Курсовая работа: Аналіз діяльності ВАТ "Київський маргариновий завод"

Згідно Закону України ”Про господарські товариства” мінімальний розмір статутного фонду акціонерного товариства не може бути меншим 1250 мінімальних заробітних плат (1250*332=415 тис.грн.). Отже, розмір статутного капіталу ВАТ “Київський маргариновий завод” відповідає вимогам законодавства України (2355,8415тис.грн.).

Рентабельність підприємства – найбільш узагальнюючий показник його діяльності. В ньому синтезуються всі фактори виробництва і реалізац продукції, оборотність господарських коштів і фінансові результати.

Таблиця 9

Дан для проведення розрахунків рентабельності.

Аналіз рентабельності підприємства виконується на основі використання методу Дюпона:

1. Рентабельність власного капіталу. Прибуток на власний капітал є показником рентабельності будь-яких нвестицій як підприємства в цілому, так і окремої інвестиції конкретного суб’єкта, наприклад засновника. Таким коефіцієнтом можна користуватися і для оцінки рентабельності однієї окремої угоди. Визначається відношенням чистого прибутку до середнього власного капіталу. Цей показник характеризу використання власного капіталу в складі сукупних активів підприємства.

 (15)

ЧП – чистий прибуток; ВК власний капітал

2002 рік:                                  2003 рік:

 2004 рік:

Величина даних показників рентабельності надто мала, найбільше значення має показник 2003 року (9%), так як нормальною вважається рентабельність близько 20%.

2. Рентабельність активів. Показник рентабельності сукупного інвестованого капіталу визнача продуктивність усього капіталу, яким володіє підприємство, незалежно від джерел його надходження. Він показує скільки прибутку приносить кожна гривня, нвестована (вкладена) в активи.

 (16)

А – вартість активів.

2002 рік:                       2003 рік:

2004 рік:

Розраховані показники рентабельності активів майже вдвічі менші за їх нормативні значення (14%), що свідчить про недостатню ефективність використання активів на заводі.

3. Рентабельність продажів. Цей показник вказує на те, скільки прибутку приносить кожна гривня обсягів реалізації.

 (17)

РП – виручка від реалізовано продукції.

2002 рік:                                  2003 рік:

2004 рік:

Показники рентабельності продажів незадовільні, адже нормою вважається показник в 25%, що показує частку чистого прибутку у виручці реалізації.

4.Рентабельність нвестованого капіталу. Цей показник характеризує ефективність використання довгострокових кредитів та позик.

 (18)

ДП довгострокові пасиви.

2003 р: 2004 р:

Показники менш бажаного рівня.

Платоспроможність характеризується достатньою кількістю оборотних активів підприємства для погашення своїх зобов’язань протягом року.

Підприємство вважається платоспроможним, якщо його загальні активи більші, ніж поточні. Нездатність підприємства задовольнити вимоги кредиторів по оплаті товарів, сплаті до бюджету, позабюджетних фондів та інші у зв’язку з перевищенням зобов’язань над вартістю майна та інших активів характеризує його неплатоспроможність.

Основними показниками, на основі яких можна визначити платоспроможність підприємства, є:

1. Коефіцієнт автоном (фінансової незалежності) – показник, який характеризує частку власних активів у загальній сумі всіх активів підприємства, використаних ним для здійснення статутної діяльності. Розраховується коефіцієнт автономії за такою формулою:

 (19)

ВК – власний капітал;

ВМ – вартість майна.

2001 рік:                2002 рік: 2003 рік:

 ; ;

2004 рік: 2005 р:

Величини цих показників дозволяють припустити, що на 2005 рік всі зобов’язання заводу можуть бути покриті власними активами (всі показники більші 0,5).

2. Коефіцієнт забезпечення боргів є модифікацією першого показника і визначається як співвідношення власного та залученого капіталу, тобто:

 (20)

ПК – позиков кошти (сума поточних та довгострокових зобов’язань).

2001 рік:                2002 рік: 2003 рік:

; ;  .

2004 рік: 2005 рік:

Отже, борги підприємства у 2001 році перевищували його власний капітал, однак протягом наступних років підприємство наблизилося до нормального показника коефіцієнта забезпечення боргів ( 1). Перевищення власних коштів над позиковими вказує на те, що підприємство має достатній рівень фінансово стійкості відносно незалежне від зовнішніх джерел.

ризику, тобто про зменшення платоспроможності підприємства.

3. Коефіцієнт покриття (платоспроможності) - показник, який характеризує рівень достатності оборотних коштів для погашення своїх поточних зобов’язань протягом року:

 (22)

ПА – поточн активи;

сума витрат майбутніх періодів;

ПЗ – поточн зобов’язання.

2001 рік:    2002 рік:

; ;

2003 рік: 2004 рік:

 ;

2005 рік:

Так як вс значення більші одиниці, то підприємство “Київський маргариновий завод вважається платоспроможним (загальні активи більші, ніж поточні зобов’язання), тобто своєчасно ліквідує борги.

Фінансова стійкість – це такий стан підприємства, коли обсяг його майна достатній для погашення зобов’язань, тобто підприємство є платоспроможним.

Основним показником , що характеризують фінансову стійкість, є:

1. Коефіцієнт співвідношення залучених і власних коштів – показник, який показує, скільки позичкових коштів залучило підприємство на одну гривню вкладених в активи власних коштів:

 (23)

2001 рік:    2002 рік: 2003 рік:

; ;

2004 рік: 2005 рік:

;

Дані показники вважаються позитивними, так як вони менші одиниці (за виключенням 2001 року).

В загальному вигляді привабливість окремого підприємства включає:

1.         Загальну характеристику підприємства – характер технології; наявність сучасного обладнання, складського господарства, власного транспорту; географічне розміщення; наближеність до транспортних комунікацій.

2.         Характеристику технічно бази підприємства – стан технології, вартість основних фондів, коефіцієнт фізичного та морального старіння основних фондів.

3.         Номенклатуру продукції, що випускається.

4.         Статутний фонд, власники підприємства, ціна акцій .

5.         Виробничу потужність.

6.         Місце підприємства в галузі, на ринку, рівень його монопольності.

7.         Характеристику системи управління.

8.         Структура витрат на виробництво.

9.         Обсяг прибутку та напрями його використання.

10.       Оцінку фінансового стану підприємства.

Отже, розрахувавши основні показники фінансово-господарської діяльності можна їх звести і зробити комплексний аналіз.

Таблиця 10

Основн показники, що визначають ефективність діяльності ВАТ “Київський маргариновий завод”

Як кожне підприємство, ВАТ “Київський маргариновий завод” має ряд недоліків, про що свідчать негативні значення певних розрахункових показників. Крім того, в 2005 році спостерігається збитковість виробництва, однак це можна пояснити не обов’язково негативною діяльністю підприємства, а, наприклад, величиною дебіторської заборгованості.

Обсяги вс реалізованої продукції у грошовому виразі за останні чотири роки мають зростаючу тенденцію, що свідчить про ефективну діяльність підприємства, про збільшення попиту на дану продукцію.

Рис.5. Обсяги реалізації продукції ВАТ “Київський маргариновий завод” за 2002 – 2005рр.

Умовн позначення: 1 –2002 р., 2 – 2003 р.,3 – 2004 р., 4 –2005 р.

Дослідивши питання стану основних фондів, можна сказати, що він в принципі позитивний, адже позитивним у роботі підприємства є стан, коли обсяг основних виробничих фондів, які вибули у звітному році, менший обсягу знову введених в експлуатацію цих фондів у цьому році, що і спостерігається на маргариновому заводі (219 < 1912,0 та 1456<3239,9).

На підприємств спостерігається збільшення продуктивності праці. Середня зарплата працівників значно перевищує мінімальну зарплату в країні, а також прожитковий мінімум.

Що стосується фінансово стійкості підприємства, то ситуація досить позитивна, однак рентабельність надто низька.

Розділ 3 Вдосконалення та впровадження нових технологій виробництва

3.1 Напрями вдосконалення господарської діяльності

Обладнання виробничих цехів ВАТ “Київський маргариновий завод” надто застаріле і потребує негайної заміни, однак таке вирішення проблеми можливе лише в ідеальному варіанті. В сучасних умовах підприємство намагається поступово модернізувати обладнання (інвестування в оновлення спрацьованого й застарілого обладнання, для покращення ефективност витрат) та частково оновлювати свої виробничі фонди (інвестування в нове обладнання для розширення виробництва, оскільки додатковий прибуток від додаткового продажу робить такі інвестиції привабливими).

Крім того, нещодавно підприємство освоїло випуск суміші жирів “Олмікс” для промислово переробки, що дало можливість вдосконалити технології виробництва вершково-рослинного масла.

Часткове заміщення молочних жирів жировою сумішшю “Олмікс” дозволяє знизити собівартість молочних продуктів, збільшити терміни зберігання готової продукції, вирішити проблему сезонної залежності від сировинних джерел. В “Олміксі” міститься багато ненасищених кислот, які життєво необхідні для людини, але не синтезуються організмом, а потрапляють до нього з їжею.

Дана суміш жирів може успішно використовуватися і в кондитерському виробництві для випічки, цукерок, приготування начинок для вафель, в хлібобулочному виробництві, в мережі громадського харчування для кулінарії, випічки, смаження.

Однак такий важливий продукт потребує додаткової роботи відділу технологів над ндивідуальним підбором рецептури для кожного підприємства. Тому значна частина коштів має інвестуватися в освоєння виробництва нового стратегічно перспективного продукту.

Розроблення й освоєння нової продукції або вдосконалення вже існуючої. Для підтримки постійного попиту серед споживачів та розширення свого сегменту важливе значення має зміна асортименту продукції та оновлення якісних характеристик, зовнішнього вигляду та розміру упаковки.

У даній сфер підприємство є одним із лідерів. В кінці 2004 року завод випустив пробну партію майонезу “Провансаль” в стіках – упаковці місткістю 12 грамів. Безумовно виробництво майонезу в стіках закріпить положення торгової марки на ринку. По-перше, буде задоволений попит підприємств громадського харчування. По-друге, споживачів, що обідають на робочому місці або в дорозі. Також завод розрахову на рекламний ефект від свого нового продукту.

Іншою новинкою випуск того ж майонезу “Провансаль” у поліетиленовій упаковці, місткістю в 650 грам та пластикове відерце – 1 літр.

Крім того, лабораторія підприємства працює над розробкою рецептури нового майонезу Столовий” для використання в ресторанах та інших закладів громадського харчування. Основною відмінною особливістю має стати більш густа майонезна маса.

         Розвиток виробництв, які забезпечують функціонування основної діяльності підприємства. На даний момент підприємство працює над реалізацією проекту відкриття на своїй території швейного цеху для забезпечення всіх робітників спецодягом, який досить швидко зношується, а також для виготовлення сувенірної продукції (сумки, рукавички, рушники, фартухи), що значно економитиме кошти підприємства.

3.2 Економічне обґрунтування відкриття допоміжного цеху

Проект відкриття швейного цеху на підприємстві дозволить зменшити витрати на придбання допоміжної продукції і направити вивільнені кошти на розвиток основно діяльності.

Головною метою проекту є створення нового приміщення в якості швейного цеху ВАТ “Київський маргариновий завод”.

Результатом проекту випуск необхідного спецодягу і сувенірної продукції.

Унікальність проекту полягає в тому, що даний цех розташований на території виробничого підприємства, що є важливим фактором як для його працівників так і для управлінців (зменшення часу на замовлення речей, економія коштів).

Тривалість передінвестиційної та інвестиційної фази 3 місяці і основними роботами є:

-   формування команди проекту;

-   підготовчі роботи;

-   реалізація проекту (безпосереднє виконання основних робіт);

-   моніторинг проекту.

Реалізація даного проекту потребує (за попередніми розрахунками) близько 100 000 грн. Даний проект фінансується з власних коштів.

Реалізацію проекту здійсню команда в складі:

-   головний інженер в рол проектного менеджера;

-   бухгалтер;

-   зам.директора по постачанню;

-   юрисконсульт;

-   інженер охорони праці та техніки безпеки;

-   безпосередні виконавц (робоча група).

Стосовно персоналу, то загальна кількість працівників цеху складає 5 осіб в постійному складі, а також прибиральниця, електрик та ремонтник, що виконують основні функції на підприємстві в цілому та в швейному цеху зокрема.

Команда виконавців проекту частково формується з основних працівників, тому за умов реалізації проекту відкриття швейного цеху деякі з них отримують додатков повноваження та обов’язки. Така ситуація має свої переваги, так як безпосередн працівники салону найкраще розуміють специфіку своєї справи, особливості умов функціонування. Крім того, це не потребує додаткових часу і коштів на формування нової команди.

Організаційна структура проекту відкриття швейного цеху матиме вигляд:

		Проектний менеджер (головний інженер)

Рис.7. Організаційна структура проекту

Продукція даного цеху призначена лише для внутрішніх потреб підприємства.

Схема типового бізнес-процесу швейного цеху:

Рис.8. Бізнес-процес швейного цеху

Основне обладнання цеху складає:

-    Стіл для крою (1000 грн.);

-    Вишивальна машина (76000 грн.);

-    Швейна машина (4500 грн.);

-    Оверлок (4500 грн.);

-    Прасувальна установка (1500 грн.);

Основне обладнання закуповується в Україні.

При оцінці фінансової та економічної ефективност нвестування найбільшою є розрахунок грошових потоків, так як в межах підприємства реальні розрахунки готівкою не проводяться. Тому для спрощення розрахунків та проведення оцінки інвестиційної доцільності реалізації даного проекту припустимо, що внутрішні ціни є ринковими, а з цехом проводяться реальн розрахунки.

Таблиця 11

Прогноз прибутку за перший рік реалізац проекту (грн.)

Про доцільність реалізації даного проекту свідчать наступні показники:

Період окупності проекту становить два роки.

Планується фінансування проекту за рахунок власних коштів під 20% річних, що прийнято як альтернативний дохід.

Припустимо, що надходження протягом трьох років рівні.

 грн.

NPV>0, отже даний проект варто реалізувати.

Ресурсне планування можна представити у вигляді таблиці.

Таблиця 12

Кошторис проекту

Отже, бюджет проекту складає 70560 грн. Однак попередньо врахувати вс витрати неможливо, тому варто забезпечити резерв коштів для непередбачених витрат (близько 30000 грн.). Основну частку витрат (близько 80%) займають витрати на придбання необхідних матеріалів для проведення ремонтних робіт та побутово-необхідних речей.

Аналіз оточення проекту ідентифікує такі ризики: злочини, затримки у фінансуванні, помилки у визначенні цілей проекту, зміна потреб підприємства, технічні., форс-мажорні.

Таблиця 13

Якісний аналіз ризиків

Страницы: 1, 2, 3