На 2008 рік інвестиції на розвиток Дніпропетровських магістральних електричних мереж передбачається в сумі – 26590 тис. грн., в т.ч. за рахунок Світового банку реконструкції та розвитку (СБРР) – 24862 тис.грн. та за рахунок власного доходу компанії – 1728 тис грн., і спрямувати їх в наступних відсотках (від загальної суми нвестицій):

1. Технічний розвиток (переозброєння),

модернізація та будівництво електричних мереж та обладнання94,53%

2. Впровадження та розвиток системи зв’язку та телекомунікацій.1,04%

3. Модернізація транспортних засобів і спец механізмів.0,69%

4. Інше (розвиток виробничих баз).3,74%

Рис.2.3. Діаграма часток нвестицій

Як видно з цієї викладки, основна увага в інвестиційній програмі надана виконанню заходів по технічному розвитку (переозброєнню), та модернізації електричного обладнання.

2.4 Техніко-економічне обґрунтування заміни масляних вимикачів 220 кВ на повітряні або на сучасн елегазові

На ПС «ДДЗ-330 кВ» експлуатуються масляні вимикачі 220 кВ.

Треба відмітити, що ці вимикач спрацювали свій термін служби, часто пошкоджуються і потребують негайно заміни.

Ремонт та експлуатація наведеного вище обладнання, яке відслужило свій ресурс, економічно невигідна з наступних причин:

Ø запасні частини до такого обладнання відсутні у зв’язку з припиненням їх випуску заводами-виробниками, в зв’язку з чим ремонт не може бути виконаний якісно;

Ø технічні характеристики такого обладнання недосконалі, що ускладнює їх ремонт і вимагає значних витрат матеріалів та затрат часу на їх ремонт, вимага скорочення міжремонтних термінів;

Ø таке обладнання практично не піддається телемеханізації.

Тому, в даному випадку, доцільно здійснювати заміну такого обладнання на нове, сучасне.

На підприємств тенденція по поступовій заміні старих масляних вимикачів на повітряні або елегазові.

Виконавши інвестиційний проект та порівняння технічних показників цих вимикачів ми зможемо зробити вибір, а потім обґрунтувати його з економічної точки зору.

2.4.1 Короткий опис масляного вимикача ВМТ-220Б

Технічні дані

Номінальна напруга – 220 кВ;

Найбільша робоча напруга 252 кВ;

Номінальний струм – 1250 А;

Номінальний струм відключення – 25 кА;

Номінальний відносний зміст аперіодичної складової, не більш – 0,36;

Номінальна напруга постійного струму електромагнітів управління – 220 В;

Робочий тиск газу (азоту чи повітря) у дугогасильних установах – 10 кгс/см2;

Маса з приводом (без масла) – 5800 кг;

Маса масла – 730 кг;

Власний час включення вимикача – 0,13 с;

Власний час відключення 0,035 с;

Повний час відключення 0,065с;

Мінімальна безструмова пауза при автоматичному повторному включенні (АПВ), не більш – 0,3 с;

Механічна стійкість вимикача, припустиме тяжіння дротів та вітряне навантаження відповідають вимогам ГОСТ 15150-69, ГОСТ-15543-70 та призначений для експлуатації на відкритому повітрі у районах з помірним, холодним кліматом. При цьому максимально припустима швидкість вітру при відсутності ожеледиці приймається рівною 40 м/с, максимальна температура повітря на зовні + 40.

Вимикач має наступн показники надійності та довговічності:

Ø середній термін служби до середнього ремонту – 10 років з моменту випуску вимикача заводом-виробником (якщо до цього часу не вичерпаний ресурс по механічній стійкості або нормована кількість операцій ресурсу по комутаційній функції);

Ø термін служби до капітального ремонту – 20 років з моменту випуску вимикача заводом-виробником;

Ø термін служби до списання – 28 років.

Будова вимикача

Кожен вимикач ВМТ-220Б складається з трьох рам з приводом, шести полу полюсів (відправляються з заводу-виробника заповнені маслом), трьох з’єднувальних шин, шести конденсаторів ДМК-190, комплекту деталей кріплення конденсаторів.

2.4.2 Короткий опис повітряного вимикача ВВШ-150Б

Технічні дані

Номінальна напруга – 150 кВ;

Найбільша робоча напруга 172 кВ;

Номінальний струм – 2000 А;

Номінальний струм відключення – 25 кА;

Номінальний відносний зміст аперіодичної складової, не більш – 0,35;

Номінальна напруга постійного струму електромагнітів управління – 220 В;

Номінальна напруга стиснутого повітря (надлишкового) – 20 кгс/см2;

Маса полюсу вимикача 4300 кг;

Маса розподільної шафи 150 кг;

Власний час включення вимикача (від моменту подання команди на ввімкнення до моменту з’єднання контактів) – 0,25 с;

Власний час відключення (від моменту подання команди на відключення до моменту розходження дугогасильних контактів) – 0,015 с;

Час горіння дуги, не більш – 0,02с;

Мінімальна безструмова пауза при автоматичному повторному включенні (АПВ), не більш – 0,3 с;

Механічна стійкість вимикача, припустиме тяжіння дротів та вітряне навантаження відповідають вимогам ГОСТ 687-70, при цьому максимально припустима швидкість вітру при відсутності ожеледиці приймається рівною 40 м/с.

Будова вимикача

Кожний вимикач складається з трьох полюсів та розподільної шафи, які пов’язані між собою повітропроводами.

Основа полюсів слугу резервуаром для стиснутого повітря, на якому змонтовані дутєві клапани, шафа управління, опорна ізоляція, гасильна камера та відмежувач. Камера та відмежувач пов’язані між собою струмопровідними трубчатими шинами.

На шинах полюсу встановлюється шунтуючий опір, кожен елемент кожного з’єднаний з елементами гасильної камери, а на шинах полюсу вимикачів на 150 кВ, окрім того, встановлюються конденсатори, елементи яких з’єднуються з елементами відмежувачів.

2.4.3 Короткий опис елегазового вимикача типу LTB170D1/B

Елегаз (шести фториста сірка) – володіє високими ізоляційними та дугогасними властивостями, що зумовлює його широке використання у комутаційних апаратах. Практичне застосування Елегаз отримав у кінці п’ятидесятих років спочатку у США, а потім у Європі та Японії.

Технічні дані

Рівень тиску елегазу у системі – 7 кг/см2;

Номінальна напруга – 170 кВ;

Номінальна частота – 50 Гц;

Номінальний струм – 3150 А;

Номінальний струм відключення – 40 кА;

Опір головного шляху струму – 46 мкОм;

Власний час ввімкнення, обмотка 1 та (П) не більш – 40 мс;

Час відключення, обмотка 1 – 19-25 мс;

Час відключення, обмотка П – 19-25 мс;

Час увімкнення відключення, не більш – 42 мс;

Час заводу пружини від ел.двигуна – 15 с;

Витік елегазу в рік, не більш – 1%.

Конструкція та принцип дії

Три полюси вимикача можна змонтувати на загальній опорній рамі чи на окремих опорних конструкціях.

У випадку трьохполюсного виконання полюси вимикача з’єднанні один з одним та з приводом за допомогою тяг.

Привід закріплено на конструкції основи.

Все допоміжне обладнання, яке необхідно для керування вимикачем, розміщено всередині кожуху проводу.

2.4.4 Вибір вимикачів за технічними характеристиками

Вибір вимикачів за технічними характеристиками проводимо згідно схемам вибору, які описано у [16, стр.337-340; 17, стр.168-169].

Вимикачі обираємо за основними параметрами з урахуванням умов праці за родом установки, конструктивному виконанню та комутаційній здібності:

Ø за напругою установки ;

Ø за номінальним струмом ,

Номінальний струм вимкнення - найбільший струм, який вимикач може відключити при напрузі, рівній найбільшій робочій напрузі при заданих умовах відновлювальної напруги та заданому циклі операцій.

Ø за здібністю відключення ,

- власний час відключення – інтервал часу до моменту зупинки з’єднання дугогасильних контактів.

Ø перевірка на електродинамічну стійкість ;

Струм трьохфазного короткого замкнення у початковий момент часу дорівнює 14360 А.

кА;

А;

А.

До установки на підстанції «ДДЗ-330» пропонуються вимикачі ВВШ-150Б чи LTB170D1/B. Виконаємо перевірку вимикачів, що пропонуються.

1. за напругою установки (ВВШ-150Б – 150кВ; LTB170D1/B-170кВ):

150 кВ, 170 кВ 150 кВ

2. за номінальним струмом (ВВШ-150Б – 2000 А; LTB170D1/B-3150 А):

2000 А, 3150 А > 322,3 А

3. за здібністю відключення (ВВШ-150Б – 25 кА (1); LTB170D1/B-40 кА (2)):

;

= 0,015+0,01 = 0,025 с.

= 0,02 + 0,01 = 0,03 с.

8,16 кА;

5,28 кА;

25 кА > 8,16 кА та 40 кА > 5,28 кА

- найменший час від початку короткого замкнення до моменту розходження дугогасильних контактів;

- мінімальний час дії релейного захисту;

- власний час відключення вимикача.

4. перевірка на електродинамічну стійкість(ВВШ-150Б – 25 кА (1); LTB170D1/B-40 кА (2)) :

= 2,5525 = 63,75 кА;

=2,5540 = 102 кА;

;

кА;

63,75 кА, 102 кА > 36,55 кА.

- струм електродинамічної стійкості;

- ударний струм короткого замкнення у ланцюз вимикача. Цей струм вимикач витримує у ввімкненому положенні без пошкоджень, які шкодять подальшій роботі.

За технічними характеристиками є можливим встановлення і повітряних і елегазових вимикачів, але технічні показники останніх є більш надійними.

2.4.5 Розрахунок витрат на ремонтно-експлуатаційне обслуговування повітряних та елегазових вимикачів

Розрахунок витрат на ремонт повітряних вимикачів виконується згідно Галузевого нормативного документу 34.05.835-2003 „Норми часу-розцінки на ремонт і технічне обслуговування електричних мереж” : том 5 – капітальний ремонт обладнання електричних підстанцій напругою 35-750 кВ та том 6 – поточний ремонт і технічне обслуговування обладнання електричних підстанцій напругою 35-750 кВ, статистичний індекс інфляції, починаючи з 2004 року ( року прийняття норм ) становить 82%.

При виконанні робіт на застарілому обладнанні віком понад нормативний застосовуються наступн коригуючі коефіцієнти:

Ø від 1 до 5 років – 1,1;

Ø від 5 до 10 років – 1,2;

Ø від 11 до 15 років – 1,3;

Ø від 16 до 20 років – 1,4;

Ø понад 20 років – 1,5.

Капітальний ремонт кожного вимикача виконується 1 раз в 6 років, а поточний ремонт кожного року згідно періодичності, затвердженої головним інженером підприємства.

Капітальний ремонт кожного компресора виконується 1 раз в 2 роки, а поточний ремонт кожного місяця згідно періодичності, затвердженої головним інженером підприємства.

Витрати на ремонт повітряного вимикача ВВШ-150Б

В середньому вартість капітального ремонту одного вимикача ВВШ-150Б:

Нормативні трудовитрати 433 год.

= 5,24 (тис. грн.)

з урахуванням індексу нфляції:

= 5,24 1,82 = 9,54 (тис.грн.)

Затрати за 1 рік (1 шт): = 9,54 1 / 6 = 1,59 (тис. грн.)

В середньому вартість поточного ремонту одного вимикача ВВШ-150Б:

Нормативні трудовитрати 59 год.

= 0,77 (тис. грн.)

з урахуванням індексу нфляції:

= 0,77 1,82 = 1,4 (тис.грн.)

Затрати за 1 рік (1 шт): =1,4 1 = 1,4 (тис. грн.)

Загальна вартість капітального та поточного ремонтів ВВШ-150Б на рік складає:

= 1,59 + 1,4 = 2,99 (тис.грн.)

Повітряні вимикач працюють тільки в комплексі з компресором, тому разом з ремонтом вимикача слід враховувати і ремонт компресора.

В середньому вартість капремонту одного компресора ВШ-3/40:

Нормативні трудовитрати 165 год.

= 0,84 (тис. грн.)

з урахуванням індексу нфляції:

= 0,84 1,82 = 1,53 (тис.грн.)

Затрати за 1 рік (1 ш)т: = 1,53 1 / 2 = 0,77 (тис. грн.)

В середньому вартість поточного ремонту одного компресора ВШ-3/40:

Нормативні трудовитрати 21 год.

= 0,15 (тис. грн.)

з урахуванням індексу нфляції:

= 0,15 1,82 = 0,27 (тис.грн.)

Затрати за 1 рік (1 шт): = 0,27 1 12 міс. =3,28 (тис. грн.)

Загальна вартість капітальних та поточних ремонтів компресора ВШ-3/40на рік складає

= 0,77 + 3,28 = 4,05 (тис. грн.)

Загальна вартість капітальних та поточних ремонтів повітряного вимикача

= 2,36 + 4,68 = 7,04 тис. грн.

Витрати на ремонт елегазового вимикача

Елегазові вимикачі не потребують проведення ремонту (лише експлуатаційне обслуговування і контроль за ресурсом вимикача).

2.4.6 Визначення капітальних витрат на монтаж повітряного вимикача ВВШ-150Б

Розрахунок капітальних витрат проводимо для проектного варіанту (заміна масляного вимикача на повітряний).

Таблиця 2.3. Зведен капітальні витрати, грн

Звідси повні капітальн витрати складають:

= 693 133,6 (грн.)

Розрахунок експлуатаційних витрат

Експлуатаційні витрати це поточні витрати на експлуатацію та обслуговування вимикачів за рік.

До основних статей експлуатаційних витрат по електричному обладнанню відносять:

1. Розрахунок амортизаційних відрахувань

Річний фонд амортизаційних відрахувань знаходиться у відсотках від суми капітальних витрат за видами основних фондів та нематеріальних активів за розділами капітальних витрат.

Розрахунок виконаємо у формі таблиці.

Таблиця 2.4. Амортизаційні відрахування

2. Розрахунок річного фонду заробітної плати

Розрахунок річного фонду заробітної плати здійснюється за категоріями персоналу (робочі, керівники), як обслуговують підстанції, у відповідності з їх чисельністю, посадовими окладами, які використовуються на підстанції, формами та системами оплати праці та преміювання.

Часова тарифна ставка:

Чт.с. = міс.тар.ставка / (номінальний річний фонд : 12)

Всього, пряма з/п за тарифом, грн:

Зп. = Чт.с. ном. річний фонд роб.часу.

Премія, грн:

П = Зп. 50%

Таким чином, загальний розмір річного фонду заробітної плати складає:

Сз. = Зп. + П

Таблиця 2.5. Результати розрахунку основної заробітної плати обслуговуючого персоналу

Сз. = 79 602,1 + 39 815,1 = 119 437,2 (грн).

3. Розрахунок відрахувань на соціальні заходи

Відрахування на соціальн заходи розраховуються на підставі встановленого діючим законодавством відсотком від суми основної та додаткової заробітної плати, який складає 36,96 % (відрахування в пенсійний фонд, фонд соціального страхування, фонд безробіття та фонд інвалідів).

Сс. = 119 437,2 0,3696 = 44 143,9 (грн)

4. Розрахуємо річні витрати на технічне обслуговування та поточний ремонт повітряного вимикача

Таблиця 2.6. Річн витрати на обслуговування повітряного вимикача

Витрати на обслуговування одного повітряного вимикача складуть:

Во = 9 733,52 (грн)

5. Розрахунок інших витрат

До інші витрати по експлуатації повітряного вимикача входять витрати по охороні праці, на спецодяг та ін. Згідно практиці ці витрати складають 4% від фонду заробітної плати обслуговуючого персоналу.

Спр = 119 437,2 0,04 = 4 777,49 (грн)

Таким чином, річні витрати на експлуатацію по об’єкту проектування складають:

С = Сз + Са + Спр + Во + Сс = 119 437,2 + 166 352,05 + 4 777,49 + +9 733,52 + 44 143,9 = 344 444,16 грн = 344,44 (тис.грн.)

2.4.7 Визначення капітальних витрат на монтаж елегазового вимикача LTB170D1/B

Розрахунок капітальних витрат проводимо для проектного варіанту (заміна масляного вимикача на елегазовий).

Таблиця 2.7. Зведен капітальні витрати, грн

Звідси повні капітальн витрати складають:

= 706 125,8 (грн.)

Розрахунок експлуатаційних витрат

Експлуатаційні витрати це поточні витрати на експлуатацію та обслуговування вимикачів за рік.

До основних статей експлуатаційних витрат по електричному обладнанню відносять:

1. Розрахунок амортизаційних відрахувань

Розрахунок виконаємо у формі таблиці.

Таблиця 2.8. Амортизаційні відрахування

2. Розрахунок річного фонду заробітної плати

Часова тарифна ставка:

Чт.с. = міс.тар.ставка / (номінальний річний фонд : 12)

Всього, пряма з/п за тарифом, грн:

Зп. = Чт.с. ном. річний фонд роб.часу.

Премія, грн:

П = Зп. 50%

Таким чином, загальний розмір річного фонду заробітної плати складає:

Сз. = Зп. + П

Таблиця 2.9. Результати розрахунку основної заробітної плати обслуговуючого персоналу

Сз. = 67 039,5 + 33 523,8 = 100 563,3 (грн).

3. Розрахунок відрахувань на соціальні заходи

Сс. = 100 563,3 0,3696 = 37 168,2 (грн)

4. Розрахуємо річні витрати на технічне обслуговування та поточний ремонт повітряного вимикача

Таблиця 2.10. Річн витрати на обслуговування повітряного вимикача

Витрати на обслуговування 0; Споживання електроенергії – 359,14

Во = 359,14 (грн)

5. Розрахунок інших витрат

Спр = 100 563,3 0,04 = 4 022,53 (грн)

Таким чином, річн витрати на експлуатацію по об’єкту проектування складають:

С = Сз + Са + Спр + Во + Сс = 100 563,3 + 169 470,2 + 4 022,53 + 359,14 + + 37 168,2 = 311 583,37 грн = 311,58 (тис.грн.)

Визначення переваг при прийнятті проектного рішення по заміні масляного вимикача

Капітальні витрати (згідно кошторису) на установку:

- повітряного вимикача 693,134 тис.грн.;

- елегазового вимикача 706,126 тис.грн.

Витрати на обслуговування (згідно розрахунків):

- повітряного вимикача 344,44 тис.грн.;

- елегазового вимикача 311,58 тис.грн.

З наведених даних можна зробити наступні висновки:

якщо брати до уваги тільки капітальні витрати на установку вимикачів, то більш вигідно встановлювати повітряний вимикач, але враховуючи витрати на подальше обслуговування видно, що поточні витрати (за рік) на обслуговування повітряного вимикача на 32,86 тис.грн (344,44 – 311,58) перевищують обслуговування елегазового вимикача.

Виходячи з переваг на недоліків різних типів вимикачів приймаємо до установки на підстанц елегазовий вимикач LTB170D1/B, основними перевагами якого є: пожеже- та вибухобезпечність; швидкість дії; висока здібність до вимикання; висока електрична міцність діелектрика навіть при атмосферному тиску елегазу; низькі перенапруги при комунікації слабких індуктивних струмах у результаті оптимального гасіння при нульовому струмі; можливість для зовнішньої та внутрішньої установки (низький рівень шуму, звідси, можливість установки навіть у житлових приміщеннях); розроблений для надзвичайно суворих умов зовнішньої середи; простий монтаж та введення в експлуатацію; не потребує обслуговування при нормальних умовах експлуатації; більш низька вартість порівняно з аналогами.

Але для того, щоб прийняти остаточне рішення про заміну вимикача, потрібно знати термін його окупності та індекс рентабельності.

2.5 Оцінка ефективності та окупності реального інвестиційного проекту

В пункті 2.4 дано дипломної роботи автором були наведені основні характеристики реального нвестиційного проекту, що планується реалізувати на підприємстві «ДнМЕМ».

Сформувавши склад, структуру та обсяг капітальних та поточних витрат, що виникають при реалізац проекту, можна визначити обсяг чистого грошового потоку та оцінити ефективність даного інвестиційного проекту.

У висновках до пункту 2.4 було виявлено, що щорічно підприємство буде економити 32,86 тис.грн на обслуговуванні елегазового вимикача. Але, як видно це дуже мала сума, та навіть якщо не враховувати відсоткову ставку, заміна вимикача окупиться лише через 21,5 років (706,126 / 32,86 = 21,5 років).

2.6 Обґрунтування додаткового інвестиційного проекту, що підвищує економічні показники ДП «ДнМЕМ»

Сфера діяльност підприємства «ДнМЕМ» є дуже важливою для суспільства. В сфері електроенергетики відбувається постійне зношення обладнання. Великою проблемою нашої держави те, що у тарифі за передачу електроенергії передбачено лише обслуговування обладнання, а на його модернізацію та заміну кошти з плати за передачу не йдуть.

Саме тому, одним з ключових напрямків розвитку підприємства є підвищення плати за передачу електроенергії.

З 1.04.08 тариф за передачу е/е складає 14,23 грн. за МВт*год., тариф змінюється кожного кварталу.

Для того, щоб знайти тарифну ставку, за якою монтаж нового обладнання буде економічно вигідним виведемо рівняння:

, (2.1)

де W –кількість переданої е/е за визначений термін (місяць, квартал, рік);

Т1, Т2 тарифна ставка за передачу е/е;

Е – грошові надходження.

Виходячи з наведеного рівняння, можна розрахувати Т2:

(2.2)

Визначити суми підвищення тарифу відбувається за формулою:

(2.3)

Для того, щоб визначити суму підвищення тарифу нам потрібно знати кількість переданої електроенергії за 2008 рік, та щомісячні грошові надходження.

Прогнозування кількост переданої е/е на 2008 рік

При прогнозуванні на основі часового ряду потрібно враховувати сезонні коливання. Це пов’язано з тим, що у холодну пору року (з грудня по квітень) кількість спожитої, а отже переданої електроенергії більша за кількість е/е, яка споживається у літню пору року. Отже сезонні коливання мають період 12 місяців.

Процедура, яка дозволя виконати прогноз з урахуванням сезонних змін складається з наступного:

5) За допомогою методу нелінійної апроксимації (поліноміальний тренд 2-го порядку) прогнозуємо кількість переданої е/е на 2008 рік;

6) Знаходимо похибку між фактичними та прогнозованими значеннями;

7) Знаходимо сезонну компоненту, яка дорівнює середньому значенню похибки за місяцями;

8) Будуємо модель з урахуванням сезонної компоненти.

Вихідні дані:

Таблиця 2.12 Кількість переданої е/е за 2005 – 2007 роки (помісячно)

Так як зміна тарифу відбувається кожний квартал, прогнозування буде виглядати наступним чином:

Таблиця 2.13 Прогнозован значення кількості переданої е/е

Рис. 2.5 Графік модел прогнозування кількості переданої е/е з урахуванням сезонності на 2008 рік

Отже рівняння для прогнозу кількості переданої е/е на 2008 рік має наступний вигляд:

де - номер року на який робиться прогноз (у нашому випадку =6).

Достовірність (відповідність фактичних даних прогнозованим) з урахуванням сезонності:

Показники ефективност нвестиційного проекту

Умовою надання будь-яким банком грошей для здійснення інвестиційного проекту є те, що він має окупитися не більше як за рік. Тому ми встановлюємо термін окупності, який буде дорівнювати 11 місяців

Виходячи з цього ми також визначимо щомісячні грошові надходження. Для того, щоб проект окупився за 11 місяців вони повинні бути рівними 95 000 грн.

Так як кошти на вимикач беруться у міжнародному банку, то відсоткова ставка рівна 7%.

Розрахуємо NPV та IRR:

Таблиця 2.14 Розрахунок показників економічної ефективності

Рис. 2.6 Зміна чистого приведеного ефекту

Знайшовши показники ефективності інвестиційного проекту ми можемо розрахувати тарифну ставку. За - візьмемо середню кількість переданої е/е за 2008 рік (94 742,396 / 4 = 23685,592 МВт*год)

;

грн. за МВт*год.

Отже, кожний квартал тариф повинен підвищуватися на 12,03 грн (26,26 – 14,23), а значить щомісяця тариф повинен підвищуватися на 4,01 грн. (12,03 / 3).

Висновки до другого розділу

У другому розділі дано дипломної роботи ми спрогнозували загальні витрати підприємства, зробили висновки про те, що вони ростуть через ремонти застарілого обладнання. Нами було прийнято рішення розробити інвестиційний проект по заміні застарілого масляного вимикача на новий повітряний або елегазовий.

При проведенні аналізу технічних характеристик цих вимикачів, ми зробили висновок, що елегазовий вимикач є кращім. Це підтвердили і розрахунки капітальних та поточних витрат на обслуговування вимикачів.

Далі були розрахован показники ефективності інвестиційного проекту по заміні масляного вимикача на елегазовий, так як цей проект окупиться лише через 21,5 років, нами було висунуто пропозицію по підвищенню плати (тарифної ставки) за МВт*год.

Після усіх проведених розрахунків ми зробили висновок, що кожного кварталу ціна за МВт*год повинна підвищуватися на 12,03 грн.

РОЗДІЛ 3. ІНФОРМАЦІЙНА СИСТЕМА ПІДТРИМКИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ (СППР) ПО МІНІМІЗАЦІЇ ВИТРАТ (ЗА ДАНИМИ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ) НА ДЕРЖАВНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ ДнМЕМ

Під сутністю прийняття рішення як процесу розуміють – внутрішню відносно стійку основу управлінського рішення.

Задача прийняття рішення однією з найпоширеніших задач в будь-якій сфері. Рішення задачі полягає у виборі однієї з декількох найкращих альтернатив.

Необхідність проведення великого об’єму розрахунків для отримання загальної оцінки шляхом синтезу усіх «плюсів» та «мінусів» за кожною альтернативою стало першим імпульсом для використання комп’ютеру у процесі прийняття рішення (ППР).

Наступний крок у застосуванні ЕВМ був пов’язаний з створенням діалогових систем, які дозволяли змінювати параметри тієї моделі, яка була закладена в ЕВМ. Таким чином у процесі використання діалогової системи можна було вибрати алгоритм пошуку рішення та його параметри. У теперішній час розроблені різні інформаційні системи, які забезпечують підтримку прийняття рішень на всіх стадіях. Такі системи повинні бути гнучкими та швидко давати найбільш оперативну та важливу нформацію. Можливість таких систем швидко обробляти інформацію є дуже важливою для підприємств.

Сучасні системи підтримки прийняття рішень (СППР) з’явилися у результаті злиття управлінських нформаційних систем та систем управління базами даних. Вони представляють собою системи, які максимально пристосовані до рішення задач управлінсько діяльності та є інструментом, який оказує допомогу людям, які приймають рішення (ЛПР). За допомогою СППР може проводитися вибір рішення деяких неструктурованих, структурованих та слабко структурованих задач.

У даному розділ дипломного проекту нами була створена інформаційна система СППР по мінімізац витрат на ДП «ДнМЕМ».

3.1 Формулювання інформації, загальної структури та вимог до СППР

Формулювання інформації у СППР припускає визначену технологію використання ресурсів (програмного забезпечення, бази даних, бази моделей та телекомунікацій). Специфікою технології ППР є те, що вона не виконується повністю автоматично, так як здійснюється під контролем аналітика.

Використання системи підтримки та прийняття рішень дозволяє вирішити проблему знаходження залежност між окремими складними процесами та на їх основі приймати рішення, а також зменшення витрат на їх здійснення.

У теперішній час СППР використовується для аналізу тих проблем, які можна легко формалізувати.

На рис. 3.1 приведена структурна схема підтримки прийняття управлінських рішень по мінімізації витрат державного підприємства за допомогою СППР.

Виходячи з структурно схеми можна побачити, що СППР повинна містити наступні елементи:

Ø сховище даних;

Ø модель;

Ø нвестиційний проект (показники ефективності);

Ø та інтерфейс користувача.

Елементи інформаційно системи повинні об’єднуватися між собою за допомогою інтерфейсу користувача, який забезпечує швидкий перегляд вихідних, проміжних даних та результату.

VBA (Visual Basic for Application) – це мова програмування, яка підтримується усіма прикладними пакетами Office XP, до складу якого входять такі прикладні програми, як Microsoft Assess, Microsoft Excel, Microsoft Word та інше.

Мова VBA є сильним нструментом для створення прикладних програм, які базуються на електронних таблицях та здатні виконувати розрахунки та форматування результатів. Для програмування на VBA у Excel слід знати, що Excel – це програма для роботи з електронною таблицею, яка призначена для аналізу та відображення даних.

У Excel можна також об’єднувати частини систем, які розроблені в нтерактивному режимі, і за допомогою програмного коду, легко інтегрувати їх з ншими офісними програмами. Excel може бути використаний для будь-яко нформаційної системи, що містить аналіз даних, оскільки включає набір об’єктів обробки даних, який є одним з найкращих у світі.

3.2 Структура інформаційно системи

Інтерфейс користувача невід’ємною складовою будь-якої інформаційної системи, яка визначає всі можлив шляхи та зручність доступу до її окремих компонентів. Існують різні типи нтерфейсу користувача, який реалізується за допомогою VBA.

1. Кнопковий інтерфейс робочого столу.

Людина, що розробля нформаційну систему у Excel, заповнює робочу книгу потрібною кількістю аркушів. Перший є заставкою інформаційної системи. Другий – використовується для зображення головного меню, в якому наведені основні компоненти нформаційної системи. Ці компоненти повинні розміщуватися на робочих аркушах у Excel. Які містять тексти, таблиці та діаграми. Також на цих аркушах повинні бути кнопки, за допомогою яких можна повернутися до головного меню.

Кнопка використовується для виконання користувачем деяких дій – для цього йому достатньо на не натиснути. Дія може представляти собою запуск якої-небудь визначеної програми, підтвердження кінця введення тих чи інших даних, вір конкретного варіанту з декількох запропонованих способів продовження роботи чи інше.

Сама по собі кнопка не здатна нічого виконувати, доки її потрібна реакція не буда належним виглядом описана у програмі. Натиск на кнопку викликає у системі подію. Однак для того щоб програмою були виконані дії, необхідно описати їх у програмному код методу. Цей програмний код може містити любі доступні оператори, як маніпулюють властивостями даного об’єкту. [19]

Крім кнопок можна використовувати і інші елементи управління. Цей тип інтерфейсу є найпростішим для реалізації.

2. Інтерфейс для користувача формами.

Цей тип інтерфейсу використовує діалогові вікна, тоді коли, від користувача вимагається внести вихідну інформацію для виконання (рішення) задач. Результати рушення виводяться на робочі аркуші.

Форма користувача складається з вікна форми та декількох специфічних елементів управління, як розміщенні у цьому вікні. Кожний об’єкт форми має визначені властивості, методи та дії, які визначені в цьому класі об’єктів.

Інтерфейс користувача повинен містити:

Ø Заставку, яка містить кнопки «Про автора», «Вхід до ІС» та «Вихід». Заставка призначена для входу до головного меню та продовження роботи у системі або для виходу з системи. Заставка виводиться одразу при запуску Excel.

Рис. 3.2 Заставка нформаційної системи

Ø основне меню, яке містить кнопки для переходу у підсистеми, а також кнопку повернення до «Заставки».

Рис.3.3. Головне меню нформаційної системи

Ø основні розроблені на робочих листах підсистеми інформаційно системи у вигляді графіків та таблиці.

Для того, що показати роботу цієї сторінки наведемо один з листів робочої книги.

Рис.3.4 Лист «Прогноз» робочо книги

Наведемо значення кнопок, що містяться на листі інформаційної системи «Головне меню»:

1. «Витрати поквартально» - при натисканні цієї кнопки ми потрапимо на лист «Витрати поквартально», який має наступний вигляд:

Рис.3.5 Лист «Витрати поквартально» робочої книги

У свою чергу цей лист містить наступні кнопки:

Ø «Витрати за 1-й квартал» - при натисканні на цю кнопку відбувається перехід, на лист, що містить дані про загальні витрати підприємства та витрати на ремонт за 1-й квартал з 2003 року по 2007 рік.

Ø «Витрати за півріччя» - при натисканні на цю кнопку відбувається перехід, на лист, що містить дані про загальні витрати підприємства та витрати на ремонт за півріччя з 2003 року по 2007 рік.

Ø «Витрати за 9 місяців» - при натисканні на цю кнопку відбувається перехід, на лист, що містить дані про загальні витрати підприємства та витрати на ремонт за 9 місяців з 2003 року по 2007 рік.

Ø «Витрати за рік» - при натисканні на цю кнопку відбувається перехід, на лист, що містить дані про загальні витрати підприємства та витрати на ремонт за рік з 2003 року по 2007 рік.

2. «Прогнозування витрат на 2008 рік» - при натисканні на цю кнопку відбувається перехід на лист, що містить прогнозні значення витрат підприємства на 2008 рік.

3. «Капітальні витрати на ремонт повітряного вимикача» та «Капітальн витрати на ремонт елегазового вимикача» - при натисканні на ці кнопку відбувається перехід на листи, що містять розрахунок витрат на монтаж вимикачів.

4. «Амортизаційні відрахування», «Заробітна плата робітників», Витрати на обслуговування вимикачів» - при натисканні на ці кнопки відбувається відповідний перехід до листів, що містять ці розрахунки.

5. «Модель з урахуванням сезонної компоненти» - при натисканні на цю кнопку відбувається перехід до листа на якому міститься модель прогнозування кількості передачі електроенергії вимикачем, що замінюємо, на 2008 рік, з урахуванням сезонності.

6. «Показники ефективності інвестиційного проекту» - при натисканн на цю кнопку відбувається перехід до листа, який містить розрахунки основних показників ефективності інвестиційного проекту.

На кожному з листів нформаційної системи є кнопка повернення до головного меню.

3.3 Методика створення кнопок

Для створення кнопок на листах нформаційної системи, потрібно користуватися наступною методикою:

1) відкрити нову робочу книгу;

2) додати панель інструментів „Форми” (далі – ПІ);

3) на цій ПІ розташовані 16 елементів управління, але тільки 9 з них доступні – це ті елементи управління, які можна використовувати в робочих листах.

4) далі необхідно вставити кнопки, наприклад, „Вхід до ІС”, „Про автора” та „Вихід” та призначити цим кнопкам макроси.

Текст макросу для кнопки Вхід до ІС” має вигляд:

Private Sub CommandButton1_Click()

Worksheets(«Головне меню»).Activate

End Sub

— Головне меню” – _м.’я листа, на якому знаходиться форма „Головне меню”.

При натисканні кнопки „Вхід до ІС” відкривається лист „Головне меню”.

Текст макросу для кнопки „Вихід”:

Private Sub CommandButton2_Click()

ActiveWorkbook.Close

End Sub

При натисканні „Вихід” відбувається вихід з Excel.

Текст макросу для кнопки „Про автора”:

Private Sub CommandButton3_Click()

UserForm1.Show

End Sub

При натисканні „Про автора” з’являється форма у якій наведено прізвище, _м.’я та по-батькові виконавця інформаційно системи.

Кнопкам, що знаходяться на другому лист нформаційної системи „Головне меню” призначені макроси, текст яких має вигляд:

Private Sub CommandButton*_Click()

Worksheets («Лист*»). Activate

End Sub

У першому рядку макросу після команди Sub стоїть _м.’я, дане даному макросу, тобто те, яке було привласнене після виклику команди „Призначити макрос”. Після команди Worksheets в другому рядку макросу вказується назва листа, на який повинен здійснюватися перехід після натискання даної кнопки. Макроси забезпечують перехід на необхідний лист при натисканні кнопки.

Нарешті, необхідно призначити макрос для кнопок „Головне меню”, що знаходяться на кожному листі цієї інформаційно системи. Вони необхідні для швидкого, оперативного переходу на лист головного меню. Для всіх кнопок „Головне меню” призначається макрос.

Висновки до третього розділу

У даному розділ дипломної роботи був розроблений інтерфейс робочої книги Excel «Диплом ІС». Це було зроблено для більш наглядного вивчення витрат підприємства за періодами (поквартально), прогнозованих витрат підприємства на 2008 рік, а також ус розрахунки для визначення ефективності інвестиційного проекту.

Інформаційна система містить наступні компоненти:

Ø Заставку, на якій розташована назва, інформація про автора та дв кнопки;

Ø Головне меню, яке містить підсистеми інформаційної системи;

Ø Основні підсистеми.

РОЗДІЛ 4. ТЕХНІКА БЕЗПЕКИ ТА ОХОРОНА ПРАЦІ

Забезпечення комфортних умов праці та зведення до мінімуму вірогідності впливу на працівників шкідливих факторів виробництва – це задачі охорони праці.

Метою аналізу безпеки дипломно роботи є аналіз умов праці, шкідливих та небезпечних факторів при роботі на підприємстві ДнМЕМ. А також рекомендації по захисту працівників від нещасних випадків.

4.1 Служба охорони праці

Діяльність державного підприємства ДнМЕМ супроводжується великим рівнем виробничого травматизму. Це пов’язано з багатьма факторами. Однак найбільш вагомим є високий відсоток морально та фізично застарілого обладнання.

Більшість трансформаторів мають великий об’єм (вони масляні), тому їх важливо замінити на сучасн електрогазові по екологічним міркуванням.

Згідно з законом України «Про охорону праці» на підприємстві створений відділ охорони праці.

Він створюється на підприємстві для організації виконання правових, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних, соціально-економічних і лікувально-профілактичних заходів, спрямованих на запобігання нещасним випадкам і аваріям, профзахворюванням в процесі праці, та зберігання життя і здоров’я працівників, а також для координації і вдосконалення роботи, пов’язаної із забезпеченням пожежної безпеки і контролем за проведенням в структурних підрозділах.

Відділ охорони прац входить до структури ДнМЕМ як один із головних виробничо-технічних відділів підпорядковується безпосередньо директору ДнМЕМ. Ліквідація відділу охорони праці допускається тільки у разі ліквідації підприємства.

Основними завданнями відділу охорони праці є:

Ø забезпечення безпеки виробничих процесів, обладнання, будівель споруд;

Ø забезпечення працюючих засобами індивідуального та колективного захисту;

Ø професійна підготовка і підвищення кваліфікації працівників з питань охорони праці та пожежної безпеки, пропаганди безпечних методів роботи;

Ø розробка нових, перегляд або відміну чинних нормативних актів з охорони праці та пожежної безпеки;

Ø забезпечення працюючих відповідними санітарно-гігієнічними умовами праці;

Ø вибір оптимальних режимів праці і відпочинку працюючих в межах робочого часу;

Ø вдосконалення і координації пожежно-профілактичної роботи, організації розробки комплексних заходів по поліпшенню пожежної безпеки на об’єктах ДнМЕМ, контролю за їх виконанням.

Функції відділу охорони праці:

1. Опрацьовує ефективну цілісну систему управління охороною прац пожежною безпекою, сприяє вдосконаленню діяльності в цьому напрямі кожного структурного підрозділу і кожної посадової особи.

2. Проводить оперативно-методичне керівництво роботою з охорони прац пожежної безпеки ДнМЕМ.

3. Складає разом з структурними підрозділами підприємства комплексн заходи щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці i виробничого середовища.

4. Проводить вступний інструктаж всім особам, які приймаються на роботу в ДнМЕМ з питань охорони праці та пожежної безпеки.

5. Організовує:

а) забезпечення працюючих правилами, стандартами, нормами, положеннями, інструкціями та іншими нормативними документами з охорони праці та пожежної безпеки;

б) паспортизацію дільниць, робочих місць на відповідність їх вимогам охорони праці;

в) облік, аналіз нещасних випадків, профзахворювань, аварій 1, 2 категорій а також збитку від цих подій;

г) підготовку статистичних звітів підприємства з питань охорони праці та пожежної безпеки;

д) розробку перспективних i поточних планів роботи підприємства по створенню безпечних та нешкідливих умов праці;

е) роботу кабінету охорони праці та пожежної безпеки, пропаганду безпечних i нешкідливих умов праці шляхом проведення консультацій, оглядів-конкурсів, бесід. Лекцій, розповсюдження засобів наочної агітації, оформлення інформаційних стендів тощо.;

ж) підвищення кваліфікац i перевірку знань посадових осіб з питань охорони праці;

з) забезпечення підрозділів оперативною інформацією з питань охорони праці, в тому числі про причини нещасних випадків, підготовку пропозицій щодо їх запобігання;

i) навчання працівників ДнМЕМ з питань охорони праці, проведений семінарів;

к) координацію роботи підрозділів ДнМЕМ з питань охорони праці i методичне керівництво нею;

л) проведення планових, позапланових i комплексних перевірок стану охорони праці пожежної безпеки в структурних підрозділах ДнМЕМ;

м) проведення Днів охорони праці;

н) з питань пожежно безпеки:

- проведення нарад, конкурсів з питань вдосконалення пожежно безпеки, діяльності пожежно-технічних комісій, добровільних пожежних дружин;

- облік пожеж та їх наслідків на підвідомчих об’єктах, аналіз причин i умов їх виникнення, підготовку звітів i заходів по попередженню пожеж;

- впровадження прогресивних пожежебезпечних технологій, сучасних автоматичних засобів виявлення та гасіння пожеж;

- розробку пропозицій до проекту колективного договору, спрямованих на підвищення рівня протипожежного захисту майна ДнМЕМ;

- придбання законодавчих та інших нормативним актів з питань пожежної безпеки, їх вивчення посадовими особами i персоналом ДнМЕМ;

- розробку за участю структурних підрозділів комплексних заходів щодо забезпечення та поліпшення пожежної безпеки.

6. Сприяє впровадженню у виробництво досягнень науки i техніки, в тому числі ергономіки, прогресивних технологій, сучасних засобів колективного i індивідуального захисту працюючих, захисту населення i навколишнього середовища, сучасних засобів пожежегасіння.

4.2 Заходи по охороні праці

Обладнання підстанц «ДДЗ-330» складається з силових трансформаторів, масляних вимикачів, роз’єднувачів, трансформаторів струму та напруги та інших електричних апаратів.

Для забезпечення безпеки персоналу прийнято наступні захисні заходи:

Ø Захисне заземлення. Заземленню підлягають всі металеві частини електрообладнання 150 кВ та вище, які можуть опинитися під напругою внаслідок порушення ізоляції;

Ø Контроль та профілактика пошкодження ізоляції. Контроль та профілактика пошкоджень ізоляції проводиться за допомогою вимірювальних приладів. Якщо < 20 кОм, спрацьовує сигналізація аварійного зниження опору ізоляції.

Ø Захист від випадкового доторкання. Для виключення випадкового доторкання до струмопровідних частин, опори огороджено парканом, вхід закрито замком; вимикачі розташовані на порталах, комутаційні апарати розташовано на опорних ізоляторах. Для безпечного проїзду ремонтного транспорту передбачено проїзд 3 метри. Використання персоналом ізоляційних та вимірювальних пристроїв: штанг, клещів, рукавиць, окулярів, поясів та бот для огляду та ремонту обладнання. Переносні огородження та ширми для роботи персоналу поблизу не відімкнутих струмопровідних частин.

На території підстанц «ДДЗ-330» розміщено ящики з піском та вогнегасники.

4.3. Правила техніки безпеки при роботі з елегазом

Фактори ризику. Гексофторид сірки вважається інертним газом. Вдихання дуже високого вмісту газу може викликати головний біль та ризик втрати свідомості - через недостачу кисню.

Особливі характеристики та побоювання. При високих температурах можуть утворитися продукти розкладу, які визивають подразнення.

Профілактичні засоби. Гарна вентиляція, кріплення газових балонів цепами.

Індивідуальним засобом захисту є ізолюючий протигаз для використання у середі удушливого газу.

Перша допомога: свіже повітря та відпочинок.

При пожежі газов контейнери у зоні пожежі повинні бути видалені та охолоджені водою.

Гексофторид сірки може потрапити в навколишнє середовище через протікання у вимикачі. Він є дуже стійким газом и не вносить будь-якого вкладу у руйнування озону та утворення фотохімічного прошарку. Даний газ не чинить значного впливу на рослинність. Останнє особливо підходить для вимикачів, оскільки об’єми газу, як застосовуються у вимикачах, є невеликими з глобальної точки зору.

4.4 Заходи з ОП та ПБ у 2007 році

У 2007 році у ДнМЕМ згідно додатку № 1 наказу НЕК «Укренерго» №3 проведено наступні заходи з охорони праці та пожежної безпеки:

1. проведення медичних оглядів працівників;

2. обладнання робочих місць оперативного персоналу для доведення параметрів повітря до нормативних;

3. ремонт пристроїв заземлення опор ПЛ;

4. оснащення санітарно-побутових приміщень;

5. улаштування, ремонт та заміна пожежної сигналізації;

6. ремонт апаратури керування автоматичних систем пожежегасіння;

7. обладнання куточка з ОП та ПБ на центральній дільниці служби механізації та транспорту.

Реалізація основних завдань з охорони праці та пожежної безпеки сприяє колективний договір, укладений між власником та трудовим колективом, в якому адміністрація зобов’язується виділяти кошти на доведення умов і безпеки праці до нормативних вимог, покращення діючих умов охорони праці на виробництві, на виконання комплексних заходів, які забезпечують досягнення встановлених нормативів з охорони праці, на придбання засобів індивідуального захисту, придбання спецодягу і спецвзуття, проведення атестації робочих місць на відповідальність х нормативним актам з охорони праці, придбання обладнання і матеріалів з метою профілактики профзахворювань і реабілітації потерпілих від нещасних випадків, проведення технічної експ6ертизи аварійних будівель, споруд, приміщень, а також попередження дорожньо-транспортних пригод.

ВИСНОВКИ

В першому розділі дано роботи були розглянуті загальні відомості про підприємство, зроблено економічний аналіз його діяльності та висунуто мету та задачі дипломного проекту.

В другому розділі дано дипломної роботи були спрогнозовані загальні витрати підприємства на 2008 рік та зроблено висновки, про те, що вони зростають через застаріле обладнання. На основі цих даних було запропоновано виконати інвестиційний проект по замін старих масляних вимикачів на більш нові повітряні або елегазові.

В цьому розділі були розглянуті теоретичні основи інвестиційної діяльності підприємства, а саме: досліджена економічна сутність інвестицій, їх основні сутнісні характеристики, з’ясовані особливості і форми здійснення реальних інвестицій підприємства, проаналізовані та порівняні різні показники та методи оцінки ефективност реальних інвестиційних проектів.

Ще й досі не має єдиного загальноприйнятого визначення поняття „інвестиції”, проте всі науковц погоджуються, що інвестиційна діяльність є надзвичайно важливою для ефективного розвитку підприємства. Саме завдяки здійсненню інвестицій, підприємство здатне розвиватися або підтримувати вже досягнутий високий рівень діяльності.

В другому розділі дано роботи були розглянуті, проаналізовані та порівняні основні визначення терміну нвестиції. На думку автора найбільш повне тлумачення поняття „інвестиції” було запропоновано професором Бланком І.А.: „Інвестиції підприємства являють собою вкладення капіталу в усіх його формах в різноманітні об'єкти (інструменти) його господарської діяльності з метою отримання прибутку, а також досягнення іншого економічного або позаекономічного ефекту, здійснення якого базується на ринкових принципах і пов'язане з факторами часу, ризику та ліквідності.” Також у другому розділі була проведена класифікація інвестицій відповідно до основних хніх ознак.

Предметом дослідження даної дипломної роботи був реальний інвестиційний проект, тому у другому розділі більша увага приділялася саме цьому виду інвестицій. Окремо були розглянуті та проаналізовані особливості здійснення реальних інвестицій, а також їх форми.

Жодний інвестиційний проект не може бути здійсненим без його попереднього аналізу. Саме на етап оцінки ефективності інвестиційного проекту приймається рішення щодо його реалізації. На сьогоднішній день існує ціла низка різних методів щодо оцінки ефективності інвестицій. В другому розділі роботи вони були детально розглянуті, проаналізовані їх позитивні аспекти та недоліки. Були проаналізовані наступні методи: чистий приведений ефект, індекс доходності та період окупності.

Також у другому розділ роботи було досліджено необхідність здійснення реального інвестиційного проекту на ДП «ДнМЕМ».

Електроенергетичний комплекс України дуже застарів, обладнання яке використовується на підстанціях небезпечним як для життя робітників так і для навколишнього середовища. Тому на сьогоднішній день перед підприємством «ДнМЕМ» постала задача по замін старих вимикачів. Саме тому, постало питання про підготовку до реалізац реального інвестиційного проекту, а саме проекту, метою якого є заміна масляних вимикачів на повітряні або елегазові.

Завдяки проведеним розрахункам ми побачили, що заміна обладнання неможлива без підвищення тарифу на передачу електроенергії.

Була розроблена математична модель прогнозування кількості переданої е/е на 2008 рік з урахуванням сезонності.

За всіма проведеними розрахунками ми побачили, що тариф має бути підвищенній з 14,23 грн. за МВт*грд до 26,26 грн. за МВт*год. Цей розрахунок було зроблено завдяки прогнозуванню кількості е/е, яка передається через визначений вимикач.

Для оцінки ефективност нвестиційного проекту, що розглядається, був розрахований розмір чистого приведеного ефекту, та за допомогою ставки дисконтування визначена теперішня вартість чистого грошового потоку по інвестиційному проекту.

Розрахунок показників нвестиційного проекту говорить про те, що заміна вимикача для підприємства вигідним. Цей висновок було зроблено на основі того, що чистий приведений ефект проекту на дату закінчення проекту є позитивним числом. Це свідчить про те, що проект окуповується та починає приносити прибуток ще до його закінчення. Термін окупності проекту складає 11 місяців, так як саме на 11 місяці ЧПЕ пересіка вісь Х, при умові, що буде підвищена тарифна ставка за МВт*год. Нами було виявлено, що вона повинна складати 26,26 грн, тобто кожного кварталу тарифна ставка повинна підвищуватися на 12,03 грн. Розрахунок індексу рентабельност показав, що на кінець проекту він складає 8,27%.

Виходячи з результатів, що були отримані під час виконання дипломної роботи автор вважає за наступне сформувати наступні пропозиції:

Ø прийняти до реалізації реальний інвестиційний проект, метою якого є заміна обладнання на більш нове та досконале;

Ø підвищити тарифну ставку (плату) за МВт*год для того, щоб держава мала змогу не лише обслуговувати застаріле обладнання, але і встановлювати нове.

Також важливо замітити, що саме власники підприємств, що продають е/е повинні перейматися цим питанням та перераховувати кошти на модернізацію електричних підстанцій.

В третьому розділ дипломної роботи був розроблений інтерфейс робочої книги Excel «Диплом ІС». Це було зроблено для більш наглядного вивчення витрат підприємства за періодами (поквартально), прогнозованих витрат підприємства на 2008 рік, а також ус розрахунки для визначення ефективності інвестиційного проекту.

У розділі «Техніка безпека та охорона праці» розглянуто основні методи безпечного обслуговування та експлуатації вимикачів, а також розглянуті основні міри безпеки при використанні елегазу. Також у цьому розділв були наведені заходи з охорони праці та пожежної безпеки, які були проведені у 2008 році.

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Положення про Дніпропетровські магістральні електричні мереж Національної енергетичної компанії «Укренерго» Міненерго України. м. Дніпропетровськ, 1998р.

2. Крупка Я.Д. Прогресивні методи оцінки та обліку інвестиційних ресурсів. – Тернопіль: Економічна думка, 2000, - 354 с.

3. Пікус Р.В. Управління інвестиційними ризиками.// Фінанси України. – 2001. - №6

4. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 1999. – 1028 с.

5. Закон України „Про інвестиційну діяльність” №1561-ХІІ від 18.09.91.

6. Пересада А.А. Інвестиційний процес в Україні. – К.:Лібра, 1998. – 392с.

7. Черваньов Д.М. Менеджмент інвестиційної діяльності підприємств. – К.: Знання-Прес, 2003. – 622с.

8. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Т.1 – К.: Эльга-Н, Ника-центр, 2001. 536 с.

9. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. – М.: Дело, 2004. – 888с.

10. Гусаков Б.И. Экономическая эффективность инвестиций собственника. – Минск: НПЖ «Финансы, учет и аудит», 1998. – 216с.

11. Бернс В., Хавоанек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. – М.: АОЗТ «Интерэксперт», «Инфора-М», 1995. – 528с.

12. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: ЮНИТИ. – 1997.

13. Кузнецова О.А., Лившиц В.Н. Структура капитала. Анализ методов ее учета при оценке инвестиционных проетков// Экономика и математические методы. Т.31. – 1995.

14. Закон України „Про оподаткування прибутку підприємств” від 28.12.94 – №334/94 – ВР

15. Фінансовий менеджмент /За ред.. проф.. Г.Г. Кірейцева/ - Київ: «Центр навчально літератури», 2004. – 531с.

16. Л.Д. Рожкова, В.С. Козулин. Электрооборудование станций и подстанций – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Энергоатомиздат, 1987. – 648 с.

17. Справочник по электроснабжению и электрооборудованию – под редакцией А.А. Фёдорова. Том 1 «Электроснабжение» - М.: Энергоатомиздат, 1986. – 568с.

18. Інформаційні системи і технології в економіці: Посібник для студентів вищих навчальних закладів / За редакцією В.С. Пономаренка. – К.: Видавничий центр «Академія», 2002. – 544 с. (Альма-матер).

19. Программирование на VBA в Microsoft Office XP. Самоучитель. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 432 с.

ДОДАТОК А

Структурна схема управління Днем

ЗАТВЕРДЖЕНО:

завідувач кафедри

Економічної кібернетики та

інформаційних технологій

___________Кочура Є.В.

(підпис)(прізвище, ініціали)

ДЕМОНСТРАЦІЙНИЙ МАТЕРИАЛ

на дипломну роботу

спеціаліста

спеціальності 7.050102 «Економічна кібернетика»

студентки групи ЕК-03-1

Тема дипломного проекту «Підвищення економічних показників державного підприємства “Дніпропетровські магістральні електричні мережі”»

Виконала ________________Козиненко О.С.

Керівник _________________Нецвєтаєв В.А.

Дніпропетровськ

2008

ВИТРАТИ ПІДПРИЄМСТВА З 2003 ПО 2007 РІК

Таблиця 1 Витрати по статтям собівартості у тому числі на ремонт (за рік 2003-2007 рр.)

Рис.1 Загальні витрати підприємства за рік (2003-2007 рр.)

Рис.2 Витрати на ремонт за рік (2003-2007 рр.)

ПРОГНОЗУВАННЯ ВИТРАТ НА 2008 РІК

Для того, щоб визначити тісноту зв’язку треба знайти коефіцієнт кореляції. Він дає можливість визначити корисність факторних ознак.

Оцінка коефіцієнту кореляції між двома показниками та знаходиться за формулою:

Стандартне відхилення:

Таблиця 2 Значення загальних витрат, що прогнозуються (тис.грн)

Коефіцієнт кореляц можна визначати не тільки за допомогою формул, але і за допомогою табличного процесору Excel. Розрахунок у обох випадках буде однаковий.

Рис.3 Графік загальних витрат (2003-2008 рр.)

Прогнозне значення витрат було розраховано за формулою:

де - номер року на який робиться прогноз (у нашому випадку =6).

Достовірність (відповідність фактичних даних прогнозованим):

Таблиця 3 Значення витрат на ремонт, що прогнозуються (тис.грн)

Рис.4 Графік витрат на ремонти (2003-2008 рр.)

Прогнозне значення витрат було розраховано за формулою:

де - номер року на який робиться прогноз (у нашому випадку =6).

Достовірність (відповідність фактичних даних прогнозованим):

ВИТРАТИ НА РЕМОНТНО-ЕКСПЛУАТАЦІЙНЕ ОБСЛУГОВУВАННЯ ВИМИКАЧІВ

Витрати на ремонт повітряного вимикача ВВШ-150Б

В середньому вартість капітального ремонту одного вимикача ВВШ-150Б:

Нормативні трудовитрати 433 год.

= 5,24 (тис. грн.)

з урахуванням індексу нфляції:

= 5,24 1,82 = 9,54 (тис.грн.)

Затрати за 1 рік (1 шт): = 9,54 1 / 6 = 1,59 (тис. грн.)

В середньому вартість поточного ремонту одного вимикача ВВШ-150Б:

Нормативні трудовитрати 59 год.

= 0,77 (тис. грн.)

з урахуванням індексу нфляції:

= 0,77 1,82 = 1,4 (тис.грн.)

Затрати за 1 рік (1 шт): =1,4 1 = 1,4 (тис. грн.)

Загальна вартість капітального та поточного ремонтів ВВШ-150Б на рік складає:

= 1,59 + 1,4 = 2,99 (тис.грн.)

В середньому вартість капремонту одного компресора ВШ-3/40:

Нормативні трудовитрати 165 год.

= 0,84 (тис. грн.)

з урахуванням індексу нфляції:

= 0,84 1,82 = 1,53 (тис.грн.)

Затрати за 1 рік (1 ш)т: = 1,53 1 / 2 = 0,77 (тис. грн.)

В середньому вартість поточного ремонту одного компресора ВШ-3/40:

Нормативні трудовитрати 21 год.

= 0,15 (тис. грн.)

з урахуванням індексу нфляції:

= 0,15 1,82 = 0,27 (тис.грн.)

Затрати за 1 рік (1 шт): = 0,27 1 12 міс. =3,28 (тис. грн.)

Загальна вартість капітальних та поточних ремонтів компресора ВШ-3/40на рік складає

= 0,77 + 3,28 = 4,05 (тис. грн.)

Загальна вартість капітальних та поточних ремонтів повітряного вимикача

= 2,36 + 4,68 = 7,04 тис. грн.

Витрати на ремонт елегазового вимикача

КАПІТАЛЬНІ ВИТРАТИ НА УСТАНОВКУ ВИМИКАЧІВ

Таблиця 4 Капітальн витрати на монтаж повітряного вимикача

Експлуатаційні витрати на рік (амортизаційні відрахування, заробітна плата, відрахування на соціальн заходи, технічне обслуговування та інші витрати) складають – 344 440 грн.

Таблиця 5 Капітальн витрати на монтаж повітряного вимикача

Експлуатаційні витрати на рік – 311 580 грн.

ЕФЕКТИВНІСТЬ ЗДІЙСНЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

, (1)

де W –кількість переданої е/е за визначений термін (місяць, квартал, рік);

Т1, Т2 тарифна ставка за передачу е/е;

Е – грошові надходження.

Таблиця 6 Прогнозован значення переданої е/е

Рис.5 Графік модел прогнозування кількості переданої е/е з урахуванням сезонності на 2008 рік

Отже рівняння для модел прогнозування кількості переданої е/е на 2008 рік має наступний вигляд:

де - номер року на який робиться прогноз (у нашому випадку =6).

Достовірність (відповідність фактичних даних прогнозованим) з урахуванням сезонності:

Таблиця 7 Розрахунок показників економічної ефективності

Рис.6 Зміна чистого приведеного ефекту

РОЗРАХУНОК ТАРИФНОЇ СТАВКИ

;

грн. за МВт*год.

ІНФОРМАЦІЙНА СИСТЕМА

Рис.6 Заставка нформаційної системи

Рис.7 Головне меню нформаційної системи

ТЕХНІКА БЕЗПЕКИ ТА ОХОРОНА ПРАЦІ

У четвертому розділ Техніка безпеки та охорона праці” було розглянуто основні методи безпечного обслуговування та експлуатації вимикачів, а також розглянуто основні міри безпеки при використанні елегазу. Також у даному розділі були наведені заходи з охорони праці та пожежної безпеки, які було проведено у 2007 році.

Страницы: 1, 2, 3