Курсовая работа: Анализ деятельности ДООО "МашСтрой" и разработка предложений по улучшению его работы

Коэффициент сменности работы оборудования характеризуется экстенсивным его использованием.

Ксм. = Чо/К,

где Ксм - коэффициент сменности работы оборудования;

Чо – сумма отработанных машино-смен в сутках;

К – количество установленного оборудования (включая резервное и находящееся в плановом ремонте)

При решения вопроса о замене оборудования необходимо учитывать коэффициент соотношения темпов прироста производительности оборудования (Тпр.) и его стоимости (Тс.) по сравнению с заменяемым (Кт.):

Кт = Тпр./Тс.

В заключение анализа рассчитывается резервы увеличения выпуска продукции. Ими могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП. При определении текущих и перспективных резервов вместо планового уровня фактических показателей учитывается возможный их уровень.

1.4.2 Оборотные фонды

К оборотным средствам относятся денежные средства, необходимые предприятию для создания производственных запасов, для расчетов за товары, работы, услуги, бюджетом, выплатам заработной платы и т.д.

По использованию и распределению оборотные средства делятся:

·                    производственные фонды;

·                    фонды обращения.

Величина оборотных средств занятых в производстве определяется длительностью производственных циклов изготовления изделий, уровня развития техники, совершенствованием технологий и организации труда.

Сумма оборотных средств зависит главным образом от условий от реализации продукции и уровнем системы снабжения и сбыта предприятия.

Оборотные средства, обслуживающие процесс обращения продукции называются фондами обращения.

По источникам формирования оборотные средства делятся:

·                    собственные;

·                    заемные;

·                    привлеченные.

Собственные источники это средства постоянно находящиеся в распоряжении предприятия, и формируемые за счет прибыли и собственных ресурсов.

Заемные средства – это кредиты банков, кредиторская задолженность, коммерческие кредиты и прочие.

Привлеченные источники это инвестиции, доходы от ценных бумаг, бюджетное ассигнования (субсидии) и прочие.

Эффективной работой предприятия считается достижение максимальных результатов, при минимизации затрат (оптимизация структуры источников формирования оборотных средств предприятия, т.е. разумное управление собственными и заемными ресурсами).

Проведем анализ наличия и движения собственных оборотных средств предприятия в таблице 5.

Таблица 5. Анализ наличия и движения собственными оборотными средствами предприятия, тыс. руб.

Из расчетов таблицы видно, что собственные оборотные средства организации в период с 2006 года по 2007 год увеличились в 2,5 раз.

Проведем анализ оборачиваемости оборотных средств предприятия в таблице 6.

Таблица 6. Анализ оборачиваемости оборотных средств предприятия, тыс. руб.

Из расчетов таблицы видно, что продолжительность одного оборота оборотных средств предприятия в 2007 году увеличилась на 8,08 дня. Это говорит, о том, что на предприятии не эффективно используются оборотные средства. Число оборотов за год снизилось на 10,03 оборотов. Коэффициент загрузки средств в обороте уменьшилось на 0,37.

1.4.3 Персонал

В управлении персоналом важной составной частью является кадровое планирование. Оно включает в себя:

1) Формирование персонала:

- определение потребности в персонале;

- привлечение, отбор, подбор персонала (внешние, внутренние источники).

2) Востребованность персонала:

- должностное продвижение сотрудников;

- формирование стабильного коллектива.

3) Стабилизация персонала:

- учет квалификации сотрудников;

- обучение и повышение квалификации;

- переподготовка вне организации.

4) Документационное обеспечение управления персоналом:

- ведение штата;

- прием и увольнение;

- соблюдение трудового и социального законодательства.

Потребность в персонале может быть как количественная так и качественная.

Качественна потребность это совокупность работников различной квалификации с точки зрения задач, подлежащих выполнению в конкретный период, и требований, предъявляемых конкретной должностью.

Количественная потребность это численность работников определенной квалификации, необходимых организации для реализации стоящих перед нею задач.

Количественная потребность в персонале подразумевает число работников определенного возраста и пола, необходимых для исполнения возложенных на них функций.

Количественная потребность определяется штатным расписанием. Даже если появляется такая потребность, то мы не можем ее удовлетворить, так как нет свободных штатных единиц.

Анализ трудовых ресурсов один из основных разделов анализа работы предприятия. Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства.

Основными задачами анализа трудовых ресурсов являются:

·                    объективная оценка использования рабочей силы, рабочего времени, производительности труда;

·                    определение факторов и количественное влияние их на изменение трудовых показателей;

·                    выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью, при этом необходимо анализировать и качественный состав по квалификации. Для специалистов и служащих уровень их квалификации определяется, исходя из уровня специального образования, от результатов аттестации, для рабочих исходным показателем квалификации является тарифный разряд. Для оценки соответствия квалификации рабочих сложность выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды, рассчитанные как средневзвешенные по количеству рабочих данного тарифного разряда. Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда, то это влияет на качество выпускаемой продукции. если он наоборот, выше среднего тарифного разряда, то рабочим за менее квалифицированную работу необходимо производить доплату по тарифу.

Структура численности промышленно-производственного персонала зависит от обеспеченности отрасли, номенклатуры изделий, специализации и масштабов производства. Удельный вес каждой категории работников меняется с развитием техники и организации производства. В процессе анализа изучается изменение в составе рабочих по возрасту, стажу, образованию. Не менее важным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является анализ движения рабочей силы, в процессе которого рассчитываются следующие показатели:

·                          коэффициент оборота по приему рабочих

Кпр. = количество принятого на работу персонала среднесписочная численность персонала

·                          коэффициент оборота по выбытию

Кв. = количество уволившихся работников среднесписочная численность персонала

·                          коэффициент текучести кадров

Кт. = кол. уволив. по соб. желанию и за нарушение труд. Дисц. среднесписочная численность персонала

·                          коэффициент постоянства персонала предприятия

Кп.с. = количество работников, проработавших весь год среднесписочная численность персонала

Проведем анализ движения рабочей силы на предприятии и представим в виде таблицы 7.

Таблица 7. Анализ движения рабочей силы на предприятии

Из таблицы видно, что за 2007 год среднесписочная численность увеличилась на 23 человека, а также увеличилось число принятого на работу персонала (2 человека). Количество уволившихся работников уменьшилось. Количество работников, проработавших весь год, также возросло на 5 человек.

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением основной продукции и вспомогательных. Анализируется соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменение этого соотношения, и если оно не в пользу основных, то необходимо осуществлять мероприятия по установлению негативной тенденции.

Показатели производительности труда представлены в таблице 8.

Таблица 8. Показатели производительности труда работников предприятия

Из таблицы видно, что за 2007 год количество среднесписочных работников возросло на 23 человека. За счет этого фактора, а также постоянного совершенствования процесса производства, повысилась производительность труда 1–ого среднесписочного работника в 2007 году на 24,9 тыс. руб.

1.5 Организация и оплата труда

Предприятие самостоятельно в соответствии с законодательством устанавливает штатное расписание, формы с системы оплаты труда, премирование. Различают две основные формы оплаты труда:

·                          сдельная, когда в основу расчета берется объем работы и расценка за выполнение его единицы;

·                          повременная, когда за основу берется тарифная ставка за час работы или оклад и отработанное время.

Кроме того, возможны применения разновидностей этих форм простая повременная, повременно премиальная, прямая сдельная, сдельно-премиальная и т.д.

На основании выбранной системы оплаты труда на предприятии учет ее регламентируется следующими документами:

- выписка из протокола собрания о ставках повременщиков;

- табель учета рабочего времени;

- карточка учета выработки;

- наряды, договора, контракты, трудовое соглашение с визой руководителя о выплате, приказы и другие документы.

Инженера по нормированию труда на основании первичных документов по учету рабочего времени и других расчетов определяют сумму оплаты труда за отработанное время, а также за неотработанное время, но подлежащее оплате, премия, пособия, после чего составляется расчетная ведомость. В данном документе отдельно по каждому работнику указывается фамилия, имя, отчество, табельный номер, оклад, разряд, сумма начислений оплаты раздельно по видам оплат, производственные удержания, сумма к выдачи на руки. Данные расчетной ведомости переносятся в платежную, по которой выделяется зарплата.

На лицевой стороне фиксируется разрешительная подпись руководителя (директора) на выдачу оплаты труда. Данная ведомость передается в бухгалтерию для окончательной выплаты заработной платы.

Заработная плата выплачивается два раза в месяц – согласно порядку, установленному на предприятии. При этом в день выплаты заработной платы в банк предоставляются платежные поручения на перечисление подоходного налога, транспортного налога, а также платежи в фонды (пенсионный, медицинского и социального страхования). Размер начислений производится в соответствии с нормативными актами.

Основная заработная плата начисляется в соответствии со сдельными расценками, тарифными ставками, окладами. Учитываются также оплаты в связи с отклонениями от нормальных условий работы, за работу в ночное время, за сверх урочные работы, за бригадирства, оплата простоев не по вине рабочих и т.п..

К дополнительной оплате относятся выплаты за непроработанное время: отпуска, выходное пособие при увольнении, при нетрудоспособности и т.д.

Право на отпуск предоставляется работникам по истечению 6 месяцев непрерывной работы на данном предприятии. При уходе в отпуск за работником сохраняется право на получение среднего заработка, который определяется исходя из суммы зарплаты, начисляемой за предшествующие 12 месяцев.

При подсчете среднего заработка для оплаты отпуска учитываются все виды оплаты труда, на которые начисляются страховые взносы независимо от систематичности их выплаты: производственные премии, доплаты за сверхурочные и за работу в ночное время, надбавки за выслугу лет и т.д., при этом премии и другие премии, стимулирующего характера, включаются при подсчете среднего заработка по времени их фактического начисления.

1.6 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии

Современный менеджмент это группа лиц, осуществляющих, в рамках предприятия предпринимательские и управленческие функции.

Основные функции менеджмента сводятся к следующим видам:

·                          стратегическая функция – это разработка концепции развития, цели, стратегии; распределение стратегических ресурсов предприятия;

·                          экспертно-инновационная функция – это привлечение коллектива к инновационным разработкам и внедрению новых видов продукции, услуг;

·                          административная функция – это контроль за качеством и количеством проделанной работы, оценка конечных результатов деятельности предприятия, применение новых методов стимулирования за качество выполняемых работ;

·                          юридическая функция – это заключение и расторжение хозяйственных договоров и т.д.

Деятельность менеджера многогранна и носит многоцелевой характер.

Рассмотрим текущие цели предприятия на первое полугодие 2008 г. в таблице 9.

Таблице 9. Текущие цели предприятия на первое полугодие 2008 г.

Если деятельность на предприятии полностью или частично приводит к достижению постановленных целей, то она, т.е. цель, считается эффективной. От эффективности деятельности необходимо отличать ее выгодность и экономичность.

Деятельность заключается в получении определенного положительного результата, например, прибыли. Экономичность показывает цену , которую за этот результат пришлось заплатить, соотнося его с величиной затрат, тем экономичнее деятельность.

Эффективная экономическая деятельность характеризуется такими показателями как высокая результативность, простота и рациональность технологии и организации, точность, надежность всех элементов (оборудования, материалов, работников), высокое качество процессов и их результатов, соответствие целям предприятия, усердию, трудолюбие, настойчивость участников.

Возникновение маркетинга тесно связано с возникновением объема и возникновением рынка.

При проведении маркетинговых исследований руководитель предприятия получает необходимую информацию о том, какие изделия и почему хотят покупать потребители, о ценах, которые потребители готовы заплатить, о том, в каких регионах спрос на данные изделия, т.е. емкость рынка, наиболее высокий, где сбыт продукции предприятию может принести наибольшую прибыль.

Проведенные маркетинговые исследования также позволят понять, каким образом предприятие должно организовать сбыт своей продукции, как надо проводить компанию по продвижению на рынки новых изделий, строить стратегию рекламы.

Проводимая маркетинговая деятельность по изучению конкурентов ставит целью установление главных конкурентов предприятия на рынке, выявление их слабых и сильных сторон, получении информации о финансовом положении конкурентов, особенностях производственной деятельности, управления.

Исследование рекламы помогает определить руководителю предприятия наиболее эффективные способы воздействия на потребителя, повышения его интереса к продукции.

Реклама представляет собой неотъемлемую часть системы маркетинга, возникает необходимость рассмотреть ее функции, механизм взаимодействия с другими элементами системы, определить место рекламы в их иерархии, а значит, найти пути оптимального управления рекламной деятельностью.

 Реклама отличается огромным разнообразием форм. Однако ее главное, традиционное назначение — обеспечение сбыта товаров и прибыли рекламодателю.

Формируя спрос и стимулируя сбыт, заставляя потребителей покупать товары и ускоряя процесс купли-продажи”, а отсюда оборачиваемость капитала, реклама выполняет на рынке экономическую функцию. Кроме того, она осуществляет и информационную функцию. В этой роли реклама обеспечивает потребителей направленным потоком информации о производителе и его товарах, в частности, их потребительской стоимости.

Вместе с тем очевидно, что, являясь частью системы маркетинга, реклама перешагивает узкие рамки информационной функции и берет на себя еще функцию коммуникационную. С помощью применяемых в процессе изучения рекламной деятельности анкет, опросов, сбора мнений, анализа процесса реализации товаров поддерживается обратная связь с рынком и потребителем. Это позволяет контролировать продвижение изделий на рынок, создавать и закреплять у потребителей устойчивую систему предпочтений к ним, в случае необходимости быстро корректировать процесс сбытовой и рекламной деятельности.

Таким образом, реализуются контролирующая и корректирующая функции рекламы, используя свои возможности направленного воздействия на определенные категории потребителей, реклама все в большей степени выполняет функцию управления спросом. Управляющая функция становится отличительным признаком современной рекламы, предопределенным тем, что она является составной частью системы маркетинга.

2. Экономический анализ деятельности ДООО «МашСтрой»

2.1 Анализ динамики экономических показателей

Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Исходные данные для расчета показателей платежеспособности предприятия представлены в таблице 10.

Таблица 10. Исходные данные, тыс. руб

Рассмотрим в таблице 11 показатели платежеспособности предприятия.

Страницы: 1, 2, 3, 4