Рефераты

Дипломная работа: Основные направления устойчивого развития предприятия в современных условиях (на примере ИП ЭПАМ Системз)

-  поверхность сиденья мягкая с закругленным передним краем;

-  предусмотрена возможность размещения документов справа и слева;

-  расстояние от глаза до экрана 700 мм;

-  расстояние от глаза до клавиатуры 400 мм;

-  расстояние от глаза до документов 500 мм;

-  возможно регулирование экрана по высоте, по наклону, в левом и в правом направлениях.

Создание благоприятных условий труда и правильное эстетическое оформление рабочих мест на производстве имеет большое значение как для облегчения труда, так и для повышения его привлекательности, положительно влияющей на производительность труда. Окраска помещений и мебели должна способствовать созданию благоприятных условий для зрительного восприятия, хорошего настроения. В служебных помещениях, в которых выполняется однообразная умственная работа, требующая значительного нервного напряжения и большого сосредоточения, окраска должна быть спокойных тонов – малонасыщенные оттенки холодного зеленого или голубого цветов


Заключение

На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы.

1. Устойчивое развитие предприятия - это такое его функционирование, когда в условиях воздействия на него внешней среды оно способно сохранять свою целостность и независимость как субъекта хозяйствования и достигать определенных стратегических и текущих результатов (целей).

Одним из ключевых, стратегических ресурсов предприятия является человек, его интеллект, практические знания и навыки, социальный опыт. Внутренний мир людей, потребности, интересы, установки, переживания и т.д., т.е. все то, что мы называем человеческим фактором, могут оказывать сильное влияние на результаты работы предприятия. Новосферизация и социализация экономики придает особую значимость социальной составляющей в ее устойчивом развитии. Социальные процессы на предприятии должны быть подчинены целям социальной ответственности и формирования позитивного влияния человеческого фактора на устойчивое развитие предприятия через соответствующие организационно-экономические механизмы. К таким механизмам относятся: формирование организационной структуры и культуры организации, мотивации персонала к эффективному труду в связи с конечными результатами работы предприятия, обеспечение высокого качества трудовой жизни.

2. EPAM Systems является крупнейшей компанией, представляющей отечественную программную индустрию на мировом рынке.

Созданная в 1993 году, сегодня компания имеет 17 представительств в 8 странах мира, в штате более 4500 высококвалифицированных специалистов, и компания продолжает стабильно расти.

EPAM обладает обширным списком престижных клиентов по всему миру, среди которых многие члены списка Fortune 500, крупнейшие компании-разработчики программного обеспечения, а также ведущие белорусские предприятия.

На протяжении 2006-2008 годов себестоимость продукции возросла в меньшей степени, чем выручка (за период 2007 себестоимость возросла на 19,4%, за 2008 г. на 20,5%, выручка за 2007 на 23,8%, за 2008 на 26%). Такая тенденция должна привести к росту прибыли от реализации и увеличении роста прибыльности, рентабельности предприятия, что в свою очередь отразилось на росте прибыли предприятия в 2008 году на 42,7%.

Так положительный рост наблюдается по прибыли, что указывает на эффективную работу предприятия по наращиванию объемов реализации продукции. Темпы роста выручки не должны превышать рост объема прибыли, что обеспечит рост рентабельности.

Как показал числовой анализ рентабельности продукции за период 2007-2008 гг. увеличилась на 4,8%, рост произошел за счет значительного роста прибыли предприятия, то есть при прочих равных условиях рост рентабельности продукции составил бы 12,75% при условии роста лишь прибыли. Однако рост себестоимости снизил данный показатель на 7,9%. В итоге прирост анализируемого показателя составил 4,8%.

3. Можно выделить следующие основные проблемы в области управления персоналом на предприятии EPAM Systems:

- управленческая стратегия не отвечает современным целям развития предприятий, менеджеры не могут в полной мере использовать потенциал подчиненных;

- понимание роли и места управления персоналом в системе хозяйствования не соответствует действительному объему и характеру поставленных задач. Отсутствие преемственности в работе по управлению персоналом (некоторые существующие формы устарели, новые, адекватные времени и ситуации еще не найдены).

- не отработана технология изучения и внедрения в практику научных разработок в области управления персоналом.

Для их устранения необходимо принимать следующие меры:

1. Придерживаться кадровой стратегии, ориентированной на привлечение работников средней и высокой квалификации.

2. Во избежание ошибок руководству следует параллельно с планированием общих тенденций развития предприятия прогнозировать потребность в персонале, заранее заниматься поиском подходящей кандидатуры, которая бы соответствовала всем требованиям должности. Резерв времени позволит более тщательно оценить каждого из претендентов и выбрать наиболее достойного, который сможет принести максимальную пользу.

3. Применять современное и более эффективное материальное стимулирование труда, которое обеспечивает более высокую производительность работников.

Основными предложениями по повышению эффективности работы EPAM Systems в современных условиях являются:

1. Перевод разработки программного обеспечения из Венгрии в Республику Беларусь, что не повлечёт за собой закрытие предприятия в Венгрии или его реорганизации и реструктуризации, а в Республике Беларусь - загрузке производственных мощностей на 100%. Данное предложение основано на том, что стоимость человеко-часа в Республике Беларусь значительно ниже, чем в Венгрии, порядка в 1,5 раза.

2. В условиях кризиса в целях снижения себестоимости товарной продукции предлагается провести снижение заработной платы сотрудников, так как средняя заработная плата на предприятии 700 у.е., в то время как в целом по Республике Беларусь средняя заработная плата по состоянию на 1 марта 2009 года составила 370 у.е. Предполагается, что снижение заработной платы на 10% не повлечёт за собой массовые увольнения, но повлечёт снижение себестоимости товарной продукции на 6%.

3. Крайним предложением является сокращение сотрудников предприятия с целью минимизации затрат на оплату труда и повышения эффективности труда.


Список литературы

[1]       Об утверждении рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на 5 лет и рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006 г. №186. – Минск, 2006. – 12 с.

[2]       Абаева, Н.Э. Теоретические основы антикризисного управления / Н.Э. Абаева// Антикризисное и внешнее управление. - 2004. - № 2. – С. 64-66.

[3]       Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент: учеб.-метод. комплекс / И.Т. Балабанов. – СПб: Питер, - 2006 – 304 с.

[4]       Балашевич, М.И. Большой бизнес: отечественный и зарубежный опыт: Монография / М.И. Балашевич. – Мн. 2005. с.110.

[5]       Быков, А.А Антикризисная стратегия предприятия: теория и методология исследования: Монография / А.А. Быков; Под общ. науч. ред. проф. В.Н. Шимова. - Мн.: БГЭУ, 2005. – 167 с.

[6]       Валдайцев, С.В. Оценка бизнеса и инноваций: учеб. пособие / С.В. Валдайцев – М.: «Филин», 2005 – 516с.

[7]       Вольский, А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития / А. Вольский // Инновационная деятельность. - 2005, - 1. С.4-12.

[8]       Воронецкий, Л.И. Управление интеллектуальной собственностью и инновационная экономика: Научно-инновационная политика в регионах Беларуси: Н 34 Материалы республиканской научно-практической конференции (Гродно, 19–20 октября 2005г.). Мн.: ГУ «БелИСА», 2006.— 100с.

[9]       Государственное регулирование инвестиций. М.: Наука, 2007- 318 с.

[10]     Дагаев, А. Рычаги инновационного роста / А. Дагаев // Проблемы теории и практики управления. М., № 5 2005. с. 55.

[11]     Дракер, П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП “Бук Чембер Интернешнл”. - 2006. - с. 41-55.

[12]     Дударев, А.С. Факторы устойчивого экономического развития / Дударев А.С. // Предприниматель. - 2006. - № 8. – С. 56-59.

[13]     Ефремов, В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах: учебное пособие / В.С. Ефремов. – М.: Издательство «Финпресс», 2001. – 240 с.

[14]     Жизнин, С.З., Крупное В.И. Как создать устойчивое предприятие. / С.З. Жизнин // Предприниматель. - 2006. - № 4 — с. 17.

[15]     Коробейников, О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента / О.П. Коробейников // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005.- № 4. - С.25 – 37.

[16]     О концепции инновационной политики Республики Беларусь на 2003- 2007 гг.: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31июля 2003 г. №1016. - Минск, 2003. – 12 с.

[17]     Ольховский, Г.Г., Тумановский, А.Г. Перспективы совершенствования устойчивого развития / Г.Г. Ольховский, А.Г. Тумановский // Экономика. - 2006. - № 5. – С. 39-45.

[18]     Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. П.Н. Завлина. – Мн.: Экономика, - 2006 – 472 с.

[19]     Русинов, Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов: учеб.практ. пособие / Ф Русинов, Н. Минаев. - М., 2006. - 258 с.

[20]     Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. /Г. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.

[21]     Сергеев, И.В. Экономика предприятий: уч. пособие – 2-е изд. / И.В. Сергеев, - М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.

[22]     Суша, Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие: / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2004. – 384 с.

[23]     Портер, М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. В.Д. Щетинина. – М., Междунар. отношения, 1993. – 896 с.

[24]     Устойчивый менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 2006 – 327 с.

[25]     Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2005. – 600 с.

[26]     Хрипач, В.Я. и др. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.Я. Хрипач – Мн.: Экономпресс, 2001. – 464 с.

[27]     Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В. И. Станкевич и др. М.: Новое знание, 2004 – 677 с.

[28]     Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М., – 2005. – 584 с.

[29]     Юнь, О., Устойчивое развитие предприятия в современных условиях / О. Юнь // Экономист, - 2006. - № 9. - с.49.

[30]     Охрана труда и экологическая безопасность: Методическое пособие к выполнению раздела «Охрана труда и экологическая безопасность» в дипломных проектах (работах); Под общей редакцией Т.Ф. Михнюка. – Мн.:БГУИР, 2004

[31]     Эргономические основы безопасности труда в системе «человек-машина»: Метод. пособие для студ. / Сост. И.Г. Шупейко. – Мн.: МРТИ, 1987

[32]     СанПиН 2.2.2.542РБ96. Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным электронно-вычеслительным машинам и организации работы.

[33]     Михнюк Т.Ф. Безопасность жизнедеятельности: Учебное пособие. Для студ. инж.-тех. спец. вузов. – Мн.: Дизайн ПРО, 1998

[34]     Михнюк Т.Ф. Охрана труда и основы экологии: Учебное пособие. – Мн.: Вышэйшая школа, 2007

[35]     СанПиН 11-13РБ94. Санитарные нормы микроклимата производственных помещений

[36]     СН 9-86РБ98. Шум на рабочих местах. Предельно допустимые уровни.

[37]     СНБ 2.04-05-98. Естественное и искусственное освещение. Строительные нормы Республики Беларусь.


Приложение А

Офисы EPAM

Офисы EPAM


Приложение Б

Бухгалтерский баланс предприятия за 2007 г.

А К Т И В Код строки На начало года На конец отчетного периода
1 2 3 4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства 110 40820 43940
Нематериальные активы 120 130 130
Доходные вложения в материальные ценности 130
Вложения во внеоборотные активы 140
в том числе:
незавершенное строительство
Прочие внеоборотные активы 150
ИТОГО по разделу I 190 40950 44070
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы и затраты 210 113815 130650
В том числе:
сырье, материалы и другие активы 211 12870 17940
животные на выращивании и откорме 212
незавершённое производство и полуфабрикаты 213 7410 9880
расходы на реализацию 214 2015 2860
готовая продукция и товары для реализации 215 38870 41990
товары отгруженные 216 48620 52455
выполненные этапы по незавершенным работам 217
расходы будущих периодов 218 4030 5525
прочие запасы и затраты 219
Налоги по приобретенным активам 220 3835 4680
Дебиторская задолженность 230 58565 55445
В том числе:
покупателей и заказчиков 231 260 130
поставщиков и подрядчиков 232 58240 55185
разных дебиторов 233
прочая дебиторская задолженность 234 65 130
Расчеты с учредителями 240
В том числе:
по вкладам в уставный фонд 241
прочие 242
Денежные средства 250 25870 30615
В том числе:
денежные средства на депозитных счетах 251
Финансовые вложения 260 15925 10465
Прочие оборотные активы 270
ИТОГО по подразделу II 290 218010 231855
БАЛАНС 300 258960 275925
П А С С И В Код строки На начало года На конец отчетного периода
1 2 3 4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный фонд 410 130 130
Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей) 411
Резервный фонд 420 390 390
В том числе:
резервы, созданные в соответствии с законодатльством 421
резервы, созданные в соответствии с учредительными документами 422 390 390
Добавочный фонд 430 54015 54015
Прибыль (убыток) отчетного периода 440
Нераспределённая прибыль (непокрытый убыток) 450 20475 23205
Целевое финансирование 460
Доходы будущих периодов 470 63700 78000
ИТОГО по разделу III 490 138710 155740
IV. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы 510 26000 22750
Краткосрочные кредиты и займы 520 26000 24440
Кредиторская задолженность: 530 68250 72995
В том числе:
перед поставщиками и подрядчиками 531 50635 53625
перед покупателями и заказчиками 532 14690 15925
по оплате труда 533 1625 1755
по расчетам с персоналом 534
по налогам и сборам 535 910 1235
по социальному страхованию и обеспечению 536 390 455
разных кредиторов 537
прочая кредиторская задолженность 538
Задолженность перед учредителями 540
В том числе:
по выплате доходов, дивидендов 541
прочая 542
Резервы предстоящих расходов 550
Прочие виды обязательства 560
ИТОГО по разделу IV 590 120250 120185
БАЛАНС 600 258960 275925

Приложение В

Бухгалтерский баланс предприятия за 2008 г.

АКТИВ Код строки На начало года На конец отчетного периода
1 2 3 4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства
первоначальная стоимость 101 74555 81900
амортизация 102 30615 35360
остаточная стоимость 110 43940 46540
Нематериальные активы
первоначальная стоимость 111 260 260
амортизация 112 130 130
остаточная стоимость 120 130 130
Доходные вложения в материальные ценности
первоначальная стоимость 121 910
амортизация 122
остаточная стоимость 130 910
Вложения во внеоборотные активы 140
в том числе:
незавершенное строительство 141
Прочие внеоборотные активы 150
ИТОГО по разделу I 190 44070 47580
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы и затраты 210 130650 162760
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные активы 211 17940 29120
животные на выращивании и откорме 212
затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты 213 9880 17875
расходы на реализацию 214 2860 3705
готовая продукция и товары для реализации 215 41990 52325
товары отгруженные 216 52455 53885
выполненные этапы по незавершенным работам 217
расходы будущих периодов 218 5525 5850
прочие запасы и затраты 219
Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам 220 4680 6305
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230
в том числе:
покупателей и заказчиков 231
прочая дебиторская задолженность 232
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 55445 53885
в том числе:
покупателей и заказчиков 241 130 195
поставщиков и подрядчиков 242 55185 53430
по налогам и сборам 243
по расчетам с персоналом 244
разных дебиторов 245
прочая дебиторская задолженность 249 130 260
Расчеты с учредителями 250
в том числе:
по вкладам в уставный фонд 251
прочие 252
Денежные средства 260 30615 12025
в том числе:
денежные средства на депозитных счетах 261
Финансовые вложения 270 10465 5525
Прочие оборотные активы 280
ИТОГО по разделу II 290 231855 240500
БАЛАНС (190+290) 300 275925 288080
ПАССИВ Код строки На начало года На конец отчетного периода
1 2 3 4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный фонд 410 195 260
Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей) 411
Резервный фонд 420 130 130
в том числе:
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством 421 390 390
резервные фонды , образованные в соответствии с учредительными документами 422
Добавочный фонд 430
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 440 390 390
Нераспределенная (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток) 450 54015 58565
Целевое финансирование 460
Доходы будущих периодов 470 23205 27625
ИТОГО по разделу III 490
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 78000 85150
Долгосрочные кредиты и займы 510 155740 165750
Прочие долгосрочные обязательства 520
ИТОГО по разделу IV 590 22750 19500
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы 610 22750 19500
Кредиторская задолженность 620
в том числе: 24440 20475
перед поставщиками и подрядчиками 621 72995 133640
перед покупателями и заказчиками 622
по расчетам с персоналом по оплате труда 623 53625 52910
по прочим расчетом с персоналом 624 15925 13975
по налогам и сборам 625 1755 1885
по социальному страхованию и обеспечению 626 65
по лизинговым платежам 627 1235 1365
перед прочими кредиторами 628 455 910
Задолженность перед участниками (учредителями) 630 1105
в том числе: 4030
по выплате доходов, дивидендов 631
прочая задолженность 632
Резервы предстоящих расходов 640
Прочие краткосрочные обязательства 650
ИТОГО по разделу V 690 97435 96720
БАЛАНС (490+590+690) 700 275925 288080

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5


© 2010 Собрание рефератов