Естественное освещение помещения – боковое – через окна в наружных стенах. Качество естественного освещения внутри помещения характеризуется коэффициентом естественной освещенности.

При выполнении работ средней зрительной точности (наименьший размер объекта различения – 0,5 -1мм), что характерно для работ, выполняемых в отделе, он должен быть не ниже 1% (фактически находится в пределах нормы 1,1).

Для предотвращения образования бликов солнечного света на окнах установлены жалюзи, т.е. в исследуемых помещениях, нормируемый СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 коэффициент естественной освещенности обеспечивается. Однако рациональное освещение в помещении для работы с ПЭВМ создается совмещением естественного и искусственного освещения.

Систему искусственного освещения составляют лампы накаливания, имеющие световую отдачу 20лм/Вт. Светильники, установленные в помещениях, принадлежат к типу «Универсаль»[1]. Защитный угол такого светильника, предохраняющий глаза работника от слепящего действия источника света, составляет 30°. Светильники расположены над рабочими поверхностям в равномерно-прямоугольном порядке. Комбинированная освещенность помещения составляет 250 лк, что на 50 лк ниже норматива.

Фактическая освещенность на поверхности стола составляет 280 лк, что меньше минимального значения норматива на 20 лк (300, 400, 500 лк). Это говорит о необходимости пересмотреть систему освещения. Для приведения показателей освещенности помещения в соответствии с нормативом, необходимо заменить лампы накаливания на люминесцентные лампы типа ДРЛ, которые попарно объединяются в светильники. Основным преимуществом данных лам является большая светоотдача 40…100 лм/Вт. Они имеют значительно больший срок службы (8-12 тыс.час.) и более экономичны.

4.4.4 Защита от шума

Основным источником шума в помещениях, где осуществляется работа с применением ПЭВМ, могут быть звуки, проникающие извне, разговаривающие люди, печатающая техника и сами машины.

Фактические и нормируемые СН 2.2.4/2.1.8.562056 уровни шума для помещений, где осуществляется работа с ЭВМ представлены в таблице 4.9:

Таблица 4.9 – Допустимые уровни звукового давления в октавных полосах част, уровни звука, эквивалентные уровни для широкополостного шума и фактическое значение уровня шума

Тип помещения	Уровни звука в дБ в октавных полосах со среднегеометрическими частотами , Гц								Уровни Звука и эквивалентные Уровни,дБА	Факт. Уровень звука, дБА
Тип помещения	63	125	250	500	1000	2000	4000	8000
1.Помещения констр.бюро, расчетчиков, программистов ПЭВМ, лаборатории для теоретических работ и обработки экспериментальных данных,	71	61	54	49	45	42	40	38	50	60
2.Помещения управлений, рабочие комнаты	79	70	68	58	55	52	50	49	60

4.4.5 Обеспечение режимов труда и отдыха

Для установления оптимального режима труда и отдыха при работе с ПЭВМ определим категорию тяжести трудовой деятельности. Так как на ОАО КЗМК для служащих управления установлен 8-часовой рабочий день, а характер работы в ОТК в большей степени связан непосредственно с работой на ПЭВМ, то с учетом перерывов на отдых работники службы вынуждены проводить за ПЭВМ по 6,5-7 часов в день, что превышает норматив в 2 раза. Это позволяет отнести данный труд к III категории сложности (согласно СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03). В соответствии с СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 все виды трудовой деятельности, связанные с использованием компьютеров, разделяются на 3 группы:

- группа А – работа по считыванию информации с экрана ПЭВМ с предварительным запросом;

- группа Б – работа по выводу информации;

- группа В – творческая работа в режиме диалога ПЭВМ.

В отделе сочетаются все три категории работ. Время регламентированных перерывов при работе на компьютере для данной категории тяжести труда представлены в таблице 4.10:

Таблица 4.10 - Время регламентированных перерывов при работе на ЭВМ

Категория Работы с ПЭВМ	Уровень нагрузки на рабочую смену при видах работ с ПЭВМ			Суммарное время регламентированных перерывов, мин.
	Группа А, Кол-во знаков	Группа Б, Кол-во знаков	Группа В, Час.	При 8-часовой смене
III	До 600000	До 30000	До 4,0	50
				Примечание: Время перерыва дано при соблюдении указанных санитарных норм и правил

Так как фактические условия труда в отделе в полной мере не соответствуют требованиям Санитарных правил и норм, то время регламентируемых перерывов следует увеличить на 30%. Во время перерывов с целью снижения или устранения нервно-психического, зрительного и мышечного напряжения, а также предупреждения переутомления рекомендуется проведение производственной гимнастики для глаз, рук, опорно-двигательного аппарата.

4.4.6 Обеспечение электро- и пожаробезопасности

В соответствии с Правилами устройства электроустановок» (ПУЭ) помещение, занимаемой отделом качества предприятия необходимо отнести к 1 классу, т.е. помещение без повышенной опасности. Данное помещение характеризуется отсутствием условий, создающих повышенную или особую опасность. Все электрооборудование имеет двойную изоляцию, состоящую из основной и дополнительной. Основная рабочая электроизоляция токоведущих частей электроустановки обеспечивает нормальную ее работу и защиту от поражения электрическим током, а дополнительная электроизоляция предусмотрена дополнительно к основной изоляции для защиты от поражения электротоком в случае повреждения рабочей изоляции.

В данной ситуации в соответствии с ГОСТ 12.1.030-81 к защитным мерам относится контроль и профилактика повреждений изоляции. Непосредственно контроль изоляции заключается в измерении ее активного и омического сопротивления для обнаружения дефектов и предупреждения замыкания на землю и коротких замыканий.

Защита от статистического электричества проводится в соответствии с гигиеническими требованиями СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03, которые регламентируют допустимое значение поверхностного эдлектростатического потенциала. Не более 500 В, а напряженность электростатического поля 20 кВт/м.

Для реализации этих требований должны проводиться следующие мероприятия:

- заземление компьютеров;

- повышение поверхностной проводимости диэлектриков;

- ионизация воздушной среды.

Под огнестойкостью понимают способность строительной конструкции сопротивляться воздействию высокой температуры в условиях пожара и выполнять при этом свои обычные эксплуатационные функции. Степень огнестойкости здания определяется огнестойкостью его конструкции в соответствии с СНиП 21-01-.97.

Важнейшим элементом системы сигнализации являются автоматические пожарные извещатели, которые преобразуют физические параметры, характеризующие пожар, в электрические сигналы. Они включаются при изменении параметров окружающей среды в момент возникновения пожара.

В случае возникновения пожара эвакуация персонала отдела проводится в соответствии с планом эвакуации.

4.5 Расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения мероприятий

При внедрении комплекса мероприятий по улучшению условий труда работающих снижается заболеваемость, что способствует достижению социально-экономического эффекта.

Таблица 4.11 – Причины и характер заболеваний работающих с ЭВМ

Характер заболеваний	Причины (вредные факторы), способствующие развитию заболеваемости
Сердечно-сосудистые заболевания, Нервные заболевания	Шумовой эффект, напряженный ритм трудовой деятельности, излучение от ПЭВМ
Потеря слуха, заболевания органов дыхания	Шум работающих аппаратов, недостаток свежего воздуха в помещении
Варикозное расширение вен	Работа в длительном положении сидя
Простудные заболевания, радикулит, остеохондроз	Неблагоприятные метеофакторы (жара, сквозняки), длительная поза сидя

Скорость движения воздуха в летнее время занижена, а, значит, необходимо поставить 1 кондиционер для работы в летнее время.

Для приведения показателей освещенности помещения в соответствии с нормативом, необходимо заменить лампы накаливания на люминесцентные лампы типа ДРЛ, которые попарно объединяются в светильники.

Таблица 4.12-Смета расходов для улучшений условий труда в отделе

№ п/п	Наименование работ	Номер ед. расценки	Ед.изм.	Кол-во	Цена, Работы за 1 чел. час. руб.	Стоимость, Руб.
1	Ремонтные и монтажные работы
1.1.	Монтаж кондиционеров	Данные ОТиЗ	Чел.-час.	3	440	1320
	в т.ч.зарплата					1320
1.2.	Демонтаж светильников с лампами накаливания	Данные ОТиЗ	Чел.-час.	3	220	660
	В т.ч.зарплата				220	660
1.3.	Установка светильников с люминесцентными лампами	Данные ОТиЗ	Чел.-час.	5	201,0	1005
	В т.ч.заплата				201	1005
	Всего					2985
2.	Стоимость оборудования и материалов
	Светильники	Данные ОМР	шт.	8	500	4000
	Люминесцентные лампы	Данные ОМР	шт.	10	400	4000
	Жалюзи	Данные ОМР	Шт.	2	7500	15000
	Кондиционер	Данные ОМР	шт	1	12 000	12 000
	Всего					37 985

1.Эффект от снижения суммы выплат из фонда социального страхования за период нетрудоспособности вследствие заболеваемости, связанной с условиями труда рассчитывается по формуле:

Эз1 = Qnm х (Дз1 – Дз2 ),

где Qnm – сумма выплат по временной нетрудоспособности в связи с заболеваниями в расчете на 1 чел.-день, рублей

Дз1 – число дней нетрудоспособности из-за заболеваемости, связанной с неблагоприятными условиями труда до внедрения мероприятий

Дз2 - число дней нетрудоспособности из-за заболеваемости, связанной с неблагоприятными условиями труда после внедрения мероприятий

Эз1 = 450 х(30-20)=4500 руб.

2. Эффект от сокращения затрат на лечение в связи с уменьшением заболеваемости, связанной с условиями труда, рассчитаем по формуле:

Эз2 = Qа х (Днс1 – Днс2 ) + Qг х (Дсн1 – Дсн2),

Где Эз2 – средние затраты на лечение, приходящие на 1 день лечения в амбулаторных условиях, рублей. Днс1 и Днс2 – число человеко-дней, пропущенных по болезни в связи с неблагоприятными условиями труда при временной нетрудоспособности до и после внедрения мероприятий, чел.-дн.

Qг – средние затраты на лечение, приходящиеся на 1 день лечения в стационаре, руб.

Эз2 = 400 х (20-18)+1600х(10-2) =4800+12 800= 13 600 руб.

Суммарный эффект от внедрения мероприятий составляет:

Эобщ. = Эз1 + Эз2 = 4500+ 13 600 = 18 100 руб.

Рассчитаем чистый дисконтированный доход в этом случае.

Инвестиции на данный проект составят 37 985 руб.

Расчеты экономической эффективности внедрения оборудования произведены с помощью электронной таблицы Excel. Полученные данные представлены в таблице 4.12.

График окупаемости инвестиций представлен на рисунке 4.1.

Исходные данные для вычислений:

Инвестиции – 37 985 тыс. руб.

Процент дисконта - 9%

Задаём данные и получаем нижеприведённые таблицы и график окупаемости инвестиций.

Проблемы стабилизации производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия должны быть решены в комплексе с разработкой и проведением мероприятий, направленных на снижение экономического ущерба, связанного с безопасностью жизнедеятельности работников предприятия и загрязнением окружающей среды вредными выбросами.

Для сохранения работоспособности работников цеха важно осуществлять их защиту от воздействия вредных и опасных производственных факторов, таких как шум, загрязнение воздуха рабочей зоны, неблагоприятные метеорологические условия. Предельно допустимые значения производственных факторов регламентируются соответствующими стандартами безопасности труда (ГОСТ). В ОТК ОАО “Кулебакский завод металлоконструкций” выявлено превышение нормируемых параметров, что указывает на необходимость проведения комплекса мероприятий для оптимизации производственных условий и снижения негативного воздействия опасных и вредных факторов. Внедрение данных мероприятий позволит предприятию снизить расходы, связанные с потерями рабочего времени в результате заболеваемости и снижением количественных и качественных результатов труда.

Проведём расчёт чистых денежных поступлений за 7 лет и рассчитаем эффективность данного мероприятия.

Мероприятия предусматривают закупку нового оборудования стоимостью	38	тыс. р.
Срок службы этого оборудования	7	года
Ликвидационная стоимость	0	тыс. р.
Норма дисконта	9%

Годовая амортизация оборудовния	5,429	тыс. р.
Остаточная стоимость оборудования по годам, тыс.р.
	38	32,571	27,142	21,713	16,284	10,855	5,426

Расчет чистых денежных поступлений
Показатель	Годы
	1	2	3	4	5	6	7
Дополнительная прибыль от реализации, тыс.р.	18,1	18,1	18,1	18,1	18,1	18,1	18,1
Налог на прибыль тыс.р.	3,62	3,62	3,62	3,62	3,62	3,62	3,62
Дополнительная чистая прибыль, тыс.р.	14,48	14,48	14,48	14,48	14,48	14,48	14,48
Налог на имущество, тыс.р.	0,836	0,71656	0,59712	0,47769	0,35825	0,23881	0,11937
Амортизация, тыс.р.	5,429	5,429	5,429	5,429	5,429	5,429	5,429
Чистые денежные поступления, тыс.р.	19,073	19,1924	19,3119	19,4313	19,5508	19,6702	19,7896

					Табл. 2
Расчет экономического эффекта проектных предложений
Показатель	Годы
	0	1	2	3	4	5	6	7
Процент	9%	9%	9%	9%	9%	9%	9%	9%
Чистые денежные поступления, т.р.	0	19,073	19,1924	19,3119	19,4313	19,5508	19,6702	19,7896
Дисконтированные чистые денежные поступления, т.р.	0	17,498	16,154	14,912	13,766	12,707	11,729	10,826
Инвестиции, т.р.	38	0	0	0	0	0	0	0
Сумма дисконтированных чистых денежных поступлений, т.р.	0	17,498	33,652	48,564	62,33	75,037	86,766	97,592
Сумма дисконтированных инвестиций, т.р.	38	38	38	38	38	38	38	38
ЧДД, т.р.	-38	-20,502	-4,348	10,564	24,33	37,037	48,766	59,592
ИД	0	0,46	0,89	1,28	1,64	1,97	2,28	2,57
Чистый дисконтированный доход, т.р. -	59,59
Индекс доходности -	1,64
Срок окупаемости, лет -	2,29

Раздел 5. Управление внедрением проектных мероприятий

5.1 Суммарная эффективность мероприятий за весь их жизненный цикл

Итак, нами рассмотрены мероприятия по улучшению как хозяйственных показателей деятельности предприятий, так и мероприятия, улучшающие социально-экономические показатели.

Проведён расчет экономической эффективности при введение в действие нового оборудования и модернизации цеха обработки .

Рассмотрены организационно-экономические методы по совершенствованию оплаты труда в цехе обработки.

Предложены мероприятия по безопасности труда и жизнедеятельности рабочих и рассчитан их экономический эффект.

Теперь можно составить сводную таблицу и проанализировать влияние каждого мероприятия на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Таблица 5.1- Сводная таблица

Разделы проекта	снижение себестоимости, млн.руб.	Капитальные затраты, млн. руб.	ЧДД, млн. руб.	Срок окупаемости	Индекс доходности
Технологическая часть	-4,451	3,350	16,424	0,94	3,79
Организационно-экономическая часть	+11,656	8,773	31,619	1,22	2,95
Безопасность и экологичность	-0,018	0,038	0,060	2,29	1,64
Итого	+7,187	12,161	12,297	-------	-------

Влияние проектных мероприятий на основные показатели деятельности предприятия.

Расчеты для анализа оформлены в таблице

Таблица 5.2. Образование и распределение прибыли, млн. руб.

№ п/п	Показатели	до внедрения мероприятия	после внедрения мероприятия	Абсол. Откл.,
1	2	3	4	5
1.	Выручка от реализации продукции	1 572	1 591	19
2.	НДС (18%)	240	243	2,88
3.	Реализованная продукция	1 332	1348	+15,968
4.	Себестоимость продукции.:	1 199	1206,187	+7,187
5.	Прибыль от реализации продукции	398	439	41
6.	Налог на прибыль	80	88	8
7.	Чистая прибыль	318	351	33
8.	Резервный фонд(5%)	16	17,5	1,5
9.	Фонд развития производства(50%)	159	175,5	16,5
10.	Фонд социального развития (25%)	80	88	8
11.	Фонд материального поощрения (10%)	32	35	3
12	фонд выплаты дивидендов (10%)	32	35	3

5.2 Перечень работ по внедрению проектных мероприятий с указанием ответственного исполнителя

Для построения сетевого графика необходимо определить перечень всех работ и событий, которые предстоит выполнить для достижения поставленных целей, определить их рациональную технологическую последовательность и взаимозависимость. Так же необходимо определить продолжительность работ и исполнителей, несущих ответственность за их выполнение. Показатели сетевого графика сведём в таблицу 5.3.

Таблица 5.3.

№	Перечень работ	Продолжи-тельность, дн.	Код работ	Ответственный исполнитель
1	2	3	4	5
1	Издание приказа директора на проведение мероприятий и создание инициативной группы	13	1-2	Директор ОАО КЗМК
2	Проведение анализа качества продукции	26	2-3	Начальник отдела
3	Проведение анализа существующей технологии	20	2-4	Главный технолог, дипломант
4	Определение уровня травматизма на предприятии.	12	2-6	Начальник отдела по безопасности труда, дипломант
5	Разработка технологического процесса	17	4-7	Главный технолог, дипломант
6	Определение производственной мощности по цеху.	26	5-8	Начальник цеха, дипломант
7	Проведение мероприятий по усилению безопасности труда.	25	6-9	Начальник отдела по безопасности труда, дипломант
8	Проведение монтажа и наладки оборудования.	30	7-10	Начальник цеха, главный механик.
9	Передача сведений о составе оборудования.	5	8-10	Начальник цеха, дипломант
10	Определение себестоимости продукции.	13	8-11	Главный экономист, дипломант
11	Определение уровня и причин заболеваемости в цехах предприятия.	13	9-12	Начальник отдела по безопасности труда, дипломант
12	Разработка детального технологического процесса.	16	10-13	Главный технолог, дипломант.
13	Определение основных показателей производства.	14	11-14	Главный экономист, дипломант
14	Проведение мероприятий по снижению уровня заболеваемости.	24	12-15	Начальник отдела по безопасности труда, дипломант
15	Определение экономического эффекта одновременно с организационно экономическими мероприятиями.	12	13-17	Главный экономист, дипломант
16	Определение экономического эффекта организационно экономических мероприятий.	12	14-17	Главный экономист, дипломант
17	Определение мероприятий по охране окружающей среды.	26	15-16	Главный эколог, дипломант
18	Определение экономического эффекта мероприятий по безопасности и экологии.	12	16-17	Главный экономист, дипломант.
19	Подписание приказа директором о внедрение проектных мероприятий	6	17-18	Директор ОАО КЗМК

Далее на основании показателей приведённых в таблице построим сетевой график, рассчитаем ранние и поздние сроки совершения событий и резервы времени совершения этих событий. Также определим наибольшую продолжительность пути (критический путь). Это число, равное наибольшей сумме продолжительности всех работ, входящих в данный путь. Схема сетевого графика приведена в графической части работы.

5.3 Финансирование внедрения мероприятий и возврата заёмных средств

Выше нами было определено, что для того, чтобы осуществить все эти мероприятия, нам необходимы капиталовложения в размере около 31 млн. руб.

Из анализа финансово-хозяйственной деятельности, в частности из анализа распределения прибыли, мы получили, что прибыль , направленная на развитие производства составляет 159 млн.руб. таким образом, этой суммы хватит, чтобы провести все запланированные мероприятия без обращения к заёмным средствам.

Заключение

В аналитической части был дан подробный развёрнутый анализ хозяйственной деятельности ОАО «КЗМК».

В результате получилась следующая картина:

за 2009 год прибыль от реализации возросла на 190 024 тыс.руб. и составила 397 781 тыс. руб., таким образом темп прироста прибыли составил 91%, из этого следует что у предприятия имеются средства для оплаты долгов, формирования фондов развития

Товарная продукция возросла на +593 920 тыс руб, темп прироста составил 59%.

Повышение темпов производительности труда(+27%) над темпом прироста средней зарплаты одного работника (+5%) характеризует прогрессивную тенденцию развития предприятия. Следовательно, существует резерв повышения заработной платы работникам.

Рентабельность продаж увеличилась на 7,2%, что говорит о повышении эффективности использования затрат.

По относительным показателям финансового состояния предприятия можно сделать вывод, что предприятие находится в кризисном финансовом положении, коэффициенты финансовой устойчивости не достигают нормы и некоторые из них имеют отрицательную тенденцию в динамике.

И в 2008, и в 2009 году коэффициент Альтмана больше 2,99 , следовательно предприятие можно считать финансово устойчивым. Причём, в 2009 году коэффициент Альтмана увеличился, что говорит о повышении финансовой устойчивости предприятия и о малой вероятности банкротства.

Анализ внешней конкурентной среды показал уменьшение рыночной доли предприятия на 13,6%, на это повлияло уменьшение выручки предприятия в анализируемом периоде и увеличение выручки у конкурентов.

Анализ качества продукции показал, что на предприятии большой процент брака, качество продукции снизилось.

Для улучшении качества продукции нами были предложены следующие мероприятия:

1. Введение нового современного оборудования на подготовительно-заготовительном этапе технологического процесса, в этом случае уменьшается процент брака и повышается качество продукции на 1%.

Преимущества от внедрения технологии: увеличение производительности участка, повышение качества сварных швов, снижение процента брака, постоянный выпуск продукции без срывов графика.

За весь жизненный цикл проекта мы получим чистый дисконтированный доход в размере 16,42 млн.руб., индекс доходности проекта 3,79, срок окупаемости 0,94 года.

2. разработка мероприятия по совершенствованию системы качества продукции, которая приведёт к увеличению объёма качественной продукции на 1 %. Кроме этого в рамках совершенствования работой ОТК предлагается автоматизировав рабочие места снизить нагрузку на специалистов ОТК, что приведёт к повышению производительности их труда.

3. Разработка мероприятий по охране труда и улучшению экологичности обстановки в цехе.

Для того, чтобы осуществить все эти мероприятия, нам необходимы капиталовложения в размере около 31 млн. руб. Из анализа распределения прибыли, мы получили, что прибыль , направленная на развитие производства составляет 159 млн.руб. таким образом, этой суммы хватит, чтобы провести все запланированные мероприятия без обращения к заёмным средствам.

От внедрения всех предложенных нами мероприятий предприятие получит чистый дисконтированный доход в размере 142 млн.руб.

Список литературы

1. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Чванова Г. П. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005

2. Беляев В. Какой должна быть норма труда в условиях рынка // Человек и труд – 2007 - №8 – С. 99-104.

3. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л. Ф. Фомина. - М-Спб.: Изд. дом «Герда», 2003

4. Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. 2002. - №3.

5. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие/ А.В. Грачев. - М.: Издательство «Финпресс», 2002.

6. Ковалев А. П. Диагностика банкротства. - М.: АО "Финстатинформ", 2005.

7. Колосова Р.П., Рощин С.Ю. Экономика труда: от НОТ к теории социально трудовых отношений // Вестник Московского университета – 2006 - №6 – С. 58-62.

8. Курилов П.Г. Справочник по труду и заработной плате в черной металлургии – К.; Техника, 2009

9. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001.

10. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона): Учебно-методический курс. Серия "Бизнес Тезаурус" (учебно-методические пособия для российского бизнеса). - М.: КОНСЭКО, 2006.

11. Поляков И,А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика экономических расчетов по кадрам, труду и заработной плате на промышленных предприятиях) – М.; Экономика 2007

12. Погонян Г.Р., Жуков Л.И., Сивцов В.И. Экономика труда: Учебник для вузов – М.: Экономика 2007

13. Ракотин В. Рабочая сила как товар // РИСК – 2007 - №2 – С. 84-85.

14. Рекомендации по организации системы оплаты труда на предприятиях // Социальная защита – 2006- №7 – С. 48-62.

15. Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях // Социальная защита – 2008 - №5 – С. 42-58.

16. Софинский Н. Нормирование труда: отечественные реалии и перспективы // Человек и труд – 2008 -№12 – С. 83-86.

17. Тарасенко А.С. Стоимость рабочей силы основы формирования оплаты труда в рыночных условиях // Труд и право – 2007 - 2 – С. 104-106.

18. Ударова Н. Как при нормировании труда учесть его интенсивность // Человек и труд – 2007 - №7 – С. 85-86.

19. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии // Бухгалтерский бюллетень – 2007 - №10 – С. 102-110

Приложение 1

Исходные данные для проведения анализа, тыс. руб.

№ п/п	Показатели	Усл. обозн.	Базовый период, П0	Анализиру-емый период, П1
1	Товарная продукция	Тп	1002 880	1 596 800
3	Реализованная продукция	Рп	911 002	1 332 263
4	Численность ППП, чел.	Чп	640	800
5	Общий годовой ФЗП	Фзп	142 300	186 000
6	Основные производственные фонды	Фоп	688 004	891 155
7	Оборотные фонды	Фно	455 500	767 800
9	Дебиторская задолженность	Зд
10	Кредиторская краткосрочная задолженность	Зкк
11	Кредиторская долгосрочная задолженность	Зкд
12	Материальные затраты	Мз	561 613	894 208
13	Себестоимость продукции	Сп	795 123	1 199 019
14	Прибыль от реализации продукции	Прп	207 757	397 781
16	Выручка конкурента	Вк	2067256,5	2967831,3

Таблица 1.3. – Параметры сравниваемых изделий

№	Показатели качества	Весомость, J	Изделия
			Одинцовский завод металлоконструкций		ОАО «КЗМК»
			Ном.	Относ.	Ном.	Относ.
1	Показатели назначения	0,2	8	1	6	0,75
2	Показатели надежности
2.1	Предел прочности; МПа	0,25	978	1	971	1,007
2.2	Ударная вязкость; Дж/см2	0,1	74	1	78	1,05
2.3	Относит. удлинение, %	0,1	20	1,05	19	1
2.4	Относит. сужение, %	0,1	65	1	67	1,03
2.5	Твердость, мм	0,25	3,9	0,9	4,2	1
2.6	Предел текучести, Н/мм²	0,2	873	1	870	0,997
3	Транспортные расходы	0,3	101650	0,9	110240	1
4	Цена; руб./т	0,7	447 559	0,9	447 448	1
Итого				8,75		8,83

[1] Безопасность жизнедеятельности /Под ред.С.В.Белова. – М.: Высшая школа. 2006. С.99.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5