Рефераты

Отчет по практике: Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник"

Далее в таблице 4 будут показаны издержки на закупку основного сырья.


Таблица 4

Издержки на закупку основного сырья в 2006 году

Закупаемая позиция Объем закупок (т) Месяц Издержки (руб)
Свинец 330 Январь 8415000
290 Февраль 7395000
280 Март 7140000
245 Апрель 4247500
290 Май 7395000
220 Июнь 5610000
350 Июль 8925000
290 Август 7395000
250 Сентябрь 6375000
370 Октябрь 9435000
380 Ноябрь 9690000
410 Декабрь 10455000
Сплавы 415 Январь 13280000
310 Февраль 9920000
240 Март 7680000
225 Апрель 7200000
320 Май 10240000
184 Июнь 5888000
270 Июль 8640000
225 Август 7200000
325 Сентябрь 10400000
370 Октябрь 11840000
275 Ноябрь 8800000
225 Декабрь 7200000
Серебро 215 Январь 2580000000
210 Февраль 2520000000
180 Март 2160000000
165 Апрель 1980000000
190 Май 2280000000
100 Июнь 1200000000
165 Июль 1980000000
135 Август 1620000000
200 Сентябрь 2400000000
165 Октябрь 1980000000
140 Ноябрь 1680000000
130 Декабрь 1560000000
Суммарные издержки 24140765500

В настоящее время средняя цена на закупку свинца составляет 45 рублей за килограмм, на закупку сплавов - 40 рублей за килограмм, на закупку серебра - 15 рублей за грамм. Исходя из объема закупок, считаются издержки, результаты отражены в таблице 5.

Таблица 5

Издержки на закупку основного сырья в 2007 году

Закупаемая позиция Объем закупок (т) Месяц Издержки (руб)
Свинец 450 Январь 20250000
420 Февраль 18900000
390 Март 17550000
375 Апрель 16875000
410 Май 18450000
365 Июнь 16425000
340 Июль 15300000
350 Август 15750000
420 Сентябрь 18900000
380 Октябрь 17100000
460 Ноябрь 20700000
440 Декабрь 19800000
Сплавы 330 Январь 13200000
300 Февраль 12000000
310 Март 12400000
280 Апрель 11200000
245 Май 9800000
290 Июнь 11600000
265 Июль 10600000
270 Август 10800000
300 Сентябрь 12000000
280 Октябрь 11200000
260 Ноябрь 10400000
220 Декабрь 8800000
Серебро 240 Январь 3600000000
210 Февраль 3150000000
220 Март 3300000000
180 Апрель 2700000000
160 Май 2400000000
175 Июнь 2625000000
125 Июль 1875000000
160 Август 2400000000
200 Сентябрь 3000000000
120 Октябрь 1800000000
100 Ноябрь 1500000000
80 Декабрь 1200000000
Суммарные издержки 29900000000

Из данной таблицы можно сделать вывод, что по сравнению с 2005 годом в 2007 году издержки на закупки возросли на 56%, что составляет 10728932500 рублей.

6. Анализ поставщиков

Главными поставщиками ОАО "Электроисточник" являются:

ООО Торговый Дом "Подольские аккумуляторы" - 90% поставок свинца;

ОАО Щекиноазот - поставки серной кислоты;

ОАО Щелковский завод вторичных драгметаллов - 95% всех поставок серебра;

ФГУП Московский завод по обработке специальных сплавов - поставки сплавов.

Что касается методов выбора поставщиков, то в данной организации поиск осуществляется с помощью сети Интернет, но также существуют хорошо налаженные связи. Если в течение года поставщик удовлетворяет всем необходимым требованиям, то связь с ним переносится на следующий год.

Основная проблема с поставщиками - это порча тары. Что касается опозданий и задержек в поставках, то все зависит от месторасположения того или иного поставщика. Тем дальше находится поставщик, тем больше вероятность задержек и опозданий. Поставки в основном осуществляются частые и мелкими партиями. В связи с этим целесообразно выбирать поставщика, который имеет наименьшую удаленность от предприятия.

Ранжирование поставщиков производится на основе АВС-анализа по следующим критериям: качество товара, стабильность цен, количество срывов поставок, условия платежа и возможность внеплановых поставок.

Что касается ценовой политики поставщиков, то в начале каждого года поставщики, как правило, поднимают цену примерно на 20%.

Согласно регламента, проведена оценка поставщиков, закупка материалов у которых за год превысила миллион рублей. Поставщики, набравшие в сумме менее 60 баллов, не допускаются к дальнейшему сотрудничеству. Рейтинг основных поставщиков показан в табл.6-9.

Поставщик: ООО ТД "Подольские аккумуляторы": свинец и сплавы (см. табл.6)

Таблица 6

Рейтинг поставщика ООО ТД "Подольские аккумуляторы"

Критерий оценки поставщика Максимальный балл Оценка поставщика
2005г. 2006г. 2007г.
Качество товара 30 20 25 0
Стабильность цен 25 20 25 0
Количество срывов поставок 20 20 20 20
Условия платежа 15 15 15 15
Возможность внеплановых поставок 10 10 10 10
Итого 100 85 95 45

Из данной таблицы видно, что в течение 2 лет поставщик удовлетворял все требования, но в 2007 г. были постоянные отклонения по качеству поставляемого свинца (практически в каждой поставке свинца содержание мышьяка не соответствовало установленным требованиям), также был большой рост цен: примерно на 43%. Этот поставщик попал в категорию D - неудовлетворительный поставщик. Было принято решение продолжить отношения в 2008 году только в случае отсутствия необходимого количества продукции у других поставщиков.

Поставщик: ОАО "Щекиноазот": серная кислота (см. табл.7).

Таблица 7

Рейтинг поставщика ОАО "Щекиноазот"

Критерий оценки поставщика Максимальный балл Оценка поставщика
2005г. 2006г. 2007г.
Качество товара 30 30 30 30
Стабильность цен 25 20 25 2
Количество срывов поставок 20 20 20 19
Условия платежа 15 0 0 0
Возможность внеплановых поставок 10 10 10 0
Итого 100 80 85 51

Из приведенной таблицы видно, что поставщик удовлетворял всем требованиям до 2008 года. В 2007 году рост цены составил 32% (это объясняется с их стороны ростом цен на исходное сырье и энергоносители), также отсутствует возможность доставки до склада предприятия, что повышает издержки на аренду транспорта. Несмотря на то, поставщик по суммарной оценке неудовлетворительный, было принято решение о продлении отношений на 2008 год в связи с решением технического совета о получении серно кислоты только в ОАО "Щекиноазот".

Поставщик: ОАО "Щелковский завод вторичных драгметаллов" (ЩЗВДМ): серебряный порошок (см. табл.8).

Таблица 8

Рейтинг поставщика ОАО "Щелковский завод вторичных драгметаллов"

Критерий оценки поставщика Максимальный балл Оценка поставщика
2005г. 2006г. 2007г.
Качество товара 30 30 30 29
Стабильность цен 25 0 0 0
Количество срывов поставок 20 19 20 20
Условия платежа 15 0 0 0
Возможность внеплановых поставок 10 10 10 10
Итого 100 59 60 59

Из таблицы видно, что в среднем поставщик удовлетворяет требованиям предприятия. Но можно отметить, что большим минусом является нестабильность цен, которые могут то повышаться, то снижаться в зависимости от цен на исходное сырье на Лондонской бирже. Было принято решение о продолжении отношений, т.к данный поставщик является монополистом.

Поставщик: ФГУП "Московский завод по обработке специальных сплавов" (МЗСС): серебряный металлопрокат (см. табл.9).


Таблица 9

Рейтинг поставщика ФГУП "Московский завод по обработке специальных сплавов"

Критерий оценки поставщика Максимальный балл Оценка поставщика
2005г. 2006г. 2007г.
Качество товара 30 30 30 30
Стабильность цен 25 0 0 0
Количество срывов поставок 20 20 20 20
Условия платежа 15 10 15 15
Возможность внеплановых поставок 10 10 10 10
Итого 100 70 75 75

Как видно из приведенной таблицы, данный поставщик удовлетворяет требованиям предприятия на протяжении нескольких лет. Единственный минус - нестабильность цен, которая объясняется ростом стоимости исходного сырья на лондонской бирже цветных металлов, соответственно, сдерживать цены на готовую продукцию поставщик не может. Процент роста готовой продукции соответствует проценту роста исходного сырья с учетом рентабельности.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что у предприятия сформировались достаточно прочные отношения с постоянными поставщиками основных материалов.


Заключение

По итогам практики можно в данном отчете была дана краткая характеристика предприятия (вид деятельности, форма собственности и т.д.).

Проведен анализ внешней среды: был проведен РЕST-анализ, EFAS - анализ, проанализирована отрасль, в которой находится предприятие, выявлены стратегические группы конкурентов и проанализированы потребители предприятия.

Так же был проведен анализ внутренней среды организации: проведен портфельный анализ предприятия, определена миссия и цели предприятия, проведен факторный анализ издержек предприятия, рассмотрена система управления, выявлены конкурентные преимущества и определены сильные и слабые стороны предприятия.

Была рассмотрена оргструктура предприятия и определено место службы закупок в ней. Рассмотрены основные закупочные позиции, определены и проранжированы поставщики предприятия.

Результаты практики отражены в отчете и дополнены таблицами, графиками и диаграммами.


Страницы: 1, 2, 3


© 2010 Собрание рефератов