¬ Систематизация, закрепление и расширение полученных теоретических и практических знаний по дисциплинам специальности и их применение при расширении конкретных научных и производственных, экономических и социальных задач;

¬ Развитие навыков ведения самостоятельной работы и овладение методами исследования и экспериментирования при решении разрабатываемых в курсовом проекте проблем и вопросов.

В соответствии с поставленными целями основные задачи практики можно выделить следующие:

¬ Обоснование актуальности выбранной темы, ее ценности и значения для совершенствования деятельности организации, изучение теоретических вопросов, нормативно-правовой документации, статистических материалов, справочной и научно-методической литературы;

¬ Изучение и анализ материально-технических и социально-экономических условий деятельности организации, оказывающих влияние на организационно-экономическую и управленческую ситуацию в организации;

¬ Сбор и анализ учетно-статистических данных для проведения экономического анализа деятельности организации;

¬ Аргументация выводов и разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации.

Среди прочих проблем особую роль играет проблема совершенствования стимулирования труда на предприятии. Задачей этой области является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование работников. Данная работа содержится анализ причин низкой эффективности труда, отражена концепция выбора того или иного метода стимулирования деятельности человека.

Управление предприятием в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель - это лицо, наделенное особыми полномочиями принятия решений и управления людьми. Он несет за это полную ответственность, как материальную, так и моральную. Руководителям приходится выполнять множество различных функций, решать разнообразные задачи.

Объект исследования - персонал предприятия (Федеральное государственное унитарное предприятие «Ижевский механический завод» и автотранспортный цех № 57 в его составе).

Предмет исследования является стимулирование труда работников на предприятии и их трудовая активность.

Целью данной дипломной работы является разработка предложений по повышению мотивации труда и оценки ее влияния на результат деятельности персонала предприятия.

Задачи дипломной работы:

¬ Дать характеристику исследуемого предприятия, его системе стимулирования труда, показать основные результаты его финансово – хозяйственной деятельности;

¬ Вскрыть проблемы стимулирования труда;

¬ Дать предложения по совершенствованию стимулирования труда на предприятии.

1. Общая характеристика предприятия

История, цели и задачи создания предприятия

Летом 1941 года на восточной окраине Ижевска на территории 96 га были построены деревянные бараки, в которых разместили оборудование эвакуированных цехов Тульского оружейного и Подольского механического заводов.

По решению Государственного комитета обороны (ГКО) г. Ижевск был выбран центром производства стрелкового оружия.

На базе эвакуированных цехов было начато изготовление пистолетов ТТ, револьверов «Наган», осветительных пистолетов (ракетниц), запальных трубок Норденфельда и шаровых установок для танкового пулемета, противотанковых ружей.

Решением ГКО от 20.07.42. № 2067 был создан завод № 622, получивший впоследствии название «Ижевский механический завод».

За годы войны заводом выпущено: 131 тыс. противотанковых ружей; 1 млн. 300 тыс. пистолетов и револьверов; 250 тыс. осветительных пистолетов и много др. техники.

Это огромное количество оружия было произведено в неимоверно тяжелых условиях; работали без отпусков и выходных дней, продолжительность рабочего дня составляла 12 часов, большая часть оборудования состояла из малопроизводительных станков устаревшей конструкции; не хватало квалифицированных кадров; цеха не имели отопления и канализации. Однако, несмотря на перечисленные трудности, среди рабочих, ИТР и служащих завода был высокий трудовой и творческий порыв: «Все для фронта, все для Победы!»

Суммарный путь движения деталей за полугодие сократился с 2300 км до 750, осуществлен перевод станков с общего на индивидуальный привод, внедрены поточная и конвейерная сборка узлов и изделий, широко применя применяется скоростное резание. С целью обеспечения централизованной доставки материалов и заготовок по территории завода была проложена узкоколейка.

Среди молодежных бригад возникло соревнование за право получения звания «фронтовых бригад», которое присваивалось при выполнении сменных заданий не менее чем на 200 процентов. В результате комплекса организационно-технических мероприятий коллектив завода, начиная с января 1943 года и до конца войны, ежемесячно завоевывал места в соревновании среди предприятий Наркомата вооружения, выполняя и перевыполняя плановые задания.

Уже со второй половины 1944 года на заводе создаются участки по выпуску товаров народного потребления: лопат, вил, рычажного безмена, охотничьего капкана и т. д. Осваивается производство пневматического ружья и пистолета, ЗИП к мотоциклу и другая продукция. До 1949 года идут поиски продукции, которая бы определяла лицо завода, его профиль.

Начиная с 1949 года, на заводе создаются производства по выпуску: спортивно-охотничьего оружия (1949 г.), точного литья по выплавляемым моделям (1950 г.), горно-шахтного пневматического оборудования (1954 г.), мотоциклетного двигателя (1961 г.), узлов для автомобиля (1966 г.), различных изделий оборонной продукции. В 70-х, 80-х годах организуется производство по выпуску электронного оборудования и других видов изделий для народного хозяйства.

Завод перестраивает и свою производственную базу, ликвидируются деревянные корпуса (последний в 1963 г.), на их месте строятся новые промышленные здания.

В 1966 году за успешное выполнение Государственных заданий коллектив награжден орденом Ленина. Заводу на вечное хранение вручено Красное знамя.

В 1987 г. коллектив получил почетное право создать собственную экспозицию на ВДНХ и занесен на Всесоюзную Доску Почета. Сотни передовиков удостоены орденов, медалей и почетных званий; среди них 3 Героя Социалистического Труда, лауреаты Государственной премии, премии Совета Министров, премии комсомола Удмуртии, медалисты ВДНХ, новаторы, награжденные натуральными премиями: автомобилями «Москвич-412» и дипломами Всесоюзной выставки страны.

В 1987 году на базе завода создается производственное объединение «Ижевский механический завод», кроме 11 основных и вспомогательных производств в состав объединения входят: специальное конструкторское бюро «Вектор», внешнеторговая фирма «Байкал»; вошли в состав объединения комбинат питания и среднее профтехучилище.

В настоящее время предприятие выпускает самую разнообразную продукцию. В первую очередь, это спортивно-охотничье оружие, поставляемое в более чем 30 стран мира. 80% всех поставок на экспорт спортивно-охотничьего оружия в СНГ производится на предприятии. Высокое качество наших ружей получило международное признание. На международных выставках в Париже, Загребе, Лейпциге, Пловдиве, Брно и других городах наше оружие удостоено 12 золотых медалей и дипломов.

Растет выпуск комплектующих узлов к автомобилю, двигателей к мотоциклу, освоено производство электрокардиостимуляторов и программаторов к ним, выпускаются кухонные комбайны, технологические лазеры высокой мощности, бытовые компьютеры и лазерные видеопроигрыватели.

На предприятии разработаны и внедрены в производство технологические процессы по выпуску гибридных микросборок на толстых и тонких пленках, полупроводниковая технология по выпуску микросхем, разработаны высокочувствительные датчики, основанные на новых физических принципах.

Все это открывает новые перспективы, которые позволяют коллективу нормально работать в условиях рыночной экономики.

Комплексно-целевая программа предприятия предусматривает в 90-х годах дальнейшее совершенствование кадров, повышение их компетентности и ответственности, стабилизацию состава и численности трудового коллектива за счет целенаправленного осуществления социальной программы, дальнейшее расширение номенклатуры и повышение качества продукции, совершенствование технологий и улучшение условий труда.

Так обстояли дела до начала 90-х, затем ситуация на заводе несколько ухудшилась в связи с экономическими трудностями в стране в целом. Но в последние годы, когда на заводе сменилось руководство, положение нормализуется, осваиваются новые виды продукции, предприятие выходит на внешний рынок и заключает контракты с зарубежными партнерами [1].

1.2. Организационная структура управления предприятием

ФГУП «ИМЗ» является государственных предприятием, возглавляемым генеральным директором. С 2006 года в этой должности находится В.Н.Захваткин.

Организационная структура управления предприятием показана в Приложении 1.

В ведении директора по закупкам находится структурное подразделение - автотранспортный цех № 57. Рассмотрим подробнее функции основных служб цеха 57.

Руководство цехом осуществляет начальник цеха Гаврилов А.А. Основные функции цеха:

¬ осуществление перевозок грузов и пассажиров,

¬ обеспечение технически исправного состояния подвижного состава,

¬ привлечение дополнительной прибыли для предприятия и цеха за счет оказания услуг по автотранспортным перевозкам работникам предприятия и сторонним лицам.

В числе основных служб цеха такие, как Бюро планирования и оплаты труда (БПОТ), Техбюро, Диспетчерская служба, Служба безопасности движения и охраны труда:

В обязанности БПОТ входит:

- разработка плана перевозок грузов и пассажиров, учет и анализ обеспеченности цеха заготовками, материалами;

- организация учета и движения основных фондов;

- организация погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ;

- расчет основных трудовых показателей;

- расчет и анализ расходования ФОТ, анализ структуры заработной платы;

- организация функционирования систем оплаты труда в цехе;

- анализ производственно-хозяйственной деятельности.

Техбюро занимается:

- разработкой и внедрением предложений по техническому развитию цеха, разработка мероприятий по улучшению организации труда;

- разбором причин неисправности техники;

- разработка графиков техосмотра;

- разработка норм расхода вспомогательных материалов;

- организация и проведение занятий с рабочими цеха на курсах повышения квалификации;

Диспетчерская служба обеспечивает:

- заполнение, выдачу выездных документов;

- выделение транспорта;

- составление рапортов о работе и происшествиях за смену;

- организацию междугородних рейсов;

- проведение инструктажа водителей о погодных условиях и состоянии дорог.

В функции Службы БДОТ входит:

- ведение учета ДТП;

- анализ причин возникновения ДТП и проведение мероприятий по их предотвращению;

- распространение опыта безаварийной работы водителей-передовиков;

- проверка качества работы механиков гаража и водителей

- проведение техминимумов среди водительского состава.

Можно также отметить, что исправную работу подвижного состава обеспечивают Участок по ремонту и Гаражная служба. Проблемы обеспечения запасными частями и материалами решает Группа снабжения.

1.3. Основные виды деятельности предприятия

К 2002 году запасы готовой продукции на складах значительно сократились, рентабельность составила 10,7%. Впервые за 10 лет завод погасил налоги по текущим обязательствам и выплатил часть ранее накопленных долгов. Средний уровень зарплаты был повышен на 17,4%, с 1998 года прекратились задержки в ее выплате. Была проведена работа по улучшению структуры персонала, оптимизации численности рабочих, делается ставка на омоложение коллектива. Создается «Центр стратегических разработок» с целью повышения конкурентоспособности продукции, также вводится система бюджетирования, чтобы увязать главные цели предприятия с интересами всех подразделений.

Имя завода традиционно связано со стрелковым оружием, но в данное время на предприятии осваивается выпуск мирной продукции. Среди выпускаемых товаров автоматы по промышленному розливу молока, служебные, спортивные, газовые и газобаллонные пистолеты, спортивно-охотничье оружие, компрессоры для а/м «КамАЗ», запасные части к автомобильному и мотоциклетному транспорту, электроинструменты (по его ассортименту завод занимает первое место по России – 30 модификаций освоено, выпускается и идет освоение новых). Также на предприятии производится стальное литье, а также оказываются услуги по ремонту и аренде автотранспорта (транспортный цех). Объемы производства с каждым годом растут, т.к. продукция востребована, в том числе и за рубежом.

ИМЗ обеспечивает 76% внутреннего рынка охотничье-спортивного оружия России, доля на рынке пневматического оружия – 90%. Ежегодно предприятие выводит на рынок 10-15 новых моделей оружия, т.к. на заводе действует школа ружейного мастерства им. Л. Васева.

Что касается экспортного потенциала, то в данный момент на экспорт поставляется в основном электроинструменту и оружию (75% всего экспортируемого гражданского оружия – с маркой Baikal). Завод имеет несколько выгодных зарубежных партнеров: в 2004 году завод начал совместную работу с компанией Atlas Сорсо, производящей электроинструмент, а также с компанией Remington – известнейшей в мире компанией по производству спортивно-охотничьего оружия (в США оружие будет продаваться под совместным брендом Baikal-Remington, который решили назвать Spartan) [1].

Объем произведенной продукции (в данном случае объем выполненных работ) является одним из важнейших показателей результата работы предприятия. Объем продукции цеха за 2007 год снизился по сравнению с 2006, это произошло по причине сокращения подвижного состава техники. В связи с этим сократилось число основных и вспомогательных рабочих, а также специалистов.

1.4. Характеристика персонала предприятия.

Таблица 1

Анализ структуры промышленно-производственного персонала

Категории ППП	2006		2007		отклонение		темп роста, %
	чел.	уд. вес	чел.	уд. вес	чел.	уд. вес,%	темп роста, %
среднесписочная численность, всего:	330	100%	302	100%	-14
в том числе:
1. Рабочих	289	87,6%	267	88,4%	-22	0,8	-7,6
из них основных	224	67,9%	213	70,5%	-11	2,6	-4,9
вспомогательных	65	19,7%	54	17,9%	-11	-1,8	-9,1
2.Специалистов	22	6,7%	17	5,6%	-5	-1,1	-16,4
3. Служащих	1	0,3%	1	0,3%	0	0	0
4. Руководители	18	5,5%	17	5,6%	-1	-0,1	1,8

Из таблицы видно, что все категории персонала в 2007 году сократились в числе, на что повлияло в первую очередь снижение численности основных рабочих – водителей. Однако, в автотранспортном цехе происходит замена техники, поэтому численность, возможно, будет расти.

Таблица 2

Качественные характеристики персонала

Группа работников	2006		2007		темп роста, %
Группа работников	чел.	уд. вес,%	чел.	уд. вес, %	темп роста, %
Всего по цеху	330		302		-8,5
По возрасту, лет
- до 20	13	3,9	12	4,0	-7,7
20-30	68	20,6	71	23,5	4,4
30-40	74	22,4	68	22,5	-8,1
40-50	99	30,0	85	28,1	-14,1
50-60	66	20,0	59	19,5	-10,6
старше 60	10	3,0	7	2,3	-30,0
по образованию
высшее	13	5,5	16	5,3	6,7
среднее специальное	48	14,5	46	15,2	-4,2
среднее общее	185	54,5	165	54,6	-8,3
Продолжение таблицы 2
неполное среднее	84	25,5	75	24,8	-10,7
по трудовому стажу, лет
до 1	9	2,7	9	3,0	0,0
от 1 до 5	29	8,8	31	10,3	6,9
от 5 до 10	32	9,7	32	10,6	0,0
от 10 до 15	30	9,1	26	8,6	-13,3
от 15 до 20	46	13,9	39	12,9	-15,2
от 20 до 25	54	16,4	47	15,6	-13,0
от 25 до 30	39	11,8	30	9,9	-23,1
свыше 30	91	27,6	88	29,1	-3,3

Делая вывод, можно сказать, что состав работников цеха несколько помолодел, увеличилось число сотрудников от 20 до 30 лет. В то же время увеличилось число работников с высшим образованием, значительно сократилось количество работников со средним и неполным средним образованием (как правило это люди старше 50 лет, которые имеют большой стаж, но низкую квалификацию). Распределение сотрудников по стажу также говорит об обновлении коллектива. Предприятие создает условия для обучения, повышения квалификации, поэтому определенную часть молодых работников составляют студенты вузов, а также выпускники Механического лицея, которые проходят здесь практику, а потом устраиваются на работу.

Таблица 3

Данные для анализа движения персонала

показатель	2006	2007	темп роста, %
среднесписочная численность работников	330	302	-8,5
Принято в течение года новых работников	25	63	152
выбыло работников	53	49	-7,5
уход на пенсию, на учебу, в армию	5	7	40
по собственному желанию	32	28	-12,5
за нарушение дисциплины	8	5	-37,5
оборот по приему, %	7,58	20,86
оборот по выбытию, %	16,06	16,23
общий оборот, %	23,6	37,09
текучесть кадров, %	12,12	1,09
коэффициент постоянства кадров, %	83,94	83,77

В таблице показаны данные по движению персонала в цехе за 2 года. По сравнению с 2006 годом численность принятых 2007 году в 2,5 раза больше, это связано с заменой техники в цехе, появлением новых транспортных средств. Можно сделать вывод, что хотя в 2007 году численность работников цеха сократилась, также сократились и случаи увольнения по собственному желанию и за нарушения. В процентном выражении снижение случаев увольнений превышают темп снижения численности, поэтому можно предположить, что выросла привлекательность работы в цехе, повысилась заработная плата; а также укрепилась дисциплина

Как видно, количество принятых в 2007 году значительно превышает в процентном отношении число принятых в 2006 году, что связано с выше названной причиной.

Текучесть кадров в 2007 году снизилась по сравнению с 2006, это можно рассматривать как положительное явление, т.к. в 2006 году большинство уволившихся объясняло свое решение недостаточно высокой заработной платой.

Таблица 4

Заработная плата

№ строки	Наименование показателей	2006 тыс.руб.	2007 тыс.руб.
01	Фонд начисленной заработной платы работникам списочного состава	11605,09	13357,52
02	Из него персонала основной деятельности	8202,56	9335,16
03	Рабочих	1483,78	1874,03
04	Служащих	29,28	33,64
05	В том числе: Руководителей	1028,84	1180,19
06	Специалистов	860,99	934,5
07	Начислено по тарифным ставкам, окладам работников списочного состава	11605,09	13357,52
08	Контрольная сумма	11605,09	13357,52
09	Среднесписочная численность работников	330	302

Вывод: Из таблицы видно что, фонд начисленной заработной платы в 2007 году увеличился на 1752,43 тысячи рублей. В процентном соотношении это составляет 1,15%. Среднемесячная заработная плата в 2007 году выросла на 15%, но за анализируемый период было уволено 28 человек, следовательно разница в фонде начисленной заработной платы – незначительна.

Таблица 5

Движение работников и наличие вакансий на 2007 г.

№ строки	Наименование показателей	Всего	В т.ч. персонал основной группы	Категории персонала
№ строки	Наименование показателей	Всего	В т.ч. персонал основной группы	Руководители	Специалисты	Др. служащие	Рабочие
1	Среднесписочная численность работников (без совместителей)	302	214	17	17	1	53
2	Численность работников списочного состава на конец периода	302	214	17	17	1	53
3	Из них: Рабочие 1-3 разряда	Х	Х	Х	Х	Х	3
4	Рабочие 4-6 разряда	Х	Х	Х	Х	Х	17
5	Рабочие 7 разряда			Х	Х	Х	33
6	Женщины			Х	Х	Х
7	Молодежь до 29 лет			Х	Х	Х
8	В т.ч. до 18 лет			Х	Х	Х
9	Лица пенсионного возраста			Х	Х	Х
10	Принято работников всего	63	27	-	-	-	36
11	Из них: Женщины	-	-	-	-	-	-
12	Молодежь до 29 лет	62	26	-	-	-	36
13	Лица пенсионного возраста	1	1	-	-	-	-
14	Выпускники учебных заведений	15	3	-	-	-	12
15	Выбыло работников, всего	49	22	-	-	-	27
16	Их них: Уволены за прогулы Нарушения дисциплины	4 1	- -	- -	- -	- -	4 1
17	Уволены по собственному желанию	28	14	-	-	-	14
18	Высвобождены в связи с сокращением численности	-	-	-	-	-	-
19	Из строки 53: женщины			Х	Х	Х
20	Молодежь до 29 лет			Х	Х	Х
21	Лица пенсионного возраста			Х	Х	Х
22	Число вакантных рабочих мест (требуемых работников) на конец отчетного периода	6	4	-	-	-	2

Вывод: Можно сказать, что среднесписочная численность работников (без совместителей) составляет 302 человека. Из них к категории руководителей относится 17 человек, при чем один из руководителей это женщина, специалистов – 17 человек, служащие – 1 человек (женщина), а к категории рабочие относится 267 человек. Состав работников цеха несколько помолодел, увеличивается число сотрудников до 29 лет. В автотранспортном цехе на конец отчетного периода число вакантных мест составило 6 – рабочие.

Таблица 6

Подготовка и повышение квалификации

№ строки	Наименование показателя	Всего	Из них:
№ строки	Наименование показателя	Всего	Рабочие	Руководители	Специалисты	Служащие
1	Кол-во работников закончивших проф. обучение	302	267	17	17	1
2	Из них работают на вновь созданных рабочих местах	179	179	-	-	-
3	Прошли первоначальное обучение	294	Х	Х	Х
4	Прошли переподготовку	-	-	-	-	-
5	Освоили вторые (смежные) профессии, специальности	6	Х	Х	Х	6
6	Повысили квалификацию	3	3	-	-	-
7	Сумма средств, затраченных на проф.обучение и повышение квалификации работников, тыс.руб.	98	32	-	-	66
8	Из них средств организации	98	32	-	-	32

Вывод: Из таблицы «Подготовка и повышении квалификации» видно, что не все работники автотранспортного цеха получили профессиональное образование. На вновь созданных рабочих местах работают всего 179 человек. Это вызвано тем, что автотранспортный цех был основан в 60 гг. и многие за это время уволились. Причины разные: на пенсию, на другое место работы и т.д. В то время как молодеет состав работников цеха (увеличивается число сотрудников до 29 лет). В то же время увеличилось число работников с высшим образованием, сокращается число работников со средним и неполным среднем образованием (как правило это люди старше 50 лет, которые имеют большой стаж, но низкую квалификацию). Предприятие создает условия для обучения, повышения квалификации коллектива, поэтому определенную часть молодых работников составляют студенты вузов, а также выпускники Механического лицея, которые проходят здесь практику, а потом устаиваются на работу.

Страницы: 1, 2, 3, 4