Дипломная работа: Економічна модель оптимізації закупівель та поставок кондитерських виробів на прикладі товариства з обмеженою відповідальністю "Гермес-Груп"
Дипломная работа: Економічна модель оптимізації закупівель та поставок кондитерських виробів на прикладі товариства з обмеженою відповідальністю "Гермес-Груп"
Міністерство
освіти і науки України
Національний
гірничий університет
Кафедра
Економічної кібернетики та інформаційних технологій
ПОЯСНЮВАЛЬНА
ЗАПИСКА
дипломної роботи магістра
спеціальност
Економічна кібернетика
на тему:
Економічна модель
оптимізації закупівель та поставок кондитерських виробів на прикладі товариства
з обмеженою відповідальністю
«Гермес-Груп»
Виконавець: Квашина О. А.
Дніпропетровськ,
2009
ЗАТВЕРДЖЕНО:
Завідувач
кафедри
Економічно
кібернетики
та
нформаційних технологій
____________
Кочура Є. В.
ЗАВДАННЯ
на
дипломну роботу
магістра
студенту
групи ЕК-04-м
Тема
дипломної роботи «Економічна модель оптимізації закупівель та поставок
кондитерських виробів на прикладі товариства з обмеженою відповідальністю «Гермес-Груп»
затверджена наказом ректора НГУ від
Зміст
Вступ
1. Характеристика об'єкта і постановка
задачі дослідження
1.1 Характеристика підприємства ТОВ
«Гермес-Груп»
1.2 Організаційна структура роботи
підприємства
1.3 Фінансово-економічний аналіз роботи
підприємства
1.4 Аналіз підприємства як обєкта управління
1.5 Визначення цілей та постановка задач
дослідження
2. Побудова моделі оптимізації
2.1 Аналітичний огляд літературних джерел
2.2 Дослідження об’ємів закупівель та
продажів
2.3 Постановка задачі оптимізац
закупівель
2.4 Вибір методу оптимізації закупівель
2.5 Перевірка моделі оптимізації на
контрольному прикладі
3. Інформаційна система
4. Охорона праці
4.1 Розробити заходи щодо поліпшення умов
праці користувача ПК
4.2. Захист від ЕОМ
4.3 Електро- та пожаробезпека
Висновки
Список літератури
РЕФЕРАТ
Пояснювальна
записка: 119, рисунків, таблиць, додатків, 17 літературних джерел.
Мета дипломної роботи – підвищення
ефективності роботи підприємства, шляхом отримання максимального прибутку
підприємства ТОВ «Гермес-Груп», завдяки, створеної економіко-математично
моделі оптимізації закупівель.
Метод
дослідження та апаратура – для дослідження даної предметної област
використан аналітичний метод на основі вивчення разноманітя методів, як
використовуються сьогодні в усьому світі. Також використані методи фінансового
анализу підприємства. Для планування і реалізації побудованої моделі використан
персональный комп’ютер.
В
першому розділі дана повна характеристика підприємства, фінансовий аналіз
підприємства, виявлені переваги і недоліки роботи підприємства, проведений
аналіз підприємства як об’кта управління, визначена мета і задачі дипломно
роботи.
В
другому розділі проведений аналіз методів, що використовуються для вирішення
подібної задачі, побудована власна модель та розрахована на контрольному
прикладі.
В
третьому розділі розроблена та автоматизована інформаційна система підтримки
прийняття рішень.
Четвертий
розділ описує техніку безпеки роботи на підприємстві з персональним ком’ютером.
Новизна
проектних рішень Застосована нова модель максимізації прибутку та
оптимізації закупівель. Раніше на підприємстві не застосовувались подібн
задачі оптимізації.
Розроблена
економіко-математична модель призначена для використання підприємствами, як
займаються торгівельною діяльністю.
ВСТУП
В даному дипломному
проекті необхідно створити економіко-математичну модель оптимізації закупівель
кондитерських виробів на підприємстві.
Проблема, яка
розглядається в роботі, є актуальною, бо ринок пропозиції кондитерських виробів
перенасичений та кожне підприємство намагається завоювати різного роду переваги
перед покупцями, зазнаючи мінімальних втрат. Одним з показників хорошо
діяльності підприємства є отримання максимального прибутку підприємства. Щоб
отримати максимальний прибуток, необхідно створити ряд умов для покупців
(споживачів) з підприємством.
Іноді при збільшенн
об’єму закупівлі вигідно знизити ціни, щоб збільшити об’єми закупівель та
збільшити об’єми продажів. В деяких виподках краще знизити ціну, щоб отримати
великі об’єми продажів.
В цій роботі пропонується
розробити систему цін продажів в залежності від об’єму замовлення.
Необхідно створити таку
економіко-математичну модель, яка б максимізувала прибуток та показувала
оптимальні об’єми закупівель.
Економіко-математичну
модель необхідно створити, застосовуючи методи моделювання.
Моделювання
один з найбільш поширених способів вивчення різних процесів та явищ. В
теперішній час відомі і широко використовуються в наукових дослідженнях, а
також в економічній та інженерній практицібагаточисельні методи і прийоми
моделювання. Найбільш широкими можливостями володіє математичне моделювання.
Економіко-математичну
модель необхідно створити, застосовуючи методи моделювання.
Моделювання
один з найбільш поширених способів вивчення різних процесів та явищ. В
теперішній час відомі і широко використовуються в наукових дослідженнях, а
також в економічній та інженерній практицібагаточисельні методи і прийоми
моделювання. Найбільш широкими можливостями володіє математичне моделювання.
Під
математичним моделюванням розуміють засіб дослідження різних процесів шляхом
вивчення явищ, які мають різний фізичний зміст, але які описуються однакоми
математичними співвідносинами. При вивченні любого процесу методом
математичного моделювання необхідно побудувати його математичну модель.
Математична модель реальної системи є тим абстрактним формально описаним
об’єктом, вивчення якого можливо математичними методами, в тому числі і з
допомогою математичного моделювання. [6]
Під
оптимізацієй розуміють процес вибора найкращого варіанту з усіх можливих. З
точки зору інженерних та економічних розрахунків методи оптимізації дозволяють
вибрати найкращий варіант конструкції, найкраще розподілення ресурсів і т. і. В
процесі розрахунку задачі оптимізації часто необхідно знайти оптимальне рішення
деяких параметрів, визначаючих данну задачу. [10]
Застосування
математики в економіці приймає форму економіко-математичного моделювання. За
допомогою економіко-математичної моделі зображуються той чи інший дійсний
економічний процес. Така модель може бути сконструйована тільки на основ
глибокого теоретичного дослідження економічної сутності процесу. Тільки в цьому
випадку математична модель буде адекватна дійсному економічному процесові, буде
об'єктивно відображати його[4].
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЄКТА
І ПОСТАНОВКА ЗАДАЧІ ДОСЛІДЖЕННЯ
1.1
Характеристика підприємства ТОВ «Гермес-Груп»
Товариство з обмеженою відповідальністю
«Гермес-Груп» створено шляхом об'єднання майна фізичних осіб - громадян України
згідно до Закону України “Про господарчі товариства”, інших законодавчих актів
України.
«Гермес-Груп» є товариством з обмеженою
відповідальністю (далі ТОВ «Гермес-Груп»), для якого характерно те, що вс
партнери несуть відповідальність за діяльність підприємства тільки в межах величин
своїх внесків. Утрата внеску є граничною втратою учасника товариства з
обмеженою відповідальністю. Це є відмітною рисою такого виду підприємства.
ТОВ «Гермес-Груп» є юридичною особою
з дня його державної реєстрації і здійснює свою діяльність відповідно до
чинного законодавства України, Статуту й Установчого договору.
ТОВ «Гермес-Груп» має право від свого імені укладати договори,
здобувати майнові права, бути позивачем і відповідачем у господарському
третейських судах.. Має право випуску
облігацій і інших цінних паперів відповідно законодавству України.
ТОВ «Гермес-Груп» не відповідає по
обов'язках держави, а держава не відповідає по обов'язках ТОВ «Гермес-Груп». Несе відповідальність за своїми обов'язками
власним майном. Має власне відділене майно, самостійний баланс,
розрахунковий, валютний та інші рахунки в банках, печатці з власним
найменуванням і емблемою, штампи, товарний знак чи знак обслуговування та інш
необхідні реквізити.
Товариство з
обмеженою відповідальністю «Гермес-Груп» створено з метою:
·
насичення ринку високоякісними товарами
послугами;
·
реалізація за рахунок отриманого прибутку
економічних і соціальних інтересів учасників.
Предметом діяльності ТОВ «Гермес-Груп» є господарська діяльність, зокрема:
- оптова, роздрібна торгівля продуктами споживання;
- торгово-закупівельна, комерційна діяльність оптова, роздрібна
комісійна, виїзна торгівля;
- експорт і імпорт товарів.
ТОВ «Гермес-Груп» відповідно до статуту
займається оптовою торгівлею продуктами харчування. В основному, це кондитерськ
вироби. Головними постачальниками є: київська кондитерська фабрика «Київград»,
ТМ «Росічі», ТМ «Кремінь», ТМ «Буринь», Київський кондитерський завод з
виробництва пряників.
ТОВ «Гермес-Груп» є власником
майна і засобів, що передані засновникам у власність, отриманих доходів, а
також іншого майна, придбаного на законних підставах.
Джерела формування майна ТОВ «Гермес-Груп»:
·
засоби та інші матеріальні внески
засновників;
·
доходи, що отримані від реалізац
продукції, а також від інших видів господарської діяльності;
·
доходи від цінних паперів;
·
кредити банків і інших кредиторів;
·
безоплатні чи благодійні внески,
пожертвування організацій, підприємств і громадян;
·
нші джерела не заборонені чинним
законодавством України.
Основним узагальненим показником
фінансових результатів господарської діяльності є прибуток. Прибуток ТОВ
«Гермес-Груп» виходить з надходжень від господарської діяльності після покриття
матеріальних і прирівняних до них витрат. Прибуток, що залишається після сплати
податків, інших обов'язкових платежів, відсотків за кредит, погашення кредиту,
розрахунків з іншими кредиторами, тобто чистий прибуток є власністю ТОВ
«Гермес-Груп» і порядок використання цього прибутку встановлюється
підприємством самостійно.
Відносини робітників і ТОВ
«Гермес-Груп» будуються на основі строкових трудових договорів (контрактів),
умови яких установлюються відповідно до законодавства України про роботу.
Суспільство самостійне установлює форму і систему оплати роботи, розмір
заробітної плати, а також інших видів доходів.
Розмір
заробітної плати кожного робітника визначається кінцевим результатом діяльност
підприємства і його особистим внеском у досягненні цих результатів. Умови,
режим роботи і відпочинку членів трудового колективу, умови їхнього соціального
страхування і відрахувань на пенсійне забезпечення, податки на заробітну плату
робочі підприємства визначаються відповідно законодавству України. Призначення (звільнення)
на (з) посаду Директора від імені Суспільства здійснюється Загальними зборами
ТОВ «Гермес-Груп». Призначення (звільнення) на (з) будь-яку посаду учасників
підприємства (їхніх представників), а також на посаду головного бухгалтера та
нші, здійснюється Директором. Права й обов'язки головного бухгалтера ТОВ
«Гермес-Груп», порядок підпорядкування визначається в строковому трудовому
договорі (контракті).
Підприємство має право самостійне
здійснювати зовнішньоекономічну діяльність, що регулюється чинним
законодавством України. При здійсненні зовнішньоекономічної діяльності ТОВ
«Гермес-Груп» користується повним обсягом прав суб'єкта зовнішньоекономічно
діяльності відповідно чинному законодавству.
Вищим органом є Загальні збори учасників, на
якому беруть участь безпосередньо самі учасники чи призначені ними представники.
Останні можуть бути постійними чи призначеними на певний строк. Учасники мають
право в будь-який час замінити свого представника, попередивши про це інших
учасників. Учасник має право передати свої повноваження на зборах іншому
учаснику чи його представнику. Кількість голосів кожного з учасників на зборах
визначається пропорційно розміру частки учасника в Статутному фонді відповідно
1 голос – 1% Статутного фонду.
Збори можуть приймати рішення з будь-яких
питань діяльності ТОВ «Гермес-Груп».
До виняткової компетенції Загальних зборів
належить:
1
визначення основних напрямків діяльност
підприємства, затвердження планів і звітів про їхнє виконання;
2
внесення змін і доповнень до установчих
документів;
3
створення, реорганізація і ліквідація дочірніх
підприємств, затвердження їх Статутів і Положень;
4
рішення питання про придбання частки
учасника;
5
призначення на посаду директора і звільнення
його з посади і членів ревізійної комісії;
6
затвердження річних результатів діяльності;
7
винесення рішення про залучення до майново
відповідальності посадових осіб ТОВ «Гермес-Груп»;
8
установлення розміру, форми і порядку внесення
учасниками додаткових внесків;
9
визначення умов роботи посадових осіб
підприємства і його дочірніх підприємств, філій і представництв;
10
прийняття нових учасників і твердження
виходу учасника;
11
ухвалення рішення про припинення діяльност
ТОВ «Гермес-Груп», призначення ліквідаційної комісії, затвердження
ліквідаційного балансу.
Директор постійно здійснює організацію,
нструктаж і контроль щодо питань охорони роботи.
Директор ТОВ «Гермес-Груп» є начальником
цивільної оборони об'єкта і несе особисту відповідальність за стан і виконання
заходів щодо цивільної оборони.
Припинення діяльності підприємства
відбувається шляхом його реорганізації (злиття, приєднання, розподіл,
виділення, перетворення) чи ліквідації.
Ліквідація проводиться призначеною
загальними зборами ліквідаційною комісією, а у випадках банкрутства
припинення діяльності підприємства за рішенням суду чи арбітражного суду
ліквідаційною комісією, що призначається цими органами. Ліквідаційна комісія в
триденний термін з моменту її призначення публікує інформацію ТОВ «Гермес-Груп»
в одному з офіційних (республіканському, місцевому) органів друку з зазначеним
терміном подачі претензій кредиторами, оцінює наявне майно, виявляє його
дебіторів і кредиторів і розраховується з ними, уживає заходів щодо оплати
боргів третім Сторонам, а також його трудовому колективу, складає ліквідаційний
баланс і подає його зборам ТОВ «Гермес-Груп» чи органу, що призначив
ліквідаційну комісію. Ліквідаційний баланс повинний бути затверджений висновком
аудитора чи аудиторської фірми. Кошти, що належать ТОВ «Гермес-Груп», включаючи
виторг від розпродажу її майна при ліквідації, після розрахунків по оплат
роботи працівників, що працюють на умовах найманню, і виконання зобов'язань
перед бюджетом, банками, власниками облігацій, випущених ТОВ «Гермес-Груп»
ншими кредиторами, розподіляються між учасниками підприємства, пропорційно
розміру внеску в Статутному фонді в шестимісячний термін після опублікування
нформації про його ліквідацію. Ліквідація підприємства вважається завершеної,
а підприємство таким, що припинило свою діяльність, з моменту виключення з
державного реєстру.
1.2 Організаційна структура підприємства
Підприємство ТОВ «Гермес-Груп» має наступну
організаційну структуру, представлену на малюнку 1.2:
Рисунок 1.2 – Організаційна структура підприємства ТОВ
«Гермес-Груп»
На малюнку 1.1 представлена організаційна
структура підприємства ТОВ «Гермес-Груп». Підприємство працює на основі статуту
й установчого договору. Має двох засновників, що внесли рівні частки коштів
стежать за діяльністю підприємства. Компанією керує директор. Він обирається
один раз у рік. Усі поточні рішення приймаються директором і головним
бухгалтером.
Якщо рішення не прийняте може бути
створена комісія в складі директора, а також інших працівників компанії. Склад
комісії затверджується главою підприємства.
Директор:
·
здійснює керівництво діяльністю керування, несе відповідальність
за виконання покладених на керування задач, визначає ступінь відповідальност
заступників начальника керування, керівників його структурних підрозділів;
·
розробляє структуру і штатний розклад керування в рамках
обмежуючих чисельність і фонд оплати праці працівників;
·
видає в рамках своєї компетенції накази, організує і контролю
хнє виконання. У випадках передбачених законодавством, накази начальника
керування є обов'язковими для виконання місцевими органами виконавчої влади,
органами місцевого самоврядування, підприємствами, організаціями і громадянами;
·
розпоряджається засобами в рамках затвердженої схеми витрат на
зміст керування;
·
затверджує положення про структурних підрозділах і функціональних
обов'язках працівників керування;
Накази директора у випадку порушення прав
громадян, представницьких органів і органів місцевого самоврядування,
підприємств, організацій можуть бути оскаржені в судовому порядку.
Головний бухгалтер:
·
щомісяця, щокварталу і щорічно надавати звіти в податкову службу,
у Фонд соціального страхування, у Пенсійний фонд, у Фонд зайнятості;
·
розпоряджається засобами в рамках затвердженої схеми витрат на
зміст керування;
·
формує бухгалтерські документи, наприклад, відомості по заробітній
платі, платіжні доручення і т.п.;
·
несе відповідальність за фінансову роботу підприємства.
Фінансова робота на підприємств
ТОВ «Гермес-Груп» різноманітна і багатогранна, але умовно її можна згрупувати
по таких основних напрямках:
·
фінансове планування;
·
оперативна фінансова робота;
·
контрольно-аналітична робота.
У своєму підпорядкуванні в
головного бухгалтера є бухгалтер, що забезпечення відділу продажів необхідними
даними (залишки по складу, сертифікати якості, заборгованості клієнтів і т.п.),
щомісяця, щокварталу і щорічно надає звіти в податкову службу, Фонд соціального
страхування, Фонд зайнятості, у Пенсійний фонд.
Відділ продажу очолює директор
з продаж. Директор з продаж укладає договори з новими клієнтами, стежить за
оплатою за продукти харчування, перевіряє роботу менеджерів, формує базу
клієнтів по районах для кожного менеджера. Відділ продажів складається з відділу
менеджерів по формуванню замовлень по районах і по області міста
Дніпропетровська. Менеджери щодня приймають замовлення від клієнтів і надають
х у відділ операторів, що, у свою чергу, робить видаткові накладні, що
передаються директору складу.
Директор складу – матеріально
відповідальне обличчя, що відповідає за правильність формування клієнтських
замовлень. Веде облік приходу і витрати товарів на складі. Після того, як
замовлення сформовані, відповідно до видаткових накладних, експедиційна група в
особі водія й експедитора доставляє товар за місцем призначення.
Основним узагальненим показником
фінансових результатів господарської діяльності є прибуток. Прибуток ТОВ
«Гермес-Груп» виходить з надходжень від господарської діяльності після покриття
матеріальних і прирівняних до них витрат. Прибуток, що залишається після сплати
податків, інших обов'язкових платежів, відсотків за кредит, погашення кредиту,
розрахунків з іншими кредиторами, тобто чистий прибуток є власністю ТОВ
«Гермес-Груп» і порядок використання цього прибутку встановлюється
підприємством самостійно.
1.3
Фінансово-економічний аналіз роботи підприємства
У
першу чергу аналізують динаміку валюти балансу і його структуру.
Ріст
валюти балансу в порівнянні з попереднім періодом — це добра ознака, але варто
звернути увагу на те, за рахунок чого вона виросла. Дуже добре, якщо це
відбулося за рахунок збільшення власного капіталу чи хоча б його частки разом
зі збільшенням суми позикових засобів, однак над збільшенням одних тільки
боргових зобов'язань варто задуматися. Дуже погано, якщо збільшення
кредиторської заборгованості відбувається при низькій ліквідності активів.
Зменшення
валюти балансу — сигнал про деяке згортання діяльності підприємства. Отже, необхідно
зупинитися на виявленні причин згортання. Тут неможливо поставити єдиний для
всіх діагноз, причини в кожного свої, і кому, як не керівнику, знать, чому
зменшилася сума активів. Багато чого залежить від того, по яких саме статтях
спостерігається зменшення. Не зовсім правильним є думка, начебто зменшення
валюти балансу приводить до втрати платоспроможності. Іноді це буває наслідком
так називаної «чищення» балансу, а саме — звільнення від зайвих зв'язків з
ншими суб'єктами.
Ознакою
незадовільної роботи є наявність простроченої дебіторської і кредиторсько
заборгованості. Оскільки окремих статей, що показували б саме прострочену
заборгованість, у новій формі балансу не передбачено (ці суми не значаться
окремими рядками, а входять у загальні суми дебіторської і кредиторсько
заборгованості), то при перегляді звітного балансу необхідно вимагати
аналітичні розшифровки по кожнім дебіторі (кредитору) для прийняття рішень про
ліквідацію таких заборгованостей. Тривожним сигналом може служити ріст абсолютних
величин по цих статтях у порівнянні з попереднім звітним періодом.
Динаміку
змін у структурі активів і пасивів можна простежити простим порівнянням
абсолютних величин залишків по кожній статті балансу на кінець періоду з
залишками на початок. Таким порівнянням підлягають також підсумкові величини по
розділах.[7]
Порівняння
абсолютних величин залишків покожній статті балансу поквартально приведені в
таблицях 1.3.1, 1.3.2, 1.3.3, 1.3.4.
Таблиця
1.3.1 – Аналіз динаміки валюти балансу на 31.03.08
Статьи баланса |
Периоды |
Отклонения |
АКТИВ |
Начало |
Конец |
+/- |
% |
1. Необоротные активы |
|
|
|
|
- остаточная стоимость |
0.2 |
0.1 |
-0.1 |
50 |
Основные фонды |
|
|
|
|
- остаточная стоимость |
5.7 |
5.1 |
-0.6 |
89.47368 |
Другие финансовые инвестиции |
|
|
|
|
Итого 1 раздел |
5.9 |
5.2 |
-0.7 |
88.13559 |
2. Оборотные активы |
|
|
|
|
-производственные запасы |
0 |
2.4 |
2.4 |
|
-незавершенное производство |
0 |
0 |
0 |
|
-готовая продукция |
0 |
0 |
0 |
|
-товары |
29.6 |
57.7 |
28.1 |
|
-векселя |
0 |
0 |
0 |
|
-дебиторская задолженность(всего) |
30.2 |
59.5 |
29.3 |
197.0199 |
-денежные средства |
0.4 |
0 |
-0.4 |
0 |
-другие оборотные активы |
0.1 |
1.8 |
1.7 |
|
Итого 2 раздел |
60.3 |
119 |
58.7 |
197.3466 |
3. Расходы будущих периодов |
|
|
|
|
Итого 3 раздел |
0 |
0 |
0 |
|
ИТОГО АКТИВ |
66.2 |
124.2 |
58 |
187.6133 |
|
|
|
|
|
ПАССИВ |
|
|
|
|
1. Собственный капитал |
|
|
|
|
-уставной капитал |
18.5 |
18.5 |
0 |
100 |
-другой капитал |
0 |
0 |
0 |
|
-нераспределенная прибыль |
-7.1 |
-12.3 |
-5.2 |
173.2394 |
Итого 1 раздел |
11.4 |
6.2 |
-5.2 |
54.38596 |
2. Расходы будущих периодов |
|
|
|
|
Итого 2 раздел |
0 |
0 |
0 |
|
3. Долгосрочные обязательства |
|
|
|
|
Итого 3 раздел |
0 |
0 |
0 |
|
4. Текущие обязательства |
|
|
|
|
-краткосрочные кредиты банков |
16 |
12.3 |
-3.7 |
|
-текущая задолженность |
0 |
0 |
0 |
|
-векселя |
0 |
0 |
0 |
|
-кредиторская задолженность |
36.6 |
103.7 |
67.1 |
283.3333 |
-текущие обязательства по счетам |
1.2 |
1.9 |
0.7 |
158.3333 |
Итого 4 раздел |
54.8 |
118 |
63.2 |
215.3285 |
5. Доходы будущих периодов |
|
|
|
|
Итого 5 раздел |
0 |
0 |
0 |
|
ИТОГО ПАССИВ |
66.2 |
124.2 |
58 |
187.6133 |
Таблиця
1.3.1 – Аналіз динаміки валюти балансу на 30.06.08
Статьи баланса |
Периоды |
Отклонения |
АКТИВ |
Начало |
Конец |
+/- |
% |
1. Необоротные активы |
|
|
|
|
- остаточная стоимость |
0.2 |
0.1 |
-0.1 |
50 |
Основные фонды |
|
|
|
|
- остаточная стоимость |
5.7 |
43.2 |
37.5 |
757.8947 |
Другие финансовые инвестиции |
|
|
|
|
Итого 1 раздел |
5.9 |
43.3 |
37.4 |
733.8983 |
2. Оборотные активы |
|
|
|
|
-производственные запасы |
0 |
2.4 |
2.4 |
#ДЕЛ/0! |
-незавершенное производство |
0 |
0 |
0 |
#ДЕЛ/0! |
-готовая продукция |
0 |
0 |
0 |
#ДЕЛ/0! |
-товары |
29.6 |
48.5 |
18.9 |
163.8514 |
-векселя |
0 |
0 |
0 |
#ДЕЛ/0! |
-дебиторская задолженность(всего) |
30.2 |
122.9 |
92.7 |
406.9536 |
-денежные средства |
0.4 |
-6.5 |
-6.9 |
-1625 |
-другие оборотные активы |
0.1 |
0.9 |
0.8 |
900 |
Итого 2 раздел |
60.3 |
168.1 |
107.8 |
278.7728 |
3. Расходы будущих периодов |
|
|
|
|
Итого 3 раздел |
0 |
0 |
0 |
|
ИТОГО АКТИВ |
66.2 |
211.4 |
0 |
319.3353 |
|
|
|
|
|
ПАССИВ |
|
|
|
|
1. Собственный капитал |
|
|
|
|
-уставной капитал |
18.5 |
18.5 |
0 |
100 |
-другой капитал |
0 |
0 |
0 |
|
-нераспределенная прибыль |
-7.1 |
-2.8 |
4.3 |
39.43662 |
Итого 1 раздел |
11.4 |
15.7 |
4.3 |
137.7193 |
2. Расходы будущих периодов |
|
|
|
|
Итого 2 раздел |
0 |
0 |
0 |
|
3. Долгосрочные обязательства |
|
|
|
|
Итого 3 раздел |
0 |
0 |
0 |
|
4. Текущие обязательства |
|
|
|
|
-краткосрочные кредиты банков |
16 |
109.1 |
93.1 |
681.875 |
-текущая задолженность |
0 |
0 |
0 |
|
-векселя |
0 |
0 |
0 |
|
-кредиторская задолженность |
36.6 |
59.1 |
22.5 |
161.4754 |
-текущие обязательства по счетам |
1.2 |
26.9 |
25.7 |
2241.667 |
Итого 4 раздел |
54.8 |
195.7 |
140.9 |
357.1168 |
5. Доходы будущих периодов |
|
|
|
|
Итого 5 раздел |
0 |
0 |
0 |
|
ИТОГО ПАССИВ |
66.2 |
211.4 |
145.2 |
319.3353 |
Таблиця
1.3.1 – Аналіз динаміки валюти балансу на 30.09.08
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
|