|
Отчет по практике: Анализ деятельности ОАО АНК "Башнефть"
Основными
видами деятельности Компании являются:
-
производство геологоразведочных работ и разработка нефтяных, газовых и иных
месторождений;
- добыча,
сбор, подготовка, транспортировка, переработка, хранение и реализация нефти,
газа и продуктов их переработки;
- производство
буровых, строительно-монтажных, ремонтно-строительных и дорожных работ;
-
эксплуатация горных производств и объектов по добыче полезных ископаемых
открытым способом;
-
производство маркшейдерских работ при разработке месторождений полезных ископаемых;
-
строительство, содержание и эксплуатация нефтебаз и автозаправочных станций, в
том числе передвижных;
-
внешнеэкономическая деятельность;
-
производство отдельных видов машин, оборудования и материалов;
-
производство проектно-конструкторских и проектно-строительных работ;
-
научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность;
-
производство сельскохозяйственной продукции, развитие и внедрение технологии
переработки пищевой сельскохозяйственной продукции;
-
производство товаров народного потребления и оказание платных услуг населению;
-
маркетинговая деятельность;
-
консалтинговая и посредническая деятельность;
-
инвестиционная деятельность, в том числе на фондовом рынке, лизинговая,
факторинговая деятельность;
-
торгово-посредническая и снабженческая деятельность;
- оказание
транспортных услуг;
- создание,
внедрение и эксплуатация информационных систем (коммуникационное оборудование и
технологии, развитие компьютерных технологий и источников информации,
разработка и реализация программных продуктов, автоматизированных систем
обработки информации);
- создание,
внедрение и эксплуатация систем связи;
-
лесоразработка, производство и реализация лесопиломатериалов и конструкций,
развитие и внедрение деревообрабатывающих технологий;
- обучение,
подготовка и переквалификация кадров;
- организация
производств, служащих задачам и интересам Компании, в том числе ведение
рекламной, издательской, патентной и полиграфической деятельности, организация
выставок, аукционов;
- оказание
медицинских и санаторно-профилактических услуг работникам Компании и населению,
реализация медицинского оборудования, лекарственных средств и медикаментов;
- оказание
платных юридических услуг юридическим лицам и гражданам;
- создание
безопасных условий труда, разработка и утверждение в установленном порядке
правил, норм и типовых инструкций по охране труда и технике безопасности;
- обеспечение
охраны объектов и работников Компании, ее экономической безопасности;
-
производство, розлив и реализация (в том числе оптовая) минеральной и природной
питьевой воды;
- утилизация
отходов производства и потребления;
- заготовка,
переработка и реализация лома цветных и черных металлов;
- заготовка,
переработка и реализация драгоценных металлов.
Компания и ее
филиалы вправе осуществлять любые другие виды деятельности, не предусмотренные
настоящим Уставом и не запрещенные законодательством Российской Федерации и
Республики Башкортостан. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности
Компании, но не противоречащие законодательству, являются действительными.
Основные виды
продукции (товаров, услуг) обеспечившие более 10% дохода за три последних
финансовых года и за I квартал 2003 года:
1. Нефть
2.
Давальческие нефтепродукты (бензин, дизтопливо, мазут)
Основные виды
экспортной продукции (товаров, услуг):
1. Нефть.
Экспорт нефти
проводился по направлениям: Германия, Польша, Вентспилс, Украина, Литва,
Новороссийск, Венгрия.
Рынки сбыта
продукции :
- нефть на
экспорт и внутренний рынок
- бензин на
внутренний рынок
- дизельное топливо
на экспорт и внутренний рынок
- мазут на
экспорт и внутренний рынок
Сезонный
характер деятельности.
Виды
деятельности эмитента не носят сезонный характер, и их доли в общих доходах
нет.
Основные
конкуренты.
Конкурентами
ОАО "АНК "Башнефть" являются все нефтяные компании России. Самые
крупные из них - ЛУКойл, ЮКОС, Сургутнефтегаз, Тюменская нефтяная компания. Основная
конкурентная борьба происходит за доступ к ресурсной базе, к рынку экспорта
продукции, контролируемых государством, и рынку розничной реализации бензина
через сеть автозаправок. Детальными
сведениями о конкурентах компания не располагает.
Финансовая информация
Баланс,
RUR
|
Код строки
|
2000
|
2001
|
2002
|
2003
|
2004 - III кв.
|
Актив
|
|
|
|
|
|
|
Нематериальные активы |
110 |
459 008 000 |
446 603 000 |
426 137 000 |
405 712 000 |
389 436 000 |
Основные средства |
120 |
10 556 105 000 |
17 790 626 000 |
24 453 453 000 |
27 799 151 000 |
28 010 592 000 |
Незавершенное строительство |
130 |
4 599 686 000 |
6 317 862 000 |
3 321 457 000 |
4 569 226 000 |
6 485 302 000 |
Доходные вложения в материальные ценности |
135 |
|
|
|
|
|
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
431 114 000 |
820 801 000 |
1 079 195 000 |
7 456 078 000 |
7 513 341 000 |
Прочие внеоборотные активы |
150 |
|
|
|
97 999 000 |
104 887 000 |
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
190 |
16 009 882 000 |
25 348 809 000 |
29 280 242 000 |
40 328 166 000 |
42 525 944 000 |
Запасы |
210 |
8 326 287 000 |
9 426 971 000 |
4 561 500 000 |
3 920 160 000 |
4 625 355 000 |
НДС по приобретенным ценностям |
220 |
443 270 000 |
1 085 544 000 |
1 490 313 000 |
2 338 689 000 |
2 695 582 000 |
Дебиторская задолженность (более года) |
230 |
210 833 000 |
52 279 000 |
95 633 000 |
95 937 000 |
748 427 000 |
Дебиторская задолженность (менее года) |
240 |
8 736 208 000 |
7 972 284 000 |
8 106 867 000 |
7 495 862 000 |
7 686 386 000 |
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
301 395 000 |
1 831 685 000 |
17 990 000 |
44 841 000 |
59 965 000 |
Денежные средства |
260 |
847 845 000 |
427 346 000 |
2 159 375 000 |
443 126 000 |
1 735 943 000 |
Прочие оборотные активы |
270 |
3 466 000 |
3 075 000 |
3 950 000 |
4 167 000 |
4 238 000 |
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
290 |
17 930 607 000 |
19 370 536 000 |
16 435 628 000 |
14 342 782 000 |
17 555 896 000 |
АКТИВЫ всего |
300 |
33 696 269 000 |
44 663 793 000 |
45 715 870 000 |
54 670 948 000 |
60 081 840 000 |
Пассив
|
|
|
|
|
|
|
Уставный капитал |
410 |
204 792 000 |
204 792 000 |
204 792 000 |
204 792 000 |
204 792 000 |
Добавочный капитал |
420 |
10 673 595 000 |
17 415 006 000 |
24 820 175 000 |
7 193 309 000 |
7 158 538 000 |
Резервный капитал |
430 |
30 778 000 |
30 778 000 |
30 719 000 |
30 719 000 |
30 719 000 |
Нераспределенная прибыль прошлых лет |
460 |
3 778 411 000 |
14 600 423 000 |
11 820 359 000 |
|
|
Нераспределенная прибыль отчетного года |
470 |
12 315 133 000 |
12 006 683 000 |
5 796 050 000 |
41 005 583 000 |
46 006 349 000 |
КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
490 |
26 685 525 000 |
38 408 166 000 |
42 739 266 000 |
48 434 403 000 |
53 400 398 000 |
Займы и кредиты |
510 |
|
|
|
|
|
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
|
|
|
2 570 134 000 |
2 357 478 000 |
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
590 |
|
|
|
2 571 587 000 |
2 360 685 000 |
Займы и кредиты |
610 |
7 360 000 |
133 632 000 |
|
|
|
Кредиторская задолженность |
620 |
6 329 411 000 |
5 793 861 000 |
2 547 467 000 |
3 112 166 000 |
3 739 619 000 |
Задолженность участникам (учредителям) по
выплате доходов |
630 |
588 000 |
1 044 000 |
5 153 000 |
3 292 000 |
44 871 000 |
Доходы будущих периодов |
640 |
670 834 000 |
306 966 000 |
410 985 000 |
549 500 000 |
536 267 000 |
Резервы предстоящих расходов и платежей |
650 |
5 000 |
|
|
|
|
Прочие краткосрочные обязательства |
660 |
88 277 000 |
20 124 000 |
12 999 000 |
|
|
КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
690 |
7 085 706 000 |
6 255 627 000 |
2 976 604 000 |
3 664 958 000 |
4 320 757 000 |
ПАСИВЫ всего |
700 |
33 696 269 000 |
44 663 793 000 |
45 715 870 000 |
54 670 948 000 |
60 081 840 000 |
Отчет о
прибыли и убытках, RUR
|
Код строки
|
2000
|
2001
|
2002
|
2003
|
2004 - III кв.
|
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
|
|
|
|
|
|
|
Выручка от продажи (за минусом НДС, акцизов
...) |
10 |
40 107 303 000 |
45 859 389 000 |
41 322 511 000 |
39 571 736 000 |
40 173 354 000 |
Себестоимость проданных товаров, продукции,
работ, услуг |
20 |
23 473 399 000 |
30 534 046 000 |
31 841 513 000 |
25 244 228 000 |
-21 342 842 000 |
Валовая прибыль |
29 |
16 633 904 000 |
15 325 343 000 |
9 480 998 000 |
14 327 508 000 |
18 830 512 000 |
Коммерческие расходы |
30 |
399 594 000 |
945 275 000 |
618 132 000 |
8 368 246 000 |
-10 884 854 000 |
Управленческие расходы |
40 |
|
|
|
|
|
Прибыль (убыток) от продажи |
50 |
16 234 310 000 |
14 380 068 000 |
8 862 866 000 |
5 959 262 000 |
7 945 658 000 |
Операционные доходы и расходы
|
|
|
|
|
|
|
Проценты к получению |
60 |
4 123 000 |
37 244 000 |
172 711 000 |
192 263 000 |
26 757 000 |
Проценты к уплате |
70 |
27 587 000 |
3 696 000 |
737 000 |
2 241 000 |
-55 000 |
Доходы от участия в других организациях |
80 |
11 831 000 |
21 969 000 |
32 637 000 |
37 146 000 |
107 717 000 |
Прочие операционные доходы |
90 |
857 289 000 |
410 658 000 |
35 310 963 000 |
31 319 600 000 |
26 458 947 000 |
Прочие операционные расходы |
100 |
881 229 000 |
862 299 000 |
35 867 361 000 |
28 859 324 000 |
-27 035 113 000 |
Внереализационные доходы и расходы
|
|
|
|
|
|
|
Внереализационные доходы |
120 |
880 887 000 |
1 940 993 000 |
467 423 000 |
181 603 000 |
148 122 000 |
Внереализационные расходы |
130 |
585 646 000 |
1 536 233 000 |
1 204 400 000 |
1 142 694 000 |
-738 334 000 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
140 |
16 493 978 000 |
14 388 704 000 |
7 774 102 000 |
7 685 615 000 |
6 913 730 000 |
Налог на прибыль и иные аналогичные
обязательные платежи |
150 |
4 232 445 000 |
2 521 042 000 |
1 975 507 000 |
1 780 354 000 |
-1 828 521 000 |
Чрезвычайные доходы и расходы
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль (убыток) от обычной деятельности |
160 |
12 261 533 000 |
11 867 662 000 |
5 798 595 000 |
|
|
Чрезвычайные доходы |
170 |
135 000 |
152 884 000 |
|
|
|
Чрезвычайные расходы |
180 |
2 760 000 |
13 871 000 |
2 545 000 |
-86 000 |
|
Чистая прибыль |
190 |
12 314 913 000 |
12 006 683 000 |
5 796 050 000 |
5 969 961 000 |
5 033 441 000 |
Коэффициенты
|
2000
|
2001
|
2002
|
2003
|
2004 - III кв.
|
|
Структура капитала
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент концентрации собственного капитала
(автономии), % |
81,16 |
86,68 |
94,39 |
89,60 |
89,77 |
|
Коэффициент обеспеченности собстенными
оборотными средствами, % |
63,26 |
69,00 |
84,39 |
60,35 |
65,00 |
|
Коэффициент маневренности собственных средств,
% |
39,00 |
33,73 |
31,19 |
16,55 |
20,16 |
|
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных
средств, % |
|
|
|
4,99 |
4,19 |
|
Коэффициент соотношения заемных и собственных
средств, % |
25,91 |
16,16 |
6,90 |
12,73 |
12,39 |
|
Ликвидность
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент текущей ликвидности, % |
276,09 |
324,75 |
636,88 |
457,30 |
444,11 |
|
Коэффициент быстрой ликвидности, % |
139,38 |
148,03 |
401,00 |
256,40 |
250,67 |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности, % |
17,92 |
37,98 |
84,87 |
15,66 |
47,45 |
|
Рентабельность
|
|
|
|
|
|
|
Общая рентабельность, % |
68,00 |
45,68 |
27,30 |
17,73 |
-24,65 |
|
Рентабельность продаж , % |
40,48 |
31,36 |
21,45 |
15,06 |
19,78 |
|
Рентабельность капитала (ROE), % |
57,98 |
37,57 |
14,74 |
13,54 |
10,28 |
|
Рентабельность активов (ROA), % |
42,87 |
30,64 |
12,83 |
11,89 |
8,77 |
|
Рентабельность инвестиций, % |
2,18 |
2,23 |
18,72 |
3,06 |
1,78 |
|
Чистая норма прибыли (ROS), % |
30,70 |
26,18 |
14,03 |
15,09 |
12,53 |
|
Деловая активность
|
|
|
|
|
|
|
Период погашения дебиторской задолженности
(дней) |
71 |
68 |
72 |
73 |
55 |
|
Период погашения кредиторской задолженности
(дней) |
64 |
48 |
37 |
26 |
23 |
|
Период оборота запасов и затрат (дней) |
62 |
77 |
73 |
57 |
46 |
|
Период оборота активов (дней) |
262 |
312 |
399 |
463 |
391 |
|
|
Наименование
|
1997
|
1998
|
1999
|
2000
|
2001
|
|
Затраты на 1 рубль продукции за отчетный год -
копеек |
84 |
|
64 |
59 |
69 |
|
Начислено выплат социального характера
пром.-произв. персоналу за отч.год - млн. руб. (с 1998 г. - тыс.руб.) |
9 557 |
11 991 |
15 739 |
22 577 |
14 180 |
|
Начислено выплат социального характера рабочим
за отч.год - млн. руб. (с 1998 г. - тыс.руб.) |
6 491 |
7 956 |
10 180 |
15 559 |
9 760 |
|
Обьем произв.продукции в факт.отпускных ценах
предприятий (без НДС и акциза) за отч.год - млн.руб. (с 1998 г. - тыс.руб.) |
5 329 088 |
5 296 566 |
13 850 750 |
27 296 779 |
26 840 291 |
|
Прибыль (+) или убыток (-) по балансу за
отчетный год - млн. руб. (с 1998 г. - тыс.руб.) |
1 742 332 |
795 207 |
7 195 810 |
15 630 310 |
14 149 351 |
|
Промышленно-производственные основные фонды на
конец года - млн. руб. (с 1998 г. - тыс.руб.) |
16 432 611 |
19 908 325 |
19 682 172 |
20 992 957 |
25 954 938 |
|
Промышленно-производственные основные фонды на
начало года - млн. руб. (с 1998 г. - тыс.руб.) |
15 885 895 |
19 330 142 |
19 763 263 |
19 664 045 |
21 002 728 |
|
Среднегодовая стоимость
промышленно-производственных основных фондов за отчетный год - млн. руб. (с 1998 г. - тыс.руб.) |
16 079 002 |
19 367 746 |
20 569 015 |
20 131 299 |
22 849 193 |
|
Среднесписочная численность
пром.-произв.персонала за отч.год - человек |
30 632 |
30 740 |
29 188 |
28 692 |
29 055 |
|
Среднесписочная численность рабочих за отч.год
- человек |
24 643 |
26 010 |
23 573 |
24 051 |
23 868 |
|
Средства на оплату труда пром.-произв.персонала
за отч.год - млн. руб. (с 1998 г. - тыс.руб.) |
473 502 |
391 677 |
703 071 |
1 548 291 |
2 527 405 |
|
Средства на оплату труда рабочих за отч.год -
млн. руб. (с 1998 г. - тыс.руб.) |
351 563 |
304 035 |
495 932 |
1 113 702 |
1 756 233 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.2 Анализ
деятельности выбранного подразделения
Нефтекамский
ЦБПО
В связи с
неуклонным и стремительным ростом нефтегазодобывающих мощностей Башкортостана в
шестидесятых годах назрела необходимость концентрации и централизации
механоремонтных работ. В конце 1971 года в г. Октябрьском была организована
Центральная база производственного обслуживания (ЦБПО) управления
"Башнефтегазпром" по обслуживанию предприятий объединения
"Башнефть". А в 1973 году в г. Нефтекамске создается филиал ЦБПО,
который 30 декабря 1975 года приказом объединения "Башнефть"
преобразован в самостоятельную Центральную базу производственного обслуживания.
Прокат и ремонт
электропогружных установок, изготовление запасных частей к нефтепромысловому
оборудованию для всех нефтегазодобывающих управлений объединения
"Башнефть" были главными задачами, которые легли на Центральную базу,
а первой производственной единицей стала мастерская по ремонту
электродвигателей.
Со дня
образования НЦБПО в ее составе действовали три основных цеха:
прокатно-ремонтный цех электрооборудования (ПРЦЭО), прокатно-ремонтный цех
погружного оборудования (ПРЦПО), прокатно-ремонтный цех нефтепромыслового
оборудования (ПРЦНО).
В период с
1978 по 1985 год была заложена основа того облика предприятия, который оно
имеет по сей день. За достижение высоких показателей в развитии производства в
1983 году Нефтекамской ЦБПО было присвоено звание "Предприятие высокой
культуры производства". Это почетное звание коллектив предприятия
подтверждает из года в год.
С ростом
фонда скважин в обслуживаемых НГДУ, объема проводимых работ и увеличения
оказываемых НЦБПО услуг возникла необходимость в наращивании мощности цехов.
Поэтому шла постоянная реконструкция цехов и производств, в процессе которой
были введены в эксплуатацию новые технологические поточные линии для ремонта
оборудования УЭЦН.
Тогда же были
начаты изготовление и реставрация многих запасных частей к оборудованию УЭЦН. В
связи с необходимостью в изготовлении специальной оснастки, инструмента,
приспособлений был создан инструментально-ремонтный цех энергетического
оборудования, что позволило коллективу ПРЦЭО сосредоточить свои усилия только
на ремонте оборудования УЭЦН. В настоящее время таких цехов уже восемь. Это
прокатно-ремонтные цеха электропогружного оборудования (ПРЦЭПУ). Они были
организованы с целью централизации ремонта УЭЦН для всех НГДУ компании
"Башнефть" и расположены на всей территории Республики Башкортостан.
Кроме того, завод выполняет ремонт и сервисное обслуживание погружного
оборудования для ОАО "Белкамнефть", ЗАО
"Преображенскнефть", НГДП "Южуралнефть", ООО НГДУ
"Башсибнефть".
В 1995 году в
связи с преобразованием Объединения "Башнефть" в Акционерную Нефтяную
Компанию "Башнефть" Нефтекамская Центральная база производственного
обслуживания была переименована в Нефтекамский завод нефтепромыслового
оборудования - НЗНО.
Одними из
важных направлений деятельности Нефтекамского ЗНО были и остаются разработка и
внедрение новой техники и передовых технологий по ремонту нефтепромыслового
оборудования, в частности, ремонту и сервисному обслуживанию погружных насосных
установок, на долю которых приходится около 48,2 % нефти, добываемой в
Республике Башкортостан. На всем этом и сосредотачиваются усилия специалистов
завода. В течение последних лет проведена полная реконструкция цехов -
обновлено оборудование, созданы новые механизированные поточные линии для
ремонта УЭЦН, участки разборки и мойки насосов и двигателей, оборудованы стенды
со скважинами для испытания УЭЦН. Разработаны и внедрены технологические
процессы на входной контроль, капитальный ремонт всей УЭЦН, испытание установки
и монтаж на устье скважины, а также технология ремонта кабеля.
Пуск в
эксплуатацию нового цеха по ремонту наземного электрооборудования в
восьмидесятые годы позволил увеличить объем ремонта и повысить его качество. На
протяжении всего периода развития НЗНО идет непрерывное совершенствование
производства и освоение новых видов ремонта и изготовления изделий. Были
разработаны и внедрены технологические процессы капитального ремонта силовых
трансформаторов типа ТМПН и ТМ до 250 кВт, станций управления типа ШГС, КТ
ППН-82, а в 1996 году была внедрена технология и получена лицензия на ремонт
взрывозащищенных электродвигателей. В течение последних лет освоен капитальный
ремонт инструмента для текущего и капитального ремонта скважин: АПР, КМУ, КТГУ,
элеваторов ЭТА, крюков КШН и др.
С целью
решения проблемы запасных частей были разработаны и внедрены технологии
реставрации деталей с применением плазменного и полимерного напыления, наплавки
в среде углекислого газа, а также изготовление резинотехнических изделий и
литья деталей из пластмассы и алюминиевых сплавов. Мощности цеха по производству
кислорода позволяют обеспечивать газообразным кислородом не только предприятия
г. Нефтекамска, но и потребности районов северо-западного региона
Башкортостана. Наряду с обновлением оборудования здесь внедрены технологические
процессы ремонта и наполнения баллонов, изготовления и капитального ремонта
контейнеров для них.
Вот уже
тридцать лет Нефтекамский ЗНО на пути постоянного поиска новых идей, изучения
отечественного и зарубежного опыта, эффективного и плодотворного труда
коллектива по созданию современного, надежного и конкурентоспособного
предприятия. Создание новых производств и совершенствование старых позволили
резко увеличить ассортимент и объемы выпускаемой продукции, полностью
обеспечить потребности нефтяников в запасных частях к станкам-качалкам,
центробежным насосам и другому нефтепромысловому оборудованию, обеспечить
нефтяников ловильным инструментом, трубными штанговыми ключами и т.д. Взятие
направления на снижение эксплуатационных затрат послужило основанием для
разработки технологий по вторичному использованию материалов. С этой целью
внедрены технологии разделки списанных кабелей для установок погружных
электронасосов с извлечением медных проводов и полиэтиленовых оболочек.
Разработка и внедрение установок по разделке кабелей дали возможность ежегодно
получать более 150 т медной катанки. Это явилось основой для создания нового
производства по выпуску эмалированного провода, необходимого при ремонте и
выпуске электродвигателей. В апреле 1993 года введен в эксплуатацию новый цех по
производству эмальпровода марок ПЭТВМ, ПЭТВ-2 диаметрами от 0,25 до 1,60 мм, оснащенный современным итальянским оборудованием фирмы "DEA TECH MACHINERY" и
передовой технологией, разработанной АО "ВНИИКП" (г. Москва).
Выпускаемая продукция соответствует международному стандарту и защищена
сертификатом качества, выданным Госстандартом России. Производство
эмалированного провода предназначено для удовлетворения собственных нужд при
ремонте энергетического оборудования, для других предприятий ОАО "АНК
"Башнефть" и Республики Башкортостан, а также отгружается
потребителям других регионов. С ростом объемов добычи нефти, с возрастающими
требованиями к нефтепромысловому оборудованию возникла необходимость в
улучшении его прочности, долговечности и надежности. Поэтому, с целью
обеспечения потребности нефтяников в трубах с антикоррози-онным покрытием в
феврале 1995 года на заводе введен в эксплуатацию цех по футерованию труб
(ЦАПТ) мощностью 500 км труб в год.Современное отечественное и американское
оборудование фирмы "BUTLER", технология, разработанная институтом
ТатНИПИнефть (г. Казань), позволяет выпускать на установленном оборудовании
коррозионно стойкие трубы около 40 различных диаметров, срок эксплуатации
которых в несколько раз превышает долговечность простых труб. На линиях по
выпуску полиэтиленовых труб итальянской фирмы "BANDERA" производятся
полиэтиленовые трубы различных диаметров и толщины.
Внедрение
компьютерной техники позволило поставить на должный уровень учет, проведение
расчетно-финансовых операций и решило проблему бухгалтерской обработки данных.
В Нефтекамском ЗНО работают квалифицированные инженеры-программисты, которые
как самостоятельно, так и с привлечением других специалистов-партнеров
разработали и внедрили десятки прикладных программ. Успешная деятельность
Нефтекамского ЗНО является предметом внимания многих родственных предприятий,
опыт работы НЗНО изучался на семинаре, организованном на бывшей ВДНХ, и отмечен
двумя медалями ВДНХ.
Забота о
людях, их здоровье является одной из немаловажных задач, которые успешно
решаются на заводе. При этом изучение зарубежного опыта оказало неоценимую
помощь в создании экологически чистых производств и передовых технологий. С
этой целью за границей побывало много специалистов и руководящих кадров завода.
Постоянное обновление номенклатуры, освоение новых видов ремонта и оказываемых
услуг, внедрение современных прогрессивных технологий позволяют заводу
расширять географию партнерских связей и выводить уровень сотрудничества далеко
за пределы республики. ООО "НЗНО" длительно и плодотворно работает с
предприятиями Удмуртии, Татарстана, Пермской, Оренбургской областей, Западной
Сибири. Завод является постоянным участником российских и международных промышленных
выставок, где продукция предприятия не раз удостаивалась дипломов победителя.
В последние
несколько лет завод освоил ремонт, дефектоскопию и упрочнение насосных штанг
ШГН и насосно-компрессорных труб. Необходимость организации ремонта
насосно-компрессорных труб была вызвана увеличивающимися затратами на вновь
приобретаемые трубы НКТ, их транспортировку до места эксплуатации. Кроме того,
повторное использование качественно отремонтированных труб позволяет избежать
нежелательных последствий при эксплуатации нефтяных скважин путем сокращения
затрат на ликвидацию аварий, снижение убытков от недобора нефти за счет
использования новейших автоматизированных методов и приборов контроля тела
трубы и резьбы, гибких маршрутов движения трубы по технологической схеме.
Проектная мощность комплекса ремонта НКТ составляет 60 тысяч ремонтов в год.
Стоит отметить, что аналогичное производство еще не было организовано в
масштабах нефтяной компании "Башнефть". В числе заказчиков,
получающих обновленные трубы, - нефтяники НГДУ "Арланнефть",
"Южарланнефть", "Краснохолмскнефть",
"Чекмагушнефть".
С вопросом
увеличения долговечности и надежности работы насосно-компрессорных труб в
скважине связана организация нового производства – линии антикоррозионного
покрытия. Линия позволяет покрывать внутренние поверхности НКТ полимером ПЭП
585, рассчитанным на работу в скважинах систем добычи нефти и поддержания
пластового давления при температуре перекачиваемой жидкости до 80оС. Проектная
мощность линии полимерного покрытия – 100 тысяч труб в год.
Не менее
значимое место в основной производственной деятельности ООО "НЗНО"
занимает выпуск кабельной продукции, которая включает в себя кабели для
погружных электронасосов, силовые кабели и специальные погружные кабельные
устройства. Продукция данного направления была неоднократно отмечена дипломами
лауреатов лучших товаров России, а также некоторые ее наименования защищены
авторским правом. До недавнего времени кабельная продукция завода
использовалась только для предприятий Компании "Башнефть". Сейчас
ситуация несколько поменяла свое направление. Участие представителей ООО
"НЗНО" в тендерных мероприятиях позволило найти партнеров за
пределами Республики. Уже не первый год завод поставляет свою продукцию
нефтяникам Удмуртии, Оренбургской, Тюменской областей. Продукция цеха
погружного оборудования неоднократно принимала участие в проекте "Сто
лучших товаров России". В 2001 году кабель для погружных электронасосов
марки КПБП был признан лауреатом на республиканском и всероссийском уровне. В
2004 году еще одна продукция цеха погружного оборудования завоевала звание
лауреата на региональном этапе конкурса "Сто лучших товаров России".
Это силовой кабель марки ПлБП. Диплом финалиста на этом же уровне был присужден
специальному погружному кабельному устройству марки СПКУ. На федеральном уровне
силовой кабель марки ПаБП вошел в число "100 лучших товаров России".
Кроме того,
на заводе освоены ремонт котельного оборудования и грузоподъемных механизмов, а
также экспертное обследование и техническое освидетельствование объектов
котлонадзора, подъемных сооружений, бурового и нефтепромыслового оборудования.
В 2004 году
перечень производственных мощностей пополнило еще одно новое производство – цех
по производству металлопластовых труб, отводов и деталей к ним. Выпускаемые
этим цехом металлопластовые трубы имеют многоцелевое назначение и могут быть
использованы в качестве технологических трубопроводов и коллекторов для
транспорта продуктов нефтепереработки и химических производств, пульпы, сыпучих
продуктов, морской и пресной воды, в том числе питьевой. Высокая степень
готовности и простота монтажа позволяют использовать их в качестве временных
трубопроводов для заправки топливом техники в полевых условиях, прокладки
трубопроводов в труднодоступных районах, осуществления переходов через водные
преграды. Металлопластовые трубы рассчитаны как на траншейную прокладку, так и
на поверхности земли. Их отличительными особенностями являются: химическая
стойкость, высокая механическая прочность, повышенная пропускная способность,
высокая степень адаптации к рельефу местности и состоянию грунта, а также
повышенная степень устойчивости к природным условиям. Металлопластовые трубы в
настоящее время являются одним из перспективных конструктивных элементов для
трубопроводов и позволяют действенно решать проблемы, связанные с аварийностью
промысловых трубопроводов. Кроме того, качество данной продукции
засвидетельствовано сертификатами соответствия, выданными органами по
сертификации продукции и услуг.
Деятельность
ООО "НЗНО" направлена на расширение и обновление производств,
освоение новых технологий, развитие мощностей, что поддерживает его
стабильность, конкурентоспособность и поднимает престиж на уровне основных
предприятий не только города Нефтекамска, но и всей Республики Башкортостан.
Завод нефтепромыслового оборудования всегда открыт для новых интересных,
творческих предложений и готов к сотрудничеству.
Заключение
До 2001 года
«Башнефть» являлась компанией с падающей добычей, но в 2003 - 2004 гг. компании
удалось стабилизировать объемы добычи жидких углеводородов на уровне порядка 12
млн. тонн, в том числе за счет выхода в Западную Сибирь. Ранее «Башнефть»
заявляла о том, что добыча на территории Западной Сибири может составить до 6
млн. тонн в год (+50% к текущей добыче).
У компании
хорошая производственная база, возможности выхода в перспективные регионы
нефтедобычи. Однако, закрытость ОАО «Башнефть», запутанная структура капитала,
история с налоговыми претензиями и контроль со стороны республиканских властей,
рассматриваются инвесторами слишком негативно.
Проведенная
оценка стоимости «Башнефти» на основе модели DCF, с учетом вышеуказанных
рисков, показывает, что обыкновенные акции компании до сих пор остаются
недооцененными: потенциал роста обыкновенных акций с фундаментальной точки
зрения составляет порядка 10%.
Кроме того,
все процессы, происходящие в башкирском ТЭК, сегодня протекают не без участия
федеральных властей. «Роснефть» открыто заявила о своем интересе к башкирской
нефтехимии. В таком случае, в перспективе, возможно, появится и интерес к
основному поставщику сырья для нее – «Башнефти».
Список
использованной литературы
1.
Самарциева
Ксения., ОАО
«Башнефть»: риски взвешены. 2005г.
2.
ОАО
«Башнефть»., ИК "ФИНАМ" 2005г.
3.
ОАО
АНК "БАШНЕФТЬ" СПАРК. Интерфакс-АКИ.
2005г.
4.
Баланс
ОАО АНК "БАШНЕФТЬ"
5.
Отчет
о прибылях и убытках ОАО АНК "БАШНЕФТЬ"
Приложение
Экспорт по
странам
Наименование
|
2000, USD
|
2001, USD
|
2002, USD
|
Великобритания |
|
179 000 000 |
90 000 000 |
Венгрия |
|
|
185 500 |
Германия |
1 297 994 000 |
1 100 000 000 |
900 000 000 |
Грузия |
|
338 700 |
2 970 300 |
Израиль |
|
79 299 711 |
|
Испания |
15 000 676 |
266 000 000 |
163 000 000 |
Италия |
836 894 415 |
1 240 000 000 |
1 200 000 000 |
Казахстан |
148 546 |
505 000 |
207 228 |
Кипр |
14 060 142 |
130 000 000 |
86 506 427 |
Латвия |
|
|
783 100 |
Литва |
|
|
210 700 |
Лихтенштейн |
489 957 227 |
|
|
Мавритания |
|
|
533 640 |
Молдова |
|
|
810 400 |
Нидерланды |
499 994 209 |
640 000 000 |
820 000 000 |
Польша |
|
|
382 000 000 |
Румыния |
|
9 945 211 |
|
США |
|
|
79 715 124 |
Турция |
|
38 732 871 |
|
Украина |
205 985 000 |
467 000 000 |
190 000 000 |
Финляндия |
|
47 319 794 |
7 996 900 |
Франция |
|
93 071 000 |
130 000 000 |
Хорватия |
|
68 985 441 |
|
Чехия |
14 925 000 |
|
|
Эстония |
|
|
122 600 |
Импорт по
странам
Наименование
|
2000, USD
|
2001, USD
|
2002, USD
|
Австрия |
5 240 |
|
2 389 |
Бельгия |
1 738 |
13 295 |
|
Великобритания |
45 654 |
3 755 |
46 762 |
Германия |
2 405 |
319 324 |
144 500 |
Израиль |
74 |
|
|
Ирландия |
|
462 |
81 |
Италия |
6 530 |
4 954 |
4 748 |
Казахстан |
|
12 000 |
293 |
Кайман |
|
1 513 |
|
Литва |
543 |
|
|
Нидерланды |
599 040 |
500 264 |
417 460 |
Объединенные Арабскме Эмираты |
|
|
1 739 |
Панама |
|
53 200 |
150 800 |
Польша |
3 211 |
97 347 |
65 379 |
США |
6 213 |
188 905 |
58 530 |
Сингапур |
|
|
128 |
Украина |
2 799 000 |
136 323 |
96 113 |
Финляндия |
170 000 |
200 000 |
248 500 |
Франция |
52 |
156 824 |
|
Чехия |
|
28 374 |
11 239 |
Швейцария |
|
448 337 |
8 313 |
Япония |
5 |
|
|
|