Дипломная работа: Проект создания предприятия, действующего на рынке строительных работ г. Южно-Сахалинска

Рассмотрим систему оплаты труда, планируемую на предприятии:

Таблица 2.13

Планируемая организация заработной платы на предприятии

В ООО «Стройиндустрия» предусмотрена сдельно – премиальная оплата труда рабочих и оклад для административно – управленческого персонала. В таблице 2.12 представлены данные по оплате труда за рассматриваемый период. Заработная плата рабочих представляет собой переменную часть фонда оплаты труда, следовательно, зависящую от объема работ, удельной трудоемкости и уровня среднечасовой оплаты труда. Фонд оплаты труда сдельщиков определяется произведением следующих факторов: численности рабочих, количества отработанных одним рабочим дней, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой оплаты труда данной категории работников.

2.8 Правовое обеспечение проекта

Правовым обеспечением проекта являются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, в том числе:

·          сертификаты качества продукции;

·          международная, федеральная, региональная или местная программы;

·          законодательные акты и другие решения органов власти;

·          особенности налогообложения;

·          договора, в том числе аренды, купли-продажи;

·          гарантийные письма, заявки.

2.9 Оценка рисков проекта и меры по их минимизации

Политические риски

Связаны с нестабильностью хозяйственного, налогового, банковского, земельного и других законодательств в РФ, отсутствием поддержки или противодействием правительства и т.п.

Меры по снижению риска:

·     выработка внутренней налоговой политики;

·     формирование деловой внешней среды (партнеры, консорциумы, финансово-промышленные группы);

·     активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами;

·     придание учреждению статуса медицинского.

Юридические риски

Связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, неясностью судебных мер в случае разногласий учредителей (например, в иностранном суде и т.п.), затягивание сроков Подрядчиком.

Меры по снижению риска:

·     четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;

·     привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;

·     выделение необходимых финансовых средств для оплаты высококлассных юристов и переводчиков.

Технические риски

Связаны со сложностью проведения работ и отсутствием на настоящий момент технического проекта.

Возможно неполное использование оборудования и задержка во вводе технических систем.

Меры по снижению риска:

·     ускоренная проработка (или получение гарантий от поставщиков) технической увязки оборудования и технических комплексов;

·     заключение контрактов на условии «под ключ» с санкциями за неувязки и срывы сроков;

·     страхование технических рисков.

Производственные риски

Связаны в первую очередь с возможностью задержек ввода в эксплуатацию новых технических средств и недостаточно высокого качества предоставляемых услуг.

Оценку качества и рейтинга оказываемых услуг невозможно сделать с достаточной степенью точности и поэтому есть риск, что она может быть недостаточно высокой.

Потенциал выпуска качественной продукции в перспективе высок.

Существенным риском может явиться отсутствие высоко квалифицированного персонала (по производству металлоконструкций).

Меры по снижению рисков:

·     четкое календарное планирование и управление реализацией проекта;

·     ускоренная разработка дизайн концепции, включая критерии качества;

·     разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах ее создания;

·     обоснование и выделение достаточных финансовых средств для приобретения высококачественного оборудования;

·     подготовка квалифицированных кадров (в том числе за рубежом).

Внутренний социально-психологический риск

При становлении данного вида бизнеса могут возникнуть следующие социально-психологические риски:

·     социальная напряженность в коллективе;

·     дефицит, текучесть профессиональных кадров;

·     наличие деструктивной позиции.

Меры по снижению риска:

·     подбор профессиональных кадров (включая тестирование), при необходимости – обучение;

·     выработка механизма стимулирования работников, включая участие в результатах работы Компании;

·     система сквозной многоуровневой информированности коллектива и управленцев;

·     разработка эффективного подхода к формированию и распределению фонда оплаты труда.

Маркетинговые риски

Связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным (без учета потребностей рынка) выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике и т.п.

Задержки выхода на рынок могут быть вызваны как производственно-техническими причинами, рассмотренными выше, так и неготовностью компании эффективно реализовать и продвинуть на рынок свой технический, производственный, художественный и другой потенциал, что требует соответствующей мировым стандартам маркетинговой программы и реализующей ее службы.

Поскольку в настоящий момент не имеется полномасштабной программы маркетинговых мероприятий, то оценка степени решения маркетинговых задач низкая. В то время как для фирмы, ставящей целью отвоевать часть рынка у конкурирующих фирм, маркетинговые задачи должны быть первоприоритетными.

Анализ конкурентов показывает, что конкурентная борьба будет жесткой, конкуренты имеют ряд преимуществ. В связи с этим необходимо тщательно осознать свои главные преимущества и сфокусировать на них основные усилия и ресурсы.

Меры по снижению риска:

·     создание сильной маркетинговой службы;

·     разработка маркетинговой стратегии;

·     разработка и реализация продуктовой (ассортиментной) политики и подчинение ей деятельности всех подразделений (например, путем разработки и использования технологии управления по результатам);

·     разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий;

·     проведение полного комплекса маркетинговых исследований и т.п.

Финансовые риски

Связаны в первую очередь с обеспечением доходов, зависящих в первую очередь от рекламы, а также с привлечением инвестиций.

Меры по снижению риска:

·     неотложное проведение исследований требований заказчиков

·     разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах их создания;

·     обоснование и выделение достаточных финансовых средств для создания и приобретения высококачественного оборудования;

·     использование подхода диверсификации источников дохода;

·     выход на фондовый рынок.

Другим важнейшим фактором финансового риска является необходимость своевременного получения крупных инвестиций.

Наличие инвестиций является необходимым условием начала проекта: насколько они задержатся, настолько задержится начало проекта.

Таким образом, инвестиции – это самый жесткий и жизненно важный фактор.

В следующей таблице представим методы страхования вышеуказанных видов рисков.

Таблица 2.14

Методы страхования рисков

Меры по снижению риска:

·     разнообразие предлагаемых схем финансирования проекта;

·     разработка инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного функционирования;

·     проведение комплекса мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов.

Ближайшие шаги разработчиков и собственников проекта:

·     проведение углубленной проблемной диагностики проекта;

·     проведение комплекса мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов;

·     организация коллективной работы руководства верхнего и среднего уровня с консультантами по выработке стратегии и конкретной программы мероприятий, в первую очередь, связанных с маркетингом, рекламой и диверсификацией и обеспечивающих:

·     установление ООО;

·     высокую экономическую эффективность проекта;

·     минимизацию риска;

·     формирование и организационное оформление команд для реализации выработанных мероприятий;

·     поиск стратегических зарубежных партнеров, имеющих опыт в создании подобных учреждений и способных оказать техническую и инвестиционную поддержку.

Любое предприятие стремится обезопасить себя от случайных потерь, поэтому необходимо застраховать наиболее вероятные риски:

·          Страхование имущества фирмы от пожара (6600 руб. в год);

·          Страхование стоимости возможных убытков от небрежности работников фирмы (2500 руб. в год).

Общие расходы в год на страхование: 6600+2500 = 9100 руб.

2.10 Финансовый план

Цель этого раздела - выявить, каковы будут доходы от продаж и прибыль за первый, и последующие годы как результат выбранной финансовой стратегии. В бизнес-плане он представляется в виде расписания по финансированию (для вновь начатого проекта все оценки являются прогнозными).

Для нового проекта предсказание поступления денежных средств является более важным, чем предсказание прибылей, так как оно детализирует сумму и время притока и оттока денег. Обычно уровень прибылей (особенно в стартовый период) недостаточен для финансирования потребностей по операциям. Прогноз уровня продаж и расходов, предсказание поступления денег укажут требования к капиталу, определят необходимость в возможных изменениях в некоторых критических обстоятельствах, дополнительном финансировании, как и на каких условиях, может быть получено дополнительное финансирование, как может быть возвращен кредит.

Эта информация становится частью прогноза поступления денег.
Финансовые прогнозы составляются на несколько лет.

В бизнес-плане отражаются названные направления финансовой деятельности, включая предварительную оценку эффективности инвестиций.
Разработка финансового плана позволяет оценить финансовую устойчивость будущего предприятия и выработать стратегию финансирования, включая определение источников финансирования и их изменения в будущем, с учетом стратегии роста производства.

Предполагается, что предприятие будет использовать упрощенную систему налогообложения и будет уплачивать единый налог в размере 15% от полученного дохода, уменьшенного на величину расходов.

Для финансового анализа определяется объем реализации. Сумма выручки в 2007 г. составит 17 056 127 рублей в 2008 г. - 21 595 923 рубля и в 2009 г. она составит 27 381 089 рублей.

Для полного понимания изменения выручки, необходимо рассмотреть, каким образом изменяется динамика роста объемов продаж и почему.

Таблица 2.15

Динамика роста объемов продаж

Данное изменение динамики роста продаж обусловлено изученной динамикой производства в отдельных подотраслях промышленности строительных материалов (по данным Госкомстата) в настоящее время и маркетинговыми исследованиями потребительского спроса конкурирующих предприятий в данной сфере деятельности г. Южно-Сахалинска в 3-х летнем периоде.

Рассмотрим планирование денежных потоков предприятия в процессе оценки инвестиционного проекта в табл. 2.16.

Таблица 2.16

Планирование денежных потоков предприятия в процессе оценки инвестиционного проекта

На основании расчета планируемых денежных потоков предприятия, в период 2007-2009 г.г., можно сделать следующий вывод: все денежные потоки, предприятия, формирующиеся под влиянием денежных притоков и оттоков, имеют положительное значение.

Наблюдается ежегодный прогнозируемый рост денежных потоков предприятия от инвестиционной деятельности.

Денежные потоки в процессе реализации инвестиционного проекта (за счет предприятия) уже в первый год имеют положительное значение, что говорит о прибыльности внедрения нового проекта и незначительных затратах для предприятия. Поэтому такой проект необходимо принять к исполнению для увеличения доли прибыли предприятия и улучшения его финансового положения.

График безубыточности и расчет точки безубыточности представлен в прил.2

Сформируем отчет о прибылях и убытках в табл. 2.17:

Таблица 2.17

Отчет о прибылях и убытках

Данные отчета о прибылях и убытках проекта, в частности, ежегодно увеличивающаяся чистая прибыль проекта, говорит о его рентабельности, что позволит предприятию быть рентабельным и финансово устойчивым.

Произведем анализ чувствительности проекта.

Данный анализ проводится на основе оценки пессимистичных и оптимистичных прогнозов бухгалтера предприятия и маркетолога (табл. 2.18).

Таблица 2.18

Анализ чувствительности проекта

NPV по выручке от продаж =

= (13644,9/(1+0,25)+17056,13/(1+0,2)+20808,47/(1+0,2))-3000=17056,13+20467,35+24970,16-3000=59493,64 тыс. руб.

NPV по себестоимости =

=(15205,63/(1+0,25)+12463,64/(1+0,2)+9970,9/(1+0,2))-3000=19007,04 +14956,37+8309,08-3000=39272,5 тыс. руб.

NPV по перемен. расходам =

= (6849/(1+0,25)+8549,83/(1+0,2)+10421,69/(1+0,2))-3000=

8561,25+10259,8+12506,04-3000=28327,09 тыс. руб.

Анализируя чувствительность проекта, можно сделать следующие выводы: как при пессимистичных оценках проекта, так и при оптимистичных отрицательных значений чисто текущей стоимости не выявлено, что говорит о высокой рентабельности проекта в разных вариантах его осуществления.

3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Для того чтобы принять окончательное решение о реализации данного проекта нужно оценить его экономическую эффективность. Экономическая эффективность проекта - это результативность экономической деятельности, определяемая отношением полученного экономического эффекта (результата) к затратам, обусловившим получение этого эффекта.

Экономическая эффективность проекта оценивается в течение расчетного периода, охватывающего временной интервал от начала проекта до его реализации. Начало расчетного периода рекомендуется определять как дату начала вложения средств в проект.

В качестве основных показателей, используемых для расчета экономической эффективности инвестиционного проекта, применяются:

1) РВ (Payback Рeriod) - период окупаемости проекта;

2) DPB (Discounted payback period) - дисконтированный период окупаемости;

3) ARR (Average rate of return) - средняя норма рентабельности;

4) NPV (Net Present Value)- чистая приведенная стоимость;

5) IRR (Internal Rate of Return) - внутренняя норма доходности

6) PI (Profitability Index) - доходности инвестиций;

Рассмотрим методику расчета данных показателей.

1.         Периода окупаемости проекта:

Период окупаемости - это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом.

Расчет показателя:

где Investments - начальные инвестиции;

CFt - чистый денежный поток месяца;

PB - период окупаемости.

Для того, что бы проект мог быть принят, необходимо чтобы срок окупаемости был меньше длительности проекта.

РВ = 3 000 000 : (( 3 903 618 + 5 657 417 + 7 835 731) : 36)) = 3 000 000 : 483243,50 = 6,2

Как видим из расчета, период окупаемости проекта составляет 6 месяцев. Именно за этот период окупятся первоначальные инвестиции в сумме 3 млн. руб.

Срок проекта составляет 36 месяцев, соответственно окупаемость проекта гарантированная, что позволяет сделать выводы о привлекательности данного проекта.

Однако реализация бизнес-плана осуществляется во времени (в течение 3-х лет), поэтому установлена годовая ставка дисконтирования в размере 20 %. Для определения окупаемости проекта с учетом ставки дисконтирования нам необходимо рассчитать дисконтированный период окупаемости.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5