Курсовая работа: Планування чисельності працюючих і фонду оплати праці

5 хвилин права

Юридичний лікнеп. В ефір з понеділка по п'ятницю о 8:55 та 14:45

240 Хвилин

Ранкова інформаційна програма про столицю для її мешканців. Обговорення актуальної теми із залученням пересічних киян, експертів та гостей студії – фахівців з дано проблеми. Всебічне інформування киян щодо даної теми. В рамках програми існують такі рубрики: сьогодні в столиці, коментар експерта, думка киян, слухайте далі, pro memoria, курси валют, актуальний репортаж, ситуація на дорогах міста, вікторина „1 з 4”. В ефірі щобудня з 7:00 до 11:00.

Відкритий простір

Інформаційне політичне ток-шоу за участю депутатів різних фракцій Київради та можливістю інтерактивного спілкування зі слухачами в прямому ефірі. Під час програми з’ясовуються погляди депутатського корпусу на конкретні питання життя столиці. В ефірі щосереди та щоп’ятниці з 17:10 до 17:45.

Газетні вершки. Україна

Огляд столичних газет та українських видань. Дайджест, вибірка найцікавішої та найактуальнішо нформації, короткий зміст головних, актуальних та найцікавіших статей преси. В ефірі у будні 8:45, 9:45.

Газетні вершки. Київ

Огляд столичної преси. В ефірі у будні о 7:45.

Pro memoria

Про те, що сталось у цей день багато років тому. В ефірі щобудня о 8:10

Актуальний репортаж

Репортажі журналістів на актуальну тему дня ранкової програми з залученням пересічних киян, чиновників, експертів тощо. В ефірі щодня у будні о 8:40, 20:40.

Територія Спорту

Щотижнева розгорнута підсумкова програма про спортивне життя в Україні та Києві. Розмова з гостем студії на актуальну спортивну тему. Спорт завжди був однією з найцікавіших сфер людської життєдіяльності. Але короткі випуски новин не завжди в змозі надати повну інформацію про спортивні події, висвітлити позицію спортивних функціонерів. Детально про найважливіші моменти спортивного життя – у програм Територія спорту”. В ефірі по понеділках з 17:10 до 17:45

Цікавий Київ

Чи достеменно ми знаємо своє місто? Програма „Цікавий Київ” наочно доводить, що ні. Цікаві подробиці, статистичні дані, значеннєві дрібниці - для розуміння свого міста та любові до нього. Програма про цікаві та маловідом факти сучасного Києва. В ефірі щодня о 13:10 та 17:10.

3.         Зміна музичного формату Радіо Київ

Основні чинники, що визначають оновлений музичний формат радіостанції:

-           музичн уподобання потенційної аудиторії Радіо Київ (за результатами соціологічного дослідження, ці радіослухачі надають перевагу музиці, що була популярною за радянських часів - як вітчизняній, так і зарубіжній (64% цільової аудиторії),  українським народним пісням (54%) та класичній музиці ( 29%.);

-           позиціонування Радіо Київ як інформаційного мовника (ключова складова ефіру – новини та тематичні програми, музика виконує функцію фону, її завдання – не дратувати слухачів Радіо Київ, що можуть мати „протилежні” музичні смаки; з цією метою основну частку музичного наповнення ефіру складають композиції у форматі Gold - загальновідомі хіти усіх часів та народів, які легко впізнаються і визнаються більшістю слухачів; специфічна музик: класика, українська народна, сучасна українська, українське ретро розміщується у спеціальних програмах, орієнтованих на окремого слухача.

-           завдання максимального збереження існуючої аудиторії Радіо Київ, звиклої до нинішнього музичного формату радіостанції (важливою рисою якого, за даними соцдослідження, домінування української музики);

-           позиціонування Радіо Київ як суспільного мовника, що покладає певні суспільно-важливі функц й на музичну складову ефіру (наприклад, просвітницька функція стосовно музики, наявність в ефірі „непопулярної”, „некомерційної” музики, яку не можна почути в ефірі інших радіостанцій – класична музика, українська народна музика, джаз, молоді українські виконавці, українське ретро, музика з радянських кінофільмів).

Загальні зміни музичного наповнення ефіру

1. Збільшення в ефірі композицій для страших людей у форматі Gold. Переважна більшість творів, що лунатимуть в ефірі вкладатимуться в часовий діапазон 60-их початку 90-их років, що відповідає музичним уподобанням цільової аудиторії (радіослухач віком від 40 років і старші).

2. Прибрати з ефіру ультрасучасні композиції, які можуть відлякати, або дратувати слухачів старшого віку (тут мається на увазі рокові та альтернативні композиції, агресивний реп, нав‘язливе айренбі,  і таке інше), проте залишити нейтральні за звучанням та широковідомі сучасні композиції. Такий підхід дозволить РК максимально зберегти існуючу слухацьку аудиторію і не дратувати потенційну аудиторію старшого віку. 

Структура музичної складової ефіру

1.  Переважно наповнення ефіру складатимуть пісні 60-их- 80-их років ХХ ст у стилістиці рок-н-рол, ритм-н-блюз, джаз, соул, балади, поп музика.  Також звучатимуть композиції більш пізнього часу  (кінець 80-их - середина, кінець-90 рр.), в основному це найпопулярніші хіти та шлягери.

 2. Музичний ефір радіостанц поділятиметься на чотири умовні блоки, виділення мотивується природними темпоритмами людини та зберігає сучасну стуктуру музичних блоків ФМ-радіостанцій:

·          ранок (06.00 -11.00) - складатиметься зі швидких та динамічних за темпоритмом композицій у стилях: рок-н-рол (Бітлз, Елвіс Преслі, Кріс Рі), поп  (М. Джексон, Джо Кокер, Стінг, Мадонна тощо), софт рок (Род Стюарт, Б. Адамс).

·          день (11.00 – 19.00) – темпоритм музичного ефіру знижується, звучать більш спокійн та розмірені композиції у стилях: ритм-н-блюз (Рей Чарльз), мелодійний поп (Сімплі Ред, Роббі Уільямс, Дж. Майкл) та ін., 

·          вечір (19.00 – 22.00) - переважають  композиції в стилі соул (М. Кері, С. Діон, Місс Еліот, Еріка Баду), джаз (Л. Армстронг, Е. Фіджеральд тощо ), мелодійний поп (Л. Коен, Е. Рамазотті, Шер ), блюз (Е. Клептон)

·           „ніч”- 22.00 – 06.00) - спокійна, врівноважена музика, що сприятиме відпочинку: популярні версії блюзу, поп-джазу, поп-року у виконанні вітчизняних та ноземних артистів.

Місія суспільного мовника виражатиметься в ефірі у рамках спеціальних рубрик.

На 20-тій хвилині кожної години в ефір виходитимуть твори українського ретро (Зінаїда Пашківська, ансамбль „Смерічка”, „Кобза”, тріо Мареничі і та н.), класичної музики, українські народні пісні у виконанні професійних хорів та ансамблів а також аматорських колективів, саундтреки до популярних кінофільмів. Рубрики чергуватимуться між собою. Спеціально до кожної рубрики буде створено ефірний одяг та начитано дикторську підводку.

Структура музичної ефірної години.

 1) українськ композиції (50%), в тому числі:

·          30 %  композиції в стилі поп (Гайтана, Марія Бурмака, Віктор Павлік, Таїсія Повалій та ін.);

·          15 %  композиції в стилі фолк поп (наприклад: Мандри, Зелене, Росава),  або ліричн композиції та балади, в залежності від часу доби (наприклад Пономарьов, Ан Лорак  та ін.);

·          10 %  композиції в стилі рок (наприклад ВВ, Океан Ельзи, Друга Ріка та ін.);

·          5% - українське ретро та українські народні пісні в рамках спеціальних рубрик

2) іноземна музика (50%), в тому числі:

·          30% композиції в стилі поп, або, залежно від часу доби,  ритм-н-блюз, мелодійний поп,  соул (Стінг, Елтон Джон, Бітлз, Рей Чарльз, тощо);

·          15% композиції в стилі софт рок, баллади, блюз, джаз (Ерік Клептон, Вітні Хьюстон, Селін Діон, тощо);

·          5% - музика до кінофільмів радянських часів та класика у рамках спеціальних рубрик.

Зміна музичного оформлення радіостанції.

Створення нового музичного оформлення радіостанції відбуватиметься у стилістиці, близькій зрозумілій представникам цільової аудиторії – людям, які старші 40 років. Увесь ефірний одяг буде переначитано двома бренд-воїсами: чоловічим та жіночим, це мають бути дорослі, приємні голоси. Музичне вирішення одягу буде подібним до снуючого на радіостанціях „Ностальжі”, „Радіо Мелодія”, проте власне обличчя радіостанції буде максимально збережене. Звукові підкладки та одяг базуватимуться на мотивах класичної музики, ретро, Gold та інших мелодій виконаних у доступній, спокійній манері, проте з яскраво вираженою динамікою ФМ станції.

4.         Організаційна структура

Ознайомившись із загальною характеристикою підприємства розглянемо його структуру управління.

Управління підприємством здійснюється згідно зі статутом Комунального підприємства (КП), виконавчим органом підприємства — дирекцією, штат якої затверджується Київською міською державною адміністрацією (КМДА).

Дирекцію підприємства очолює директор. Умови трудового договору директора визначаються контрактом.

На директора підприємства покладаються наступні функції:

-           Управління та керівництво економічною, господарською та іншою діяльністю підприємства й  персональна відповідальність за виконання покладених на підприємство завдань.

-            Втілює у життя рішення органів КМДА.

-           Без довіреност представляє інтереси підприємства і здійснює дії від імені всього підприємства.  

-           Відкриває розрахунков нші рахунки в банках України для зберігання грошових коштів усіх видів розрахунків і касових операцій підприємства.

-           Вида довіреності.

-           Приймає на роботу звільняє з роботи працівників підприємства у відповідності з чинним законодавством та штатним розписом.

-           Уклада колективний договір із трудовим колективом, від імені якого виступа профспілкова організація та відповідає за підтримання відповідно морально-психологічного клімату серед працюючих.

-           Приймає міри по заохоченню працівників підприємства й накладення на них стягнень.

-           Без доручення укладає угоди та договори.

-           Визначає порядок підпису документів, які виходять із підприємства.

-           Забезпечу проведення єдиної політики із питань оплати праці.

-           В межах своїх повноважень і відповідно до чинного законодавства видає накази, інші акти, здійснює операції та функції, необхідні для діяльності підприємства.

Усі документи, на підставі яких видаються грошові кошти та товарно-матеріальні цінності, а також кредитні розрахункові зобов'язання підписуються директором головним-бухгалтером або особами, які ними уповноважені. Звіти та баланси підписуються директором і головним бухгалтером підприємства.

Директор підприємства вищою посадовою особою підприємства. У своїй діяльності директор підпорядковується безпосередньо КМДА.

 Структурн підрозділи, що підпорядковані директору:

1.         Заступник директора з фінансових питань.

2.         Заступник директора – керівник інформаційних програм (відділ новин).

3.         Заступник директора – керівник тематичних програм.

4.         Заступник директора з технічних питань.

5.         Начальник відділу реклами.

6.         Начальник відділу кадрів.

Заступник директора з фінансових питань – займається складанням річних фінансових планів компанії, складанням господарських договорів та кошторисної документації, аналізом руху грошових коштів, аналізом прибутків і видатків,  підготуванням претензійно-позовної документації. 

Заступник директора з фінансових питань підпорядковує собі:

1. Бухгалтерія;

2. Юридичний відділ;

3. Адміністративно-господарський відділ.

Ці структурн підрозділи визначають організацію бухгалтерського обліку, господарсько-фінансової звітності підприємства та контроль за економним використанням матеріальних, трудових та фінансових ресурсів. Забезпечу раціональну організацію обліку та звітності на підприємстві і в його підрозділах. Забезпечу своєчасне складання бухгалтерської звітності на основі  первинних документів та бухгалтерських записів та представлення їх за прийнятим порядком у відповідн органи. Надає методичну допомогу працівникам підрозділів підприємства з питань бухгалтерського обліку, контролю, звітності та економічного аналізу. Здійснює розробку перспективних планів розвитку персоналу та підприємства.

Заступник директора – керівник інформаційних програм виконує такі функції:

1.      Складання нформаційних програм, які стосуються КМДА,

2.      Складання звітів про вихід інформаційних матеріалів в ефір,

3.      Організову роботу відділу новин.

Заступник директора – керівник інформаційних програм підпорядковує собі:

1.      Інформаційно-аналітичний відділ;

2.      Студія прямого ефіру.

Заступник директора – керівник тематичних програм забезпечує інформацією щодо новинок у кіно просторі, про новинки в літературі, історії Києва та інше. 

Заступник директора з технічних питань несе відповідальність за виконання планів впровадження нової техніки, проведення реконструкції та технічного переозброєння підприємства, стан на підприємсті техніки безпеки.

Заступник директора з технічних питань підпорядковує собі технологічний відділ, в який входять:

-           Головний нженер,

-           Системн адміністратори,

-           Музичний редактор, медіа-планувальник ефіру,

-           Водій,

-           Звукорежисери прямого ефіру,

-           Звукорежисери продакшн студії. 

Начальник відділу реклами займається рекламою радіостанції, розроблення дизайнеру Web-сторінки, організацією роботи рекламного відділу.

Начальник відділу кадрів здійснює керівництво роботою по розробці перспективних та різних планів комплектування підприємства кадрами згідно з перспективами його розвитку, змін в складі працюючих, в зв’язку з впровадженням нової техніки чи технології, механізації чи автоматизації виробництва. Приймає участь в розробці бізнес-плану з питань прогнозування та визначення необхідної кількості та кваліфікаційного складу кадрів. Організовує своєчасне приймання, перевод та звільнення працівників згідно трудових книжок та іншої документації по кадрах. Приймає участь в підборі кадрів, молодих спеціалістів згідно отриманої профес та кваліфікації. Приймає участь в атестаційних комісіях з атестації кадрів. Приймає участь в заходах по працевлаштуванню звільнених працівників. Аналізу причини плинності кадрів, прогулів та інших порушень трудової дисципліни. Несе персональну відповідальність за забезпечення підприємства кадрами необхідно кваліфікації.

Права та обов'язки працівників підприємства визначаються статутом КП та чинним законодавством.

5. Штатний розпис, режим роботи та оплата праці

Штатний розпис Комунального підприємства „Радіостанція „Голос Києва” зображений нижче.

Згідно контракту керівнику підприємства виплачується премія в розмірі 60% посадового окладу

Розподіл норми робочого часу протягом конкретного календарного періоду називається режимом робочого часу. Елементами режиму виступають:
        1) час початку і закінчення роботи;
        2) час і тривалість перерв;
        3) тривалість і правила чергування змін.
На законодавчому рівні встановлюються лише окремі елементи режиму робочого часу. Так, Указом Президента України від 26 квітня 1995 р. "Про введення на території України регіональних графіків початку робочого дня" передбачено введення рішеннями виконкомів обласних рад регіональних (місцевих) графіків початку робочого дня для однозмінних підприємств всіх форм власності.

Режим робочого часу передбачає 5- або 6-денний робочий тиждень, початок і кінець робочого дня, час і тривалість обідньої перерви, число змін протягом облікового періоду. Відповідно до ст. 57 КЗпП час початку і закінчення щоденної роботи (зміни) передбачається правилами внутрішнього трудового розпорядку і графіками змінності. При режимі змінної роботи працівники чергуються в змінах рівномірно.

Баланс робочого часу складається для того, щоб визначити ефективність фонду робочого часу одного працівника на рік. Для цього беруть дані про використання робочого часу одним працівником за базовий рік і вносять деяк корективи.

БАЛАНС РОБОЧОГО ЧАСУ.

Далі ефективний фонд часу який ми вирахували в днях розраховують в годинах: 216,9*8-1* кількість передсвяткових робочіх днів = А

Визначаємо середню тривалість робочого дня  в годинах: А/216,9 = 7,96 год

Ефективний фонд робочого часу одного працівника на рік необхідний для перерахунку явочної чисельності в середньоспискову, при плануванні середньоспискової чисельності робітників.

Згідно Закону України „Про оплату праці”, який визначає економічні, правові та організаційн засади оплати праці працівників, які перебувають у трудових відносинах, на підставі трудового договору з підприємствами, установами, організаціями усіх форм власності та господарювання (далі - підприємства), а також з окремими громадянами та сфери державного і договірного регулювання оплати прац спрямований на забезпечення відтворювальної і стимулюючої функцій заробітно плати.

Так як Радіостанція „Голос Києва це державна установа – комунальне підприємство, то оплата праці фінансується з бюджету. В статті 13 ЗУ ”Про оплату праці” пишеться, що оплата прац працівників установ і організацій, що фінансуються з бюджету, здійснюється на підставі законодавчих та інших нормативних актів України, генеральної, галузевих, регіональних угод, колективних договорів в межах бюджетних асигнувань та інших позабюджетних доходів.

Обсяги витрат на оплату праці працівників установ і організації, що фінансуються з бюджету, затверджуються одночасно з бюджетом.

Розділ ІІІ. Планування чисельності працюючих і фонду оплати праці на КП „Радіостанція Голос Києва”.

1.        Аналіз фінансово-господарської діяльності за 2003 - 2005 роки та фінансово-економічне обґрунтування діяльності

підприємства на 2006 рік

Загальні дані про організаційно – правові підстави діяльності Комунального підприємства “Радіостанція „Голос Києва” (дал Підприємство) і стан виконавської дисципліни

Фінансово-господарська діяльність Підприємства в 2003р. здійснювалась виключно за рахунок коштів  виділених із міського бюджету по КВК 140, КЕ 11607, КФК 120100 „Телебачення та радіомовлення” по:  КЕКВ 1310 „Субсидії та поточні трансферти підприємствам (установам, організаціям) ” та КЕКВ 2410 „Капітальні трансферти підприємствам (установам, організаціям)” – розподілених Головним управлінням з питань взаємодії з засобами масової інформації та зв’язків з громадськістю КМДА. (згідно мережі установ організацій, погодженої з Головним фінансовим управлінням КМДА). В 2004 та 2005 роках фінансово-господарська діяльність Підприємства здійснювалась також за рахунок надходжень від рекламної діяльності та трансляції програм іноземного виробництва.

У відповідності до рішення Київської міської ради від 30.01.03 № 259/419 було прийнято рішення про створення Комунального підприємства „Радіостанція „Голос Києва” із підпорядкуванням його Головному управлінню з питань взаємодії з засобами масової інформації та зв’язків з громадськістю КМДА (далі – Головне управління).

Статут КП „Радіостанція Голос Києва” затверджено розпорядженням КМДА від 21.02.03 № 254.

В пункті 2 названого розпорядження КМДА зазначено, що на Головне управління покладено завдання щодо: Визначення обсягів видатків на облаштування та організацію діяльност Комунального підприємства „Радіостанція „Голос Києва” (пункт 2.2), „Здійснювати фінансування видатків на облаштування та організацію діяльності КП Радіостанція „Голос Києва” в межах загальних асигнувань передбачених в бюджет м. Києва (пункт 2.3); згідно до пункту 3: „Головному управлінню комунально власності м. Києва КМДА надати пропозиції щодо розміщення КП „Радіостанц Голос Києва” та закріплення за ним майна на праві повного господарського відання”.

Згідно Статуту Підприємство є юридичною особою, має самостійний баланс, рахунки в установах банків.

Підприємство здійсню бухгалтерський, оперативний облік та веде статистичну звітність згідно з чинним законодавством України.

Джерелом фінансування майна Підприємства є: майно, передане йому власником або уповноваженим ним органом; доходи одержані від фінансово-господарської діяльності; поточні та капітальн трансферти з бюджету; кредити банків та інших кредиторів; безоплатні або благодійні внески, пожертвування організацій, підприємств і громадян та інше.

Пунктом 5.1 Статуту обумовлено, що: „Планування фінансово-господарської діяльності здійснюється Підприємством шляхом складання у порядку та за формою, що визначаються Київською міською державною адміністрацією, річних фінансових планів, як затверджуються  Головним управлінням з питань комунальної власності м. Києва Київської міської державної адміністрації (пункт 5.2.2).

Основними напрямками діяльності Підприємства є: створення мережі радіомовлення, в т.ч. що розповсюджується супутниковим зв’язком для всебічного та об’єктивного висвітлення діяльності Київської міської ради та її виконавчого органу, інших органів виконавчої влади та місцевого самоврядування України; підготовка, створення, виробництво, розповсюдження, трансляція в т.ч. пряма, радіопрограм та радіопередач; одержання, збирання, створення, використання, поширення та зберігання інформації; виготовлення та розповсюдження інформаційної та рекламної продукції; надання рекламних та консультаційних послуг; виробництво, прокат та продаж аудіо-, відеопродукції на різних типах носіїв; організація та проведення прес-конференцій, семінарів, конференцій та інших масових заходів; здійснення різноманітних досліджень та проведення моніторингу в галуз нформаційної діяльності та інш.

Реалізація основних напрямків роботи радіостанції в 2005 році передбачала фінансування таких основних статей видаткової частини бюджету  підприємства, як:

1)         оплата прац працівників,

2)         роботи по обслуговуванню та завершенню ремонтних робіт приміщення,

3)         роботи по забезпеченню передачі сигналу від апаратно-студійних комплексів до передавального комплексу;

4)         матеріальн витрати, пов`язані із забезпеченням основної діяльності підприємства (виробництво та поширення аудіопрограм).

Основними напрямками роботи радіостанції на 2006 рік є:

1)   кадрове та інформаційне забезпечення основної діяльності радіостанції (наповнення штату працівників радіостанції, створення системи оперативного надходження інформації для виробництва радіопрограм);

2)   маркетингова та рекламна діяльність підприємства (комплекс заходів, спрямованих на вивчення слухацької аудитор радіостанції та підвищення рейтингу радіостанції).

Реалізація цих напрямків роботи радіостанції передбачає фінансування  основних статей видаткової частини бюджету  підприємства на 2006 рік, як і на 2005 рік.

Фінансові показники діяльності підприємства за 2003-2005 рр.

За результатами роботи за 2003-2005 рр.. видатки КП „Радіостанція „Голос Києва” склали:

Основними статтями витрат в 2003-2005 роках на підприємстві є оплата праці працівників, нарахування на заробітну плату, придбання предметів постачання і матеріалів, оплата послуг, оплата комунальних послуг та енергоносіїв, придбання обладнання і предметів довгострокового користування, капітальний ремонт та реконструкція.

Порівняно з 2003 та 2004 роками в 2005 бачимо позитивну динаміку надходжень від рекламної діяльності. В першому кварталі 2006 року надходження від рекламної діяльності склали 184988 грн., а планова сума власних надходжень на 2006 рік складає 386000 грн. 

Аналіз оплати праці та штатної чисельності працюючих

Фонд оплати праці за рік складає:

Фонд оплати прац складається з двох частин – гонорарного фонду і оплати праці згідно штатного розкладу.

Середньомісячна зарплата на підприємстві складає:

Собівартість виробленої продукції

Мовлення ведеться 24 години на добу

Аналіз  капіталовкладень (поповнення основних фондів)

Зведена таблиця витрат

2.        Аналіз зовнішнього середовища підприємства

Комунальне підприємство „Радіостанція „Голос Києва” є партнером Міжнародного Альянсу з ВІЛ/СНІД в Україні.

Потенційна слухацька аудиторія „Радіо Київ” 4 млн. 900 тисяч осіб

Цільова аудиторія  «Радіо Київ» - це люди, для яких головними рисами радіостанції є її пізнавальна корисність та динамічна інформативність.

Наш слухач віддає перевагу повідомленням, новинам та передачам про політичне, економічне, соціальне та культурне життя міста та країни. Ці передачі подаються в динамічній формі, несуть актуальну і корисну для слухача інформацію. В музичному плані ці слухач мають смак і віддають перевагу музиці „ностальжі”, українській сучасній народній музиці, класичній музиці.

Забезпечення прихильност 10% киян дозволяє радіостанції увійти в 10-у найпопулярніших радіостанцій м. Києва.

Вік аудитор 20 – 60 років – активна громадянська позиція, включеність у міське життя, споживацька активність

Освіта слухацької аудиторії „Радіо Київ”

Це люди з вищою та середньою спеціальною освітою. Високий освітній рівень аудиторії вимага високого культурного рівня станції в цілому, відповідних форми та змісту передач, високого освітнього рівня ведучих і авторів програм.

 Радіо охоплює такі категорії людей, до яких не доходить ТВ преса, наприклад, автомобілістів і відпочиваючих на природі, третина всіх передач слухається поза будинком. Мобільність, гнучкість і дешевину радіо високо цінують рекламодавці. Ефективність хвилинного радиоспота склада приблизно 75% ефективності стандартного 30-секундного телеролика. Притому, що ціна радіо реклами набагато менше ціни на телевізійну рекламу.

По охопленню української аудиторії радіо займає почесне друге місце після ТВ. Як наслідок орієнтованості рекламодавців на локальні ринки, можна  екати приплив рекламних нвестицій на радіо ринок.

На відміну від преси радіостанції мають великі можливості розміщення локалізованих рекламних кампаній. При тім, що радіо має можливість охоплення аудиторії порядку 80%, його частка в рекламних витратах складає всього 4%.

За аудиторними показниками, лідерами по щоденному охопленню по Україні є радіостанції - «Ера ФМ», «Шансон», «Російське радіо», «Наше радіо», «Гала радіо», «Ностальджі», «Мелодія», «Радіо Київ».

Звичайно по витратах на радіо рекламу лідерами є наступні категорії товарів і послуг: стільниковий зв'язок, ресторани, клуби і казино, автомобілі, меблі.

Достоїнства радіо реклами:

- дає гарні результати навіть для відносно невеликого бізнесу;

- дозволяє впливати на визначеним тип аудиторії;

- зробити рекламний радіо ролик досить просто і недорого, більш того, це досить цікаво;

- доносить рекламу до людей активних, що переміщаються, що дозволяє працівникам роздрібної торгівл буквально витягати клієнтів з машин;

- радіо - один з найбільш інтимних засобів масової інформації. Це коштовне для рекламодавця якість;

- реклама по радіо прекрасно створює навколо подій (відкриття нового магазина, розпродаж, спеціальні пропозиції) атмосферу урочистості й актуальності;

- легко внести зміни як у текст реклами, так і в план її звучання в ефірі;
- радіо аудиторія звичайно трохи молода, ніж типові читачі газет, і тому більш охоче купляє нові товари і послуги.

Недоліки радіо реклами:

- деяк радіослухачі переключають приймачі з однієї станції на іншу буквально щохвилини й особливо не люблять блоки реклами й оголошень;

- якщо рекламний ринок великий, той ефірний час може бути дуже дорогим.

Розцінки на рекламу в ефірі „Радіо Київ”.

Станом на 1 червня 2004 р.

Ціни вказані в гривнях без ПДВ та ПнР.

Ціни на виготовлення рекламних роликів, спонсорство програм та знижки обговорюються окремо.

Проведення рекламної кампанії радіостанції.

Основна мета рекламно кампанії – збільшення кількості слухачів Радіо Київ (за результатами соціологічних досліджень станом на початок 2006 р. про існування Радіо Київ знало не більше половини столичних радіослухачів). Важливим завданням кампан попутнє позиціонування радіостанції як першої столичної інформаційно радіостанції.

Основні рекламн носії: газети, ТРК „Київ”, зовнішня реклама (бігборди, сітілайти).

Початок рекламно кампанії був 15.08.06.

Збільшення кількості власних надходжень за рахунок продажу рекламного часу пов‘язано в першу чергу з проблемою збільшення кількості слухачів Радіо Київ та необхідністю проведення рекламної камапнії радіостанції. Таким чином поступове збільшення обягів продажу рекламного часу очікується починаючи з жовтня 2006.

Важливим джерелом власних надходжень підприємства є продаж ефірного часу Радіо Свобода. Чинним контрактом передбачено продаж 40 годин ефірного часу за 11993 грн. на місяць. Наразі готується новий проект угоди, що може набути чинності у жовтні 2006 р., відповідно до якої продаж 40 годин ефірного часу буде здійснюватися за 25250 грн. на місяць.

Значне збільшення слухацької аудиторії радіостанції та відповідно зростання привабливост радіостанцї як рекламоносія носія відбувається у випадку трансляції ефіру Радіо Київ по мережі гучномовців на вул. Хрещатик, Бесарабській та Європейській площах та на Майдані Незалежності у вихідні та святкові дні. Протягом одного вихідного дня у теплу пору року охоплюється аудиторія у декілька десятків тисяч слухачів.

Сьогодні Радіо Київ новин користується послугами 3-х інформагенцій - УНІАН, Інтерфакс та Українські новини. Загальна вартість послуг на місяць становить 4600 грн.

За умови централізованої закупівлі цих послуг Головним управлінням засобів масово нформації та зв’язків з громадськістю для всіх комунальних ЗМІ економія складе 55200 грн./рік тільки по радіостанції.

3.        Аналіз результатів соціологічного дослідження та

пропозиції щодо їх реалізації.

Загальний потрет тематичних зацікавлень аудиторії радіостанції

Основними темами, які викликають зацікавленість є : культурна  та політична сфери. Зацікавленість також викликають економічна сфера, питання охорони здоров’я та соціальна сфери.  За статтю чоловіків цікавить більше політична тематика (44%),  а жінок культурна (50%).

Людей з вищою освітою цікавить культурна тематика, люди з середньою спеціальною освітою надають перевагу політичній тематиці, люди з загальною середньою освітою  однаково зацікавлені у тематиці політичній та охороні здоров’я (41%).

Інформаційн зацікавлення слухачів по напрямах:

1.Серед нформації щодо політики, киян найбільше цікавить інформація про діяльність мера міста, та Президента, а також інформація про діяльність Київської місько державної  Адміністрації. При  цьому інформація про діяльність мера цікавить 71% людей з загальною середньою освітою, та близько 40% людей з середньою спеціальною та вищою освітою.

2. Серед  нформації відносно діяльності органів місцевої влади киян найбільше цікавить:

  - Інформація щодо реалізації соціальних програм- 41%

  - Транспортного забезпечення міста – 35%

  - Інформація про реалізацію програм щодо житлового забезпечення -30%

3. Серед нформації про економічне життя, киян найбільше хвилює:

  - Інформація про ріст цін на різноманітні товари- 53%

  -  Про рівень зарплат і податків – 28%

4. Серед нформації про соціальні проблеми міста найбільше цікавлять:

  - проблеми медичного обслуговування – 51%

  -  проблеми транспортного обслуговування – 32%

  - злочинність 31%

5. Інформація про культурну сферу життя міста цікавить киян у досить широкому спектрі.

 -  Інформація про життя митців та науковців – 51%

 -  Історію та культуру міста – 46%

 - Повідомлення про культурні заходи -  44%

 Висновки досліджень щодо основних вимог до форми висвітлення  тієї чи іншої інформац та бажана тривалість.

1.Формат для політичної тематики - випуски новин  та інформаційні програми  (67%). Бажаною тривалістю є 15-20 хвилин.

2.Формат  висвітлення  соціальної тематики – коментарі ведучих на відповідну тему (48%). Середня тривалість - 15-20 хвилин

3. Бажаний формат висвітлення культурної тематики - авторські програми ведучих (43%). Бажана тривалість - 15-20 хвилин.

 Крім того:

Найвагомішою характеристикою в образі ідеальної інформаційної станції для радіослухачів корисність. Також важливими для слухачів є оперативність матеріалів, сучасність веселість станції.

Висновки та пропозиції згідно даних соцдосліджень.

Запроваджуючи зміни в програмному наповненні радіостанції Радіо Київ 98 fm слід враховувати наступні фактори:

- результати соціологічного дослідження;

-           побажання снуючої слухацької аудиторії та сучасний контент радіостанції;

-           позиціонування радіостанції як інформаційного міського ресурсу а також суспільного мовника;

-           реальн можливості радіостанції в плані забеспечення ефіру матеріальним та людським ресурсом.

Існуючі та майбутні програми радіостанції за функціональними ознаками діляться на наступн категорії:

- новинн (інформаційні);

- пізнавальні;

- художньо-публіцистичні.

З існуючих новинних програм: 2 – присвячені культурній тематиці („Театральна афіша”, Дубль 1”), 1 – ситуації на дорогах  ( „Дорожній патруль”), 2 - столичним новинам („Час реальний”, „240 хвилин”),  1 - кримінальним новинам  Кримінальний Київ”. Слід визнати кількість програм новинного характеру недостатньою для задоволення потреб потенційної слухацької аудиторії. Значна частина тем, що цікавлять слухачів саме у новинному форматі не охоплена снуючими програмами.

Форму подачі снуючих в ефірі програм новинного характеру можна визнати задовільною, корегування потребує лише стиль викладу інформації та музичне оформлення, як мають бути адаптовані до потреб нової слухацької аудиторії старшого віку.

Керуючись побажаннями цільової аудиторії, пропонується створити низку програм новинного характеру, де б висвітлювались теми не охоплені у існуючих програмах. Це:

-           Економічн новини”  - за даними соцдосліджень киян хвилюють прикладні новини економіки: ріст цін на товари та послуги – 53%, заходи уряду у цій галузі – 41%, тощо;

-            „Музичн новини”  - за даними соцдосліджень серед передач культурної тематики доміну зацікавленість у музичних новинах – 51%;

-            „Палітра (афіша культурних заходів міста)  - наразі в ефірі існує лише „Театральна афіша”, яка не задовольняє потреби слухачів в інформації щодо культурних заходів в столиці; зацікавленість у отриманні такої інформації виявили 41% опитуваних;

-            „Територія спорту” (підсумкова спортивна програма) - за даними   досліджень спортивн новини користуються стабільно високим попитом у існуючої слухацької аудиторії, тому підсумкова спортивна програма буде доречно вписуватись у новий формат;

-            „Букініст (новини книжкового ринку України)  - культурна тематика посідає друге місце у рейтингу популярності потенційної слухацької аудиторії (47% опитуваних), крім того, більше половини  киян цікавлять новини саме культурної сфери, тому запровадження такої програми буде своєчасним та виваженим кроком.

Форма подачі нових програм новинного характеру буде узгоджена із загальною стилістикою радіостанції та приведена у відповідність до очікувань нової потенційно аудиторії Радіо Київ за наступними параметрами: динаміка, стилістика подачі, музичне оформлення, тембральна висота голосів. Динаміка подачі має бути спокійною, проте ритмічною, без агресії й драйву, однак в темпі, орієнтуючись на середній вік слухачів – 35-50 років. Голоси дикторів – дорослі, низьк за тембром. Ефірний одяг програм, залежатиме від їх тематичного наповнення. Перевага віддається оформленню, що стилістично вписуватиметься у музичний формат пісень категорії Gold.

Серед передач,  пізнавального характеру на сьогодні в ефірі радіостанції існують: 5- культурної тематики („Прем‘єра”, „Автограф”, „Джазове місто”, „Варган”, „Лабіринтами вулиць”); 1 юридично –правової („Народний юрист”), 2- соціальної („Сімейна абетка”, „Час реальний”)

Форму викладу снуючих програм було вирішено адаптувати до потреб потенційної аудиторії. Так, згідно соцдосліджень слід скоротити авторські програми „Прем‘єра”, „Автограф до 15-20 хв, адаптувати ефірний одяг усіх існуючих програм до нового формату мовлення. Також було вирішено зняти програму „Час Реальний”, як таку, що не відповіда очікуваної цільовою аудиторією формі подачі та тривалості (формат  висвітлення  соціальної тематики – коментарі ведучих на відповідну тему без гостя в студ (48%), середня тривалість - 15-20 хвилин).

З огляду на нову стратегію позиціонування, нове обличчя цільової аудиторії та керуючись даними соцдосліджень слід визнати кількість пізнавальних програм в ефірі радіостанц недостатньою. Поза межами блоку авторських тематичних програм пізнавального характеру  залишаються політична (59% зацікавленості ЦА), соціальна (41%) , економічна (38%) сфери,  які викликають найбільший інтерес за даними  досліджень. Без належної уваги залишається також проблематика охорони здоров‘я (41% зацікавленості ЦА),  та діяльності КМДА (41%).

З огляду на ситуацію, що склалася,  є доцільним  заповнити тематичні ніші наступними програмами пізнавального характеру:

- „Цікавий Київ (маловідомі  цікаві факти про столицю) – програма якнайкраще відповідатиме позиціонуванню радіостанції як суспільного мовника та міського інформаційного ресурсу, крім того кількість та якість інформації про місто існуюча аудиторія радіостанції вважає недостатньою.

- „Технополіс (програма про новинки побутової техніки)  -   серед інформації про економічне життя, киян найбільше хвилює інформація про ріст цін на різноманітні товари 53%, також  дана програма дозволить перехопити частину слухацької аудиторії в нших мовників, розважальних станцій,  де подібних  програм не існує.

- „Товарознавець (програма про ціни та послуги)  - за даними соцдосліджень охопленою програмою проблематикою цікавляться 53% опитаних, що становить найбільший відсоток серед тем економічної сфери, які найбільше цікавлять киян.

- „Авто експерт (програма про автомобілі, ремонт, новинки, обслуговування) -  кількість автомобілів Києва сягає майже 800000 одиниць, проте в столичному fm-просторі досі немає спеціалізовано програми вищевказаного ґатунку, прикладного характеру. Також проблеми транспортного забезпечення цікавлять слухачів інформаційних станцій  за результатами дослідження. Створення програми „Авто експерт” крім задоволення нагальних потреб автомобілістів дозволить перехопити частину слухацько аудиторії інших станцій.

- Медична програма – питання охорони здоров‘я цікавить значну частину існуючої та потенційної аудиторії радіостанції (41% опитаних). Слухацька аудиторія відда перевагу медичній інформації у переважній більшості в формі авторських програм у запису.

- „Твій дім”  (програма про столичну нерухомість) - за даними соцдосліджень 30% опитаних цікавляться проблемами нерухомості та житла, це питання посідає третє місце у списку зацікавленостей киян в економічній та соціальній сферах. Динаміка процесів в сфері столичної нерухомості, гострота проблем з житлом дозволя поставити питання створення даної програми у розряд найнагальніших.

- „Зона ризику (як вберегтись від злочинних посягань) - в найбільш актуальні соціальні теми  потрапила проблема  злочинності, стабільно високі рейтинги програм такого тематичного наповнення в інших мас-медіа   дозволяють прогнозувати успіх даного ефірного продукту.

- „Відкритий простір” (ток-шоу з депутатами Київради) - створення даної програми дозволить у прозорій формі інформувати слухачів про роботу міської влади,  інтерес до  яко проявляють більше 70% опитуваних.

- „Парк культури (ток-шоу з видатними сучасниками) - створення такої програми відповідатиме потребам потенційної слухацької аудиторії, яка за даними соцдосліджень цікавиться життям науковців та культурних діячів у широкому діапазоні – 51% . Стабільна популярність передач даної тематики та формату забеспечить їй висок рейтинги.

- „Господарочка (поради з домашнього господарства) – жанрове вирішення та тематика програми, за умов трансляції цього продукту в обідній час, дозволить збільшити аудиторію за рахунок осіб жіночої статі (жінок більшою мірою, ніж чоловіків цікавить нформація про реалізацію програм у сфері житло господарювання).   Це вільна  ніша в столичному fm-просторі. Для цільової аудиторії   старшого та середнього віку така програма буде достатньо популярною, що підтверджують дані соцдосліджень.

- Політичне ток–шоу за участі українських політиків. Політичні програми, за даними соцдосліджень посіли провідне місце у зацікавленнях потенційної аудиторії, тому створення такої програми не просто потрібне, а є нагальною необхідністю.

 Форма подачі вищеописаних програм буде варіюватись в залежності від тематичного спрямування, стилістика викладу. Музичне оформлення буде   приведене у відповідність з новим музичним форматом та стратегією позиціонування.

Художньо-публіцистичн програми:

На даний момент в ефірі радіостанції існує одна художньо-публіцистична програма  „Погляд на місто”, що розкриває різноманітні аспекти життя столиці мовою художніх засобів. Існування цієї програми в ефірі Радіо Київ потрібне з огляду на підтримку міджу міської станції як  суспільного мовника. Програма є необхідним нструментом для утримання існуючої слухацької аудиторії   та залучення нової.  Інших художньо-публіцистичних іміджевих програм поки  створювати не планується.

Створення додаткових програми:

У раз популярності програм певного формату та тематичної направленості Радіо Київ створюватиме додаткові програми подібного формату, й випускатиме додатков повтори програм для того, щоб їх могла послухати якнайширша слухацька аудиторія.

Висновки:

Таким чином, на основі даних соцдослідженнь та  побажань існуючої слухацької аудиторії, а також позиціонування радіостанції не лише як інформаційного міського ресурсу, а й суспільного мовника було вирішено заповнити інформаційні ніші новими програмами в кількості 13 одиниць й зберегти існуючі програми, що не суперечать висновкам експертів та стратегії позиціонування. Шляхом уніфікації стилістики викладу та створення нового музичного оформлення старі та нові програми будуть органічно звучати в оновленому форматі радіостанції.

Висновок

Можна зробити висновки, що планування персоналу є складовою загального планування діяльності і розвитку підприємства, спрямованою на забезпечення пропорційного і динамічного розвитку персоналу.

Планування персоналу охоплює:

• прогнозування перспективних потреб підприємства в персоналі (за окремими його категоріями);

• вивчення ринку праці (ринку кваліфікованої робочої сили);

• аналіз стану робочих місць підприємства;

• розроблення програм та заходів щодо розвитку персоналу.

А щодо Комунального Підприємтва Радіостанції „Голос „Києва” можна сказати, що підприємство робить все можливе, щоб забезпечити слухачів цікавою інформацією, а працівників матеріальною та нематеріальною мотивацією.

Отже,

·           Радіо Київ” 98 FM -  перша міська інформаційна станція.

·           Засновник - Київська міська рада.

·           Ліцензія НР  1257 на право мовлення видана Національною радою України з питань телебачення та радіомовлення від 12 листопада 2003 р.

·           Розпочато мовлення 29 березня 2004 року.

·           Обсяг мовлення становить 24 години на добу та здійснюється українською мовою.

·           Мовлення радіостанції розповсюджується на м. Київ та Київську область.

·           Середньодобовий обсяг аудиторії – близько 150 тис. чол.

·           Слоган: „Усе місто на одній хвилі!”

·           Формат радіостанції – інформаційно-музичний:

-щопівгодинні випуски новин цілодобово;

- близько 30 тематичних програм про всі аспекти життя міста (суспільство, політика, влада, економіка, історія, культура та ін.);

-оперативні повідомлення з місця подій від власних кореспондентів;

-музика в форматі AC (Adult Contemporary) – сучасна музика для дорослих у поєднанні з  композиціями категорії Gold.

Адреса: м. Київ, вул. Дегтярівська, 37.

Список використаної літератури

1.         Закон України „Про оплату праці” від 24 березня 1995 р. N 108/95-ВР

2.         Кодекс законів про працю в редакції Закону України від 15.12.93 р. № 3694- XII.

3.         Абрамов В. М., Данюк В. М., Гриненко А. М., Колот А. М., Чернов В. Л. Нормування праці. — К., 1995.

4.         Абрамов В. М., Данюк В. М., Колот А. М. Мотивація і стимулювання праці в умовах переходу до ринку. Одеса, 1995.

5.         Колот А. М. Оплата праці на підприємстві: організація та удосконалення. — К., 1997.

6.         Сайт радіо http://www.radio.kiev.fm/