Дипломная работа: Анализ форм и систем оплаты труда на предприятии

Следует учесть, что к базовым тарифам ставкам и должностным окладам на предприятии применяются «плавающие» коэффициенты.

С целью усиления материальной заинтересованности работников в увеличении объемов выпуска и реализации продукции, выполнении плана по получению средств за продукцию, создания дифференцированной системы оплаты труда, размер «плавающего» коэффициента поставлен в зависимость от выполнения следующих плановых показателей:

- объема производства, принятого в качестве основного оценочного показателя в соответствии с таблицей основных оценочных показателей: общее производство, валовый объем в нормо-часах и станко-нормо-часах, объем товарной продукции в стоимостном выражении, К 1;

- численности работающих, К 2;

- качества труда подразделений, К 3, определяемого в соответствии с СТП 25.6.14-03.

«Плавающий» коэффициент по подразделениям и исполнителям определяется с учетом выполнения всех оценочных показателей, но не ниже базовых тарифных ставок, сдельных расценок и должностных окладов.

Для работников цехов и отделов, размер «плавающего» коэффициента определяется по формуле:

Кпл = 2,35 ´ K1 ´ K2 ´ K3 , (2.3)

где 2,35 - размер увеличения «плавающего» коэффициента за каждый процент выполнения основного оценочного показателя по цеху, производству или заводу;

К1 - коэффициент, определяющий выполнение плана по основному оценочному показателю по цеху, производству или заводу за отчетный месяц, рассчитываемый по формуле:

K1 = Vф / Vпл , (2.4)

где Vф и Vпл - фактический и плановый объемы производства по цеху, производству или заводу;

К2 - коэффициент, учитывающий влияние численности работающих по цеху, производству или заводу на размер «плавающего» коэффициента, рассчитываемый по формуле:

К2 = Чпл / Чф , (2.5)

где Чпл – плановая численность работающих по цеху, производству или заводу за отчетный месяц, чел.;

Чф – фактическая среднесписочная численность работающих за отчетный месяц, чел.;

К3 – коэффициент качества труда цеха, производства или завода.

Для рабочих-сдельщиков устанавливается единый средний по заводу «плавающий» коэффициент.

Таблица 2.9 – Данные о размерах «плавающих» коэффициентов по цехам производства металлургического оборудования за декабрь 2004года

Так, например, фактический оклад мастера производственного участка при базовом окладе 320грн. в месяц за декабрь 2004года составил по цехам: в механосборочном цехе №1 – 598грн., в механосборочном цехе №2 – 749грн.,

в механическом цехе №3 – 752грн., в механосборочном цехе 5 – 742грн., в механосборочном цехе №9 – 646грн., в редукторном цехе – 726грн.

Применение «плавающего» коэффициента обеспечивает прямую зависимость уровня оплаты труда от конечных результатов деятельности производств, цехов, отделов и всего предприятия, создавая материальную заинтересованность работников в производительном труде.

В условиях полной самостоятельности предприятия для установления прямой зависимости между величиной средств, направленных на потребление, и достигнутыми экономическими результатами, разработана система формирования фонда оплаты труда работников ЗАО «НКМЗ».

Фонд оплаты формируется за счёт двух источников: себестоимости продукции и прибыли завода. При этом в состав затрат, включаемых в себестоимость продукции относятся все расходы на зарплату основного производственного персонала, надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам, очередных и дополнительных отпусков, оплата времени нахождения в командировке и др.

Одним из важных факторов усиления материальной заинтересованности работников в повышении эффективности труда на

ЗАО «НКМЗ» является действие «Положения о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности».

Премирование руководителей, специалистов и служащих управлений, отделов, конструкторских и технологических служб, не вошедших в состав производств, вспомогательных цехов производится за результаты работы завода в целом и итоги деятельности каждого структурного подразделения. Руководители, специалисты и служащие производственных цехов премируются за результаты работы цеха.

В условиях рыночных отношений основным показателем работы предприятия является получение средств (платежей) за изготовленную и проданную продукцию в связи с этим этот показатель установлен как основной оценочный для премирования руководителей, специалистов и служащих производств, отделов, общества.

Кроме этого основного оценочного показателя премирования для каждого структурного подразделения определен показатель, характеризующий основную сторону деятельности подразделения.

Так, например, для металлургического производства установлены следующие показатели премирования выполнение плана по получению средств за продукцию по производству и выполнение плана по объёму комплектной поставки производством с соблюдением сроков договорных обязательств, выполнение плана по себестоимости продукции по производству.

Для цехов металлургического производства установлены следующие показатели премирования выполнение плана по объёму комплектной поставки в номенклатуре планируемого перечня заказов с соблюдением договорных сроков и выполнение плана по себестоимости продукции по цеху.

Для производств: металлургического оборудования, горнорудного и кузнечно-прессового, серийных машин, товаров народного потребления установлены показатели премирования выполнение плана по получению средств за продукцию по производству и выполнение плана по объёму механоизделий товарного выпуска в заданной номенклатуре с соблюдением сроков договорных обязательств по поставкам продукции по производству.

Производственные цехи, входящие в состав вышеуказанных производств, премируются за выполнение плана по объёму механоизделий товарного выпуска в заданной номенклатуре с соблюдением сроков договорных обязательств по поставкам продукции и за выполнение плана по себестоимости продукции по цеху.

Для всех остальных функциональных отделов и вспомогательных цехов, не вошедших в состав производств, в качестве оценочных показателей эффективности работы установлены показатели премирования – выполнение плана по получению средств за продукцию по заводу и показатель, характеризующий основную сторону деятельности структурного подразделения. При перерасходе фонда оплаты труда по цеху, отделу, управлению, производству премии руководителям, специалистам и служащим резервируются на сумму допущенного перерасхода. При восполнении в последующие месяцы календарного года перерасхода фонда оплаты труда зарезервированные суммы премий выплачиваются полностью.

Отчисление в фонд поощрения вспомогательных цехов, УСС по показателю выполнения плана по получению средств за продукцию по объединению производится только в случае не превышения сметы затрат по цеху, управлению (основание: отчёт ПЭУ).

Для всех структурных подразделений, которым установлены задания и разработаны мероприятия по экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов, отчисления в фонд поощрения по показателям: выполнение плана по получению средств за продукцию по объединению, выполнение плана по себестоимости по цеху производятся при условии выполнения структурным подразделением установленных заданий и обеспечения выполнения мероприятий по экономии ресурсов (основание: справки главного энергетика, начальника ОТД).

Обязательным условием начисления поощрительного фонда для производственных цехов по объёмному показателю, для вспомогательных цехов, отделов, управлений, конструкторских и технологических служб по показателю характеризующему итоги деятельности каждого подразделения является соблюдение установленных требований к качеству продукции (работ).

Премия за отчётный период начисляется коллективом, как правило, не позднее месячного срока после окончания отчётного периода.

Премия руководителям, специалистам и служащим выплачивается из средств фонда оплаты труда, предназначенных для премирования, в пределах части средств фонда по соответствующей статье сметы.

На заводе также действует система премирования рабочих-сдельщиков и рабочих повременщиков за конечные результаты деятельности.

Размеры премий рабочим установлены дифференцированно по профессиям и подразделениям с учётом сложности, трудоёмкости, значимости выполняемых работ.

Приоритет в установлении размеров премии отдан рабочим-сдельщикам, сталеварам и их подручным, разливщикам стали, шихтовщикам, шлаковщикам, формовщикам, обрубщикам, станочникам на металлорежущем оборудовании, ремонтному персоналу.

Начисление размеров премии производится по рабочим-сдельщикам на всю сдельную зарплату, по рабочим-повременщикам – на базовые тарифные ставки, месячные оклады с учётом фактически отработанного времени.

Показатели для начисления премии рабочих разрабатываются и утверждаются непосредственно в трудовых коллективах. Количество показателей не должно быть более трёх.

Так, для рабочих-сдельщиков основными оценочными показателями являются выполнение плановых заданий в объёме и заданной номенклатуре и обеспечение качества изготавливаемой продукции.

Для рабочих-повременщиков, например, машинистов кранов, основными оценочными показателями для начисления премии являются: качественное и своевременное выполнение заданий по обслуживанию рабочих мест, содержание кранов и подкрановых путей в соответствии с правилами Гостехнадзора, выполнение работы на другом кране по требованию мастера или другого руководителя участка.

Для строгальщиков установлены показатели: качественное и своевременное выполнение заданий по обслуживанию рабочих мест, отсутствие простоев рабочих участков по вине стропальщиков, отсутствие нарушений правил по технике безопасности.

Премирование рабочих производится по результатам работы за расчётный месяц из фонда заработной платы независимо от его расходования по цеху, участку.

Премии членам бригады в пределах общей начисленной суммы определяются дифференцировано, в соответствии с личным вкладом каждого в общий результаты работы и максимальными размерами не ограничивается.

Новая система поощрения – выплата премии за общие результаты работы предприятия за определенный период (премия-бонус) стимулирует закрепление работников на предприятии, повышение уровня квалификации и заинтересовывает коллективы работников в выполнении заданных объемов продаж.

На предприятии уделяется большое внимание восстановлению престижа творческого труда, повышению побудительных мотивов к творческому труду. Политика ЗАО «НКМЗ» направлена на максимально полное удовлетворение требований потребителей количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных затратах на её разработку в производство с одновременным обеспечением научно-технических нововведений.

На ЗАО «НКМЗ» действует положение о порядке поощрения за реализацию творческих идей, инициатив и заключение выгодных контрактов.

Согласно положениям премированию подлежат работники структурных подразделений, занятые:

─          разработкой творческих идей и инициатив и внедрением их в производство с целью расширения номенклатуры изготавливаемой продукции;

─          дилерской деятельностью связанной с заключением выгодных контрактов, способствующих увеличению объёмов производства.

Премирование осуществляется за счёт средств, образованных путём отчислений в размерах:

─          до 1,5% от полученных средств за разработку, изготовление, реализацию нетрадиционной (ранее не изготавливаемой) продукции;

─          до 1,0% от полученных средств за проявленную инициативу по заключению выгодных контрактов, приносящих прибыль и увеличивающих объёмы производства.

Основными инициаторами по заключению выгодных контрактов выступают ведущие конструктора таких структурных подразделений, как отделы главного конструктора прокатного оборудования и горнорудного. Сумма премии на одного человека составляет от 100 до 200 гривен.

Таким образом, данным положением предусмотрено существенно расширить спектр экономических стимулов в создании новых машин, оборудования, товаров народного потребления и увеличить их объём производства. В целом сформированная система оплаты труда на ЗАО «НКМЗ» направлена на возрождение трудовых традиций, заинтересованность работников в росте трудовой отдачи.

2.3 Анализ использования фонда оплаты труда

Анализ показателей использования фонда оплаты труда и его структуры проведем в целом по предприятию.

Приступая к анализу использования фонда оплаты труда, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от плановой по всему персоналу предприятия и по его категориям [12].

Абсолютное отклонение определим по формуле:

D ФЗПабс = ФЗПф - ФЗПпл , (2.6)

где D ФЗПабс - абсолютная экономия ( - ) или перерасход ( + ) по фонду заработной платы, грн.;

ФЗПф и ФЗПпл – отчетный и плановый фонд зарплаты, грн.

Если план производства продукции не выполнен или перевыполнен определяем относительную экономию или перерасход:

D ФЗПотн = ФЗПф – (ФЗПпл.перем × Квп ) - ФЗПпл.пост , (2.7)

где DФЗПотн относительная экономия ( - ) или перерасход ( + ) по фонду заработной платы, грн.;

ФЗПпл.перем плановый переменный фонд зарплаты, грн.;

Квп процент выполнения плана по товарно-валовому выпуску;

ФЗПпл.пост плановый постоянный фонд зарплаты, грн.

Размер фонда заработной платы зависит от двух факторов, - от численности работающих и их среднего заработка:

ФЗП = СЗП × ЧР , (2.8)

где ФЗП – фонд заработной платы в данный период, грн.;

СЗП средний заработок работников, грн.;

ЧР численность работников, чел.

Так как фонд заработной платы находится под влиянием двух указанных факторов, то и абсолютные размеры экономии или перерасхода также складываются под влиянием этих же факторов:

D ФЗПчр = ( ЧРф – ЧРпл ) × СЗПпл , (2.9)

D ФЗПсзп = ( СЗПф – СЗПпл ) × ЧРф , (2.10)

где ЧРф , ЧРпл – отчетная и плановая численность работающих, чел.;

D ФЗПчр абсолютная экономия или перерасход по фонду заработной платы, образовавшиеся в связи с изменением численности работающих, грн.;

D ФЗПсзп абсолютная экономия или перерасход по фонду заработной платы, образовавшиеся в связи с изменением средней зарплаты работающих, грн.

СЗПф, СЗПпл – отчетная и плановая средняя заработная плата работников, грн.

Используя данные о фонде заработной платы, численности и средней заработной плате по предприятию за 2004год проведем расчеты

(таблица 2.10).

Таблица 2.10 – Данные о фонде заработной платы и численности по предприятию за 2004год

Перерасход по фонду заработной платы составил по всему персоналу 314,5тыс.грн. или 0,12% к плану, в том числе по промышленно-производственному персоналу 584,1тыс.грн. или 0,24% к плану; по персоналу непромышленной группы получена экономия в сумме 269,6тыс.грн. или 1,85% к плану.

Последующая детализация анализа использования фонда заработной платы позволяет установить, что абсолютная экономия образовалась по категории рабочих в сумме 1494,0тыс.грн. или 1,13% к плану. Абсолютный перерасход допущен по категории руководителей, специалистов, служащих на сумму 2078,1 тыс.грн. или 1,94% к плану. В целом допущен перерасход плановой суммы фонда оплаты труда в основном за счет категории руководителей, специалистов и служащих, что связано с выплатой дополнительных сумм премии-бонуса и премирования за инициативу и заключение выгодных контрактов, которые не были предусмотрены планом, но что обеспечило рост объемов продажи в 2004году на 34,2% больше, чем в 2003году.

Проведем расчеты относительного перерасхода фонда заработной платы по предприятию, используя формулу (2.7). При этом учтем, что выполнение плана по объему производства механоизделий составило 102,5%. При расчете относительной экономии или перерасхода по фонду заработной платы, корректируется на процент выполнения плана по объемному показателю только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объему производства продукции.

Переменная часть фонда заработной платы рабочих-сдельщиков и постоянная часть ФОТ рабочих-повременщиков отражены в таблице 2.11.

Таблица 2.11 – Данные по ФОТ рабочих за 2004год

Рассчитаем относительное отклонение по фонду заработной платы с использованием поправочного коэффициента на выполнение плана по товарной продукции; при этом учтем в плановом постоянном ФЗП рабочих-повременщиков, руководителей, специалистов, служащих и непромгруппы:

D ФЗПотн = 253506,9 – ( 54734,1 × 102,5 / 100 – 77007,6 – 106906,0 – 14544,7 ) = - 1053,9 тыс.грн.

Как видим проведенные расчеты показывают, что относительная экономия в целом по предприятию составила – 1053,9тыс.грн.

Абсолютный перерасход фонда образовался за счет роста уровня средней заработной платы работников выше плановой и превышения плановой численности персонала.

Рассмотрим влияние факторов на изменение фонда заработной платы предприятия.

За счет роста численности абсолютный перерасход составил:

D ФЗПчр = (15419 – 15401 ) × 1370,0 × 12 = 296 тыс.грн.

Абсолютный перерасход по фонду заработной платы образовался в связи с изменением средней заработной платы:

D ФЗПсзп = ( 1370,1 – 1370,0 ) × 15419 × 12 = 18,5 тыс.грн.

Общий перерасход составляет по предприятию 314,5тыс.грн.

По категории рабочих:

- за счет влияния численности:

D ФЗПчр = (9234 – 9290 ) × 1181,7 × 12 = - 795,9 тыс.грн.

- за счет влияния средней заработной платы получена экономия:

D ФЗПсзп = ( 1175,4 – 1181,7 ) × 9234 × 12 = - 698,1 тыс.грн.

В целом экономия по фонду заработной платы рабочих составляет 1494,0 тыс.грн. ( 795,9 + 698,1).

По категории руководителей, специалистов, служащих:

- за счет изменения численности:

D ФЗПчр = (4680 – 4591 ) × 1940,5 × 12 = 2072,5 тыс.грн.

- за счет изменения средней зарплаты допущен перерасход в сумме:

D ФЗПсзп = ( 1940,6 – 1940,5 ) × 4680 × 12 = 5,6 тыс.грн.

В целом перерасход по категории руководителей, специалистов и служащих составил 2078,1 тыс.грн. ( 5,6 + 2072,5).

Анализ свидетельствует, что на изменение фонда оплаты труда повлиял рост численности против плановой на 89 чел. по категории руководителей, специалистов и служащих, а также увеличение их среднемесячной заработной платы на 0,1грн. Это свидетельствует о том, что на предприятии не проведены мероприятия по снижению численности работников по категории руководителей, специалистов и служащих и приведению их фактической численности к плановой. Что касается роста их среднемесячной зарплаты, то он связан, как указывалось выше, с увеличением выплат премии за заключенные выгодные контракты.

Фонд оплаты труда на предприятии учитывается и анализируется в соответствии с инструкцией по статистике заработной платы, утвержденной государственным комитетом статистики Украины от 27.01.2004года.

На предприятии фонд оплаты труда имеет тенденцию к росту, при этом растут его основные и дополнительные составляющие статьи.

Структуру выплат по статьям расхода фонда оплаты труда проанализируем на основе данных, предоставленных в таблице 2.12.

Данные таблицы свидетельствуют, что в 2004году по сравнению с 2003годом фонд оплаты труда увеличился на 38932,0 тыс.грн. или на 18,1 % .

Увеличились средства по статье «Основная заработная плата» на сумму 1912,7тыс. грн. или 2,1%. Основной рост получен по статье «Дополнительная заработная плата» на сумму 34025,0 тыс. грн. или 31,8% в основном за счет выплаты суммы премии-бонуса в ноябре 2004года, которая возросла на 28707,5 тыс. грн. или 58,1%. Решение о его выплате было принято Правлением акционерного общества, исходя из финансовых возможностей.

Таблица 2.12 – Данные по структуре фонда оплаты труда

Рисунок 2.4 – Структура фонда оплаты труда за 2003 и 2004года

Рассматривая структуру выплат по дополнительной заработной плате следует отметить, что оплата отпусков возросла на 3116,5 тыс. грн. или на 17,3%; премия за основные результаты хозяйственной деятельности увеличилась на 2033,8 тыс.грн. или на 6,3% ; премия за результаты работы за определенный период (премия-бонус) увеличилась на 28705,5 тыс.грн. или на 58,1%, прочие выплаты увеличились незначительно.

Также возросли средства по статье «Прочие поощрительные и компенсационные выплаты» на 2994,3 тыс.грн. или на 18,1%, что объясняется выплатами сверх запланированных сумм премий за заключение выгодных контрактов и реализацию творческих идей. Это также связано с целенаправленной политикой предприятия по стимулированию работников, обеспечивающих привлечение заказов на предприятие, что соответственно обеспечило рост объемов производства.

2.4 Оценка эффективности использования средств на оплату труда

Анализируя использование фонда оплаты труда необходимо выявить влияние динамики фонда оплаты труда и среднего заработка работника на динамику производительности и объема производства.

Рассчитаем индекс производительности труда (Iпт), который определяется по формуле:

Iпт = Вотч / Впред = 63,842 / 53,514 = 1,193 (2.11)

где Вотч , Впред – соответственно выработка на одного работающего за отчетный 2004год и предыдущий отчетный период 2003год, тыс.грн.

Рассчитаем индекс средней заработной платы, который определяется по формуле:

Iсзп = СЗПотч / СЗПпред = 1370,1 / 1136,8 = 1,205 (2.12)

где СЗПотч , СЗПпред – соответственно средняя заработная плата на одного работающего за отчетный 2004год и предыдущий период 2003год, грн.

О соотношении темпов роста производительности труда над темпами роста среднего заработка работающего можно судить по коэффициенту опережения, который определяется по формуле, используя данные таблицы 2.13:

Коп = Iпт / Iсзп = 1,193 / 1,205 = 0,990 (2.13)

Таблица 2.13 – Показатели производительности труда и средней заработной платы по предприятию за 2003,2004 годы

Коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы работающих составил 0,990 , что свидетельствует о незначительном отклонении в соотношении темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

На ЗАО «НКМЗ» в политике доходов работников придерживаются понятия эффективной заработной платы, в соответствии с которым, обеспечивая высокий уровень заработной платы работников, предприятие получает более высокую отдачу за счет повышения качества и уровня конкурентоспособности продукции, привлекая и сохраняя высоко-квалифицированных специалистов, стимулируя их высокопроизводительный труд.

Для оценки эффективности использования средств, направляемых на оплату труда, рассчитываем объем продажи на одну гривну зарплаты и объем валового производства в станко-нормо-часах за 2003 и 2004 годы (таблица 2.14).

Эффективность использования средств, направляемых на оплату труда, характеризуется показателями зарплатоотдачи на одну гривну по объему продажи и валовому производству в станко-нормо-часах.

Таблица 2.14 – Показатели эффективности использования фонда зарплаты

Как свидетельствуют данные таблицы 2.14 общее увеличение в объеме продажи на 34,2% обеспечило прирост на одну гривну ФОТ ее объема на 3,95пункта в 2003году и 4,48 в 2004году, т.е. произошел рост этого показателя на 0,53пункта или на 13,4% , что свидетельствует о положительной тенденции. Отрицательным фактором является снижение показателя зарплатоотдачи по объему валового производства в станко-нормо-часах на 0,76пункта или 9,4% , что свидетельствует о неполной загрузке станочного парка оборудования предприятия.

Выполненный анализ позволяет сделать вывод, что внедренные системы оплаты труда и материального поощрения в ЗАО «НКМЗ», создают реальные предпосылки для более тесной интеграции интересов каждого работника и всего коллектива в достижении высоких конечных результатов работы, увеличении выпуска конкурентоспособной продукции. Однако, без постоянной работы по совершенствованию систем стимулирования высокопроизводительного труда работников в условиях рыночного ведения бизнеса невозможно его развитие и обеспечение конкурентных преимуществ.

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФЕКТИВНОСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Обоснование необходимости совершенствования форм и систем оплаты труда на предприятии

Отечественные экономисты приложили много усилий для разработки и внедрения новых систем материального стимулирования труда. Они настойчиво искали пути повышения эффективности производства и делали это через механизм распределения вновь созданной стоимости как одного из элементов системы стимулов к производительной работе.

Важным моментом было то, что новые разработки в области системы материального стимулирования, а именно: оплаты труда – главной и важнейшей его части, удовлетворяла потребности производства. Это был один из случаев, когда научная мысль предусмотрела спрос.

В условиях государственной и коллективной собственности на средства производства квинтэссенцией оплаты труда выступал принцип единства цели, сущность которого состояла в объединении интересов участников всех уровней производственного процесса в достижении конечной цели – увеличения производства продукции определённого вида. Оплата труда часто носила сквозной характер, когда материальное стимулирование осуществлялось за одни и те же показатели.

Применение такого подхода действительно обеспечивало объём производства. Основным же его недостатком было аккумулирование безразличия работников к показателям производственной деятельности, не задействованных в построении системы оплаты труда, а поскольку интересы были общие, наблюдались массовые факты искажения данных первичного учёта. Таким образом, накапливались негативные тенденции, свойственные определённой системе материального стимулирования. При сдельной системе оплаты труда завышались объёмы выполненных работ, изготовленной продукции, производилось неэффективное использование ресурсов; при аккордно-премиальной системе недостаточно контролировались затраты производства и т.д.

Ещ один недостаток консолидационного подхода к построению оплаты труда состоит в объективной невозможности всех групп участников производственного процесса одинаково влиять на результаты труда, также контролировать их.

В период государственно-плановой системы хозяйствования принципы и механизмы построения оплаты труда разрабатывались и доводились предприятиям административным путём, каналы реализации продукции на цены закупки ресурсов устанавливались централизованно для всех. Пути поступления денежных средств также были жёстко определены, фактор риска сведён до минимума, а поэтому системы стимулирования и способы ее применения могли существенно влиять на мотивационные стимулы к труду.

Текущая ситуация такова, что в политике организации материального стимулирования возник определённый вакуум, связанный в первую очередь с процессом размежевания функций директирования, когда административно-командные методы управления уже ликвидированы, а экономические методы ещё недостаточно теоретично и методично отработаны, не действуют или полностью отсутствуют. Самая большая опасность скрывается в том, что происходит это одновременно с катастрофическим падением производства, когда затраты на продукцию огромны. Образовался в определённой мере замкнутый круг. Уровень заработной платы низкий, и денег на нее хронически не хватает. А в свою очередь низкая оплата труда, к тому же выплаченная с опозданием в 3-4 месяца, а иногда и больше, практически сводит к минимуму заинтересованность работника в эффективном производстве. Однако необходимо обеспечивать подъём экономики и в первую очередь в сфере материального стимулирования, предприятиям следует начинать работу с формирования философии построения механизма оплаты труда и выплаты вознаграждения в общей системе стимулирования трудовой активности.

Оплата труда является основным элементом производственных затрат. Она обеспечивает возмещение затрат живого труда, когда создаёт прибавочный продукт – основу расширенного производства. Элемент этот настолько важен, что целые предприятия и даже отрасли «перемещаются в просторе», приближаясь к наиболее выгодным рынкам труда.

В таблице 3.1 сформулированы требования к организации оплаты труда, которые диктуются новыми условиями хозяйствования.

Таблица 3.1 – Новые требования к организации оплаты труда

Таким образом, организовывая систему материального стимулирования труда в условиях рыночных отношений, необходимо исходить из классического принципа «противовесов и балансов». Этот принцип не является новым. Концептуально принцип «противовесов и балансов» является ни чем иным, как проявление адаптированного к сфере экономики общего закона диалектики «объединения и борьбы противоположностей», что раскрывает источник самодвижения и развития объективного мира. Поскольку система материального стимулирования труда представляет собой большой сегмент экономических взаимоотношений, которые функционируют в обществе в целом и на каждом отдельном предприятии, для обеспечения её всестороннего совершенствования следует выявить и поддерживать в оптимальном соотношении проявление закономерностей, которые влияют на действия объективных законов.

При создании системы стимулирования труда, основанной на принципе «противовесов и балансов», необходимо выделить главную цель конкретного производства. Тогда все цепочки производственного процесса, которые имеют общую цель, работают за моделью команды, где каждый выполняет действия, которые являются его обязанностью. Совместная работа, которая направлена на общий конечный результат, позволяет выполнять один из пунктов принципа, а именно «баланс» интересов. Довольно часто именно на этом этапе заканчивалось организационное построение системы стимулирования.

Другой пункт этого принципа – «противовесы» ‑ предусматривает выявление и включение в систему оплаты производственных показателей, на достижения и улучшения которых могут влиять конкретные трудовые коллективы или отдельные члены предприятия. Для этого формируется перечень подразделений, должностей и профессий и устанавливается соответствующий список показателей, в зависимости от которых определяется заработная плата. При таком подходе для каждого работника или группы работников будут установлены критерии оценки эффективности работы.

При тяжелом экономическом положении трудно заставить действовать систему стимулирования трудовой активности работников. Но она является одним из основных путей выхода из экономического кризиса.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5