ 30971-2002.

Гарантия на этот вариант монтажа - 7 лет.

В качестве оптимального варианта для остекления жилых помещений "Сигма" рекомендует к применению третий вариант.

Для организации производства окон из ПВХ ЗАО "Сигма" потребуется следующее оборудование:

отрезные станки;

копировально-фрезерные станки;

сварочные станки для ПВХ;

углозачистные станки для ПВХ;

оборудование для сборки окон.

Все это оборудование предполагается закупить у фирмы "Yilmaz", официальным представителем которой в России является компания "Окна + Сервис".

Планируется использовать услуги местных поставщиков сырья и материалов, что поможет значительно снизить себестоимость продукции.

В таблице 2.2 приведена программа производства и реализации продукции ЗАО "Сигма".

В таблице 2.3 приведен расчет стоимости производственных фондов (оборудования, зданий и нематериальных активов) и их амортизации.

Расчет размера амортизационных отчислений произведено линейным способом (равномерно по всему сроку полезного использования).

Таблица 2.2

Программа производства и реализации продукции по всему расчетному сроку проекта с разбивкой по годам (первый год - с разбивкой по кварталам)

Таблица 2.3

Расчет амортизационных отчислений по проекту с разбивкой по годам

При расчете таблицы 2.3 использованы следующие формулы:

где Фб - основные фонды по проекту по балансовой стоимости (стр.1 табл.2.3);

КВi - капитальные вложения в соответствующий вид основных фондов (оборудование, здания и сооружения, нематериальные активы), тыс. руб.;

НДС* - процент налога на добавленную стоимость (НДС) в сумме капитальных вложений,%;

НДС - ставка начисления НДС при осуществлении капитальных вложений, принимается в размере 18%.

Размер годовой суммы начисленной амортизации (Аг) определяется отдельно по каждой группе основных фондов как отношение балансовой стоимости соответствующей группы фондов к сроку полезного использования. Для зданий данный срок составляет 20 лет, для оборудования - 7 лет, для нематериальных активов - 5 лет.

Таким образом, для покупки производственных фондов ЗАО "Сигма" потребуется 9789 тыс. руб.

2.4 Инвестиционный план

Инвестиционный план включает в себя обоснование необходимой суммы инвестиций для реализации проекта. Часто этот пункт бизнес-плана объединяется с производственным планом.

В этом разделе определяется общая стоимость инвестиционного проекта, стоимость необходимых строительных работ (строительно-монтажных работ - СМР), которые будут осуществляться с привлечением подрядных фирм, и технологическая структура капитальных вложений. Эти расчеты приведены в форме таблицы 2.4

При этом сумма капитальных вложений на выполнение СМР принимается в размере 95% от капиталовложений в здания и сооружения, прочие затраты - в размере 5% от капиталовложений в здания и сооружения.

Капитальные вложения в объекты сбыта, оборотные средства и иные инвестиции принимаются равными нулю за каждый год всего срока расчета инвестиционного проекта. Цена реализации имущества (строка 6 таблицы 2.4) в последний год инвестиционного проекта (на последнем шаге проекта) принимается равной 10% от первоначальной стоимости основных фондов (Фб).

Капитальные вложения в основные производственные фонды принимаются как единовременные затраты, так как без их покупки в начале реализации проекта его реализация невозможна.

Таким образом, из таблицы 2.4 видно, что все капитальные вложения являются единовременными. Их сумма составляет 10500 тыс. руб.

При этом в конце реализации проекта ЗАО "Сигма" продать ненужное ей оборудование по цене 978,9 тыс. руб.

Таблица 2.4

Инвестиции (капитальные вложения) по проекту (в тыс. руб)

Страницы: 1, 2, 3