Учебное пособие: Организация производства и планирование

Факторный метод -показатели определяются на основе влияния важных факторов.

Нормативный метод -планирование плана на основе норм и нормативов.

Основные принципы планирования:

 преемственность планов, социальная ориентация плана, ранжирование объектов

 планирования, адекватность плановых показателей, согласованность плана

 с параметрами внешней среды, вариантность плана, сбалансированность плана,

 экономическая обоснованность плана, автоматизация системы планирования,

 обеспечение обратной связи системы планирования.

Есть сетевые методы планирования, ленточные графики.

42 Виды планирования на предприятии и их назначение.

По содержанию и форме различают виды (формы) планирования:

Обязательности планов:

 -директивное -обязательно к выполнению

 -индикативное -носит рекомендательный характер

В зависимости от срока составления плана:

 -долгосрочные

 -среднесрочные

 -краткосрочные

Долгосрочное (стратегические) -разработка альтернативных вариантов развития,

выбор стратегических целей и определения важнейших направлений

экономического развития.

 Среднесрочные (перспективные) -разработка и принятие направлений

экономического, технического и социального развития.

Установление важнейших производственно-экономических пропорций

определение и обоснование предполагаемой экономической эффективности.

 Краткосрочные (оперативные) -система конкретных расчётов

предпринимательской деятельности. Разработка мер по обеспечению выполнения

качественных планов, обоснование программ производственных подразделений.

Формы планирования в зависимости от длительности периода:

 -перспективные

 -среднесрочные

 -текущие

Формы плана от содержания плановых решений:

 -стратегические (прогноз, проект плана)

 -тактические (среднесрочное планирование)

 -оперативные (детальная разработка)

43 Показатели планирования.

Внутризаводские показатели:

 -внутризаводской оборот

 -товарная продукция

 -валовая продукция

 -объём реализованной продукции

 -нормативная стоимость оборудования

 -чистая прибыль

Валовая продукция предприятия -характеризует общий объём промышленного

производства вне зависимости от степени готовности продукции. В общем виде

объём валовой продукции в стоимостном выражении определяется как сумма

товарной продукции Т и разности остатков незавершённого производства,

инструмента и приспособлений на начало и конец планируемого периода.

         В=Т+(Н2-Н1)+(И2-И1).

Валовая продукция предприятия не включает повторный счёт продукции

отдельных цехов, предназначенный для последующей переработки. Отдельные

исключения имеют место, например в пищевой промышленности.

В валовой оборот включается вся продукция цехов независимо от степени

её готовности. Валовой оборот отличается от валовой продукции тем, что

включает повторный счёт стоимости полуфабрикатов, подлежащих дальнейшей

переработки предприятием, т.е. валовой оборот больше валовой продукции.

Товарная продукция предприятия см. билет №49.

 Т-3 Нормативная база планирования.

44 Система технико-экономических норм и нормативов.

Будучи основой плановых показателей, нормы определяются прогрессивными и

научно обоснованных планов.

 Нормы делят по времени действия: перспективные, текущие, оперативные.

По характеру планирования нормы: отраслевые, заводские, цеховые,

межотраслевые, межзаводские.

По степени агрегирования: по детальные, узловые, индивидуальные, групповые.

По степени детализации: специализированные, сводные.

 Норма -мах. допустимая плановая величина абсолютного расхода средств

производства и живого труда на единицу продукции или на выполнение

определённого объёма работ.

 Норматив -плановый показатель, характеризующей поэтапное составление норм

расхода сырья, материалов, топлива, энергии, затрат труда, и степень их

эффективного использования.

 С помощью норм и нормативов планируют и контролируют всю хозяйственную

деятельность.

Функции норм и нормативов:

 1 средство нормативного метода планирования в целях обеспечения

   сбалансированности, пропорциональности, оптимальности планов

 2 элемент организации производства и труда, по нормам определяется

   лимит и графики работ, направлено на ритмичность и планомерность

 3 средство учёта требований режима экономии материальных ресурсов в

   планировании

 4 стимул НТП в производстве

 5 инструмент контроля за использованием сырья, материалов

Система норм и нормативов представлена через:

 1 эффективность производства (абсолютная эффективность, срок окупаемости,

   норма рентабельности)

 2 расхода и запасов сырья материалов топлива, энергии (удельные нормы

   расхода сырья, материалов, энергии)

 3 затраты живого труда и зарплаты (норма времени, выработки, тарифной

   ставки, нормозатраты)

 4 использование производственных мощностей и продолжительность

   освоения проектных мощностей (коэффициент использования производственной

   мощности, норматив освоения производственной мощности)

 5 потребности к запасам оборудования, показатели их использования

   (коэффициент сменности, интегральной загрузки оборудования, норма

   потребности оборудования на нужды капитального строительства)

 6 социально экономические (норма численность медицинского обслуживания,

   количество данных учреждений на 1000 человек)

 7 природоохранная (на вредные вещества допустимых к выбросу, норма выброса

   сточных вод, водопотребление)

 8 финансовые (рентабельность, амортизация, оборотные средства,

   налог на прибыль)

По каждой из перечисленных групп определяется перечень норм и нормативов,

порядок их разработки, распространения и утверждения.

Построение нормативной базы на принципах: прогрессивность, обоснованность,

комплексность, гибкость, сопоставимость, автоматичность.

45 Порядок разработки и утверждения норм и нормативов.

Объектом нормирования является операция.

При нормировании операцию делят на трудовые элементы:

комплекс приёмов, трудовые действия, трудовые движения.

Качество нормы зависит от метода её установки.

Разработка прогрессивных норм в последовательности:

 1 проведения анализа использования трудовых ресурсов и выявляет

   внутри производственные резервы их экономия

 2 разработка мероприятий по мобилизации и использования резервов

   экономических ресурсов

   рассматриваются предпосылки внедрения и освоения прогрессивных норм

 3 рассчитывается эффективность данных мероприятий

Изучение затрат рабочего времени:

Хронометраж -способ изучения затрат времени на выполнение циклически

повторяющихся ручных и машинно-ручных элементарных операций.

Применяется для проектирования рациональных операций их номинальную

продолжительность и разработке на этой основе технически обоснованных

норм времени.

 Фотография рабочего дня -это способ изучения затрат рабочего времени

путём наблюдения, измерения составляющих этих затрат в процессе

наблюдения на протяжении обычно одной смены.

Фотография фиксирует и изучает все затраты рабочего времени,

а хронометраж изучает элементы операции.

Если нужно получить структуру затрат времени сразу на многих рабочих

местах (цеху) используется метод моментальных наблюдений. Для исследования

наблюдений нужно определить маршрут наблюдения, интервал, участок.

46 Методы расчёта норм и нормативов.

Сущность аналитического метода нормирования труда -разделение

нормируемых операций на технологические и трудовые элементы с последующим

анализом каждого элемента в отдельности и в сочетании друг с другом.

Позволяет обосновать затраты труда.

Аналитический метод последовательности работ:

 1 разделение нормируемой операции на составляющие

 2 определение факторов влияющих на время выполнения элемента

 3 проектирование рационального трудового содержания операций

 4 разработка организационных и технических мероприятий по внедрению

   режимов работы и приёмов выполнения

 5 определение продолжительности элементарных операций в целом

Аналитический метод исследует и анализирует производственную возможность

оборудования, эксплутационные характеристики, структуры трудовых приёмов,

последовательность их выполнения, совмещение трудовых приёмов, основной

элемент организации рабочих мест и их влияние на продолжительность операции.

 Аналитический метод исключает лишние приёмы действий, движений,

сокращение движений рук, ног.

Аналитический метод затрат рабочего времени:

 1 аналитически расчётный (по таблицам)

 2 аналитически исследовательский (хронометраж)

Отчётно-статический метод -нормы затрат трудовых ресурсов устанавливаются

на основе отчётных или статистических данных за прошедший период.

Основа нормирования средняя фактическая затрата труда.

Метод суммарный позволяет определить затраты на отрасль.

 Расчётно-аналитический единственный научный, предусматривает тщательное

изучение тех. и трудовых процессов изготовления продукции, передового

опыта, экономии ресурсов, проведения необходимых расчётов.

Применяют при нормировании материалов, топлива.

 Опытный метод -определение норм и нормативов на основе наблюдений,

лабораторных опытов, экспериментальных исследований.

Менее точен чем расчётно-аналитический т.к. не учитывает внедрение новой

техники и технологии, передового опыта, не способствует выявлению

резервов экономии материалов.

Применяют при расходе вспомогательных материалов.

 Опытно-статический метод -установка норм на основе фактических данных

затрат труда или материалов на единицу продукции в прошлом, неточен,

т.к. есть значительные отклонения фактических затрат от планируемых.

Не проводится анализ факторов на повышенный расход ресурсов, не обеспечивает

выявление внутренних производственных резервов.

Используется при ориентировочных и укрупнённых расчётов.

Есть и комбинированные методы нормирования.

 Т-4 Планирование производства и реализации продукции.

47 Порядок разработки производственных программ предприятия.

Базой для разработки производственной программы машиностроительного

предприятия являются исходные данные:

 1 прогноз спроса и предложения по номенклатуре количеству и срокам

   выпуска продукции на этой основе разрабатываются мероприятия

   по специализации и кооперации предприятия

   прогноз конъюнктуры рынка

 2 расчёт уровня имеющейся производственной мощности

 3 планирование производства опирается на план капитальных вложений

   что определяют объём реконструкции или тех. перевооружения

 4 учёт планово-исследовательские расчёты производственных циклов

   новых видов изготовления изделий необходимые для разработки программ

   запуска и выпуска изделий

 5 технический паспорт предприятия, характеризующий в разрезе наличие

   и составляющие имеющихся производственных площадей

На основе этих данных планово-производственный отдел предприятия или

производственный отдел разрабатывают годовую производственную программу.

Разработка производственной программы в последовательности:

1 определение задач по выпуску готовых изделий исходя из имеющегося

  портфеля заказов

 Выделяют:

 -основная продукция

 -продукция на экспорт

 -вновь серийное изделие

 -производство опытных образцов

 -изделие с улучшенными характеристиками

 -товары народного потребления

2 определяют объём работ по поставкам полуфабрикатов, выпускаемых

  в порядке кооперациями с другими предприятиями

3 работы промышленного характера и услуги, оказываемые сторонними

  организациями. Все капитальные ремонты и модернизация оборудования,

  транспортных средств предприятия, отпуск на сторону воды

4 прочая продукция реализуемая на сторону и установление общий объём

  товара предприятия в натуральном и стоимостном выражении

Рассматриваются вопросы специализации и кооперации производства.

Годовая программа предприятия.

Разбивка по кварталам исходит из принципов:

 1 целесообразность концентрации однородной продукции по кварталам

 2 производство продукции в 4 квартале продолжается в первом квартале

   следующего года

 3 увеличивается выпуск в квартале, где вводится новое оборудование

 4 учитывать выпуск изделий с заключённым договором

 5 обеспечить наработку среднеквартального выпуска продукции

48 Методика расчёта производственной мощности в цехах.

Под производственной мощностью предприятия понимают способность

закреплённых за ним основных фондов к максимально возможному

выпуску продукции по конкретной номенклатуре в условиях наилучшего

использования наличного оборудования и производственных площадей,

при наиболее совершенной технологии в организации производства и труда.

Производственная мощность максимальная величина.

Фактический выпуск продукции меньше производственной мощности.

Мощность:

 -производственная  для действующих предприятий

 -проектная         для вновь строящихся предприятий

Производственная мощность предприятия определяется по производительности

ведущего цеха или нескольких цехов.

Мощность ведущих цехов принимается за производственную мощность предприятия.

 Производственная мощность ведущего цеха определяется по мощности

ведущей группы оборудования, где делаются самые трудоёмкие операции или

это оборудование имеет максимальный удельный вес в количестве.

В машиностроении и приборостроении ведущими цехами являются:

 -механические

 -сборочные

Мощность ведущих цехов предприятия должна полностью соответствовать пропускной

способности других производственных цехов и вспомогательных цехов (участков).

Производственная мощность предприятия определяется по узким местам

в производстве с разработкой организационно технических мероприятий.

Ликвидация узких мест путём:

 -модернизация

 -пересмотр тех. процессов

 -сократить узкое место за счёт расстановок и увеличения сменности

Для определения степени соответствия производственной мощности

оборудования пропускной способности ведущего оборудования выявления

узких мест ведут расчёт по сопряжению:

        К= М1 / М2

 где:                М1 и М2 -производственная мощность цеховых участков.

Часть устанавливают производственную мощность не по оборудованию, а по станкам.

 Узкое место может быть там где работает изношенное оборудование.

Где мощность определяется типом оборудования (металлорежущие станки)

производительность в штуках.

Расчёты ведутся по фонду времени в станко-часах и нормативной трудоёмкости

продукции и процессом выполнения норм выработки рабочими предприятия.

ПМ -предприятия характеризуется мах. возможной годовой объём выпуска

продукции определённого ассортимента.

Методические принципы расчётов планов мощности:

1 ПМ определяется всей номенклатурой предприятия

2 ПМ устанавливается исходя из мощности основных цехов

  и учётом узких мест и их ликвидации

3 в плановой ПМ включаются все работающие и перерабатывающие

  основную продукцию фонды

4 ПМ определяют по технич. и проектным нормам производительности оборудования,

  использования производственных единиц и трудоёмкости изделий, нормам выхода

  продукции из сырья с учётом применения прогрессивной технологии

5 для расчётов планов ПМ принимают мах. возможный фонд рабочего времени

6 планирование ПМ цеха, участка, оборудования:

            Рпл=а*Тр*m    Рпл=(Тр*m)/t

где:

    Р  -мощность подразделений производства;

    а  -производительность оборудования за час;

    Тр -годовой фонд рабочего времени;

    m  -среднегодовая численность оборудования;

    t  -трудоёмкость изготовления.

7 после определения ПМ основных подразделений определяют ПМ

  оставшихся подразделений

8 определяют производственную мощность предприятия

  Выходная мощность:

       Рвых=Рвх+Ротз (+-) Рр (+-) Ркон -Рв

9 установление и регулирование в плановом периоде резервов ПМ путём

  расчёта резервов агрегатов и обоснования размера

  экономико-исследовательских процессов

49 Методика расчёта товарной, валовой и реализованной продукции.

Основу планов составляют договоры, заключённые с потребителями

(покупателями) продукции и поставщиками материальных ресурсов.

Выбор такой программы, что обеспечивает высокий уровень реализации продукции.

 На основе плана реализации продукции (РП) рассчитывают план производства

товарной продукции (ТП).

 План реализации продукции является базой для определения доходов

предприятия и источником погашения его расходов.

 Расчёт объёмов реализации производится по каждому виду продукции

с учётом изменений остатков готовой продукции на складе и товаров

отгруженных на начало и конец периода.

 Товарная продукция характеризует собой объём продукции, подготовленной

к передаче потребителям. В состав ТП включаются все виды полностью

изготовленной продукции и полуфабрикатов предназначенные для реализации,

работы и услуги сторонним организациям, продукция вспомогательных цехов

предназначенная для реализации. Бракованная продукция не включается.

Реализуемая продукция предприятия в отличие от товарной включает продукцию,

поставленную потребителям и оплаченная по счетам.

Товарная продукция это часть произведённой предприятием и предназначенной

для реализации потребителям продукции. Исчисляется по заводскому методу и

измеряется в неизменных или оптовых ценах предприятия (без налога с оборота)

с учётом доплат и скидок к этим ценам в соответствии с порядком расчётов.

Объём товарной продукции предприятия определяется как сумма:

                     Т=Тг+Тп+Тк+Ф+Ту

где:

 Тг -стоимость готовых изделий реализуемых на сторону;

 Тп -стоимость полуфабрикатов реализуемых на сторону;

 Тк -стоимость продукции и полуфабр. поставляемых своему кап. строительству

     и промышленным хозяйствам своего предприятия;

 Ф  -стоимость оборуд. и инструмента общего назначения собственного

     производства, зачисляемые в основные средства данного предприятия;

 Ту -стоимость услуг и работ предприятия выполняемых по заказам со стороны.

Валовой называется вся продукция, произведённая предприятием за планируемый

период независимо от степени её готовности. В состав валовой продукции

включаются товарная продукция и изменение остатка незавершённого производства,

полуфабрикатов, оснастки и запчастей к оборудованию своего производства.

 В общем виде валовая продукция машиностроительного завода представляет собой

сумму товарной продукции и изменение остатка незавершённого производства

в планируемом периоде:

              Nвал=Nт + (Wнк-Wнн)

где:

    Wнн -остаток незавершённого производства на начало планового периода.

Валовая продукция предприятия исчисляется по заводскому методу

т.е. не включает повторный счёт продукции отдельных цехов, предназначенной

для последующей переработки.

 Т-5 Планирование технического развития производства.

50 Содержание и планы технического развития.

В составе тактического плана предприятия разрабатывают план технического

и организационного развития производства.

Подразделы:

 1 освоение производства новых видов и повышение качества продукции

 2 внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства

 3 совершенствование организации труда

 4 совершенствование управления, планирования и организации производства

 5 капитальный ремонт и модернизация основных фондов

 6 мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии

 7 научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы

 8 основные технико-экономические показатели уровня

   производства и выпускаемой продукции

1 создание новых видов продукции, снятия с производства устаревшей

продукции, её модернизация, подготовка к сертификации

Разработка и внедрение новых стандартов к новым видам изделий

впервые изготовленным, модернизированным

Внедрение прогрессивной технологии механизации и автоматизации обеспечит

увеличить выпуск продукции, повысить производительность труда,

экономить ресурсы.

 Совершенствование организации труда: разделение и кооперация труда,

организация и оборудование рабочих мест, внедрение передовой техники.

Совершенствование управления: мероприятия по концентрации и

специализации производства, совершенствование организационной структуры.

Кап ремонт и модернизация планируются с целью их эффективного

использования, при периодических ремонтах составляется ведомость

дефектов и смет с учётом нормативов ремонтно-эксплутационных затрат.

Мероприятия по экономии сырья, освоения новых менее материалоёмкой

продукции, внедрение прогрессивной технологии производства.

 Научные исследования и разработки планируются в связи с разработкой

новых видов машин, оборудования, высокоэффективных средств механизации

и автоматизации производств, тех. процессов, форм организации производства

и труда, а также новых видов продукции.

51 Планирование и развитие техники и производства.

Планирование технического развития и организации производства

планируется в 2 этапа:

1 Технико-экономический анализ организации тех. уровня производства

и выпускаемой продукции, оценка его соответствия стратегическим установкам,

выявляются возможности и пути его повышения.

 Тех. экономический уровень производства должен сравниваться

с передовыми достижениями в данной отрасли.

На основе анализа соответствия со стратегическим планом плановый отдел

разрабатывает задания на год, по повышения эффективности производства

всем подразделениям предприятия.

2 Разрабатывают мероприятия взаимно связанные между собой по целям,

ресурсам, срокам, исполнителям, механизма регулирования, определения

источника финансирования рассчитывается их эффективность.

 Для разработки тактического плана назначается общезаводская комиссия во главе

с главным инженером и в цехах и отделах изучается приказ по разработке плана.

 Технико-организационный уровень производства относительно

характеристик производства основано не сопоставлением значений

показателей тех. и организационного развития процессов с соответствующим

базовым значением, базовым значением считают мировые достижения.

План тех. и организационного развития предприятия является основой для

планирования многих показателей тактического плана (производительность

труда, численность персонала, издержек производства). Поэтому план тех.

и организационного развития должен опережать разработку других планов.

52 Планирование, создание и освоение новых видов продукции.

При замене старой продукции новой часто ориентируются на жизненный цикл товара,

что бы новый товар пришёл на смену старому товару, после того как объём

реализации старого товара заметно уменьшится.

Последовательность этапов разработки нового продукта:

 1 Разработка идеи.

 2 Отбор идей.

 3 Анализ конъюнктуры рынка.

 4 Научно-техническая разработка.

 5 Испытания.

 6 Освоение рынка.

Методы освоения новых видов продукции:

 -последовательный

 -параллейный

 -комплексно-совмещенный метод

 -агрегатный

Последовательный -производится освоение производится только после снятия с

производства предыдущего изделия.

 Параллейный -мах. совмещение производства вновь созданных изделий

с завершающей стадией выпуска старой модели, если есть резерв мощности

параллейный конвейер.

 Комплексно-совмещённый метод -совмещение выполнения отдельных работ

по подготовке производства и освоение новых изделий при комплексном

решении конструкторских, технологических и производственных задач.

 Агрегатный -постепенную замену отдельных агрегатов в конструкции модели.

Освоение новой продукции представляет собой производственный процесс,

в течение которого проходит необходимая отладка технологического процесса,

организации и планирования производства в целях выпуска новой продукции

в заданном объёме и достижении намеченных экономических показателей.

Продукция считается освоенной, если она выпускается в установленном объёме

и обладает требуемыми техническими параметрами.

 Тех. освоение -достижение тех параметров которые установлены для изделия.

Производственное освоение -процесс выхода на проектный объём продукции.

Экономическое освоение -с выпуска первых изделий, оканчивается достижением

проектного уровня экономических показателей трудоёмкости и себестоимости.

 Т-6 Планирование материально технического обеспечения.

53 Задачи, содержание и порядок разработки плана материально

   технического обеспечения.

Задачи плана материально-технического снабжения:

 -своевременное удовлетворение предприятия в материально-технических ресурсах

 -обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов

 -минимизация затрат на приобретение, доставку и хранения ресурсов

 -определение сроков поставки и размеров транспортных партий

 -определение оптимального уровня запасов

 -разработка политики материально -тех. ресурсов

 -создание условий для эффективной работы предприятия

План материально тех. обеспечения предусматривает:

 1 определение общей потребности в материальных ресурсах

 2 определение объёма запасов материалов

 3 расчёт ожидаемых остатков материалов на конец года

 4 установление объёма завоза материальных ресурсов

Исходные данные для плана материально-технического обеспечения:

 1 производственная программа

 2 номенклатура материалов

 3 нормы расхода

 4 планово-расчётные цены

 5 данные о расходах и остатков материалов на складах

Материально техническое обеспечение планируется по годам, кварталам,

месяцам. Годовой план должен обеспечить баланс годовой потребности

производства в материальных ресурсах.

 В разделах плана предусмотрено обеспечение предприятия сырьём, основным

и вспомогательным материалом, оборудованием, энергетическими ресурсами.

Определение потребности в материально технических ресурсах производится

в натуральном и стоимостном выражении.

 План материально-технического обеспечения состоит из расчётов потребности

в материально-технических ресурсов и плана закупок.

Потребность в ресурсах определяется с учётом с учётом отраслевых особенностей

по таблицам, классифицируемых по характеру материалов:

 -потребность в сырье и материалах

 -потребность в топливе и энергии

 -потребность в оборудовании

План материально-тех. обеспечения составляется в 4 этапа:

 1 расчёт в потребности отдельных видов ресурсов

 2 анализ эффективности использования ресурсов

 3 изучение рынка сырья и материалов

 4 составление плана закупок мат-тех. ресурсов

На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявок,

Содержащих потребности в мат-тех. ресурсах на основе:

 -стратегического плана предприятия

 -достигнутые показатели потребления ресурсов

На втором этапе проводится анализ эффективности использования ресурсов,

проект плана мат-тех. обеспечения корректируется.

Третий этап анализ рынка сырья и материалов, оценка целесообразности

Приобретения ресурса.

 На четвёртом этапе составляются балансы мат-тех. ресурсов и планы закупок.

В структуру плана мат-тех. обеспечения входит: план потребности,

план закупок, план по издержкам, план инноваций, план кап. строительства,

производственная программа.

54 Определение потребности в сырье и материалах.

Потребность в основных материалах может быть рассчитана на основе

прогноза условия продаж продукции. Используют метод прямого счёта.

Потребность в сырье:

               М={Н*Т

где:

     Н -норма расхода на единицу продукции;

     Т -планируемый объём выпуска.

Если по видам продукции отсутствуют нормы расхода в планируемом периоде

то потребность в ресурсах рассчитываются исходя из данных о фактическом

расходе материалов в предшествующем периоде и снижении их в планируемом году.

Расчёт по формуле:

              Мп=Мф*I1*I2

где:

    Мп -потребность материала в плановый период;

    Мф -фактический расход материала в предшествующем периоде;

    I1 -индекс изменения производственной программы;

    I2 -индекс среднего снижения норм расхода материалов в плановом периоде.

Потребность в шихте:

              Мш=(Мм*Нш)/100

где:

    Мм -общий вес металлозавалки кг.;

    Нш -норма содержания компонента в шихте %.

Потребность в вспомогательных материалах:

              Мв=Мф*(Т1/То)

где:

    Мф -фактический расход материала;

    Т1 -объём производства в планируемом периоде;

    То -объём производства в предшествующем периоде

Потребность в ресурсах для строительства рассчитывается раздельно

по источникам финансирования на основе:

 -планируемого объёма строительных работ

 -внутриотраслевой и отраслевой структуры строительно-монтажных работ

 -норм расхода материалов.

Потребность в ресурсах на капитальное строительство рассчитывается

на основе проектно-сметной документации. По изделиям с длительным

производственным циклом рассчитывается потребность в материалах с учётом

изменения объёма и комплектности незавершённого производства.

Составной частью потребности предприятия в ресурсах есть потребность

в образовании производственных запасов сырья и материалов.

Наличие запасов обусловлено:

 -несовершенством объёмов поставок и потребления

 -разрывов во времени поставок и потребления

Другие причины: сезонность, закупка партиями чтоб снизить цену за опт.

Производственные запасы предприятия:

 -текущие

 -подготовительные

 -страховые

 -сезонные

Производственные запасы учитывают в днях, натурально, в стоимости.

 При подготовке данных о потребности материалов учитывают: отходы, повреждения

или отбраковка, расчёт потребностей в рабочей силе необходимых размеров.

 Исходными данными потребности в материальных ресурсах -потребности

на единицу продукции.

 Потребность в материальных ресурсах методом прямых расчётов умножением нормы

расхода материалов на объём продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Величина производственных запасов определяется нормой -это средняя

в течении года запас материалов в днях при их среднесуточном потреблении

и рассчитывается на конец года.

Размер переходящего запаса:

                             t=Q*M/Дн

где:

    Дн -число дней в году;

    M  -норма переходящего запаса материала;

    Q  -потребность в материале за период.

Потребность в натуральном топливе:

                Мт=Мту/Кэ

где:

   Мту -общее количество топлива;

    Кэ -калорийный эквивалент.

Потребность в электроэнергии для освещения рассчитывается

исходя из мощности ламп и числа горения в сутки.

Потребность в автобензине:

               Мб=(Nб*Фэ*Нб)

где:

    Nб -среднегодовой парк машин с бензином ед.;

    Фэ -плановый фонд времени работы машины машино-час;

    Нб -норма расхода бензина на 1 машино-час работы кг.

Потребность в оборудовании для замены физически изношенного и морально

устаревшего определяется с учётом необходимого планомерного обновления

парка машин.

Общая потребность в инструменте:

               И=Ин+Ио+Иоф

где:

    Ин -нормативный расход инструмента на весь период шт.;

    Ио -нормативный оборотный фонд инструмента шт.;

   Иоф -фактический оборотный фонд инструмента на начало периода шт.

Общая потребность в материальных ресурсах складывается из:

 -потребность основного производства в данном виде материала

 -потребность данного вида материала для изготовления новой техники

 -потребность материала для изготовления инструмента и оснастки

 -потребность для ремонтно-эксплутационных нужд предприятия

 -потребность для нужд капитального строительства

55 Планирование поставок.

При активном регулировании запасами применяются комплексные мероприятия

по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля

и оперативного планирования поставок.

Планирование поставок проходит этапы:

 -выбор поставщика

 -заключение договора на поставку

 -составление плана-графика поставок

 -выбор формы поставок

Выбор поставщика определяется по показателям:

 опыт работы на рынке, производственная мощность, наличие инфраструктуры,

 финансовое положение, репутация фирмы, характеристика сырья что поставляется,

 цена ресурса, система послепродажного обслуживания.

Две формы поставок:

 -транзитная

 -складская (через посредников)

 Т-7 Планирование труда и зарплаты.

56 Содержание плана по труду.

Главная задача плана по труду производство и реализации продукции

с наименьшими затратами живого и овеществлённого труда.

Возрастает роль экономических расчётов плана по труду и персоналу.

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной

потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования.

Рассчитываются показатели:

 -производительность труда

 -определяется численность персонала

 -устанавливается общий фонд зарплаты

 -средняя зарплата по каждой категории рабочих и персонала

 -мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров

При разработке плана по труду и персоналу решаются задачи:

 -обеспечение роста производительности труда

 -повышение темпа роста производительности труда над темпом зарплаты

 -достижение экономии труда и фонда зарплаты

 -усиление материальной заинтересованности

 -оптимальная пропорциональность численности персонала

 -обеспечение потребности в персонале

Планирование труда и персонала выполняет количественные и качеств. аспекты.

Количественное планирование определяет:

 -рост производительности труда

 -трудоёмкость продукции

 -численность работающих

 -фонд зарплаты

 -среднюю зарплату

Планирование персонала определяется в результате планирования объёма

продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления

персоналом, либо освобождение либо увеличение.

 Большое влияние на планирование оказывает финансовое планирование.

Планирование потребности в персонале связано со структурой управления

предприятием, формируется исходя из стоящих перед предприятием задач

и функций управления.

 Разработка плана по труду и персоналу предусматривает текущий анализ

трудовых показателей, в ходе которых намечаются мероприятия по экономии

затрат живого труда, лучшего использования персонала, сокращения потерь

рабочего времени, сокращения ручного труда, внедрения научного обоснования

норм и нормирования по труду.

Производительность труда:     V объём продукции / t затраты труда

57 Характеристика содержания плана по труду и зарплате.

Планирование персонала взаимосвязано с организационной структурой

управления предприятия, которые формируют исходя из стоящих перед

предприятием задач и функций управления.

Перед персоналом стоят задачи:

 -продвижение продукции на новые рынки

 -создание новых видов продукции

 -формирование стратегий конкурентной

Поэтому планирование персонала связано с определением кто, чем будет

заниматься в плановом периоде, и как будут взаимодействовать работники

друг с другом с учётом новых задач формирующих функции отделов управления

и осуществления координацию их деятельности, составляется новое штатное

расписание, совершенствуется организационная структура управления.

 Планирование труда и персонала предполагает разработку мероприятий

направленных на повышение эффективности трудового потенциала предприятия.

 Поэтому особое внимание при планировании Т и П обращается на план

организации труда, который входит в план тех. развития производства.

 Важное место в этом плане отводится сокращению ручного труда, сопряжено

с сокращением вредного, тяжёлого физического и малопривлекательного труда.

Планирование труда определяет количественные и качественные аспекты.

Количественное планирование определяет показатели: рост производительности

труда, трудоёмкость продукции, численность работающих, фонд зарплаты,

средняя зарплата.

 Потребность в персонале выявляется в результате планирования объёма

продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления

персоналом: либо его высвобождение, либо удовлетворение спроса.

План по труду и персоналу:

 1 план повышения производительности труда

 2 планирование трудоёмкости

 3 план по организации труда

План потребности в кадрах:

 1 план высвобождения персонала

 2 план набора кадров

 3 планирование кадрового резерва

 4 план по зарплате

 5 план затрат по набору высвобождению подготовки кадров

 6 план карьеры сотрудников

58 Планирование производительности труда.

Производительность труда (выработка):

                 V / t

Трудоёмкость:

                 t / V

где:

     V -объём реализации;

     t -затраты труда на весь объём продукции.

Планирование роста производительности труда использует методы:

 1 технико-экономические факторы

  -аналитический

  -моделирования

  -прямого счёта

Метод расчёта производительности труда по тех. экономическим факторам.

1 Определяется исходная численность работающих:

             Чраб =ВП/ПТ  или  Ч =Чбаз*(К/100)

где:

     ВП -планируемый объём производства товаров,

         чистой реализованной продукции;

     ПТ -выработка продукции на одного среднепланового рабочего

   Чбаз -численность работающих в базисном периоде;

      К -темп роста объёмов производства в базовом периоде.

2 по каждому фактору исходя из намеченных мероприятий из плана тех. развития

и организации производства определяется возможная экономия численности

работающих. Экономия по всем факторам суммируется и получается общая

экономия работающих.

3 Определяется плановый прирост производительности труда, за счёт

внедрения организационно технических мероприятий:

                ^ПТ =Э/(Чисх-Э)

где:

     ^ПТ -плановый прирост производительности труда %;

       Э -экономия численности работающих по всем факторам.

Расчёт экономии численности работающих ведётся по отдельным факторам

в последовательной классификации факторов.

Величина производительности труда по каждому фактору в отдельности:

                ПТф=(Эф*100)/(Ч-Э)

где:

     Э -экономия численности по всем факторам;

    Эф -экономия численности работающих по отдельным факторам;

    ПТ -прирост производительности труда по совокупным факторам.

Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется

на снижении трудоёмкости продукции и улучшения использования рабочего

времени в плановом году. Планирование производительности труда на основе

трудоёмкости имеет преимущество по сравнению с выработкой, позволяет

установить прямую зависимость между объёмом производства и трудовыми

затратами исключая влияние материалоёмкости и рентабельности.

Планирование трудоёмкости -затраты труда на изготовление единицы

    продукции установленных с учётом изменения норм в планируемом периоде

    за счёт внедрения организационно-технических мероприятий.

Факторы трудоёмкости: технологические, производственные, полные,

трудоёмкость обслуживания, управления производством.

Методы измерения производительности труда:

 -ценностный метод выработки основного объёма по стоимости на одного

  работающего

 -натуральный метод по количеству продукции произведённой в единицу времени

Трудоёмкость работ:

 -нормативные

 -плановые (по калькуляциям)

 -фактических затрат времени/ объём продукции

59 Планирование численности промышленно производственного

   персонала (ППП) по категориям.

Категории:

 -руководители

 -специалисты

 -служащие

 -рабочих

 -учеников и охранников

Численность работающих:

                          Чр=Т/(ФВ*К)

где:

     ФВ -фонд времени одного рабочего;

      К -коэффициент выполнения норм;

      Т -трудоёмкость в нормо-часах.

Однородная продукция:

                           Чр=ВП/(Нв*ФВ*К)

где:

     Нв -часовая плановая норма выработки;

     ВП -плановый объём работ, шт.

Численность работающих по эксплуатации агрегатов:

                           Чр=(А*С*Кс)/Но

где:

      А -количество рабочих агрегатов, шт.;

      С -число смен в сутки;

     Но -норма обслуживания, размер производственных площадей

         обслуживаемых рабочим или рабочими;

     Кс -коэффициент приведения явочной численности к списочной.

Руководители, специалисты и служащие определяются на основе:

 -трудоёмкости управления

 -нормативов

 -число рабочих мест

Общая численность ППП:

                        ЧРппп=ВПпл/ПТбаз -Э

где:

    ВП -плановый объём производства руб.;

    ПТ -выработка продукции на одного среднесписочного рабочего;

     Э -экономия численности по тех. экономическим факторам.

Норматив численности по каждой функции управления:

                   Нчис=К*Ха*Ув*Zс

где:

        К -коэффициентная связь нормативов с численными значениями факторов;

  Х, У, Z -численные значения факторов

                  Нчисл=К*Чппп*Vп

где:

     Vп -объём продаж;

   Чппп -численность ППП.

Планирование численности руководителей определяется по нормативам

управления (числа подчинённых), а специалистов и служащих по нормативам

численности на 100 человек.

Норматив рассчитывается методом многократного регрессивного анализа.

 Планирование численности руководителей и служащих по числу рабочих мест

предполагает разработку организационной структуры управления и производственной

структуры, а затем штатного расписания каждого структурного подразделения.

 Численность учеников определяется исходя из потребности в рабочих.

Общая численность ППП на основе трудоёмкости:

                Чппп=(Т/(Ф*К)+Ч) (+-) Э

где:

      Т -трудоёмкость производства продукции чел. час;

      Ф -фонд рабочего времени час;

      К -коэффициент выполнения норм выработки;

      Ч -численность работающих по обслуживанию производства;

      Э -экономия численности за счёт тех. экономических факторов.

Численность рабочих не промышленного персонала планируется по каждому виду

деятельности с учётом её особенностей.

Для работников нельзя установить нормы обслуживания и рассчитать

трудоёмкость работ (охранник, уборщица).

                  Чпл =Прм*п*Кя

где:

    Прм -количество рабочих мест;

      п -смен в сутки;

      К -коэффициент явочной численности по учёту.

Численность работающих по нормам выработки:

                   Чв =Ор/в

где:

     Ор -объём работ;

      В -плановая норма выполнения.

По нормам обслуживания:

                  Чоб =(Ооб*Ср)/(Ноб*Кисп)

где:

    Об -объём работ по обслуживанию;

     С -рабочих смен;

   Ноб -норма обслуживания (количество единиц обслуживания);

     К -коэф. использования номинального фонда времени

        (берётся из баланса рабочего времени 0,875 явочного

        и списочного) (неявка на работу).

По рабочим местам:

                 Чрм =(Крм*Ч*С)/Кнорм

где:

   Крм -количество рабочих мест;

     Ч -число рабочих мест для обслуживания машин.

Дополнительная потребность в рабочей силе:

                  Др =Чк-Чн

Где:

Чк и Чн -численность работающих на начало и конец периода.

Число уборщиков на основе сквозного метражного плана.

Число управленцев:

 1 технико-экономическое планирование

 2 количество рабочих мест в основном производстве

 3 численность рабочих от материалов, полуфабрикатов, готовой продукции

60 Планирование фонда зарплаты.

Планирование фонда зарплаты -это сумма денежных средств предусмотренных

    в плановом периоде для выплаты работникам по тарифным ставкам, окладам

    и сдельным расценкам, а также премий из фонда зарплаты и всех доплат

    к основной зарплате.

Планирование зарплаты включает определение фонда и средней зарплаты

по категориям персонала.

Исходные данные: производственная программа, данные о трудоёмкости продукции,

число работников по категориям, тарифная система, штат расписания руководителей,

формы и системы зарплаты, нормативы обслуживания, законодательные акты.

 Метод прямого счёта.

Плановый фонд зарплаты:

                       ФЗП ={ЗП * Чр

где:

      ЗП -среднегодовая зарплата одного работника;

      Чр -плановая численность персонала чел;

       { -категории персонала.

Укрупнённый:

                       ФЗП =ФЗПб*Ко (+ -)Э*ЗП

где:

    ФЗП -базисный год;

      К -коэффициент роста объёмов производства;

      Э -изменение численности из за технико-экономических факторов;

     ЗП -среднегодовая зарплата.

Нормативный метод:

                       ФЗП =ВП*Нз

где:

     ВП -плановый объём продукции рубль, нормо/час;

     Нз -норматив затрат зарплаты на рубль или нормо/час объёма продукции.

Фонд зарплаты по сдельным расценкам:

                      ФЗПсд={В*Р

где:

      В -планируемое количество изделий;

      Р -сдельные расценки за изделие.

Тарифный фонд зарплаты с повремённой оплатой:

                     ФЗПт=ТС*Фпл*ЧР

где:

     ТС -среднечасовая тарифная ставка;

    Фпл -плановый фонд рабочего времени;

     ЧР -число рабочих.

Сумма оплаты отпусков:

                     Зотп=ФЗП*(О/Д)

где:

      О -продолжительность отпуска;

      Д -количество рабочих дней в плановом периоде.

Доплата бригадирам:

                       Зб=ЗПт*ЧР*М

где:

     ЗП -зарплата бригадиру по тарифу;

     ЧБ -численность бригадиров;

      М -доплата бригадиру за руководство.

Приработки, зарплата сверх ставки:

                       Пб=(ФЗП*К)/100

где:

      К -коэффициент планируемого выполнения норм выработки.

Доплата за ночное (вечернее) время:

                        З=Ф*ТС*К

где:

     ТС -среднечасовая тарифная ставка;

      Ф -количество часов ночной работы;

      К -коэффициент доплат к тарифной ставке,

         за каждый час ночной (вечерней) работы.

Планирование бюджетов по фонду заработной платы предприятия выбирает формы

зарплаты на основании нормативных показателей рассчитывают затраты на оплату

труда, учитываются надбавки за более высокую квалификацию работников. Премии

выплачиваются из прибыли предприятия, доплаты из выручки от реализации

продукции, поэтому в планах по труду и зарплате планируют только процент этих

выплат и в бюджет реальная стоимость числом не вносится.

Две формы оплаты труда:

 -повремённая

 -сдельная (прямая сдельная, повремённо сдельная, сдельно-премиальная,

  сдельно-прогрессивная, аккордная, коллективная сдельная)

 Т-8 Планирование себестоимости продукции прибыли и рентабельности.

61 Содержание плана по себестоимости, прибыли и рентабельности.

Издержки -это совокупность затрат в денежной форме на производство

и реализацию продукции, на торговые и посреднические операции,

расходов по финансовым операциям и др.

 Затраты предприятия на производство и реализацию продукции

принимают форму себестоимости продукции.

 Себестоимость отражает качественные изменения в хозяйственной деятельности

фирм. Характеризуется эффективностью использования трудовых и

материальных ресурсов.

Цель планирования издержек (себестоимости) -обеспечение высоких темпов

      роста прибыли и повышения рентабельности на основе рационального

      использования материалов, трудовых, природных и финансовых ресурсов.

План себестоимости разрабатывается на основе норм и нормативов.

Разделы плана:

 1 расчёт снижения себестоимости продукции

 2 смета затрат на производство

 3 калькуляция единицы продукции и сводная калькуляция всей товарной продукции

Показатели плана по себестоимости:

 -сумма затрат на производство

 -себестоимость валовой, товарной, реализованной продукции

 -себестоимость единицы продукции

 -сумма затрат на 1 рубль товарной продукции, и её снижение

 -себестоимость товарной продукции, и её снижение

При планировании себестоимости расчёты:

1 определение плановой себестоимости продукции на основании влияния

тех. экономических факторов:

 -уточнение смет на основании новых видов продукции

 -разработка смет затрат и калькуляция себестоимости продукции и услуг

  вспомогательных цехов

 -составляются сметы расходов по обслуживанию производства и управления

 -расчёты смет транспортно-заготовительных и коммерческих расходов

 -калькуляция себестоимости по видам продукции, себестоимость всей товарной

  продукции

 -составляется смета затрат на производство и свод затрат

Разработке плана по себестоимости предшествует технико-экономический

анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений

выявление путей совершенствования организационно-технического управления.

Цель планирования прибыли -является определение возможностей её величин

      и резервов на основе прогнозирования себестоимости производства и

      реализации продукции, конъюнктуры рынка, инфляции, налоговой политики

      государства.

НДС и акциз не отражены.

Планирование прибыли после расчёта плановой себестоимости производства

и реализации продукции по экономическим элементам затрат.

При планировании прибыли выделяют:

 -валовую прибыль

 -балансовую прибыль

 -налогооблагаемую прибыль

 -прибыль для расчёта рентабельности

Валовая прибыль -разница выручки от реализации продукции без НДС,

акцизов, затрат на производство и реализацию.

Прибыль от реализации определяется на основе фактических цен реализации.

Балансовая прибыль -валовая прибыль уменьшенная на сумму затрат от

производственной и коммерческой деятельности.

Рентабельность -доходность, т.е. конечный результат хозяйственной деятельности

промышленного предприятия, определяется как отношение прибыли

к полной себестоимости продукции (рентабельность предприятия)

или прибыль к производственной фондоёмкости (рентабельность производства).

Себестоимость работ, продукции -это затраты организации на выполнения работ

или выпуска продукции.

Различают себестоимость:

 -плановую

 -сметную

 -фактическую

Сметная себестоимость выражает в денежной форме затраты организации

на выполнение работ или на единицу продукции.

Плановая себестоимость определяется на каждый период с учётом

закладываемых задач по снижению себестоимости продукции.

Фактическая себестоимость -отражает все денежные затраты.

Затраты себестоимости:

 -переменные

 -постоянные

При определении прибыли нужно знать точку безубыточности -это когда

совокупный доход равен совокупным издержкам.

Необходимая прибыль -это прибыль величина которой достаточна для

      поддержания деятельности предприятия в достигнутых масштабах.

Норма необходимой прибыли рассчитывается как отношение суммарного

размера к себестоимости годового объёма производства.

Чистая прибыль:

               Пч=Пб-Пб*СН

где:

     Пб -прибыль балансовая;

     СН -совокупные налоги.

Расчёт рентабельности:

 1 себестоимость планового объёма продукции

 2 объём реализации

 3 балансовая прибыль

 4 чистая прибыль

 5 рентабельность продукции Rб

 6 рентабельность продукции Rч

 7 рентабельность основной деятельности Rод

Расчёт налогооблагаемой квартальной прибыли:

 1 выручка от реализации

 2 НДС

 3 выручка без НДС

 4 себестоимость продукции

 5 прибыль от реализации

 6 внереализованные доходы

 7 балансовая прибыль 5+6

 8 налогооблагаемая прибыль 7-6

Себестоимость продукции на предприятии должна планироваться на основе

калькулирования. При планировании затрат издержки должны группироваться

по экономическим элементам, а при калькулировании себестоимости

по целевому назначению.

 Основной задачей планирования себестоимости является выявление и

использование на предприятии резервов, снижения затрат на производство

продукции и увеличение прибыли.

62 Планирование сметы затрат на производство.

Смета затрат на производство -совокупность затрат по экономически

однородным элементам, сырья и основных материалов (без отходов),

в том числе покупке изделий и полуфабрикатов, вспомогательных материалов,

топлива со стороны, энергия со стороны, зарплаты отчисления в бюджет на

оплату труда, амортизация основных фондов, прочих денежных средств.

 На основе СЗП определяются показатели по себестоимости продукции:

сумма затрат на производство в целом и по отдельным элементам расходов,

себестоимость валовая, товарная, реализованной продукции, структура

себестоимости.

Плановая смета затрат составляется по следующей структуре:

 -материальные затраты без возвратных отходов

 -расходы на оплату труда

 -амортизация основных фондов

 -отчисления на социальные нужды  согласно закону

 -прочие затраты

Смета затрат важна для увязки издержек производства с другими разделами

планов предприятия.

В СЗП включены все расходы предприятия связанные с производством,

реализации продукции, а также услуг на сторону, своему капитальному

строительству и ремонт.

 Для большинства отраслей промышленности затраты определяются в сметах затрат

  без внутризаводского оборота и стоимости реализации на сторону отходов.

Смета затрат на производство составляется на основе схемы:

1 Определяется себестоимость валовой продукции

 -из общих затрат на производство исключаются затраты на услуги не включённые

  в валовой продукт

 -учитывается изменение остатков расходов будущих периодов

 -учитывается изменение остатков предстоящих расходов

2 определяется производственная себестоимость товарной продукции

 -сумма затрат на производство валовой продукции корректируется с учётом

  изменения остатков незавершённого производства

3 определяется полная себестоимость товарной продукции

 -к производственной добавляются коммерческие расходы

4 определяется себестоимость реализованной продукции

 -к полной себестоимости товара плюс себестоимость остатков нереализованной

  продукции

Методы составления сметных затрат.

Сметный метод, в целом по предприятию по экономическим элементам

рассчитывается в различных разделах плана:

 1 материальные затраты -из плана материально тех. обеспечения

 2 зарплата -план по труду и персоналу

 3 отчисления в бюджет -законодательные нормы

 4 амортизационные отчисления -норма амортизации и стоимость основных фондов

Дополняется цеховой сметой затрат на производство.

На основании цеховых затрат смета по цехам вспомогательным, а затем по цехам

основного производства суммируется по элементам.

Разрабатываются сметы затрат, калькуляционные методы на основе калькуляции

себестоимости продукции.

Укрупнённый метод:

 1 на основе сметы затрат отчётного года рассчитывается фактический расход

   на рубль валовой продукции

 2 устанавливаются отправные параметры по показателям

   рост объёмов производства, рост производительности труда

 3 определение изменения себестоимости в % к базисному году

 4 планирование расходов на рубль валовой продукции по каждому элементу

   с учётом изменений затрат

 5 планирование объёма валовой продукции умножают на плановую

   рентабельность на рубль валовой продукции и определяют материальные

   затраты по элементам

 6 из полученной суммы исключают непроизводственные расходы в суммах

   затрат базисного года с поправкой на планируемый прирост валовой продукции

Свод затрат на производство:

 1 сырьё и материалы

 2 топливо и энергия

 3 основная и дополнительная зарплата

 4 отчисления в бюджет от оплат труда

 5 расходы на подготовку и освоение производства

 6 общепроизводственные расходы

 7 общецеховые расходы

 8 прочие производственные расходы

63 Планирование калькуляции себестоимости продукции.

Калькуляция готовой продукции -это расчёт затрат в денежном выражении,

приходящихся на единицу продукции, или на объём выполненных работ

в разрезе статей калькуляции.

Объект калькуляции -готовая продукция, отдельные узлы.

Различают калькуляции:

 -калькуляция на заказ на машиностроительных предприятиях

 -сортовые калькуляции где продукция различается по качественным

  характеристикам

 -попередельные калькуляции в отраслях массового производства однородный

  процесс и последовательные стадии обработки (металлургия, хлопчатобумажные)

 -сметные на новые виды продукции

 -плановые годовые квартальные калькуляции учитывают условия производства

  в конкретном периоде

 -отчётные калькуляции отражают фактические затраты на выпуск и реализацию

Полная себестоимость продукции может включать следующие статьи расходов:

  1 сырьё и материалы

  2 возвратные отходы (вычитаются)

  3 топливо технологическое

  4 энергия для технологических целей

  5 основная зарплата рабочих

  6 дополнительная зарплата

  7 отчисления на социальные нужды

  8 расходы на подготовку и освоение производства

  9 расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

 10 общепроизводственные расходы

 11 общехозяйственные расходы

 12 потери от брака

 13 прочие расходы

 14 внепроизводственные расходы

Цеховая себестоимость пункты 1-10.

Производственная себестоимость пункты 1-13.

Полная себестоимость пункты 1-14.

Для составления плановой калькуляции себестоимости продукции единицы

продукции необходимо предварительно подготовить спецификацию на сырьё,

материалы, покупные полуфабрикаты.

В калькуляциях стоимость сырья, материалов, топлива и энергии для

технологических целей определяется на основе:

 -утверждённых норм расхода на единицу продукции

 -действующих оптовых цен и тарифов на перевозку с учётом всех расходов

  по заготовке и доставке их на склад предприятия

Общепроизводственные расходы составляются на основе:

 -прогрессивных норм расхода и лимитов потребления материалов

 -прогрессивных нормативов трудоёмкости отдельных видов работ

Методы калькулирования продукции:

 -исключения затрат

 -распределения затрат

 -комбинированный метод

Метод исключения затрат -продукция делится на основную и побочную,

             побочная считается по ценам средним в отрасли.

Метод распределения затрат -где из сырья получают два и более продукта,

             затраты распределяются по продуктам пропорционально научно

             обоснованным коэффициентам.

Комбинированный метод -где из сырья получают несколько основных

             и попутных продуктов.

Методы калькулирования себестоимости продукции:

 -подсчёт распределение по объектам переменных и постоянных затрат

 -распределение только переменных затрат

Методы калькулирования продукции:

 -сумма прямых затрат и затрат по видам продукции (позаказный метод)

 -метод распределения затрат по объектам (попередельная калькуляция)

При позаказной калькуляции себестоимость меняется от изделия к изделию

применяют в судостроении, авиастроении, строительстве.

При процессной калькуляции затраты группируются по производственным процессам

применяется при производстве однородной продукции, используют в отраслях:

химической, нефтяной, бумажной.

При основной калькуляции распределяют переменные и постоянные затраты

на единицу продукции (в СССР затратный метод).

Метод величины покрытия распределяются только переменные затраты,

наиболее рыночный метод, учитывает рыночную конъюнктуру.

64 Планирование снижения себестоимости продукции.

Снижение себестоимости сравнимой товарной продукции определяется

сопоставлением её со среднегодовой себестоимостью этой же продукции

за предыдущий год. Она оценивается по плановой себестоимости и по

среднегодовой себестоимости соответствующих видов продукции за прошлый год.

Снижение себестоимости продукции по показателям:

 1 снижение себестоимости сравнимой товарной продукции

 2 снижение затрат на 1 рубль товарной продукции

Показатели могут определятся методом прямого счёта так и по факторам.

Планируемое снижение себестоимости сравнимой товарной продукции:

              ^Сп=(Вп*Сф-Вп*Сп)/(Вп*Сф) *100%

где:

    Вп -запланируемый объём выпуска продукции в натуральных и условно

        натуральных показателях;

    Сп и Сф -полная себестоимость единицы продукции в плановом и отчётном

             периодах.

Планируемое снижение затрат на 1 рубль товарной продукции:

                ^=(Зб-Зп)/Зб *100%

где:

 Зб и Зп -затраты на рубль товарной продукции в отчётном и плановом периодах.

Расчёты снижения себестоимости ведутся по группам факторов:

 1 повышение технического уровня производства

 2 внедрение вычислительной техники

 3 улучшение организации производства и труда

 4 изменение структуры и объёма производимой продукции

 5 улучшение использования природных ресурсов

 6 отраслевые и прочие факторы

Расчёты влияния факторов на себестоимость продукции:

 1 определяются затраты на 1 рубль товарной продукции предыдущего года

 2 рассчитывается себестоимость товарной продукции планового года исходя

   из затрат предыдущего года

 3 определяется влияние каждого фактора на уровень затрат в ценах и условиях

   предыдущего года

 4 из себестоимости продукции вычитается сумма экономии за счёт влияния

   факторов и определяется себестоимость планового года

 5 определяются затраты на 1 рубль продукции планового года и снижение

   затрат по сравнению с уровнем предыдущего года

 6 определяется изменение оптовых цен и условий, влияющих на объём

   и себестоимость продукции с учётом предусмотренных изменений цен

 7 определяется уровень затрат на 1 рубль продукции с учётом вышеуказанных

   изменений

Экономия от снижения материальных затрат:

               Эм=(Нм0*Ц-Нм1*Ц)*В

где:

     Нм0 и Нм1 -норма расхода сырья на единицу продукции;

     Ц -цена единицы сырья;

     В -количество единиц продукции.

Экономия при повышении качества продукции:

               Эк=(С1-С0)*В

где:

     С -себестоимость изделия до повышения качества и после;

     В -объём товарной продукции.

Экономия на условно постоянных расходах:

              Эу =(Сб*в*Ур)/(100*100)

где:

     Сб -себестоимость продукции в базисном году;

      в -темп прироста товарной продукции в планируемом году;

     Ур -удельный вес условно постоянных расходов в себестоимости продукции

         в % базисного года.

65 Планирование прибыли предприятия по факторам.

66 Планирование рентабельности предприятия по факторам.

67 Методы прогнозирования себестоимости продукции.

68 Планирование финансов на предприятии, содержание финансового плана.

 Финансовый план предприятия -это документ отражающий объём поступления и

расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений

расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

 Основная цель финансового планирования -сбалансировать намеченные

расходы предприятия с финансовыми возможностями.

Финансовое планирование на предприятии осуществляется

планово-экономическим и финансовыми отделами.

В процессе финансового планирования решаются задачи:

 -определяются источники и размеры собственных финансовых средств

 -принимаются решения о привлечении внешних финансовых ресурсов

 -определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах

 -уточняется целесообразность и эффективность финансовых инвестиций

 -выявляются резервы рационального использования производственных мощностей

 -определяются взаимоотношения предприятия с государством, банком

Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов,

а также расчётных форм для определения статей баланса.

Баланс доходов и расходов состоит из разделов:

 -доходы и поступления средств

 -расходы и отчисления средств

 -платежи в бюджет

 -ассигнования из бюджета

Финансовый план составляется на основании данных:

 -фактических данных бухгалтерского баланса и за предшествующие годы

 -план производства и реализации продукции

 -сметы затрат на производство

 -сметы затрат на содержание объектов социальной и бытовой сферы

 -данные объёмов инвестиций и капитальных вложений

 -сведений о движении оборотных фондов и оборотных средств

 -расчёт отпускных цен

 -норм амортизационных отчислений

 -нормативов собственных оборотных средств

 -ставок платежей в бюджет и отчислений во внебюджетные фонды

 -лимитов расходов по отдельным статьям

 -результаты анализа выполнения плана за предшествующий период

 -условий расчётов с покупателями продукции, поставщиками ресурсов

  с банком с государством

Финансовый план состоит из пунктов:

 1 Доходы и поступления средств

  -балансовая прибыль

  -амортизационные отчисления

  -мобилизация внутренних ресурсов в капитальном строительстве

  -плановые накопления и экономия в кап. строительстве

  -средства, поступающие в порядке долевого участия в кап. строительстве

  -прочие источники кап. вложений

  -долгосрочный кредит

  -прирост устойчивых пассивов

  -прочие доходы

2 Расходы и отчисления

 Отчисления в:

   --фонд накопления

   --фонд потребления

   --резервный фонд

  -свободная прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия

  -свободная амортизация имеющейся в распоряжении предприятия

  -прочие доходы

 Превышение доходов над расходами (+ -)

3 Платежи в бюджет

  -налог на недвижимость

  -налог на прибыль

  -налог на доходы

4 Ассигнования из бюджета

 Превышение платежей в бюджет или ассигнований из бюджета (+ -)

Алгоритм составления финансового плана включает этапы:

 -анализ финансового положения предприятия

 -планирование доходов и поступлений

 -планирование расходов и отчислений

 -проверку финансового плана (баланс доходов и расходов)

В процессе финансового анализа исследуется:

 -наличие, состав и структура средств предприятия, причины и последствия

  изменения, наличие и состав источников средств предприятия причины их

  изменений

 -состояние, структура и динамика изменения долгосрочных активов

 -дебиторская задолженность

 -эффективность использования средств

Анализ должен позволить прогнозировать возможный финансовый результат.

Источник информации для анализа это: бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях

и убытках, приложение к балансу предприятия, данные текущего учёта.

 В анализе анализируется актив предприятия, долгосрочные активы, текущие

активы, дебиторская задолженность, анализ пассивов, кредиторская

задолженность, платёжеспособность, финансовая устойчивость.

 Планирование доходов и поступлений осуществляется на основе расчётов

движения денежных потоков предприятия на планируемый период. Расчёт

планового потока имеет целью обеспечить контроль за денежными потоками

предприятия. Денежные потоки позволяют определять и планировать размеры

избытка или недостатка денежных средств, определять на этой основе

размеры привлечения кредитных ресурсов и сроки погашения.

 Расчёт прибыли рекомендуется вести методом прямого счёта по каждому

виду продукции с последующем суммированием результата по предприятию.

Величину прибыли от реализации продукции определяют путём вычетов из выручки

от реализации продукции сумм: отчисления в не бюджетные фонды, акцизный налог,

НДС, полная себестоимость, реализуемой продукции.

 Прогнозируемый объём прибыли определяется путём умножения фактической

прибыли за год на уровень инфляции.

В расходной части финансового плана отражаются те расходы предприятия,

которые связаны с расширением развитием производства, удовлетворение

социально-культурных потребностей.

Проверка финансового плана предназначена, чтобы по каждой статье затрат

определить источники финансирования и распределить доходы по направлениям.

69 Расчёт потребности в оборотных средствах.

При составлении финансового плана определяется квартальная потребность

в оборотных средствах предприятия по отдельным элементам на основе норм,

утверждаемых самостоятельно предприятием.

Потребность в ОС по сырью и материалам:

             Пм=Ом*Нм;   Ом=Рм/90

где:

    Ом -однодневный расход сырья, материалов, топлива в руб.;

    Нм -норма запаса дней;

    Рм -квартальный расход сырья.

Потребность в ОС в незавершённом производстве:

           Пнез=Ов*Ннез;    Ов=ВПс/90

где:

    Ов -себестоимость однодневного выпуска продукции производственная руб.;

  Ннез -норма незавершённого производства дней;

   ВПс -квартальный выпуск продукции по себестоимости.

Потребность в ОС в готовой продукции:

            Пгот=Ов*Нгот

где:

  Нгот -норма ОС готовой продукции дней.

Потребность в ОС в запасах товаров:

      Птов=Отов*Нгот;     Отов=ОБтов/90

где:

  Отов -однодневный оборот руб.;

  Нтов -норма запаса товаров дней;

 ОБтов -квартальный оборот товаров по покупным ценам руб.

Потребность в денежных средствах в кассе и переводы в пути:

            Пкас=Птов*Нд

где:

  Нтов -норма запасов денежных средств дней;

Потребность в ОС по малоценным и быстроизнашивающимся предметам:

            Пмал=Пмал*Кмал

где:

  Кмал -коэффициент, характеризующий соотношение потребности в ОС

        по сырью, материалам, малоценным и быстроизнашивающимся предметам.

70 Баланс расходов и доходов, методика составления.

Баланс расходов и доходов приведён в билете №68

Основные разделы финансового плана (доходов и расходов):

 -доходы и поступления средств

 -расходы и отчисления средств

 -платежи в бюджет

 -ассигнования из бюджета

План доходов и расходов составляется на три года и включает показатели:

 -объём продаж

 -себестоимость продаж

 -различные статьи доходов

Зная ставки налогов можно получить прогноз чистой прибыли предприятия.

Источники доходов:

   прибыль, амортизация, устойчивый пассив, займы, пожертвования,

   долевое участие в строительстве, кредиты, от продаж бумаг, паи, и др.

План по прибыли составляется в ценах планируемого периода.

Прибыль:

         Пб={(Ввыр-Оотч-На-НДС-Ссеб)

где:

   Ввыр -выручка от реализации продукции руб.;

   Оотч -отчисления в внебюджетные фонды руб.;

     На -акцизный налог руб.;

    НДС -налог на добавленную стоимость руб.;

   Ссеб -полная себестоимость реализуемой продукции руб.

Остатки нереализованной готовой продукции на конец планируемого года:

         Оп=Пт*Но/360

где:

     Пт -годовой объём товарной продукции в руб.;

     Но -норматив остатков готовой продукции на складе;

    360 -количество дней в году.

Доход от реализации продукции:

         Дв=Двн+Двт-Двк

где:

    Двт -доход от реализации товарной продукции;

    Двн -доход в остатках готовой продукции на начало планируемого периода;

    Двк -доход в остатках на конец планируемого года.

Величина дохода по каждому виду продукции:

         Дв=Вр-С

где:

     Вр -выручка от реализации I вида продукции;

      С -полная себестоимость вида продукции.

На основе сметы затрат рассчитывается затраты на валовую продукцию;

производственная и полная себестоимость товарной продукции; себестоимость

реализованной продукции; осуществляется нормирование оборотных средств.

В заключение рассчитывается плановый объём прибыли от реализации

данного вида продукции:

          Пб=Дв-Оф-На-НДС

где:

     Оф -отчисления во внебюджетные фонды от вида продукции;

     На -акцизный налог от реализации вида продукции;

    НДС -налог на добавленную стоимость вида продукции;

     Дв -доход от реализации вида продукции.

Прогнозируемый объём прибыли:

          Пб=Пбо*I

где:

    Пбо -фактическая прибыль полученная в отчётном году;

      I -прогнозируемый годовой индекс инфляции.

Амортизационные отчисления:

          А=Соф*На/100

где:

      А -плановая сумма амортизационных отчислений  руб.;

     На -средняя норма амортизационных отчислений по отчётному году %;

    Соф -среднегодовая плановая стоимость амортизируемых основных фондов руб.

Средняя норма амортизации:

         На=(Оа*/Соф)*100

где:

     Оа -фактически начисленная амортизации по отчёту;

    Соф -фактическую среднегодовую стоимость амортизируемых основных фондов.

В расходной части финансового плана отражаются расходы предприятия

связанные с расширением и развитием производства, удовлетворения

социально-бытовых потребностей.

Предприятие должно иметь три фонда:

 -фонд накопления 60% для кап. вложений, уплата кредитов

 -фонд потребления 40% премии, годовое вознаграждение, строительство детсадов

 -резервный фонд на случай риска

При планировании может увеличится норматив оборотных средств.

Расходы по обслуживанию кредитов планируются на основе договоров

с кредитными учреждениями и сведений банков о возможных изменениях в

размере процентной ставки и методики расчёта суммы процентов.

Планируемая сумма процентов может быть рассчитана методами:

 -метод простых процентов проценты платятся в конце года

 -метод сложных процентов проценты получают вместе с деньгами

 -метод снижающихся процентов сумма уплачиваемых процентов снижается

Расчёт сумм налога НДС и акциза:

          Н=(Ооб*Пи)/100

где:

    Н -сумма налога;

  Ооб -планируемый облагаемый оборот;

   Пи -средний процент изъятия по отчёту (деление суммы налога на объём

       реализованной продукции облагаемый налогом).