Курсовая работа: Финансовые результаты и распределение прибыли предприятия

В настоящее время предприятие расширяется. Планируется создать новый цех по производству повседневной обуви широкого ассортимента. При этом ведется строительство производственных помещений.

Режим работы односменный.

ООО Швейная фабрика "Витязь" имеет право:

приобретать и арендовать основные и оборотные средства;

осуществлять материально-техническое обеспечение;

осуществлять все виды коммерческих сделок;

планировать свою деятельность;

использовать чистую прибыль;

определять и использовать фонд оплаты труда;

определять штатное расписание;

устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, и сокращенный рабочий день и иные социальные льготы.

Швейная фабрика "Витязь" обязана:

нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение законодательства и иных правил хозяйствования;

обеспечить своим работникам безопасные условия труда;

осуществлять оперативный и бухгалтерский учет, вести статистическую отчетность.

Управленческий уровень руководителей организации высокий. Опыт руководителей в практической работе по управлению около 20 лет. На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями. Директор Николай Владимирович Иванцов имеет опыт управления около 10 лет. Он самостоятельно принимает все наиболее важные для функционирования ООО Швейная фабрика "Витязь" решения.

Что касается степени мотивации, то у работников предприятия она достаточна высокая. На фабрике работники получают оклад и премии за отлично выполненную работу. Каждый руководитель дает задания подчиненным и строго контролирует их выполнение, так как он несет ответственность за это задание перед руководителем высшего звена. Как положительный момент можно отметить высокую квалифицированность сотрудников.

Структура управления показана на рис.1:

Рис.1. Организационная структура ООО Швейная фабрика "Витязь"

Управление предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются начальник производства, главный бухгалтер, начальник АХО (административно-хозяйственный отдел) и заведующие складами.

Производственный процесс на фабрике "Витязь" организован следующим образом. Мастера закройно-подготовительного участка (технолог, закройщик) изготавливают экспериментальный образец будущей продукции в соответствии с заданным артикулом. Лекальщики, резчики готовят сырье для швейного цеха. Работники швейного цеха изготавливают продукцию по операциям. Сырье для производства (ткани, фурнитура) поступают на фабрику в последнюю декаду месяца на следующий месяц. Продукция отгружается по мере изготовления. Динамика объемов производства представлена в таблице 1.

Таблица 1. Динамика объемов производства основных видов продукции

Общий объем производства в 2008 году по сравнению с 2006 вырос на 12%. Из таблицы 1 видно, что темп прироста увеличивался с каждым годом по каждому виду продукции. Увеличение объемов производства было достигнуто за счет повышения производительности труда, а так же за счет закупки нового оборудования.

Таблица 2. Состав и структура активов предприятия

В 2008 году по сравнению с 2006 годом произошли следующие изменения: увеличилась стоимость основных фондов (зданий и сооружений), за счет строительства новых объектов. А также наблюдается прирост стоимости машин и оборудования, это связано с покупкой таковых. Также увеличился объем готовой продукции, сырья и материалов. Это вызвано увеличением производственной мощности и покупкой нового оборудования.

Таблица 3. Состав и структура персонала предприятия

В 2008 году по сравнению с 2006 численность всего персонала предприятия увеличилась. В связи с покупкой нового дополнительного оборудования были созданы новые рабочие места. Численность промышленно-производственный персонал увеличилась на 43 человека. Очень важным является тот факт, что в ООО "Витязь" создан Совет молодых специалистов, который способствует привлечению в рабочий процесс начинающих швей.

Таблица 4. Основные показатели оценки использования ресурсов ООО Швейная фабрика "Витязь"

Анализируя основные показатели использования ресурсов, видно, что фондоотдача с каждым годом уменьшается. Это означает, что прибыли, приходящейся на 1 рубль основных средств становится все меньше и меньше. Повышение фондоемкости на 0.039р. говорит о том, что стало использоваться больше основных средств на 1 р. выручки. Показатели фондовооруженности свидетельствуют о том, что стоимость основных производственных фондов на одного человека в год уменьшается. Но рентабельность продаж все-таки продолжает расти.

Таблица 5. Структура затрат на производство продукции

Таким образом, в структуре затрат преобладают затраты живого труда: на заработную плату, на социальные нужды и прочие расходы. Из материальных затрат своим объемом выделяются затраты на энергию и работы, услуги сторонних организаций.

Таблица 6. Финансовые результаты деятельности предприятия, тыс. руб.

Основные финансово-экономические результаты свидетельствуют о стабильном состоянии предприятия и имеющемся потенциале. Как и у всякого предприятия у ООО Швейная фабрика "Витязь" есть сильные и слабые стороны, но в основном предприятие работает достаточно успешно. Увеличивается количество рабочих мест, перевыполняется план. Но для успешного развития предприятия необходимо модернизировать производство, создавать и совершенствовать отдел маркетинга, активизировать рекламную деятельность и стимулировать сбыт. Производство налажено хорошо, но следовало бы увеличить затраты на использование нововведений, вести работу по увеличению прибыли.

2.3 Задачи фабрики на 2008-2009 годы

В соответствии с комплексной Программой развития коллектив ООО Швейная фабрика "Витязь" на 2008-2009 годы, ставит следующие задачи дальнейшего развития производства и повышения качества продукции:

обеспечения значительного роста эффективности производства и на этой основе, повышение прибыльности предприятия и зарплаты работников;

тактический переход от строго договорной политики к политике опережающего создания НТП с последующей е реализацией;

проведения активной рекламной и выставочной деятельности для продвижения продукции на внутренние и внешние рынки;

выработки новой кадровой и социальной политики, способствующей закреплению молодых специалистов для процесса омоложения кадров, улучшению условий труда и социальных гарантий.

Глава 3. Пути повышения прибыли на ООО "Витязь"

Анализ использования прибыли фирмой "Витязь" показал, как распределялись средства в фонд потребления и в фонд накопления.

На фирме "Витязь" большая часть прибыли была направлена в фонд потребления и использовалась на выплаты социального характера, что повлекло за собой замедление оборачиваемости оборотных активов, ограничение возможности роста товарооборота и прибыли.

Недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.

Направление средств в фонд накопления увеличит экономический потенциал, повысит платежеспособность предприятия и финансовую независимость, будет способствовать росту объема выполнения работ и реализации без увеличения размера заемных средств.

Таким образом, фирме "Витязь" нужно пересмотреть порядок распределения прибыли, направляя большую часть на формирование фонда накопления.

Для повышения эффективности производства фирмы очень важно, чтобы была четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Если государство облагает предприятия высокими налогами, то это не стимулирует развитие производства, и, как результат поступление средств в бюджет. Следовательно, необходимо совершенствование налоговой политики, она нестабильна и очень сложна.

Таким образом, для увеличения положительного результата на фирме "Витязь" предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

основными источниками увеличение суммы прибыли является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта

Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Особо важно предприятию найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.

Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.

Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.

Сокращение не производственных расходов и производственного брака.

Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии. Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

Как же упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

2. Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

3. Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

4. Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ.

Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.

Заключение

В курсовой работе изложены теоретические и практические вопросы, касающиеся анализа распределения и использования прибыли остающейся в распоряжении ООО "Витязь".

Так как в условиях рыночной экономики каждая организация в результате своей производственной деятельности получает денежный эквивалент, и каждое производство представляет собой процесс производственного потребления предметов и средств труда, а также живого труда, то я в первой главе посчитал необходимым дать характеристику основным финансовым показателям. А так как разницей между этими финансовыми показателями является основа экономического развития организации - прибыль, то этому показателю в курсовой работе уделяется много внимания.

Прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг; прибыль от прочей реализации и доходы по внереализационным операциям, прибыль (убыток) отчетного периода, прибыль остающаяся в распоряжении предприятия (т.е. чистая прибыль).

Насколько это было возможно, очень подробно был изложен состав и формирование финансового результат в организации.

Вторая глава дипломной работы непосредственно касалось анализа распределения и использования прибыли на фирме "Витязь".

Данная организация является строительно-ремонтной организацией.

Была изложена технико-экономическая характеристика ООО "Витязь" и учетная политика. На данный момент численность ООО "Витязь" составляет 42 человека. ООО "Витязь" является малым предприятием. В составе бухгалтерии имеется два человека, в лице главного бухгалтера и кассира бухгалтера.

Так как ООО "Витязь" в финансовой отчетности от строительно-ремонтных услуг показал свой финансовый результат за 2008 год как, прибыль, то во второй главе раскрываются факторы повлиявшие на деятельности фирмы "Витязь".

Чтобы выявить влияние как объективных факторов, так и субъективных факторов на финансовые результаты, оценить работу ООО "Витязь" по использованию возможности увеличения объема прибыли и рентабельности, был проведен анализ распределения и использования прибыли ООО "Витязь".

В результате анализа сделали следующие выводы: результат деятельности отчетного периода улучшился на 137 тыс. руб., что оценивается положительно и объясняется увеличением выручки от реализации работ, услуг.

Важнейшим показателем, отражающим конечные финансовые результаты деятельности ООО "Витязь", является рентабельность.

Так как за 2008 год ООО "Витязь" показал прибыль, то соответственно и рентабельность увеличилась на 26%.

В третьей главе, были затронуты пути увеличения прибыли на фирме "Витязь".

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 21 ноября 1996г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изм. и доп. от 30 июня 2003 г)

2. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 24 марта 2000 г.)

3. Анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. Белобородовой В.А. -М.: Финансы и статистика, 2007. – 4200 с.

4. Белобтецкий И.А. Прибыль предприятия. // Финансы. -2004 №3, с.40-47.

5. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - М.: изд. стандартов, 2007. - 214с.

6. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова.

7. Г.В. Савицкая Анализ хозяйственной деятельности. 2005г.

8. Горбачева Л.А. Анализ прибыли и рентабельности. -М. Экономика, 2000. - 95с.

9. Лопатина И.М., Золкина З.К. Основы анализа финансового состояния предприятия: Учебное пособие. - Ярославль: ЯГУ, 1999. - 66 с.

10. Маевский В., Вяткин В.Н., Криптон Дж., Казак А.Ю. Принятие финансовых решений: задачи, ситуации. // Вопросы экономики, 2002, № 12, с. 152.

11. Мухин С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 144с.

12. Парасочка В.Т., Дубовенко Л.А., Медведева О.В. Самоокупаемость и самофинансирование (Методика анализа). - М.: Финансы и статистика, 2001. 144 с.

13. Резников Л. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий. // РЭЖ, 1997, №7.

14. Сотникова Л.В. О формировании финансовых результатов. // Бух. учет, 2005, №1

15. Учет финансовых результатов. // Бух. учет, 2005, №1

16. Цыгичко А.Н. Новый механизм формирования эффективности. - М.: Экономика, 2003. -191с.

17. Чечета А.И. Информация о финансовых результатах и ее анализ // Финансы, 2002, №5, с.32-34.

18. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Экономика, 2006. -210с.

19. Ширяева Р. Финансовое состояние промышленности. // Экономист, 2004,№31, с.49-57.

20. Макарова В.И. Учет расчетов по новому Плану счетов. - "Бератор-Пресс", 2001 г.

21. Устав ООО "Витязь". Одобрен Советом Директоров ООО "Витязь" 18.12.2004 г.

22. Кондраков Н.П., Бухгалтерский учет: Учебник для вузов М.: ИНФРА - М, 2005.

23. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие. И.В. Анциферова. - Издательство "Перспектива", 2004. - 358 с.

24. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ДИС, 2001. - 206 с.

25. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. Мн.: Высшая. шк., 2007. - 159 с.

26. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2003. - 295 с.

27. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. М: ДИС, 2001. -140 с.

28. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / В.В. Осмоловский, Л.И. Кравченко, Мн.: Новое знание, 2001. - 254 с.

Приложение №1

Основная номенклатура продукции ООО Швейная фабрика "Витязь"

Рис.1

Приложение №2

Приложение №3

Бухгалтерский баланс