Дипломная работа: Снижение себестоимости продукции предприятия на примере ОАО "МПОВТ"

Широкое внедрение приборов коммерческого учета тепла в странах СНГ в последние годы вызвано резким удорожанием энергоресурсов и государственной политикой в области энергосбережения. В общем объеме энергопотребления Республики Беларусь на долю тепловой энергии приходится примерно 40%, в связи с чем внедрение приборного учета расхода тепла имеет первостепенное значение в деле ее экономии. Потребность рынка Республики Беларусь в приборах учета в 2008 г. оценивается примерно в 1 500 – - 2 000 шт., а рынка Российской Федерации – в 14 000 – 14 200 шт.

Наиболее крупными производителями ультразвуковых теплосчетчиков в нашей республике являются: ОАО «МПОВТ», г.Минск, НПП «Грансистема», г.Минск, «Арвас», г.Минск, РУП «БЕЛТЭН», СП «КАТРАБЕЛ», СП «Термо-К».

Что касается рынка Российской Федерации, то на нем основными конкурентами нашего предприятия выступают следующие фирмы: «UFM», г. Чебоксары, ПО «Машзавод «Молния»», г.Москва, ЗАО «Теплоком», г.Санкт-Петербург, ЗАО «АСВЕГА-М», г.Москва, ЗАО «Взлет», г. Санкт-Петербург, ЗАО «Промсервис», г.Димитровград, ООО «КМ-5», г. Москва, НПО «Сисметатехника», г.Иваново.

Наблюдается тенденция снижения цен на теплосчетчики этих предприятий, в то же время они имеют лучшие характеристики по сравнению с «МПОВТ»: поверочный интервал до четырёх лет, погрешность измерений два процента.

Поэтому главными задачами по дальнейшему освоению рынка Республики Беларусь и Российской Федерации являются: улучшение технических характеристик производимой продукции, снижение погрешности измерений, разумная ценовая политика, организация дилерской сети по продаже и обслуживанию поставляемого оборудования.

ОАО «МПОВТ» является производителем роторных замков и изделий автотракторного направления по кооперации с МТЗ и МАЗ.

ОАО «МПОВТ» является единственным производителем роторных замков в РБ и РФ.

По предварительным оценкам на 2008 г. потребность в роторных замках составит около 160 000 шт.

Основные потребители роторных замков:

-   в Республике Беларусь – ПО «МТЗ», «Амкодор», «БЕЛАЗ», Могилевский автодорожный завод, «Лидаагропроммаш», «Гомсельмаш»;

-   в Российской Федерации – Брянский завод дорожных машин «Арсенал», ООО «Раскат» г. Рыбинск, «Экскаваторный завод» г. Тверь.

В 2006 г. ОАО «МПОВТ» закрепилось на рынке нового для общества вида изделия универсального стеллажного оборудования. Выигран ряд тендеров на поставку и монтаж стеллажей, в том числе на Национальный архив РБ.

Основными конкурентами, производителями аналогичного универсального стеллажного оборудования, являются: «ЗМИ», г. Новогрудок, ЗАО «Белметизделия», г. Фаниполь, ОАО «Витебск - Белпромкультура», г. Витебск, и ряд предприятий-поставщиков стеллажей, экспортирующих продукцию из РФ и других стран.

Цены конкурентов на 10-20% ниже при прочих равных условиях.

Маркетинговой стратегией ЗПП является увеличение объемов продаж за счет увеличения числа заказчиков печатных плат, что достигается путем повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции по цене, качеству, расширением ассортимента, освоения новых рынков по изготовлению опытных партий с сокращением в два раза сроков изготовления.

Продукция ЗПП ориентирована в основном на рынки Беларуси и России. Рынок печатных план Украины контролируется собственными производителями, кроме того, рынок Украины защищен высокими таможенными пошлинами на импортную продукцию.

В течение 2008 г. в соответствии с планом ОАО «МПОВТ» приняло участие в 17 различных выставках.

Рекламные материалы размещались в различных журналах, газетах, информационных каталогах о производимой продукции и об услугах, предоставляемых предприятием.

Размещена рекламная информация обо всей продукции общества на сайтах Белорусской ТПП, Мингорисполкома, постоянно обновляется сайт ОАО «МПОВТ», постоянно размещается и обновляется база «Тендеров».

Затраты на рекламную деятельность в 2008 г. составили 38,0 тыс. у.е.

В 2009 г. планируется принять участие в следующих специализированных выставках по направлениям деятельности предприятия:

а) выставка, посвященная Дню белорусской науки

б) «Образование и карьера», г. Минск;

в) «ТIBO - 2009», г. Минск;

г) «Экспоэлектроника 2009», г. Москва;

д) «Энергоресурсосбережение 2009», г. Минск;

е) «Связь – Экспокомм-2009», г. Москва;

ж) «Медицина 2009»г. Минск;

з) «Энергетика. Экология. Энергосбережение. Электро», г. Минск;

и) «Культбытхозтовары 2009»,г. Минск;

к) «PTS 2009», г. Минск.

В соответствии с годовым планом работы планируется разместить рекламные материалы в СМИ РБ и РФ по всем видам продукции.

2.2 Анализ организационной структуры управления предприятием

Под организационной структурой понимается совокупность звеньев, между которыми существует упорядоченная система взаимосвязей, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих процесс управления как единого целого для достижения поставленных целей.

На ОАО «МПОВТ» применяется пятизвенная система управления, с линейно-функциональным типом иерархии. Высшим звеном в данной системе является собрание акционеров, которому подчиняется наблюдательный совет, и далее, генеральный директор. Следующим звеном иерархии являются заместители директора по различным вопросам, которым, в свою очередь, подчиняются начальники цехов и отделов. На нижнем уровне иерархии находятся непосредственные исполнители – рабочие и служащие.

На ОАО «МПОВТ» используется функциональный метод, предусматривающий деление предприятия на отдельные единицы, каждая из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В результате персонал группируется в функциональные единицы, которые централизованно выполняют свои функции на уровне предприятия.

В структуре также присутствуют элементы матричного типа структур. Это проявляется в том, что каждому заместителю подчиняются опреде-ленные отделы, цеха, бригады.

Руководство ОАО «МПОВТ» осуществляет генеральный директор. Генеральному директору подчиняются восемь директоров, курирующих различные направления деятельности, и помогающих директору справляться с поставленными задачами.

Директор по экономике и финансам – первый зам. генерального директора — выполняет функции координации и совершенствования работы экономических служб; руководит технико-экономическим планированием, анализирует ход выполнения производственной программы и финансового состояния и др. Ему подчиняются: отдел бухгалтерского учёта, отдел организации труда и заработной платы, планово-экономический отдел, финансовый отдел, юридический отдел и СКБ интегрированных автоматизированных систем управления.

Планово-экономический отдел осуществляет технико-экономическое планирование, внедряет на предприятии и в цехах хозрасчет, проводит учет и анализ деятельности цехов и предприятия в целом по всем технико-экономическим показателям.

Бухгалтерия ведет документальный учет производственно-хозяйст-венной деятельности предприятия.

Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) проводит работу по организации и нормированию труда, заработной платы.

Финансовый отдел разрабатывает финансовый план предприятия и контролирует его выполнение, производит финансовые расчеты с внешними организациями.

Технический директор – зам. генерального директора - в его ведении находятся вопросы технического развития предприятия и его специализации; внедрение в производственный процесс достижений науки и техники; организации разработки, освоения в производстве новых видов изделий; безопасные условия труда; уровень механизации и автоматизации процессов производства; стандартизация и нормализация; работы вычислительной системы предприятия.

В подчинении технического директора находятся:

а) специальное конструкторско-технологическое бюро;

б) специальное конструкторское бюро;

в) общетехнический отдел;

г) отдел охраны труда и окружающей среды;

д) зам. технического директора по техпереоснащению, реконструкции и строительству, которому, в свою очередь, подчиняются: энерго-ремонтное производство, ремонтно-механическое производство, отдел капитального строительства.

Специальное конструкторско-технологическое бюро разрабатывает конструкции новых изделий; совершенствует конструкции выпускаемых изделий; готовит конструкторскую документацию для внедрения.

Общетехнический отдел разрабатывает новые и совершенствует существующие технологические процессы, разрабатывает, проектирует и изготавливает специальную технологическую оснастку.

Энерго-ремонтное и ремонтно-механическое производства осуществляют ремонт всего парка оборудования предприятия; надзор за состоянием и правилами эксплуатации станочного парка, энергетического оборудования и электрических машин. В их ведении находятся ремонтно-механическая база, силовое хозяйство, служба связи.

Директор по производству и материально-техническому обеспечению – зам. генерального директора - через подчиненные ему отделы и службы ведает вопросами оперативно-календарного планирования и регулирования производства, руководит подразделениями основного производства, руководит материально-техническим снабжением. В его подчинении находятся: производственно-диспетчерский отдел, отдел материально-техничес-кого снабжения, отдел внешней комплектации и реализации, отдел технической документации, производство АТС, производство магнитных элементов, механоокрасочное производство и транспортный цех.

Директор по персоналу, режиму и идеологической работе - зам. генерального директора - отвечает за набор кадров рабочих и служащих, их учебу и подготовку. Ему подчиняются: отдел кадров и подготовки кадров, служба безопасности и военизированная охрана.

Директор по маркетингу руководит определением рынков сбыта продукции. Ему подчиняются: центр технического обслуживания и торгового сотрудничества, торгово-коммерческий центр, отдел конъюнктуры рынка, рекламы и контроллинга, салон-магазин «Импульс», производственно-технический комплекс средств вычислительной техники.

Директор по качеству - ведает вопросами контроля качества продукции. У него в подчинении находятся: отдел технического контроля, отдел метрологии и испытаний, участок входного контроля.

На ОАО «МПОВТ» имеется информационно-вычислительный центр, который централизованно выполняет массовые и трудовые работы по всем функциям управления.

В организационной структуре ОАО «МПОВТ» повышается эффективность управления за счет создания функциональных звеньев, участия в работе квалифицированных специалистов, передачи им полномочий и ответственности за результаты своей деятельности, специализирующихся на выполнении определенных видов работ в единой системе линейного управления. Традиционные блоки одного профиля объединяют специалистов в специализированные структурные подразделения - это отделы производства, маркетинга, финансов.

Преимущества: стимулирует деловую и профессиональную специализацию; линейные руководители освобождаются от глубоких знаний по каждой функции; упрощается работа линейных руководителей, возрастает удельный вес перспективных решений.

Недостатки: полномочия в системе управления распределены не достаточно равномерно, поскольку большинство решений принимается на уровне заместителей директоров и начальников отделов. Можно отметить, что трудоёмкость управления на ОАО «МПОВТ» различна по отношению к различным подразделениям за счёт недостаточно рационально разработанной структуры управления. Наиболее высокая трудоёмкость управления относится к отделам по экономике и финансам, техническим службам и отделам по производству и материально-техническому обеспечению.

Численность работающих на ОАО «МПОВТ» по состоянию на первое января 2009 г. – 2 248 чел. По категории персонала: руководители и специалисты 973 чел. (44%), рабочие – 1 275 чел. (56%).

Таблица 2.3 – Обеспеченность трудовыми ресурсами

Как видно из данных таблицы 2.3, численность персонала основной деятельности в 2007 г. снизилась против 2006 г. и составила 94,39%, и продолжала снижаться, составив в 2008 г. по сравнению с 2007 г. 92,78%.

Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала при темпе роста объёмов производства в 2007 г. 110%, в 2008 г. - 100,5% и росте производительности труда в сопоставимых условиях в 2006 г. на 18,4%, в 2007 г. на 16,5%, в 2008 г. – на 11,8%.

В процессе анализа изучим изменение структуры персонала предприятия. Ее изменение проиллюстрировано данными таблицы 2.5. Из данных таблицы видно, что на анализируемом предприятии снижается производственный потенциал (удельный вес рабочих в 2008 г. фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем в 2006 г.).

Таблица 2.4 - Изменение структуры трудовых ресурсов

Важным фактором, влияющим на управленческую структуру, является норма управляемости (диапазон контроля), т.е. определённое число подчинённых, которыми можно эффективно управлять. Считается, что её средняя величина составляет 7-10 чел. [6, с. 181] Для расчёта коэффициента управляемости на предприятии мы применим норму, равную восьми. Рассчитаем коэффициент управления. В 2006 г. он составил:

(1466 + 868) / 233 / 8 = 1,25

В 2007 г. коэффициент управляемости будет равным:

(1369+829) / 225 / 8 = 1,22

В 2008 году он составил:

(1275+755) / 218 / 8 = 1,16

Из таблицы 2.4 можно сделать вывод, что год от года идёт снижение численности специалистов и рабочих, а также снижается количество руководителей. Но, в то же время, прослеживая динамику коэффициента управляемости, можно отметить его последовательное снижение. Коэффициент управляемости, имеющий тенденцию к снижению, говорит о неспособности системы управления обеспечить удовлетворительную согласованность деятельности подразделений и отдельных работников. Деятельность такого предприятия недостаточно неэффективна. Предприятие объективно нуждается в специальных мерах по организации управления второго порядка, направленных на повышение управляемости его системы управления, например, уменьшении количества руководителей и расширении зон обслуживания линейным персоналом, т. е. увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического руководства. Это может сократить затраты на заработную плату, а, следовательно, и издержки предприятия, что приведёт к снижению производственной себестоимости выпускаемой продукции.

Важнейшим структурным подразделением экономической службы предприятия является планово-экономический отдел (ПЭО).

Планово-экономический отдел общества является самостоятельным структурным подразделением Общества, подчиняется непосредственного директору по экономике и финансам.

Отдел реализует на уровне Общества функцию управления «технико-экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности».

ПЭО осуществляет методическое руководство планово-экономичес-кими отделами филиалов и обособленных структурных подразделений. Отдел в своей деятельности руководствуется: законами Республики Беларусь, декретами и указами Президента Республики Беларусь, постановлениями и распоряжениями Совета Министров, приказами и распоряжениями Министерства промышленности, другими нормативными актами, приказами и указаниями генерального директора, указаниями директора по экономике и финансам, Уставом ОАО «МПОВТ» и настоящим Положением.

Отдел возглавляется начальником планово-экономического отдела.

Деятельность отдела должна способствовать внедрению рыночных отношений, обеспечивать рост рентабельности производства и прибыли: способствовать совершенствованию внутризаводского хозяйственного расчета; способствовать формированию конкурентоспособных отпускных цен на продукцию изготавливаемую обществом. В работе ПЭО использует методы экономического анализа расходов по статьям затрат.

Организационная структура управления планово-экономическим отделом представлена на рисунке 2.1:

Рисунок 2.1 - Организационная структура планово-экономического отдела

Роль ПЭО в снижении себестоимости заключается в разработке планов себестоимости товарной продукции общества и доведении их до цехов предприятия, а также в контроле за выполнением установленных плановых пери-ода.

В функции планово-экономического отдела входят:

а)  разработка отпускных цен на продукцию общества;

б)  разработка планов себестоимости товарной продукции общества и цехов головного предприятия; статотчетность по формам ПЭО;

в)  оперативная отчетность;

г)  разработка и доведение перспективных, годовых, квартальных планов производства и технико-экономических показателей работы по обществу и подразделениям;

д)  методическое руководство работниками филиалов, экономистами це-хов головного предприятия;

е)  в части обязанностей ПЭО проведение работ по повышению научной обоснованности планов, разработке мер по росту производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли;

ж)   проведение анализа стоимости закупок и предоставляемых обществу услуг.

В целом можно сказать, что функциональные обязанности распределены довольно равномерно.

2.3 Анализ технико-экономических показателей работы ОАО «МПОВТ» за 2006-2008 гг.

Результаты производственно-хозяйственной деятельности любого производственно-хозяйственного подразделения (предприятие, цех, участок) оцениваются с помощью ряда технико-экономических показателей. Их определение основывается на тщательном экономическом анализе и расчетах, которые дают возможность судить о степени использования материальных, трудовых и финансовых ресурсах подразделения.

Анализ технико-экономических показателей предприятия содержит обобщение данных результатов его хозяйственной деятельности за определенный период, описание, как позитивных аспектов, так и детальный разбор недостатков и неиспользованных возможностей.

На основе этих сведений можно установить тенденции хозяйственной деятельности предприятия, сделать общие выводы. В целом анализ направлен на поиск собственных резервов производства (выполнение услуг), разработку мер по мобилизации использования этих резервов.

Динамика технико-экономических показателей за 2006–2008 гг. представлена в таблице 2.5.

Из таблицы 2.5 видно, что объём производства продукции имеет тенденцию к снижению. В 2007 г. по сравнению с 2006 г. (базовым) годом снижение составило 0,9%, а уже в 2008 г. – 10,4%, из чего можно сделать вывод о снижении спроса на производимую продукцию и усилении конкуренции на рынке, связанное с появлением более дешёвой продукции.

В то же время производство потребительских товаров в 2008 г. по сравнению с 2006 г. увеличилось на 7,7%, что говорит о формировании производственной программы, ориентированной на продукцию потребительского рынка.

Снижение удельного веса новой продукции в общем объеме промышленного производства в 2008 г. на 20,7% по сравнению с 2007 г. свидетельствует о необходимости внедрения новых технологий и методов в производстве продукции.

Таблица 2.5 – Основные технико-экономические показатели работы ОАО «МПОВТ» за 2006 – 2008 гг.

Невыполнение показателя по снижению уровня материалоёмкости в 2007 г. связано с ростом цен на материалы и ПКИ, а также изменением структуры производства, а именно производство продукции с большой долей прямых затрат в т.ч. покупных комплектующих (в 2007 г. ПКИ в затратах 21545 млн. р., 2006 г. 15 320 млн. р.) Доля ПКИ в затратах на производство в 2007г. = 41,2%; 2006 г. = 35,1%.

Невыполнение задания по снижению уровня материалоемкости связано с ростом цен на цветные металлы и соответственно на кабельную продукцию и комплектующие (радиоэлементы). Но в 2008 г. произошло снижение норм расхода материалов на 2,36, что свидетельствует о том, что фактическая экономия превысила ожидаемую, а значит на предприятии успешно внедряются инновационные мероприятия. Для снижения материалоёмкости продукции можно предложить внедрение в производственный процесс комплекса организационно-технических мероприятий и мероприятий по новой технике, позволяющих обеспечить сокращение норм расхода сырья и материалов.

Показатели по энергосбережению в 2007 г. улучшились по сравнению с 2006 г. с минус 10,4 до минус 29,8 на минус 19,4, это значит, что предприятие стало расходовать меньше электроэнергии, а в 2008 г. экономия электроэнергии не достигла установленного норматива, равного минус 12, и составила минус 10,2.

В условиях рыночных отношений, велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) е производства. Рентабельность как отношение прибыли от реализации к объёму реализованной продукции характеризует изменения в политике ценообразования, способность предприятия контролировать себестоимость реализованной продукции. Динамика этого показателя может свидетельствовать о необходимости пересмотра цен или усиления контроля за себестоимостью.

Как показывают данные таблицы, в целом изменения уровня рентабельности её незначительны, но уровень рентабельности достаточно высокий, что может быть обусловлено снижением себестоимости реализованной продукции и ростом цен.

Постоянный рост заработной платы на 80,5 тыс. р. в 2007 г. по сравнению с 2006 г., и на 227,5 тыс. р. в 2008 г. по сравнению с 2007 г. обусловлен ростом оплаты труда на единицу продукции, что связано с введением новых тарифных расценок, исходя из увеличения минимальной заработной платы. Среднемесячная заработная плата в декабре 2008 г. на МПОВТ составила 740 тыс. р. По Республике Беларусь средняя заработная плата за этот период составляет 1 020 299 р., что на 37,9% выше, чем на объединении.

Одним из важнейших показателей конечных результатов для предприятия является чистая прибыль. Она представляет собой разность между балансовой прибылью и суммой внесённых в бюджет налогов. Анализ чистой прибыли предприятия за 2006 – 2007 гг. представлен в таблице (см. таблицу 2.6)

Таблица 2.6 - Расчет чистой прибыли, млн. р.

По данным таблицы 2.6 видно, что чистая прибыль предприятия увеличилась с 689 млн. р. в 2007 г. до 1 639 млн. р. в 2008 г. Рост чистой прибыли составил 950 млн. р., что связанно с увеличением выпуска продукции, снижением затрат на рубль товарной продукции, а также сокращением убытков от внереализационной деятельности. Но в то же время в 2008 г. произошло снижение чистой прибыли по сравнению с 2006 г. на 73 млн. р., что связано с увеличением суммы налогов, уплачиваемых из выручки и ростом убытков от внереализационной деятельности.

Важнейшим показателем эффективности производства является производительность труда. Под производительностью труда понимается его результативность, или способность человека производить за единицу рабочего времени определённый объём продукции. Производительность труда отражает взаимодействие личных и вещественных факторов производства и выступает как показатель эффективности производственной деятельности людей. Повышение производительности труда означает экономию совокупного труда (живого и овеществлённого), расходуемого на производство продукции, уменьшение всего материализованного в продукте рабочего времени.

Показатель роста производительности труда на ОАО «МПОВТ» в 2008г. снизился по сравнению с 2007 г. на 4,7%,а по сравнению с 2006 г. – на 6,6% и составил 111,8%. На изменение производительности труда могут оказать влияние следующие факторы: изменение интенсивности труда, а также снижение выработки за счёт использования рабочего времени и структуры работающих.

Для определения платёжеспособности предприятия используется показатель ликвидности. Коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода рассчитывается отношением оборотных активов к краткосрочным финансовым обязательствам (без учета «Долгосрочные кредиты и займы»). Теоретически достаточным считается значение этого показателя в пределах 2-2,5, но в зависимости от форм расчётов, скорости оборачиваемости оборотных средств, продолжительности производственного цикла эти значения могут быть и существенно ниже, но они оцениваются положительно при величине больше единицы.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. Он должен быть больше или равен 0,3. Определяется делением собственного оборотного капитала к общей сумме оборотных активов.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами: собственный оборотный капитал/оборотные активы.

Для признания предприятия платежеспособным, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами на конец отчетного периода должен иметь значение не выше нормативного (для всех отраслей не более 0,85). Рассчитывается как отношение обязательств предприятия к стоимости активов предприятия.

Таблица 2.7 - Платёжеспособность

Из таблицы 2.7 видно, что за 2006-2008 гг. значение коэффициента текущей ликвидности большие единицы, что характеризует стабильную способность предприятия отвечать за свои платёжные обязательства.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7